Tendencias de Marketing para Negocios LocalesMARCELA MEXIA
Conferencia ofrecida el 14 de julio 2015 en Canaco Cd. Obregón, Sonora, México.
El tema de marketing es genuinamente amplio, en esta presentación delimitamos las estrategias que se adecuan al comercio local, específicamente a la ciudad donde se impartió.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Tendencias de Marketing para Negocios LocalesMARCELA MEXIA
Conferencia ofrecida el 14 de julio 2015 en Canaco Cd. Obregón, Sonora, México.
El tema de marketing es genuinamente amplio, en esta presentación delimitamos las estrategias que se adecuan al comercio local, específicamente a la ciudad donde se impartió.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
Un recorrido sobre la creación de ideas innovadoras por parte de un emprendedor y los procesos que se sigue para comprobar la factibilidad de su idea en un mercado que es cambiante y requiere ser flexible.
Presentación del bloque "Plan de financiación: ayudas y subvenciones" correspondiente al Tema 4 del módulo EIE ¿Cuánto cuesta mi idea y con qué recursos cuento?
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. TEMA 1º Quiero crear mi propia empresa
1. El autoempleo
2. La cultura emprendedora
3. Actitudes y aptitudes del empresario
4. La idea de negocio: La creatividad y la
innovación
5. ¿Cómo saber si mi idea es válida?
6. ¿Cómo podemos innovar?
Vamos a…
Reconocer las capacidades asociadas a la iniciativa emprendedora,
así como a identificar ideas de negocio y definir las oportunidades de
creación de una pyme.
3. Cómo se puede innovar
• Ya conocemos el significado de innovar.
• Se puede hablar de innovación:
– En el producto
– En el proceso
– En el marketing
– En la organización de la empresa
4. Cómo se puede innovar
• Innovación en el producto:
– Crear un producto nuevo o añadir alguna
característica diferenciadora a uno existente.
– Tipos:
• Innovación total
• Aportaciones nuevas al producto (son la mayoría)
5. Cómo se puede innovar
• Innovación en el proceso:
– Introducción de una manera diferente de
hacer las cosas.
– Se aplica tanto al sector de la producción
como al de la distribución.
– Está orientada a la disminución de costes,
mejorar la calidad, o a la producción o
distribución de productos nuevos o
sensiblemente mejorados.
6. Cómo se puede innovar
• Innovación en el marketing:
– Consiste en la introducción de un método de
comercialización no utilizado antes.
– Puede derivar en cambios en el diseño,
envasado, posicionamiento o promoción.
– Su objetivo es incrementar las ventas.
7. Cómo se puede innovar
• Innovación en la organización de la
empresa:
– Consiste en la introducción de cambios en las
prácticas y procedimientos de la empresa
(gestión), así como modificaciones en el lugar
de trabajo.
8. El proceso de valoración de la
idea de negocio
1. Estudio inicial (posibilidades que ofrece el mercado)
2. Fase de consulta (apoyo, formación,
asesoramiento…)
3. Análisis de la acogida (evaluación de la
aceptación):
• Acogida positiva (viabilidad grande)
• Acogida moderada (estudiar posibilidades)
• Acogida negativa (mejorar el proyecto o cambiarlo.
Siempre mejor esto que el fracaso)
4. Toma de decisiones (mantenemos, modificamos o
abandonamos)
5. Puesta en práctica (implementa la idea)