El documento describe las funcionalidades del software de gestión de proyectos Sciforma 5.0. Ofrece soluciones flexibles para la gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos que pueden adaptarse a distintas metodologías como Agile, Prince2 y PMBok. El software también permite configurar procesos, estructuras de datos y formularios personalizados para adaptarse a las necesidades específicas de cada organización.
El documento describe las capacidades flexibles del software de gestión de proyectos Sciforma. Sciforma puede adaptarse a cualquier entorno y garantiza que los procesos y metodologías de una empresa se respeten. Sciforma ofrece gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos con paneles de información en tiempo real y opciones flexibles de personalización de procesos y estructuras de datos.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento presenta la historia de éxito de HC Energía al implementar SAP Records Management para automatizar y mejorar la gestión de documentos relacionados con contratos. La solución permitió centralizar la documentación, agilizar los procesos de solicitud y aprobación de documentos, y cumplir con los requisitos legales de manera más eficiente.
El documento describe las capacidades flexibles del software de gestión de proyectos Sciforma. Sciforma puede adaptarse a cualquier entorno y garantiza que los procesos y metodologías de una empresa se respeten. Sciforma ofrece gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos con paneles de información en tiempo real y opciones flexibles de personalización de procesos y estructuras de datos.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento presenta la historia de éxito de HC Energía al implementar SAP Records Management para automatizar y mejorar la gestión de documentos relacionados con contratos. La solución permitió centralizar la documentación, agilizar los procesos de solicitud y aprobación de documentos, y cumplir con los requisitos legales de manera más eficiente.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este documento presenta información sobre procesos, fases y componentes relacionados con proyectos de ingeniería. Describe las etapas típicas de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También cubre fases como conceptual, organizacional, operacional y de completación. Además, explica conceptos clave como ciclo de vida del proyecto, decisiones, tipos de ingeniería e ingeniería y principios.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
El documento describe los principales conceptos de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. Además, detalla los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y algunos procesos clave como la integración, el alcance, el tiempo y los costes.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento presenta diferentes enfoques para la administración de proyectos, incluyendo los enfoques tradicionales, ágiles y Lean. Se enfoca en explicar las metodologías ágiles, como Scrum y Extreme Programming (XP), destacando sus principios clave como entregar valor temprano, iteraciones cortas, integración continua y retroalimentación del cliente. También discute factores que pueden desacelerar proyectos, como un alcance grande o cambiante, falta de recursos, comienzos difusos y perfeccionismo. El objetivo
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
Tetris es un juego creado por Aleksei Pajitnov en 1985. El objetivo es hacer caer piezas formadas por cuatro bloques (tetriminos) y alinearlas horizontalmente para eliminar líneas completas. Existen variaciones como Quirks, cuyo objetivo es juntar grupos de bloques del mismo color. El juego se basa en las poliformas conocidas como poliominós. Jugar Tetris de forma prolongada puede llevar a una actividad cerebral más eficiente y provocar que se imaginen combinaciones del juego de forma involuntaria.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este documento presenta información sobre procesos, fases y componentes relacionados con proyectos de ingeniería. Describe las etapas típicas de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También cubre fases como conceptual, organizacional, operacional y de completación. Además, explica conceptos clave como ciclo de vida del proyecto, decisiones, tipos de ingeniería e ingeniería y principios.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
El documento describe los principales conceptos de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. Además, detalla los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y algunos procesos clave como la integración, el alcance, el tiempo y los costes.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento presenta diferentes enfoques para la administración de proyectos, incluyendo los enfoques tradicionales, ágiles y Lean. Se enfoca en explicar las metodologías ágiles, como Scrum y Extreme Programming (XP), destacando sus principios clave como entregar valor temprano, iteraciones cortas, integración continua y retroalimentación del cliente. También discute factores que pueden desacelerar proyectos, como un alcance grande o cambiante, falta de recursos, comienzos difusos y perfeccionismo. El objetivo
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
Tetris es un juego creado por Aleksei Pajitnov en 1985. El objetivo es hacer caer piezas formadas por cuatro bloques (tetriminos) y alinearlas horizontalmente para eliminar líneas completas. Existen variaciones como Quirks, cuyo objetivo es juntar grupos de bloques del mismo color. El juego se basa en las poliformas conocidas como poliominós. Jugar Tetris de forma prolongada puede llevar a una actividad cerebral más eficiente y provocar que se imaginen combinaciones del juego de forma involuntaria.
La adicción a los videojuegos se caracteriza por una fuerte dependencia hacia los mismos que ocupa demasiado tiempo en la vida de los adolescentes y continúa practicándose a pesar de consecuencias negativas. Los síntomas incluyen estar absorto al jugar y perder interés en otras actividades. Las causas pueden ser personalidad dependiente, problemas familiares o escolares. Para prevenir la adicción, se recomienda establecer horarios equilibrados y proponer nuevas actividades, con apoyo psicológico si es necesario.
Anexo territorializado programa gobierno psoe 2011-2015PSOE LORCA
El documento describe varias propuestas y compromisos para mejorar las infraestructuras y servicios en diferentes pedanías y barrios de Lorca. Se incluyen objetivos como adquirir nuevos terrenos, mejorar el saneamiento, alumbrado y carreteras, dotar de más servicios sanitarios y deportivos, y promover el desarrollo económico a través de cooperativas y el turismo cultural.
The document provides an overview of the Nexys2 circuit board, which is a complete development platform based on a Xilinx Spartan 3E FPGA. The board includes a USB port for power and programming, 16MB of RAM and ROM, input/output devices, and expansion connectors. It can be programmed via the USB port using free software to load a bitstream into the FPGA or Platform Flash memory. The board also includes power supplies, clocks, and input/output devices to implement digital designs without additional components.
Estrategia empresarial - Articulo Javier Salcedo (NER)Asier Garaialde
Son de momento 19 empresas vascas con personalidad jurídica distinta, dedicadas a actividades diversas en sectores diversos, de tamaños diferentes y sin embargo, identificadas todas ellas por un mismo estilo de gestión y de relación basado en las personas, orientado al cliente y focalizado en la eficiencia, que se han
agrupado en la asociación Ner Group para compartir conocimientos, generar sinergias y afrontar juntas nuevos retos.
El mapa conceptual presenta información sobre un blog de informática creado por Carolina Grisales Salazar para su clase de 11-5 grado en el año 2010 en la Institución Educativa Josefina Muñoz González bajo la guía de la profesora Irene.
Este documento describe las diferentes formas de pago y planes de financiación disponibles para programas de formación continua en la Universidad Pontificia Bolivariana en Bogotá. Ofrece la opción de pago en efectivo, con tarjeta débito/crédito, o facturación a empresas, e incluye varias opciones de crédito a través de Covinoc, Grupo Helm y cheques posfechados con Fenalco, con plazos de hasta 48 meses y tasas preferenciales. También proporciona los contactos y requisitos para acceder a cada
El documento describe las tradiciones y celebraciones navideñas más importantes en España, incluyendo el sorteo de la Lotería de Navidad el 22 de diciembre, la cena de Nochebuena el 24, la comida familiar en Navidad el 25, las bromas de los Santos Inocentes el 28, la cena y las 12 uvas de la suerte en Nochevieja el 31, la comida del Año Nuevo el 1 de enero, la cabalgata de los Reyes Magos el 5 de enero y la apertura de regalos el Día de Reyes el
Sameer Chavan began his career as a mechanical engineer in India, designing machines and components for automobiles. He became interested in industrial design after seeing concept sketches for vehicles and wanting to create designs himself. He pursued a master's degree in industrial design, which exposed him to computer software, the internet, and digital design. This led him to realize a passion for user-centered design. He then worked as an industrial designer in Italy and India, designing motorbikes and vehicles. During this time he gained experience using early computer interfaces and realized the importance of usability. He created his first website and learned that while physical metaphors can aid learning, not all directly translate well to the digital world. This journey exposed him to
Rainer Enders from NCP Engineering presents: Debunking the Myths of SSL VPN Security.
"The NCP Secure Enterprise Solution provides a set of software products that enable complete policy freedom, unlimited scaling, multiple VPN-system setup and control, and total end-to-end security. Practically speaking, one administrator is able to handle 10,000+ secure remote users through all phases."
Learn more at: http://www.ncp-e.com
You can watch this presentation video at: http://inside-cloud.com/?p=2752
El ejército romano estaba compuesto por diferentes tipos de unidades de infantería y caballería. La infantería ligera eran los vélites que lanzaban jabalinas desde la primera línea. La infantería pesada estaba formada por los hastati, princeps y triarii con diferentes armaduras y funciones. La caballería llamada équitas era la unidad más prestigiosa y se colocaba en los flancos para atacar al enemigo.
El documento describe una situación preocupante en la provincia de Corrientes, Argentina. Un magnate estadounidense ha adquirido miles de hectáreas de tierra en la zona del Sistema Acuífero Guaraní y del humedal Laguna del Iberá, desplazando a pobladores locales y restringiendo el acceso. Esto plantea preocupaciones sobre el control futuro del agua en la región y el país por parte de intereses extranjeros. Las autoridades locales no han tomado medidas efectivas para abordar el problema.
Maura De Wan is the General Director of Services for Rottapharm Madaus Group. She supports business growth through knowledge of markets, connections with distributors, and problem solving. Her tasks include monitoring distributors' activities, collecting sales data, preparing reports, and frequent international business trips to develop relationships and identify new opportunities in areas like Eastern Europe, Asia, Africa, and Latin America. She is also the Corporate Logistic Director, ensuring regulatory compliance and performance of import/export, warehouse, and shipping operations to support the global distribution network.
This study aimed to prepare an information booklet on diabetes and assess its effectiveness. [1] The researchers developed a booklet covering diabetes topics like types, symptoms, treatment, diet, etc. and provided it to 50 hospitalized diabetes patients. [2] Most patients reported it was their first time seeing such a booklet and found it easy to understand and very helpful. [3] The results suggest the booklet is an effective way to educate diabetes patients admitted to the hospital.
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y describe las características y diferencias entre proyectos y trabajos operativos. Además, resume las cinco fases básicas de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Por último, señala que los gerentes de proyectos requieren destrezas como el liderazgo,
Este documento presenta Daptiv, una herramienta líder para la gestión de portafolios, programas y proyectos. Daptiv centraliza los datos de los proyectos para facilitar la toma de decisiones estratégicas y la gestión diaria. La presentación describe las funcionalidades de Daptiv como la gestión de la demanda, el ciclo de vida de proyectos, la gestión técnica, financiera y de recursos, así como herramientas colaborativas y cuadros de mando. Finalmente, se incluyen dos casos de éx
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
El documento analiza la gestión de proyectos en la organización del autor, concluyendo que utiliza un enfoque híbrido entre metodologías ágiles y tradicionales. El autor sugiere implementar la práctica de "Incepción ágil" para mejorar la participación del equipo QA en las primeras etapas. Adicionalmente, propone otras técnicas que podrían llevar la gestión de proyectos a mayor madurez.
Sistemas de operación digital:
Tecnologías que permitan registrar el potencial de tus clientes en su ciclo histórico de vida con el objetivo de vender más. Gestión de proyectos comerciales potenciales y vigentes a través de sistemas que permitan proyección, seguimiento y evaluación de objetivos.
Armado de equipos digitales:
Escalabilidad del negocio. Evaluación de contrataciones internas, frente a tercerizaciones en torno al nivel de inversión. Aptitudes requeridas. Herramientas vigentes para la contratación de recursos. Sistemas de control de proyectos y procesos.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...Johnny Ordóñez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de Desarrollo Ágil y Gestión Ágil de Proyectos. Explica brevemente el Manifiesto Ágil, marcos como Scrum y Kanban, y cómo la Gestión Ágil se alinea con los procesos del PMBoK pero con un enfoque en la entrega de valor, adaptación y feedback continuo. También cubre temas como la escalabilidad de métodos Ágiles y el estado actual de la adopción de prácticas Ágiles.
El documento describe el concepto de Inteligence Management y cómo SALESWIN puede ayudar a implementarlo. Intelligence Management consiste en un modelo de gestión estructurado basado en mejores prácticas para analizar variables clave y tomar decisiones. SALESWIN ofrece soluciones basadas en este concepto utilizando la herramienta Board y un equipo experto.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
El documento describe nueve pasos para mejorar la gestión de proyectos en una empresa, incluyendo administrar ideas de proyectos, identificar iniciativas estratégicas, gestionar riesgos, asignar recursos eficientemente, controlar costos, gestionar documentos, y analizar datos para mejora continua.
Exposición de software de gestion de proyectosSandy Romero
Este documento describe software de gestión de proyectos integrado. Explica que este tipo de software permite planificar, supervisar y controlar proyectos de manera integral desde su concepción hasta su finalización. Luego describe objetivos, funcionalidades y tipos de software de gestión de proyectos, incluyendo ejemplos como SAP Business One con el módulo MARI Projekt. Este software integrado permite cubrir necesidades financieras, contables y de gestión de proyectos de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
Este documento describe una metodología ágil para la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que han desarrollado un enfoque basado en entregas iterativas cortas que permiten adaptarse rápidamente a los cambios y obtener resultados visibles de forma temprana. El documento también detalla algunos servicios como la implantación de metodologías ágiles como SCRUM y la certificación ISO 20000.
Este documento presenta los principios y procesos de Scrum. Scrum es un marco ágil para el desarrollo de software que se basa en valores como la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor. El documento describe los principios de Scrum como el control empírico de procesos, la auto-organización y la priorización basada en el valor. También resume los procesos de Scrum como la planificación, la implementación y la revisión iterativa.
Este documento describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Resalta los valores de la agilidad como la colaboración, la respuesta al cambio y los individuos sobre los procesos. Explica los principios de Scrum como el control empírico, la auto-organización y el desarrollo iterativo. También enumera las ventajas de Scrum como la adaptabilidad, la entrega continua de valor y un entorno de trabajo innovador y motivador. Finalmente, resume los procesos básicos de Scrum como la planificación
Enterprises face unprecedented challenges, and finance is at the epicenter. Increasing business risk and volatility are evidenced by accelerating business disruption through
disintermediation, virtualization and technical innovation. As a result, new competitors, changing business models and changing customer expectations have emerged.
MYATGC - Herramientas para interpretación de análisis genómicoQuanam
El documento describe una empresa uruguaya llamada Genlives que desarrolla herramientas de interpretación genómica clínica. Genlives fue incubada en el Instituto Pasteur de Montevideo desde 2015 y está compuesta por un genetista clínico, dos ingenieros de sistemas, una bioinformática y un consultor. Su misión es acercar la medicina genómica a médicos y público, incentivar la medicina preventiva e incorporar nuevas herramientas de diagnóstico. Genlives está desarrollando una plataforma llamada MyATGC que util
Presentación realizada por la Cra. Adriana Arosteguiberry, Tesorera General de la Nación de Uruguay.
El proyecto SIPREF forma parte del proceso de modernización y mejora de la gestión financiera pública de la Tesorería General de la Nación, aporta herramientas analíticas que permiten la explotación de la información de forma dinámica y en tiempo real.
Este documento presenta la solución de gestión y control gubernamental basada en código abierto GRP. Explica las ventajas estratégicas de la solución como su cobertura funcional completa, integración con sistemas estatales, bajos costos y flexibilidad. Luego describe las funcionalidades clave de los módulos de gestión presupuestal, compras, proveeduría, tesorería y contabilidad. Finalmente, resume algunas implementaciones de la solución en organismos del Estado uruguayo como el MRREE y planes
El papel de los CFOs se ha ampliado para incluir un mayor asesoramiento e influencia sobre decisiones estratégicas y de riesgo en toda la empresa. Sin embargo, las capacidades de ejecución de las organizaciones financieras no siempre han crecido al mismo ritmo, creando una distancia entre las crecientes expectativas y su capacidad para cumplirlas. Los CFOs deben abordar esta brecha para aprovechar plenamente su nuevo papel central en la toma de decisiones empresariales.
Este documento discute el fraude en los seguros y cómo detectarlo de manera efectiva. Explica que el fraude es difícil de detectar debido a que no es universal, los patrones cambian dinámicamente y hay grandes volúmenes de datos. Propone usar reglas de negocio, detección de anomalías, modelos predictivos y análisis de redes sociales para prevenir el fraude. También sugiere que la solución de Quanam puede ayudar mediante el modelado de entidades y relaciones en una base de datos de grafos, lo que perm
Presentación inteligencia analítica para AseguradorasQuanam
Este documento lista una serie de temas y capacidades analíticas clave para las aseguradoras, incluyendo precisión de precios, estimación de reservas, detección y prevención de fraude, pronóstico de pérdidas, análisis de clientes, segmentación, valor en el ciclo de vida, retención y fidelización, entre otros. También describe una metodología para segmentar a los clientes según su valor potencial y las posibles estrategias a aplicar, y resalta la importancia de los datos y el análisis en la
El documento describe cómo los procesos de negocios (BPM) pueden implementarse en empresas aseguradoras para mejorar la eficiencia y la competitividad. Explica que el BPM involucra técnicas y herramientas para implementar soluciones colaborativas basadas en procesos que capitalizan el conocimiento de la organización. También describe algunos procesos clave en empresas aseguradoras como la solicitud de cotización, el manejo de siniestros y la automatización de ofertas.
This document discusses governance structures for business process management (BPM). It proposes using a sociocratic governance model based on requisite organization theory and a requisite control structure. Requisite organization theory argues that organizational hierarchy should match the complexity of roles, with more complex roles higher in the hierarchy. The proposed governance structure would organize BPM activities into circles aligned with the organization's natural control structure to help coordinate people and technology assets for effective enterprise-wide BPM.
Este documento presenta una propuesta de Quanam para implementar procesos de negocios en las organizaciones utilizando la metodología BPM. Explica brevemente qué es BPM, por qué es importante gestionar los procesos, y cómo Quanam puede ayudar a identificar, modelar, implementar y monitorear los procesos clave. También describe un caso práctico de automatización de procesos realizado para la Dirección Nacional de Industrias en Uruguay.
Quanam busca: Analistas Técnicos y Becarios/ Analistas Junior por más info ve...Quanam
El documento busca profesionales o estudiantes próximos a recibirse para proyectos de Business Analytics en Uruguay y el exterior. Se buscan analistas técnicos con al menos 2 años de experiencia en proyectos relacionados con IBM Cognos, IBM SPSS u Oracle BI y disponibilidad para viajar, así como becarios o analistas junior con conocimientos de bases de datos y SQL. Las posiciones ofrecen análisis, diseño, desarrollo, pruebas, mantenimiento y soporte de aplicaciones de Business Intelligence.
Quanam busca: Analistas Técnicos y Becarios/ Analistas Junior por más info ve...Quanam
El documento busca profesionales o estudiantes próximos a recibirse para proyectos de Business Analytics en Uruguay y el exterior. Se buscan analistas técnicos con al menos 2 años de experiencia en proyectos de Business Analytics como IBM-Cognos, IBM-SPSS u Oracle BI & Hyperion, e ingenieros o licenciados en sistemas junior o becarios sin experiencia pero con conocimientos de bases de datos y SQL. Las posiciones ofrecidas incluyen análisis, diseño, desarrollo, pruebas, mantenimiento y soporte de aplicaciones de
Nota semanario Búsqueda Jueves 12 de Diciembre de 2013Quanam
El documento describe cómo el gobierno uruguayo utiliza sistemas de análisis de datos de IBM para tomar mejores decisiones. El Ministerio de Desarrollo Social (MIDES) usó estos sistemas para identificar 36,798 niños que no cumplían con la contraprestación de asistir a clases y suspender sus subsidios. El Banco de Previsión Social (BPS) también usa estos sistemas para seleccionar empresas a fiscalizar de manera más eficiente y efectiva, aumentando la detección de fraudes del 60% al 80%.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
2. Mensaje de Sciforma ®
En Sciforma sabemos que cada empresa es única. Nuestras soluciones de
configuración de software, tanto en instalaciones locales, en modo hospedado
o SaaS, pueden adaptarse a cualquier entorno PPM y garantizan que sus
procesos y metodologías van a ser respetadas (Agile, Prince2, PMBok, etc.).
Sciforma 5.0, es reconocido como “positive player” en la clasificación
MarketScope™ de Gartner como aplicación de gestión de carteras de
proyectos (PPM), es un software corporativo de PPM flexible y de fácil
manejo, con más de 250.000 usuarios a nivel mundial.
3. Gestión de ideas
Evaluación
Casos de negocios
Gestión Estratégica
Gestión de la capacidad
Análisis de inversión
Control de carteras
Operaciones en curso
Gestión de proyectos
Gestión de recursos
Sciforma 5.0 Gestión Operacional
Gestión de riesgos
Solicitud de cambios
Gestión de presupuesto
Gestión de gastos
Seguimiento de tiempos
Control de la Ejecución
Gestión de la demanda
Gestión de asuntos
4. Gestión Estratégica
Permite encontrar el equilibrio entre el cumplimiento de los
objetivos y exigencias de la organización y la administración de
proyectos, programas y carteras, desde la idea inicial hasta su
creación como proyecto.
1
4 IDENTIFICACIÓN DE IDEAS EVALUACIÓN CASO DE NEGOCIOS
Las ideas nuevas son proyectos que La evaluación de nuevas ideas incluye Se puede generar un caso de negocios
pretende ejecutar, pero que han de la recepción de la opinión de directivos. basado en la duración estimada, las
evaluarse previamente. Cada nueva Puede definir un conjunto personalizado necesidades de los recursos y los cri-
idea puede describirse mediante un de métricas o criterios de evaluación terios específicos de su organización.
conjunto de propiedades, tal y como para cada cartera, permitiendo así a La Valoración imparcial de las nuevas
objetivos, y alinearse por metas, los directivos evaluar de manera ideas puede ser definido por la prioridad
riesgos o beneficios de la organización. independiente cada idea del negocio, gestión estratégica, gestión
de riesgo y criterios de evaluación.
5. GESTIÓN DE LA CAPACIDAD ANÁLISIS DE INVERSIÓN CONTROL DE CARTERAS 5
La gestión de las oportunidades en tiempo Evalúe tanto inversiones actuales como Compare los objetivos de la cartera de
real permite comparar ideas nuevas y potenciales, para poder elegir las que proyectos con los resultados reales,
proyectos activos, ver la disponibilidad mejor se adaptan a las necesidades y mediante gráficos y paneles de infor-
de los recursos en el tiempo y los presu- metas de su empresa. mación fáciles de interpretar.
puestos asignados.
6. Gestión Operacional
Las potentes funciones de Sciforma permiten a los jefes
de proyecto controlar todos los aspectos del proyecto,
los recursos, los riesgos o la gestión de cambios.
6 OPERACIONES EN CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE RECURSOS
Presupuesta y define sus proyectos de Defina proyectos en Sciforma 5.0 usando Sciforma 5.0 admite estructuras
mantenimiento y compatibilidad. Revisa la planificación, la organización y la de gestión de recursos funcionales,
los tiempos facturados y los dinero gestión de entregables, recursos y medios mixtos y matriciales, así como asigna-
gastados, asegurando que los procesos para asegurar un resultado exitoso. ciones genéricas por perfil (área de
que se encuentran en curso están siendo la organización, ocupación o conjunto
ejecutados exitosamente. de habilidades).
7. GESTIÓN DE RIESGOS SOLICITUD DE CAMBIOS GESTIÓN DE PRESUPUESTO 7
Analice los riesgos del proyecto, defina Controle, planifique y administre Supervise presupuestos y costos
contingencias y medidas de mitigación, solicitudes de cambios. Use el simu- comparando la previsión con los costos
o si es necesario, establezca procesos lador de escenarios para comparar la reales, identificando y administrando
si se ha identificado el riesgo. Use duración, el alcance, los costos y las los cambios.
simulaciones Monte Carlo para crear necesidades de recursos basados en
protecciones de proyecto adecuadas y las solicitudes de cambios.
prever imprevistos que puedan afectar
la programación.
8. Control de la Ejecución
Seguimiento completo de los proyectos y de las operaciones en curso,
adaptado a sus necesidades concretas. A cada proyecto se le puede
asignar un proceso de seguimiento predefinido, proporcionándole así
una mayor flexibilidad a la hora de actualizar el progreso.
8 GESTION DE GASTOS SEGUIMIENTO DE TIEMPOS
Capture y apruebe los gastos de los Para actualizar el progreso del proyecto,
recursos. El seguimiento de los los miembros del equipo indican su
informes de gastos es en tiempo real. trabajo directamente en Sciforma 5.0.
Las hojas de tiempos muestran todas
las tareas asignadas en los distintos
proyectos. Los miembros del equipo
pueden indicar tanto las horas reales
trabajadas como una estimación de las
restantes para cada asignación.
9. !
GESTION DE LA DEMANDA GESTION DE ASUNTOS 9
Identifique una idea nueva o demanda Identifique rápidamente asuntos de
de proyecto basándose en criterios tareas o proyectos, asigne la respon-
específicos a cada cartera , analizando sabilidad a un recurso, siga el progreso
y gestionando la capacidad para llevar- de la resolución y capitalice de forma
las a cabo. automática la enseñanza aprendida.
10. 7 razones por las que elegir Sciforma
para su empresa:
“
“Como ejecutivo, me gustan
los paneles de información en
tiempo real.”” p.12
“Fue muy sencillo aplicar
los procesos de la empresa
para satisfacer nuestras
necesidades.”” p. 16
“Me gusta la capacidad de
integración de Sciforma con
todas las herramientas que
“Apreciamos sinceramente que
tenemos.” p. 17
una solución informática comer-
cial sea fácil de descargar.” p. 11
“La versatilidad de Sciforma y
las opciones de implement-
ación han hecho muy fácil y “Todos los integrantes de los
rápida la instalación.”” p. 18 proyectos colaboran de forma
automática.” p. 13
”
“Utilizamos algunas metodologías
10 PPM.” p. 14/15
11. Centro de descargas Sciforma
Sciforma pone a disposición de sus clientes el nuevo Centro de
Descargas Sciforma para que puedan descargar las últimas entre-
gas, actualizaciones, documentación, soluciones y complementos.
SOLUCIONES ROI RÁPIDO 11
Las soluciones son actualizadas en forma Utilizando las soluciones alternativas
regular y usted puede rápidamente selec- que le facilitarán y acelerarán consid-
cionar aquellas que mejor se adapten a erablemente la implementación de su
su negocio y sus necesidades específicas cartera y el sistema del proyecto. De
(TU, I&D, servicios profesionales, sector esta manera, se beneficiará de una
público). Algunas soluciones son incluso excelente y rápida rentabilidad de su
basadas en las principales metodologías inversión (ROI).
tales como Agile, Critical Chain y el
Modelo etapa-puerta (Phase-gate®).
12. Cuadros de mando en tiempo real
12 INFORMES Y PANEL DE INFORMACIÓN
Ya sea que usted decida usar la plantilla estándar de informes de Sciforma o crear
sus propios informes, el acceso para verlos es completamente gratis.
Gracias a los gráficos, gráficos circulares, gráficos de burbujas y otros, usted puede
consultar en tiempo real su cartera, proyectos y datos de recursos.
Si lo que está buscando es una revisión del estado del proyecto, un histograma de
la capacidad de recursos o un proyecto KPI, la unidad para informes de Sciforma le
proporcionará el nivel de detalle requerido
13. Colabore con todos los miembros del equipo
Alertas por Correo Electrónico
El software Sciforma permite configurar alertas desencadenadas por eventos y notificaciones, con
el fin de mantener informados a los usuarios acerca de proyectos, hojas de tiempos, calendarios,
medios, documentos, asuntos, etc. Los correos electrónicos pueden contener texto enriquecido y
datos de proyectos, y pueden enviarse a usuarios individuales o a grupos. Este tipo de alertas por
correo electrónico incluye URL dinámicas: el usuario puede así, mediante un clic, acceder directa-
mente a la pantalla de Sciforma que precisa su atención.
Documentos
La protección y desprotección de documentos permite conocer su historial de modificaciones. Los
usuarios pueden crear un número ilimitado de campos que describan las propiedades de los documentos.
Los campos pueden mostrarse en un formulario sencillo y ser completados por los usuarios con
permiso para ello. Cuando se asocia a un proceso, los permisos de acceso están estrechamente
relacionados con el estado del documento.
! Gestión de Asuntos y Demandas
Cualquier asunto planteado que haya que resolver puede vincularse a un proyecto o tarea. La fecha
de vencimiento y la lista de responsables permiten su seguimiento hasta la resolución.
Los usuarios pueden consultar fácilmente los asuntos relacionados con un proyecto por medio de informes.
13
14. Use una o varias metodologías de PPM
Agile® Cadena crítica® Modelo etapa-puerta
14 ¿Necesita ayuda con la administración de sus ¿Las fechas de finalización de sus proyec- (Phase-gate®)
proyectos Agile? ¿Busca una herramienta que tos son cruciales para sus entregables? ¿Desea administrar sus carteras, controlar el
admita tanto metodologías Agile/Scrum como Con Sciforma 5.0 podrá aplicar la Teoría de ciclo de vida del desarrollo de sus productos
Camino Crítico? restricciones (TOC) y Cadena Crítica a la realizando un seguimiento de los costos?
¿Por qué utilizar distintas soluciones cuando pu- programación de los proyectos: haciendo ¿Necesita una solución para optimizar sus
ede tenerlas en una sola herramienta? Sciforma uso de la gestión de protecciones y teniendo procesos? Gracias al conjunto de sus funcio-
5.0 permite una sencilla administración de Agile/ en cuenta tanto las dependencias de tareas nes, nativas y personalizables, Sciforma 5.0
Scrum, además de la administración de proyec- como de recursos, respetando en todo mo- ofrece un entorno de desarrollo de nuevos
tos con el método de Camino Crítico (en inglés mento la fecha de fin del proyecto. productos (NPD) completamente integrado y
CPPM, Critical Path Project Management). que abarcará todas sus necesidades.
15. PMBOK® PRINCE2®
¿Está buscando una herramienta que siga las ¿Administra sus proyectos con Prince 2®? 15
“mejores prácticas” PMBOK® del PMI? Sciforma Use Sciforma 5.0 para aplicar fácilmente
5.0 utiliza los procesos junto con la programación los estándares de esta metodología: una
y administración de documentos para propor- organización precisa y estructurada del
cionar una solución total a los retos de la gestión equipo de administración de proyectos,
de proyectos. Las áreas de conocimiento de división de un proyecto en etapas fácilmente
PMBOK del PMI (Integración, Alcance, Tiempo, manejables, o flexibilidad aplicable al nivel
Costo, Recursos Humanos, Compras o Logística, adecuado para el proyecto.
Comunicaciones, Calidad y Gestión de Riesgos)
puede ser administrada usando solamente una
herramienta: Sciforma 5.0.
16. Configure sus propios procesos
Procesos Estructuras de
Los procesos definidos por el usuario describen los distintos estados en los que puede datos configurables
encontrarse un proyecto, documento, asunto o cualquier objeto definido por el usuario, Sciforma 5.0 permite crear un número
así como las acciones que relacionan dichos estados. ilimitado de campos definidos por el
El control de acceso y otros ajustes pueden configurarse mientras el objeto está en un usuario, con el fin de poder adaptar las
estado determinado. estructuras nativas a sus necesidades.
Sin embargo, las posibilidades de
Existe la posibilidad de establecer reglas y condiciones de aprobación para determinar
configuración van mucho más allá de
si puede realizarse un cambio de estado. En cada cambio de estado, las operaciones
la creación de campos dentro de una
que deben ejecutarse pueden personalizarse a fin de comprobar el cumplimiento de
categoría nativa: los usuarios pueden
las normas establecidas, para mantener un registro histórico, o simplemente enviar
crear sus propias categorías para
correos electrónicos informando del cambio de estado a los participantes.
describir cualquier objeto que deseen
administrar, como riesgos, facturas,
órdenes de compra, etc.
Áreas de trabajo
Es posible crear interfaces de usuario configurables y personalizables en cada etapa del proceso.
Los perfiles determinan la disponibilidad de las áreas respecto al usuario y al momento.
Dentro de un mismo sistema de Sciforma 5.0 se pueden administrar distintas reglas y prácticas de negocio;
los usuarios no se perderán ya que tendrán la interfaz, datos y ayuda adecuados para la acción que deben
llevar a cabo. Esto hace que el producto sea intuitivo, adaptable y fácil de usar, reduciendo así los costos
de formación y administración de cambios.
16 DISEÑOS/FORMULARIOS AYUDA
Las pantallas de entrada de datos, como tablas y Sciforma 5.0 ofrece ayuda al usuario en el lugar y el
formularios, pueden configurarse íntegramente. momento en que la precisa. Esta ayuda contextual
Los administradores de Sciforma 5.0 disponen de consta de información flotante disponible en los
herramientas gráficas sencillas para diseñar sus distintos módulos, y páginas HTML con información
propias pantallas. más detallada.
El uso de formularios, que se aplica a proyectos, Ambos tipos de ayuda pueden personalizarse en
tareas, recursos, documentos, asuntos, carteras y varias áreas de Sciforma 5.0, lo que permite a los
objetivos, permite una completa personalización, usuarios adaptarla a sus necesidades concretas.
incluyendo la inserción de informes.
17. Conecte Sciforma a su sistema
de información
Sciforma 5.0 puede comunicarse con su sistema de información en una forma
simple y fácil, utilizando complementos alternativos, la Interfaz de Programación
de Aplicaciones (“ API”) o la Vista de Datos proporcionada con el software.
Los datos fluyen con las aplicaciones de su software.
Inteligencia Intranet
Empresarial
Contabilidad Gestión de
y Finanzas Producción
ERP
Recursos Seguimiento
Humanos de Asuntos
Correo
Electrónico Medios
Sociales
Calendario
Complementos
Los complementos alternativos están disponibles por medio del Centro de Descargas de Sciforma que lo
habilitan a intercambiar su cartera y datos de gestión de proyectos con sus otras aplicaciones existentes
tales como Jira®, GoogleCalendar®, MS SharePoint®, MS Outlook®, Salesforce®, Yammer®, etc. Dichos
complementos pueden ser alojados por Sciforma o instalados en sus servidores.
API
El API le permite conectarse a Sciforma 5.0 por medio de un desarrollo específico con el resto de su 17
sistema de información. Ciertos intercambios de datos pueden necesitar una mayor configuración (en
particular, en el caso de las conexiones con los componentes ERP tales como SAP Y Oracle).
Vista de Datos
La Vista de Datos puede ser utilizada como un lugar de depósito para los datos o información externa
(por ejemplo, los Códigos del Presupuesto que vienen del ERP de Finanzas) y también proporcionan una
forma fácil de enviar la información hacia las aplicaciones de un tercero.
Una ventaja de este método de integración es que no involucra ninguna programación
18. Implementación a su manera
Sciforma 5.0 está disponible en las siguientes opciones:
Comprando la licencia del software e instalándolo en uno de sus servidores
Una de las ventajas técnicas de Sciforma 5.0 es su independencia. Puede usar los sistemas operativos más utiliza-
dos (Windows, Mac OS X o Linux), base de datos, exploradores y servidor de aplicaciones. Sciforma es también
totalmente compatible con Amazon Web Services™, incluyendo Amazon Elastic Compute Cloud™, Amazon Relational
Database™ (para MySQL, Oracle Database y Microsoft SQL Server), y Amazon Simple Email Service™.
Una vez instalado en sus servidores, por un técnico informático de Sciforma, la solución puede incluso conectarse a
su directorio LDAP (como el Directorio Activo de Microsoft).
Contabilidad
MODO HTML (cliente ligero para Interfaz con y facturación
CLIENTE OFFLINE seguimiento de tiempos) otras aplicaciones
ERP (SAP™,
,
Oracle Application™
PeopleSoft™)
http
Aplicaciones
“In-house”
https
Java “rich” client:
• Microsoft™ Windows™
• Apple™ Mac OS X™
SERVIDOR DE Aplicaciones
• Linux
APLICACIONES misceláneas
• IBMWebsphere ®
BASE DE DATOS
• Oracle/BEA/Web Logic®
• Apache Tomcat® • SQL Server®
• Oracle®
• IBM DB2®
• PostgreSQL
Comprando el software y usando el servicio de hospedaje (hosting) de Sciforma
Este servicio se ofrece para ayudar a los clientes que quieran beneficiarse de los avances tecnológicos de
Hosted Sciforma 5.0 en una infraestructura técnica sofisticada sin restricciones informáticas. No es necesario comprar
servidores, bases de datos o cortafuegos: Sciforma ofrece una solución PPM excelente y rentable.
Asimismo, Sciforma ha seleccionado las mejores soluciones actuales de hospedaje para completar su oferta:
una infraestructura potente, en constante evolución, fiable y segura.
La plataforma de hospedaje de Sciforma tiene la certificación SSAE 16.
Usando nuestro Software como Servicio (modo SaaS)
Con Sciforma 5.0 en modo SaaS, el software se alquila y usa las condiciones de hospedaje anteriormente descritas.
SaaS La flexibilidad de este modelo de licencias le permite mantener el control sobre el costo de la solución.
Interfaz con
otras aplicaciones
MODO HTML (cliente ligero
para seguimiento
18 CLIENTE OFFLINE de tiempos) Contabilidad
y facturación
ERP (SAP™,
Oracle Application™
,
PeopleSoft™)
SERVIDOR DE
http
APLICACIONES
BASE DE
https DATOS Aplicaciones
“In-house”
Java “rich” client:
• Microsoft™ Windows™
• Apple™ Mac OS X™
• Linux
Aplicaciones
misceláneas
Amazon Web Services, Amazon Elastic Compute Cloud, Amazon Relational Database y Amazon Simple Email Service son marcas registradas de Amazon.com, Inc. o sus afiliadas en los Estados Unidos y/o en otros países.
19. Ficha técnica
SERVIDORES
SERVIDORES DE APLICACIONES La compatibilidad con nuevas versiones de los productos anteri- A continuación, se usa la Utilidad de configuración de Sciforma
• BM WebSphere Application Server 8
I ormente mencionados se incluirá durante la vida de Sciforma 5. para crear dominios, basados en los parámetros de conexión que
• racle WebLogic Server 10.3 y 11g
O Si precisa conocer la compatibilidad con productos distintos, haya indicado para su base de datos.
• pache Tomcat 6 y 7 (con Oracle/Sun Java 6 o 7)
A póngase en contacto con el departamento de ventas de Sciforma. El servidor de aplicaciones admite la autenticación de usuario; dicho
SERVIDORES DE LA BASE DE DATOS INSTALACIÓN DE SCIFORMA EN EL SERVIDOR DE APLICACIONES servidor normalmente estará configurado para usar el mismo sistema
• racle Database 10g y 11g
O de autenticación que el empleado en las conexiones de red. Por
El programa de instalación y la Utilidad de Configuración hacen
• icrosoft SQL Server 2008 y 2008 R2
M ejemplo: los servidores de aplicaciones generalmente interactúan con
sencillo el proceso de instalación de Sciforma. Tras instalar los
• BM DB2 8 y 9
I sistemas de autenticación con capacidad LDAP (protocolo ligero de
archivos, se usa la Utilidad de administración del servidor de
• ostgreSQL 8.4 y 9.0
P acceso a directorios), como Microsoft Active Directory. Sciforma tam-
aplicaciones para implementar el software.
bién ofrece crear las capacidades para la autenticación de usuarios.
CLIENTES
REQUISITOS TÉCNICOS Hay cambios frecuentes y adiciones en el conjunto de versiones INSTALACIÓN EN LOS EQUIPOS CLIENTES
• esolución de pantalla: 1366 X 768 mínimo
R específicas de los sistemas operativos, servidores de aplicaciones,
El cliente de Sciforma puede ejecutarse en un explorador web
• spacio en disco: 200 MB mínimo disponible para Sciforma
E servidores de bases de datos y controladores JDBC para los cuales
o como una aplicación independiente usando el entorno Java
• O y Java:
S Sciforma ha sido probado y certificado.
Web Start.
Póngase en contacto con Sciforma si desea la información más
Sistema Operativo en Cliente Java Runtime Environment La comunicación entre cliente y servidor se realiza usando
reciente en esta área.
protocolos HTTP o HTTPS (SSL).
Windows XP o Windows 7 Oracle/Sun’s Java 6 o 7
Mac OS X Snow Leopard Apple’s Java 6 para Mac OS X
y Lion, Mountain Lion
Linux Oracle/Sun’s Java 6 o 7
SCIFORMA 5.0 PRINCIPALES FUNCIONES
RECURSOS • Herramienta inteligente de propuesta de asignaciones de recursos USUARIOS
• Definición centralizada e ilimitada de recursos asignados a la reales basándose en ocupaciones, habili-dades y disponibilidad. • Creación de un número ilimitado de usuarios y adjuntarlos a los
organización, clasificación de trabajo y árboles de habilidades. • Nivelación automática y proyectos múltiples (opciones de nivel- departamentos de la organización.
• Versiones de trabajo y publicadas. ación en tareas seleccionadas y en intervalos de fechas). • Creación automática de usuarios de recursos y viceversa.
• Disponibilidad variable y definiciones de costo • Sustitución de recursos. • Asignar perfiles a los usuarios.
• Manejo de tareas recurrentes. • Administrar los permisos a los usuarios (cuando usen la
COMPROMISO DE RECURSOS
• Administración del valor acumulado. autenticación generada por Sciforma).
• Aprobación de solicitudes de asignación de recursos provenientes
• Programación de cadenas críticas.
de jefes de proyectos, según la sección de la organización, CONFIGURACIÓN DE DATOS
• Ampliar, desplazar y dividir directamente con el mouse.
habilidades, ocupaciones e individuos. • Administración centralizada de todos los parámetros de los
• Guardar hasta 14 líneas de base.
CALENDARIO DE RECURSOS • Progreso del trabajo de actualización desde las hojas de tiempo programas de Sciforma (monedas, campos definidos por el
• Recursos puede enviar las solicitudes de ausencia del personal. y las hojas de tareas. usuario, fórmulas, filtros, reglamento del ingreso de tiempos,
• Los Encargados pueden aprobar las solicitudes de ausencia. • Estando fuera de línea modificación de la programación con la tareas fuera del proyecto, preferencias corporativas, diseños de
COSTO DE ASUNTOS capacidad de proteger y desproteger el proyecto. pantallas, calendarios, calendarios presupuestarios, carteras,
• Definición ilimitada de los costos de asuntos asignados al árbol HOJAS DE TIEMPO procesos y mucho más)
de organizacional. • Escribir el avance y los estimados restantes. • Creación ilimitada de campos definidos por el usuario,
• Versiones de trabajo y publicadas. • Acceso a Java y al cliente HTML para el informe de los tiempos. filtros y fórmulas.
• Costos fijos y variables. • Aprobación de las hojas de tiempo de los miembros del equipo. • Modelo de datos ampliable (creación y administración de
• Hoja de tiempo completamente personalizada. objetos nuevos) y que admite procesos personalizados.
CARTERAS
• Asignación de tareas que no son del proyecto. • Creación ilimitada de campos definidos por el usuario con fases
• Esquema de la estructura de carteras.
• El reglamento obligatorio para el ingreso de los tiempos en la de tiempo (de horas a años)
• Creación ilimitada de carteras.
• Métricas definidas por el usuario para la evaluación de hoja de tiempos. • Administración mejorada del correo electrónico (definición de
proyectos dentro de la cartera. • Habilidad para adjuntar notas en la información escrita del tiempo. eventos desencadenadores personalizados para enviar alertas)
DOCUMENTOS • Posibilidad de purgar la base de datos de proyectos, usuarios y
PROYECTOS recursos inactivos
• Definición de proyectos candidato/objetivo con la asignación a • Carga los documentos para compartir.
• Admite todos los formatos de archivo. • Define el perfil del usuario y sus derechos de acceso.
carteras jerárquicas.
• Control de permisos para leer, guardar como, proteger/ • Crea y administra las áreas de trabajo para el acceso a medida
• Capacidad de evaluar individualmente o por equipo los
desproteger y administrar las versiones. por los usuarios.
proyectos candidato/objetivo.
• Adjunta documentos a los proyectos, paquetes de trabajo o • Diseña la interfaz del usuario para el usuario final basándose en
• Número ilimitado de plantillas de proyecto.
departamentos. formularios e informes.
• Puntaje automático de equipo basado en el criterio ponderado
• Enlaza documentos a las tareas en proyectos. • Define la integración de Solr para las búsquedas indexadas de
definido por el usuario.
• Participa en los hilos de discusión sobre documentos. documentos.
• Creación ilimitada del número de proyectos.
• Gestión de los permisos de usuario asignados proyecto por ASUNTOS • Definición centralizada de estructura RBS dependiendo del
proyecto o controlados por el proceso. • Crea asuntos en los proyectos, paquetes de trabajo y departamentos. árbol organizacional.
• Envío de solicitudes para el uso de recursos (individualmente, • Enlaza asuntos a las tareas en proyectos. • Creación ilimitada de calendarios con cuatro períodos de tiempo
por habilidades, clasificación de labores y estructura • Describe el asunto incluyendo la prioridad, fecha de vencimiento, por día, con asignación de proyectos, tareas, recursos, medios
organizacional) al encargado de recursos. encargado (asuntos puede mostrarse en la tabla del diagrama y enlaces.
de Gantt) • Traducir las cadenas de configuración de Sciforma a los
TAREAS
• Crea un número ilimitado de plantillas de programación.
• Definir el control de permisos para tener acceso a asuntos. idiomas compatibles. 19
• Grupos de unidades configurables por medios.
• Programación en cinco versiones de trabajo y una publicada. DEFINICIONES DEL INFORME
• Definición del paquete de Trabajo (el paquete de trabajo puede • Creación ilimitada de informes usando texto, gráficos, celdas • Procesos personalizados para la aprobación de documentos.
ser administrado independientemente) condicionales, gráficos de dispersión, de burbujas, diagramas • Procesos personalizados para la gestión de asuntos.
• Duración de las unidades de tiempo variando del minuto al mes. de Gantt, de red y esquemas. ORGANIZACIONES
• Tarea de protección para proteger los eventos clave de la • Editor gráfico de informes completo. • Describe el árbol organizacional de la compañía con niveles ilimitados.
programación de eventos. • Paneles de información e informes KPI. • Prepara e implementa los cambios en la organización
• Cálculo automático de la protección basada en las simulaciones • Creación ilimitada de barras/líneas para gráficos (elección de
Monte Carlo. color, forma y uso de filtros de proyecto, tarea y recurso para OCUPACIÓN
• Estructura EDT. barras/líneas). • Crea el árbol de ocupación para recursos con niveles ilimitados.
• Función Buscar/Reemplazar. • Capacidad ilimitada de obtención de detalles descendente en informes. HABILIDADES
• Programación con restricciones de fechas • Inserción de imágenes (GIF, JPG, BMP). • Crea el árbol de Habilidades para recursos con niveles ilimitados.
• Programación de Lo más pronto, Lo más tarde, • Informes distribuidos en el tiempo.
Protección y Despliegue. • Creación ilimitada de categorías de informes con administración * Cualquier uso de “Ilimitado” representa para Sciforma que no
• Definición de la prioridad de la tarea. de permisos para todas las categorías. hay límites explícitos en el software. Sin embargo, existen límites
• Asignación de recurso o perfil utilizando arrastrar y soltar. • Acceso a sistemas de terceros para la elaboración centralizada debido a las limitaciones de los sistemas operativos, RAM y el
• Asignaciones por organización, ocupaciones y habilidades. de informes. espacio disponible en el disco.