Charla en Campus Party Colombia en Cali El Business Model Canvas ha sido generalmente aceptado como una de las herramientas para la conceptualización de los negocios "en una sola página", pero los emprendedores inician a diligenciarlo sin saber nada más que el nombre de la idea y seguramente, se diligencia con supuestos no tan fuertes y que al final, hacen solo generar esfuerzos en vano. Vamos a ver una aproximación al diligenciamiento del modelo teniendo en cuenta un mejor uso de herramientas en cada área del canvas.

1. Fuera del Canvas…

5. HEMISFERIO
IZQUIERDO
Lógica
HEMISFERIO
DERECHO
Emoción

6. HEMISFERIO
IZQUIERDO
Eficiencia
HEMISFERIO
DERECHO
Valor

8. PROPUESTADEVALOR
NOHablar de la idea
SI• Qué soluciona tu idea
• Escucha a tus futuros
clientes
• Pregunte, pregunte y
pregunte.

9. SEGMENTODE
MERCADO/CLIENTES
NOAsuma quiénes son sus
clientes
SI• Validar (Conocerlos).
• A diferenciarlos unos de
otros.
• Mapa de Empatía.

11. RELACIONESCON
CLIENTES
NOAl olvido
SI• Entender.
• Enamorar.

12. CANALES
NOGeneralice escribiendo, voy a
vender por redes sociales
SI• A hacer una estrategia de
comunicación y
publicidad
• Diversifique sus canales
• Estrategias 360
• Off line / On line

13. MODELODEINGRESOS
NOPensar que todo el mundo le
va a pagar
SI• A preguntarle a sus
posibles clientes.
• Hacer encuestas
• Nuevamente pregunte,
pregunte y pregunte

14. RECURSOSCLAVES
NO• A escribir un computador,
lapiceros y demás
SI• A hacer un plan, tenga
presente que necesitará
recursos financieros,
físicos, intelectuales,
humanos entre otros

15. SOCIOSCLAVES
NOA pensar que no los
necesitas
SI• A buscar inversionistas
• Proveedores
• Accionistas

16. ACTIVIDADESCLAVES
NO• A la improvisación
• A dejar actividades
incompletas
SI• Generar valor.
• Networking.

17. ESTRUCTURADECOSTOS
NO• A decir que lo evaluará
después
SI• A esto
Costos y Utilidad