Factore que influyen en la calidad de vida de lso trabajadores. Si queremos un buen clima laboral y trabajdores satisfechos ycomprometidos, es recomendable tomarlos en cuenta

1. La Calidad de Vida en el
Trabajo es una forma
diferente de vida dentro de
la organización que busca el
desarrollo del trabajador, así
como la eficiencia
empresarial.

2. La Calidad de Vida en el trabajo es:
Una filosofía de gestión que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios
culturales y brindad oportunidades de desarrollo y progreso personal.
Un set de creencias que engloban todos los esfuerzos pro incrementar la
productividad y mejorar la moral, (motivación) de las personas, enfatizando la
participación de la gente, la preservación de su dignidad, y por eliminar los
aspectos disfuncionales de la jerarquía Organizacional .

3. • Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo,
debemos tener en cuenta todos los siguientes
conceptos básicos:
• 1. Medio ambiente en la organización
• Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que
demanda la economía en su momento.
• Oportunidades de superación.
•
• 2. Medio ambiente físico
• Confortable.
• Seguro.
• Funcional
• Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen
estado.

4. • 3. El trabajo mismo
• Tiene un propósito que la persona que lo realiza entiende.
• Tiene estándares de desempeño que son razonables,
medibles y de reto.
• Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean
tomadas en cuenta.
• Tiene cierto grado de dificultad y requiere el uso de
habilidades diversas (entre más habilidades mejor.)
• Está diseñado de tal manera que el trabajador sepa lo que
se espera de él y lo que ha logrado.
• Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el
trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto.
• Provee un incremento en conocimientos y habilidades para
el trabajador.

5. • 4. Relaciones sociales
• Al trabajador se le reconoce el trabajo realizado.
• Al trabajador se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es
requerida.
• Acciones disciplinarias sólo utilizadas como último recurso.
• El trabajador es miembro de un pequeño grupo de trabajo que es responsable por
un logro comprensible.
• Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar
procedimientos de trabajo.
• Existe comunicación directa entre el grupo y el "cliente" sea este interno o
externo.
• Los grupos de trabajo reciben reconocimientos por lo que logran.
• Existe adecuada comunicación u coordinación dentro del grupo de trabajo.
• El trabajo desempeñado tiene algún significado en el ambiente social externo.

6. Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo
Ingresos adecuados y suficientes.-
Para mantener un estándar social aceptable para vivir
Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo.-
Condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades y daños; una edad limite en el trabajo que es
potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.
Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas.-
Autonomía, el uso de múltiples habilidades más que la aplicación repetitiva de una sola, retroalimentación acerca
de los resultados de una actividad como una base de autorregulación.
Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.-
Asignación de trabajo y propósitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de
ascenso, y seguridad en el empleo.
Integración Social en el Trabajo de la Organización.-
Liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo constante a los equipos de trabajo.
Balancear entre Trabajo y Vida.-
Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas-presupuesto, asuntos urgentes, y viajes,
no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no
requieran frecuentemente de cambios geográficos.

7. • Beneficios de la calidad de vida en el trabajo
• Evolución y Desarrollo del trabajador
• Una elevada motivación
• Mejor desenvolvimiento de sus funciones
• Menor rotación en el empleo
• Menores tasas de ausentismo
• Menos quejas
• Tiempo de ocio reducido
• Mayor satisfacción en el empleo
• Mayor eficiencia en la organización.