El documento presenta diferentes matrices analíticas para formular estrategias, incluyendo la matriz interna-externa, la matriz de posición estratégica y evaluación de acción, y la matriz del grupo consultivo. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización y determinar las estrategias más adecuadas.
Transformación Universitaria visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica de una universidad, incluyendo matrices para analizar factores internos y externos. Explica brevemente las matrices EFE, EFI y FODA, y cómo pueden usarse para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de la universidad, y minimicen sus debilidades y amenazas.
Este documento describe las etapas y herramientas para formular estrategias. La primera etapa incluye matrices para evaluar factores externos e internos. La segunda etapa incluye matrices de FODA y SPACE para conciliar los factores. La tercera etapa incluye matrices cuantitativas para la toma de decisiones estratégicas. Se proveen ejemplos detallados de cómo aplicar las matrices EFE, MPC, EFI y FODA.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
Analisis interno - Conceptos de administracion estrategica - Fred David Rafael Trucios Maza
Este capítulo se centra en la identificación y evaluación interna de las fortalezas y debilidades de una empresa en áreas funcionales como la dirección, mercadotecnia, finanzas, producción, I+D y sistemas de información. Describe el proceso de realizar una auditoría interna donde gerentes y empleados de todas las áreas determinan colectivamente las fortalezas y debilidades más importantes. También incluye ejercicios prácticos para realizar análisis financieros y elaborar una matriz EFI para American Airlines y una universidad.
El documento presenta información sobre la formulación estratégica y diferentes modelos para su desarrollo. Explica el proceso de formulación de la estrategia incluyendo la misión, análisis interno y externo, factores críticos de éxito, y la implementación y evaluación de la estrategia. También describe diversas herramientas de análisis estratégico como el análisis DOFA, la matriz BCG, y matrices para evaluar la posición competitiva de la empresa.
L3 analisis externo - conceptos de administracion estrategica - fred david ...Rafael Trucios Maza
Este documento describe los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre evaluación externa. Los estudiantes aprenderán a realizar auditorías externas, analizar las diez principales fuerzas externas que afectan a las organizaciones, describir fuentes clave de información externa e Internet, analizar herramientas de proyección estratégica, y desarrollar matrices EFE y MPC. El documento también incluye ejercicios para reforzar el aprendizaje y una evaluación externa.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las empresas en un entorno cambiante. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis FODA ponderado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y desarrollar estrategias maestras que guíen el logro de los objetivos a largo plazo. También destaca que la planeación estratégica es un proceso continuo y flexible que permite a las empresas anticipar y responder a los cambios internos y externos
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
Transformación Universitaria visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica de una universidad, incluyendo matrices para analizar factores internos y externos. Explica brevemente las matrices EFE, EFI y FODA, y cómo pueden usarse para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de la universidad, y minimicen sus debilidades y amenazas.
Este documento describe las etapas y herramientas para formular estrategias. La primera etapa incluye matrices para evaluar factores externos e internos. La segunda etapa incluye matrices de FODA y SPACE para conciliar los factores. La tercera etapa incluye matrices cuantitativas para la toma de decisiones estratégicas. Se proveen ejemplos detallados de cómo aplicar las matrices EFE, MPC, EFI y FODA.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
Analisis interno - Conceptos de administracion estrategica - Fred David Rafael Trucios Maza
Este capítulo se centra en la identificación y evaluación interna de las fortalezas y debilidades de una empresa en áreas funcionales como la dirección, mercadotecnia, finanzas, producción, I+D y sistemas de información. Describe el proceso de realizar una auditoría interna donde gerentes y empleados de todas las áreas determinan colectivamente las fortalezas y debilidades más importantes. También incluye ejercicios prácticos para realizar análisis financieros y elaborar una matriz EFI para American Airlines y una universidad.
El documento presenta información sobre la formulación estratégica y diferentes modelos para su desarrollo. Explica el proceso de formulación de la estrategia incluyendo la misión, análisis interno y externo, factores críticos de éxito, y la implementación y evaluación de la estrategia. También describe diversas herramientas de análisis estratégico como el análisis DOFA, la matriz BCG, y matrices para evaluar la posición competitiva de la empresa.
L3 analisis externo - conceptos de administracion estrategica - fred david ...Rafael Trucios Maza
Este documento describe los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre evaluación externa. Los estudiantes aprenderán a realizar auditorías externas, analizar las diez principales fuerzas externas que afectan a las organizaciones, describir fuentes clave de información externa e Internet, analizar herramientas de proyección estratégica, y desarrollar matrices EFE y MPC. El documento también incluye ejercicios para reforzar el aprendizaje y una evaluación externa.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las empresas en un entorno cambiante. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis FODA ponderado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y desarrollar estrategias maestras que guíen el logro de los objetivos a largo plazo. También destaca que la planeación estratégica es un proceso continuo y flexible que permite a las empresas anticipar y responder a los cambios internos y externos
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
El documento describe los fundamentos y normativa del planeamiento y presupuesto en el sector público peruano. Explica conceptos clave como objetivos, estrategias, programas y presupuestos, y herramientas como el análisis FODA. También cubre el rol del CEPLAN en la planeación estratégica nacional a largo plazo y la importancia de coordinar entre los diferentes niveles de gobierno.
El documento presenta una introducción a los fundamentos del planeamiento y presupuesto en el sector público en Perú, describiendo la normativa legal relevante y los conceptos clave como planeamiento estratégico, tipos de planes, análisis FODA, y el rol del CEPLAN y el Sistema Nacional de Presupuesto.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
Formas de presencia en mercados internacionalesJulio Carreto
Este documento presenta las principales formas en que las empresas pueden estar presentes en mercados internacionales, incluyendo la exportación, licencias, inversiones directas y fórmulas mixtas. Explica factores como la velocidad de entrada, costos y grados de libertad asociados con cada forma, así como consideraciones sobre la evaluación de la empresa y el entorno para decidir la mejor opción.
El documento describe la matriz FODA, una herramienta de análisis que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz incluye factores internos y externos y sugiere estrategias para maximizar las fortalezas y oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas. El documento también presenta un ejemplo de matriz FODA para una universidad.
Este documento proporciona un resumen de capítulos de un libro sobre administración estratégica. Incluye información sobre la importancia de considerar factores globales en la toma de decisiones estratégicas y el impacto creciente del comercio electrónico. También resume los contenidos de cada capítulo y proporciona ejemplos y preguntas para analizar conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, estrategias genéricas y más.
L2 Niveles de gestion estrategica - mision vision y analisis del entorno - ...Rafael Trucios Maza
1) El documento describe los diferentes niveles de administración estratégica en una organización y las funciones de cada nivel. 2) Explica que los administradores corporativos establecen las metas y estrategias generales de toda la organización, mientras que los administradores de negocios y funcionales se enfocan en las estrategias específicas de sus divisiones y funciones respectivamente. 3) También presenta los pasos típicos del proceso de planeación estratégica formal, el cual incluye analizar el ambiente interno y externo
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
Este documento presenta un proyecto de seminario sobre la economía empresarial y la mejora de la competitividad a través de la innovación. El proyecto se basa en los enfoques de Schumpeter y Porter sobre la innovación y las ventajas competitivas. El objetivo es ayudar a las empresas mexicanas a fortalecerse y ser más productivas en un entorno globalizado, mediante estrategias como elevar los niveles de tecnología, mejorar las cadenas productivas, y desarrollar nuevos modelos de financiamiento. El seminario ayud
Este documento presenta una propuesta para un seminario de investigación y titulación sobre la competencia empresarial y la estructura sectorial en México. El seminario tiene como objetivo formar economistas capaces de analizar problemas actuales y darles soluciones. Abordará aspectos de la competencia empresarial, su impacto en el desarrollo económico de México y formas de expansión y crecimiento de las empresas. El seminario requiere que los estudiantes realicen una investigación profesional para titularse.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
Este documento describe una variante de la matriz DOFA llamada matriz FLOR. La matriz FLOR se enfoca en factores positivos como fortalezas, logros, oportunidades y retos en lugar de debilidades y amenazas. Explica cómo realizar un análisis FLOR identificando primero las fortalezas, logros, oportunidades y retos principales de una organización y luego desarrollando estrategias para aprovechar las fortalezas y logros para enfrentar las oportunidades y retos. Proporciona un ejemplo de cómo se vería completada una
El documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el diagnóstico preciso de la situación actual considerando factores internos y externos. Se analizan las variables FODA y sus categorías para identificar elementos clave que permitan tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta una matriz de planificación estratégica con cuatro variables (fuerza financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) que indican las capacidades de una empresa y el tipo de estrategias que puede emprender, como estrategias agresivas, adaptativas, de supervivencia o defensivas. La matriz sugiere que la empresa está en capacidad de emprender estrategias competitivas agresivas.
Este documento presenta un resumen de varios tipos de diagnósticos empresariales, incluyendo diagnósticos integrales, específicos, estratégicos, organizacionales, funcionales, culturales y participativos. Explica las diferencias entre fuentes primarias y secundarias de información, e identifica algunos instrumentos comunes para la recolección de datos, como entrevistas y cuestionarios. También describe el análisis DOFA como una metodología clave para realizar diagnósticos empresariales.
Administración de Medios Clase 2 Estudio De Necesidades Y MercadoGunnar Zapata Zurita
El documento habla sobre los pasos previos a la constitución de una empresa. Estos incluyen identificar las necesidades de la población a través de investigación de mercado, establecer los recursos disponibles, y definir el servicio que se ofrecerá basado en las preferencias del mercado identificado.
El documento discute cómo las TIC están cambiando la lectura y escritura, volviéndolas más multimedia. Propone usar herramientas digitales como PowerPoint y locución para crear lectoilustraciones que combinan texto e imágenes y pueden publicarse en línea. También recomienda aprovechar recursos creativos como bancos de imágenes y música para enriquecer estas nuevas formas de lectura y escritura multimedia.
Este documento presenta información sobre la formulación de la estrategia a niveles corporativo, de negocios y funcional. Explica conceptos como misión, visión, análisis DOFA, estrategias funcionales, globales y de negocios. También describe modelos de formulación de estrategia e integración vertical u horizontal entre empresas.
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
El documento describe los fundamentos y normativa del planeamiento y presupuesto en el sector público peruano. Explica conceptos clave como objetivos, estrategias, programas y presupuestos, y herramientas como el análisis FODA. También cubre el rol del CEPLAN en la planeación estratégica nacional a largo plazo y la importancia de coordinar entre los diferentes niveles de gobierno.
El documento presenta una introducción a los fundamentos del planeamiento y presupuesto en el sector público en Perú, describiendo la normativa legal relevante y los conceptos clave como planeamiento estratégico, tipos de planes, análisis FODA, y el rol del CEPLAN y el Sistema Nacional de Presupuesto.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
Formas de presencia en mercados internacionalesJulio Carreto
Este documento presenta las principales formas en que las empresas pueden estar presentes en mercados internacionales, incluyendo la exportación, licencias, inversiones directas y fórmulas mixtas. Explica factores como la velocidad de entrada, costos y grados de libertad asociados con cada forma, así como consideraciones sobre la evaluación de la empresa y el entorno para decidir la mejor opción.
El documento describe la matriz FODA, una herramienta de análisis que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz incluye factores internos y externos y sugiere estrategias para maximizar las fortalezas y oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas. El documento también presenta un ejemplo de matriz FODA para una universidad.
Este documento proporciona un resumen de capítulos de un libro sobre administración estratégica. Incluye información sobre la importancia de considerar factores globales en la toma de decisiones estratégicas y el impacto creciente del comercio electrónico. También resume los contenidos de cada capítulo y proporciona ejemplos y preguntas para analizar conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, estrategias genéricas y más.
L2 Niveles de gestion estrategica - mision vision y analisis del entorno - ...Rafael Trucios Maza
1) El documento describe los diferentes niveles de administración estratégica en una organización y las funciones de cada nivel. 2) Explica que los administradores corporativos establecen las metas y estrategias generales de toda la organización, mientras que los administradores de negocios y funcionales se enfocan en las estrategias específicas de sus divisiones y funciones respectivamente. 3) También presenta los pasos típicos del proceso de planeación estratégica formal, el cual incluye analizar el ambiente interno y externo
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
Este documento presenta un proyecto de seminario sobre la economía empresarial y la mejora de la competitividad a través de la innovación. El proyecto se basa en los enfoques de Schumpeter y Porter sobre la innovación y las ventajas competitivas. El objetivo es ayudar a las empresas mexicanas a fortalecerse y ser más productivas en un entorno globalizado, mediante estrategias como elevar los niveles de tecnología, mejorar las cadenas productivas, y desarrollar nuevos modelos de financiamiento. El seminario ayud
Este documento presenta una propuesta para un seminario de investigación y titulación sobre la competencia empresarial y la estructura sectorial en México. El seminario tiene como objetivo formar economistas capaces de analizar problemas actuales y darles soluciones. Abordará aspectos de la competencia empresarial, su impacto en el desarrollo económico de México y formas de expansión y crecimiento de las empresas. El seminario requiere que los estudiantes realicen una investigación profesional para titularse.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
Este documento describe una variante de la matriz DOFA llamada matriz FLOR. La matriz FLOR se enfoca en factores positivos como fortalezas, logros, oportunidades y retos en lugar de debilidades y amenazas. Explica cómo realizar un análisis FLOR identificando primero las fortalezas, logros, oportunidades y retos principales de una organización y luego desarrollando estrategias para aprovechar las fortalezas y logros para enfrentar las oportunidades y retos. Proporciona un ejemplo de cómo se vería completada una
El documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el diagnóstico preciso de la situación actual considerando factores internos y externos. Se analizan las variables FODA y sus categorías para identificar elementos clave que permitan tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta una matriz de planificación estratégica con cuatro variables (fuerza financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) que indican las capacidades de una empresa y el tipo de estrategias que puede emprender, como estrategias agresivas, adaptativas, de supervivencia o defensivas. La matriz sugiere que la empresa está en capacidad de emprender estrategias competitivas agresivas.
Este documento presenta un resumen de varios tipos de diagnósticos empresariales, incluyendo diagnósticos integrales, específicos, estratégicos, organizacionales, funcionales, culturales y participativos. Explica las diferencias entre fuentes primarias y secundarias de información, e identifica algunos instrumentos comunes para la recolección de datos, como entrevistas y cuestionarios. También describe el análisis DOFA como una metodología clave para realizar diagnósticos empresariales.
Administración de Medios Clase 2 Estudio De Necesidades Y MercadoGunnar Zapata Zurita
El documento habla sobre los pasos previos a la constitución de una empresa. Estos incluyen identificar las necesidades de la población a través de investigación de mercado, establecer los recursos disponibles, y definir el servicio que se ofrecerá basado en las preferencias del mercado identificado.
El documento discute cómo las TIC están cambiando la lectura y escritura, volviéndolas más multimedia. Propone usar herramientas digitales como PowerPoint y locución para crear lectoilustraciones que combinan texto e imágenes y pueden publicarse en línea. También recomienda aprovechar recursos creativos como bancos de imágenes y música para enriquecer estas nuevas formas de lectura y escritura multimedia.
Este documento presenta información sobre la formulación de la estrategia a niveles corporativo, de negocios y funcional. Explica conceptos como misión, visión, análisis DOFA, estrategias funcionales, globales y de negocios. También describe modelos de formulación de estrategia e integración vertical u horizontal entre empresas.
Este documento presenta diferentes modelos y marcos analíticos para la formulación estratégica de empresas. Explica el proceso de formulación estratégica, incluyendo la misión, análisis interno y externo, selección de estrategias, y diseño de sistemas de control. También describe diversas herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG, y matrices para evaluar factores internos y externos. El documento provee una guía integral para el desarrollo de estrategias corporativ
Unidad 1 La Investigación de Mercados, el Diagnóstico Empresarial y el Estu...Gunnar Zapata Zurita
El documento presenta información sobre la administración de empresas de comunicación. Explica que la administración busca diseñar y mantener un ambiente adecuado para que las personas trabajando en equipo alcancen los objetivos de manera eficiente. También describe los diferentes tipos de empresas de comunicación como medios de prensa, radio, cine, televisión e internet, así como agencias de noticias y publicidad. Finalmente, presenta la matriz de evaluación de factores externos como una herramienta para analizar el entorno de la industria.
1) La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. 2) Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficiencia. 3) Formular la estrategia empresarial y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Este documento explica conceptos clave relacionados con poblaciones, muestras y tamaños de muestra. Define una población como el conjunto total de elementos a estudiar, y una muestra como un subconjunto de elementos seleccionados de la población. Explica que al seleccionar una muestra representativa y de tamaño adecuado, se pueden extrapolar sus resultados a toda la población. Finalmente, detalla fórmulas para calcular el tamaño de muestra requerido en función del error permitido, nivel de confianza y tamaño de
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA y a las matrices FODA, PEYEA y BCG, que son herramientas de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego describe cómo construir y utilizar las matrices FODA, PEYEA y BCG para evaluar la posición estratégica de una empresa y desarrollar estrategias.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
El documento presenta varios conceptos y matrices de análisis estratégico. Describe matrices como herramientas para integrar análisis cuantitativo y cualitativo para formular planes de acción que buscan la competitividad en el mercado. También explica la formulación de la estrategia a través de la identificación, evaluación y selección de opciones, así como conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, productos y mercados.
El documento presenta una introducción a los conceptos y modelos de formulación de estrategia. Explica que la estrategia es el proceso para alcanzar un estado futuro, e identifica sus componentes clave como la misión, visión y valores. También describe matrices como la EFE, DOFA y BCG que ayudan a analizar factores internos y externos y desarrollar estrategias.
Este documento presenta ejemplos de diferentes matrices estratégicas realizadas en clase, incluyendo una matriz FODA, matrices de evaluación de factores internos y externos, una matriz de la gran estrategia, una matriz PEYEA y una matriz de perfil competitivo. Resume la información clave de una empresa de transporte terrestre y evalúa sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar diferentes estrategias.
Este documento presenta varias matrices utilizadas para analizar la situación estratégica de una empresa de transporte. Incluye una matriz FODA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye matrices EFI y EFE para evaluar factores internos y externos, y una matriz de la gran estrategia para proponer estrategias basadas en la posición competitiva. Finalmente, presenta una matriz PEYEA para evaluar la posición estratégica y una matriz de perfil competitivo para analizar la situación frente a competidores.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
El documento describe el proceso de análisis y selección de estrategias de una empresa. Se divide en 3 etapas: 1) Aportación de información a través de matrices como EFE, EFI y MPC. 2) Ajuste mediante matrices IE, BCG y DOFA para generar estrategias alternativas. 3) Decisión usando la matriz MPEC para priorizar las estrategias a implementar. El proceso busca determinar las mejores líneas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar su misión y objetivos considerando factores internos y extern
La matriz PEYEA es una herramienta sencilla para definir estrategias que clasifica las posiciones de una organización en cuatro cuadrantes (conservadora, agresiva, defensiva o competitiva) basados en dos dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dos externas (estabilidad ambiental y fuerza de la industria). Se asignan valores numéricos a variables relevantes, se calculan promedios para los ejes, y se traza un vector que ubica la posición estratégica de la organización en uno de los cuadrant
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES TOMA DE DECISIONES 2021.pptxDiegoFernandoSoto2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico organizadas en tres etapas: diagnóstico, formulación de estrategias y decisión estratégica. En la etapa de diagnóstico se incluyen las matrices EFE, EFI y MPC. En la etapa de formulación de estrategias se presentan las matrices FODA, IE y Boston Consulting Group. Finalmente, en la etapa de decisión estratégica se menciona la matriz MCPE. El documento proporciona ejemplos y explicaciones detalladas de cada una de estas herramientas,
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
Este documento presenta un tema sobre diferentes herramientas de planificación estratégica como la matriz DOFA, PEYEA y BCG. Explica la matriz DOFA detallando sus componentes, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, describe la matriz PEYEA y cómo se utiliza para evaluar la posición estratégica de una organización. Finalmente, introduce la matriz BCG, explicando sus cuadrantes, estrategias y cómo se puede aplicar para el análisis de productos o unidades de negocio.
Este documento presenta información sobre teorías de finanzas corporativas, incluyendo decisiones de inversión y financiamiento. También incluye tablas de valuación con métricas financieras de 1996 a 2007 para un caso de estudio.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptxOmarCasallasDaniel
El documento presenta una descripción general de diferentes herramientas y métodos de análisis estratégico como el perfil de componente interno, matriz DOFA, análisis PESTEL, cinco fuerzas de Porter, mapa de competitividad empresarial, matriz CPM y otras. Explica brevemente cada una de estas herramientas para ayudar a evaluar factores internos, externos y definir estrategias organizacionales.
Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Este documento proporciona una guía para crear un plan de negocios. Incluye secciones para describir el modelo de negocio, realizar estudios de mercado y técnicos, y estudios organizacionales, económicos y financieros. El objetivo es analizar todos los aspectos clave de una idea de negocio, incluidos los clientes, competidores, finanzas, operaciones y riesgos, para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
El documento presenta una introducción a diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFI para evaluación interna, la matriz EFE para evaluación externa, la matriz BCG para análisis de unidades estratégicas, la matriz IE que combina las evaluaciones interna y externa, y la matriz de gran estrategia. Explica cada una de estas herramientas y cómo pueden usarse para formular estrategias.
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAgalazapa
Este documento presenta un análisis interno y externo de la situación de la Corporación Grena C.A. a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y sugiere estrategias conservadoras que aprovechen las habilidades existentes sin tomar riesgos excesivos.
Similar a Capítulo 7 Matrices para implementación (20)
UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
Carrera: Comunicación Social
Nombre de la asignatura: Proyectos II
Docente: José Gunnar Zapata Zurita, Ph.D
E-mail: jzapata@ucb.edu.bo
Este documento discute la comunicación científica y el periodismo de ciencia desde la perspectiva del derecho a la información. Explica que la comunicación científica involucra la creación, distribución, uso y diseminación de conocimientos científicos. También define el periodismo científico como una rama que explica fenómenos de áreas como salud, tecnología e innovación de forma sencilla. Finalmente, enfatiza que todo individuo tiene derecho a buscar, recibir e intercambiar información libremente.
Este documento presenta conceptos clave sobre el poder y la comunicación política según diferentes autores. En la primera clase se explican dos concepciones de poder: la de Maquiavelo, que lo ve como la capacidad de obligar a otros a obedecer, y la de la Iglesia católica, que lo define como un servicio y custodia al otro con amor. Luego, en la segunda clase se introduce la Doctrina Social de la Iglesia, sus principios y documentos fundamentales. Finalmente, la tercera clase analiza las primeras investigaciones sobre propaganda política de autores como
La gestión de la investigación científica como causa estratégica del desarrol...Gunnar Zapata Zurita
La Gestión Universitaria de la Investigación Científica como Factor Estratégico en el Desarrollo de la Región: Nuevas Políticas de Gestión Universitaria para el Fortalecimiento de la Investigación Social en la UMSS
Tesis de investigación doctoral
Copyright UMSS
Este documento presenta los conceptos fundamentales del marketing político y su aplicación. Explica que el marketing es la aplicación de conocimientos para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable para la empresa. Define la mezcla del marketing que incluye el producto, precio, plaza y promoción. También analiza las particularidades de la mezcla del marketing de servicios y las diferencias con los bienes. Finalmente, compara la mezcla del marketing según McCarthy y Lauterborn.
Este documento presenta información sobre la comunicación científica. Explica que la comunicación científica involucra la creación, distribución, uso y difusión de conocimientos científicos. Luego describe los diferentes niveles de comunicación científica como comunidades científicas, artículos científicos y público masivo. Finalmente, discute algunas opciones para mejorar la producción y difusión de investigación científica en Bolivia.
Este documento presenta una introducción a la asignatura "Análisis Transdisciplinario III" impartida por el Dr. Gunnar Zapata. Explora cuestiones como si la comunicación es una ciencia, define conceptos clave como objeto de estudio y abordaje crítico, y ofrece ejemplos de posibles objetos de investigación bajo un enfoque crítico. Además, explica conceptos como delimitación teórica, poblacional, temporal y espacial en el contexto del abordaje crítico.
El documento presenta información sobre el derecho a la información y la comunicación. Aborda conceptos como la libertad de expresión, el derecho a recibir y difundir información de acuerdo a la Declaración Universal de los Derechos Humanos. También discute el decreto Inter Mirifica del Concilio Vaticano II y cómo este estableció las bases para el derecho a la información. Finalmente, analiza la diferencia entre el derecho a la información y la libertad de expresión.
El documento describe los componentes clave para definir el objeto de estudio de una investigación. Explica que el objeto de estudio debe delimitarse en términos del tema, espacio geográfico, tiempo y unidades de observación. Además, enfatiza la importancia de definir claramente los términos utilizados en la descripción del objeto de estudio.
El documento presenta una introducción a la unidad sobre investigación comunicacional. Explica que el objetivo del estado del arte es identificar cómo se ha tratado previamente el tema de investigación, las tendencias y teorías utilizadas, y las contribuciones recientes. Asimismo, define el estado del arte como una investigación documental que realiza un balance del conocimiento acumulado sobre un tema, requiriendo la interpretación de fuentes. Finalmente, describe las fases del estado del arte, incluyendo la búsqueda de información, el análisis y la redacción del in
Este documento presenta información sobre la implementación de estrategias. Explica matrices como la Boston Consulting Group, la matriz interna-externa y la matriz FODA que ayudan a analizar la situación estratégica de una empresa. También describe las diferentes categorías de la matriz BCG (estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros), y las estrategias recomendadas para cada categoría.
Este documento presenta información sobre la asignatura de Estrategia Empresarial impartida por el Dr. Gunnar Zapata. Incluye definiciones de elementos estratégicos como la visión, misión y objetivos. También describe herramientas de análisis estratégico como matrices y marcos analíticos para evaluar factores internos y externos que afectan a las empresas. Finalmente, discute temas como la cultura organizacional y su importancia para el desarrollo de estrategias efectivas.
1. El documento presenta información sobre estrategia y control total de calidad, incluyendo factores determinantes del éxito de empresas, análisis interno de fortalezas y debilidades, y conceptos clave de calidad total.
2. Se definen los componentes clave de un sistema de gestión de calidad como responsabilidad de la dirección, realización del producto/servicio, y medición, análisis y mejora.
3. La calidad total requiere un enfoque sistemático que involucre a toda la organización en la mejora continua
1) El documento presenta los componentes fundamentales para la planificación de una investigación comunicacional, incluyendo la definición del objeto de estudio, la formulación del problema de investigación, los objetivos y las variables. 2) Describe cada uno de estos componentes y ofrece ejemplos para ilustrarlos. 3) También presenta un diagrama que muestra las funciones y actividades de la universidad a través de los procesos de docencia, investigación e investigación y cómo estos deben vincularse con la sociedad.
Control en la Gestión Estratégica: Tablero de mando integralGunnar Zapata Zurita
El documento describe el proceso de control y seguimiento de un plan estratégico institucional mediante el uso del Tablero de Mando Integral (Balanced Scorecard). Explica cómo este método permite traducir la estrategia de una unidad en objetivos concretos e indicadores clave de desempeño desde las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento. Además, detalla cómo establecer objetivos estratégicos y estrategias, y la relación entre las perspectivas del cliente y los procesos
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Capítulo 7 Matrices para implementación
1. Mgr Gunnar Zapata Zurita
Profesor Asignatura
Políticas de Empresas II
1
2. 2
Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 2: Etapa “Matching”
Amenazas
Oportunidad
Debilidades
Fuerzas
Posición
Estratégica
y
Evaluación
de la Acción
(PEYEA)
Matriz
Boston
Consulting
Group
Matriz
Interna-
Externa
Matriz
General de
Estrategias
3. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
DIMENSIONES
TOTALES PONDERADOS
MATRIZ EFI (EJE X)
TOTALES PONDERADOS
MATRIZ EFE (EJE Y)
4. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
IMPLICANCIAS
CRECER Y CONSTRUIR RETENER O MANTENER COSECHAR Y DESINVERTIR
Penetracion
Desarrollo producto
Desarrollo mercado
Integrativas
Penetracion
Desarrollo producto
Reorganizacion
Liquidacion
5. La matriz IE como la matriz BCG también se le
llama matrices de cartera
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave:
los totales ponderados del EFI en el eje x y los
totales ponderados del EFE en el eje y.
6. Crecer y construir
Cosechar o
desinvertir
Totales Ponderados del EFE
Retener y
mantener
Totales
Ponderados
del EFI
7. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
Posicion Fuerte Posicion Promedio Posicion Debil
3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99
4.0 3.0 2.0 1.0
Retener y Mantener Cosechar o Desinvertir
Crecer y construir
TOTALES PONDERADOS EFI
Alto
3.0 a 4.0
3.0
Promedio
2.0 a 2.99
2.0
Bajo
1.0 a 1.99
1.0
I II III
IV V VI
VII
VIII IX
TOTALES
PONDERADOS
EFE
10. Tabla de Resultados de la MIE:
División Ingresos Porcentaje de
ingresos
Utilidades Porcentaje de
utilidades
Calificaciones del
EFI
Calificaciones del
EFE.
1
2
3
4
TOTAL
6,168,000
3,793,548.39
1,264,645.16
1,190,880
12,417,073.55
49.67
30.55
10.18
9.6
100
925,200
758,709.678
252,929.032
119,088
2,055,926.71
45
36.90
12.30
5.8
100
2.65
2.75
2.2
1.85
2.6
2.7
2.2
2.2
11. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
LOS EJES DE LA MATRIZ PEYEA
DIMENSION INTERNA DIMENSION EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
ESTABILIDAD DEL
AMBIENTE (EA)
FUERZA DE LA
INDUSTRIA (FI)
12. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
FUERZA FINANCIERA
FACTORES
ROI APALANCAMIENTO
LIQUIDEZ CAPITAL DE TRABAJO
FLUJO DE EFECTIVO
13. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
VENTAJA COMPETITIVA
FACTORES
PARTICIPACION MERCADO
CALIDAD PRODUCTO
LEALTAD CLIENTES
PODER NEGOCIACION
CICLO VIDA DEL PRODUCTO
14. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
FACTORES
CAMBIOS TECNOLOGICOS
TASA DE INFLACION
BARREAS DE ENTRADA
ESCALA DE PRECIOS
VARIABILIDAD DE DEMANDA
PRESION COMPETITIVA
15. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
FUERZA DE LA INDUSTRIA
FACTORES
POTENCIAL CRECIMIENTO
INTENSIDAD DE CAPITAL
PRODUCTIVIDAD
POTENCIAL DE UTILIDADES
ESTABILIDAD FINANCIERA
FACILIDAD DE ENTRADA
16. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
3. Adjudique un valor numerico de -1(mejor) a -6(peor)
a cada una de las variables que constituyen las
dimensiones VC, EA.
17. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
1. Seleccione una serie de variable que incluya FF, EA,
FI, VC.
2. Adjudique un valor númerico de +1(peor) a +6(mejor)
a cada una de las variables que constituyen las
dimensiones FF y FI.
18. MARCO ANALITICO PARA
FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
4. Calcule la calificación promedio de FF,VC,EA y FI
Sumando los valores dados a las variables de cada
Dimension dividiéndola entre la cantidad de variables
Incluidas en la dimension respectiva.
19. MARCO ANALITICO PARA
FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
5. Anotar las calificaciones promedio de FF,VC, EA y FI
En el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
20. MARCO ANALITICO PARA
FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
6. Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto
Resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y y
Anotar el punto resultante en Y. Anotar la interseccion del
Nuevo punto XY.
21. MARCO ANALITICO PARA
FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ PEYEA
PASOS PARA SU ELABORACION
7. Trazar vector direccional del origen de la matriz PEYEA
Por el nuevo punto de intersección. Este vector revelará la
Estrategia recomendable.
22. MATRIZ PEYEA
FUERZA FINANCIERA CALIFICACIONES
1. La Razon del capital primario es de 7.23%, 1.23% sobre la
razon generalmente requerida de 6%. 1.00
2. El rendimiento sobre los activos del Banco es negativo 0.77, en
comparacion con el promedio de la industria bancaria que es de 0.70 1.00
3. El ingreso neto del Banco sumo $ 183 millones 9% menos que
el año anterior. 3.00
4. Los ingresos del banco aumentaron 7% 4.00
9.00
FUERZA DE LA INDUSTRIA
1. La desregulacion ofrece libertad geografica y de productos 4.00
2. La desregulacion aumenta la competencia en la Industria bancaria 2.00
3. La ley bancaria permite adquirir otros bancos 4.00
10.00
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
1. Inflacion elevada en los paises menos desarrollados -4.00
2. El Banco depende de la industria del Acero y esta esta deprimida -5.00
3. La desregulacion bancaria ha producido inestabilidad en toda la
industria -4.00
-13.00
VENTAJA COMPETITIVA
1. El Banco ofrece servicios de procesamiento de datos a mas de
38 estados -2.00
2. Los Bancos subregionales, los bancos internacionales y los no
bancos son cada vez mas competitivos -5.00
3. El banco tiene una enorme base de clientes -2.00
-9.00
MATRIZ PEYEA DE UN BANCO
23. MATRIZ PEYEA
CONCLUSION
El promedio para la EA es: -13/3=-4.33
El promedio para la FI es: 10/3=3.33 FF
El promedio para la VC es: -9/3= -3.00
El promedio para la FF es : 9/4= 2.25 Conservadora Agresiva
El vector direccional coordina eje X: -3.00 (+3.33) = + 0.33
El vector direccional coordina eje Y: -4.33+ (+2.25) = -2.08 VC FI
Defensiva Competitiva
EA
(+0.33,-2.08)
24. MATRIZ PEYEA
AGRESIVOS
FF
VC FI
EA
Estrategias intensivas
Estrategias integrativas
Estrategias de diversificación
25. MATRIZ PEYEA
VC FI
COMPETITIVAS
FF
EA
Estrategias integrativas
Estrategias crecimiento intensivo
Riesgo compartido
26. MATRIZ PEYEA
VC FI
DEFENSIVA
FF
EA
Atrincheramiento
Desinversión
Liquidación
Diversificación concéntrica
27. La matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción (PEYEA), tiene como
objetivo determinar cuáles son las estrategias
más adecuadas para una organización una vez
definidas sus posiciones estratégicas interna y
externa.
28. Fuerza
industrial
Ventaja
competitiva
Fuerza
financiera
+6
-6 +6
Estabilidad
ambiental
Agresiva
Competitiva
Conservadora
Defensiva
0
-6
Para fuerza financiera y fuerza industrial
+6 es el mejor y +1 el peor
Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental
-1 es el mejor y -6 el peor
29. Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)
Rendimiento sobre la inversión 4 Cambios tecnológicos -3
Apalancamiento 3 Tasa de inflación -2
Liquidez 5 Variabilidad de la demanda -4
Capital de trabajo 3 Escala de precios de productos competidores -4
Flujos de efectivo 3 Barreras para entrar en el mercado -4
Facilidad para salir del mercado 2 Presión competitiva -2
Riesgos implícitos del negocio 3 Elasticidad de la demanda -3
23 -20
Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)
Participación en el mercado -2 Potencial de crecimiento 5
Calidad del producto -2 Potencial de utilidades 4
Ciclo de vida del producto -3 Estabilidad financiera 3
Lealtad de los clientes -5 Conocimientos tecnológicos 5
Utilización de la capacidad de la competencia -4 Aprovechamiento de recursos 2
Conocimientos tecnológicos -4 Intensidad de capital 4
Control sobre los proveedores y distribuidores -2 Facilidad para entrar en el mercado
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
5
-22 28
30. El promedio para la EA es : -20/7 = -2.85
El promedio para VC es : -22/7 = -3.14
El promedio para la FI es : 28/7 = 4
El promedio para la FF es : 23/7 = 3.28
El vector direccional es :
◦ Eje X = VC + FI = -3.14 + (+4) = 0.86
◦ Eje Y = EA + FF = -2.85 + (+3.28) = 0.43
(0.86,0.43)
Podemos decir que la fuerza de la
industria es el factor dominante y su
fuerza financiera también.
Se debe de adoptar un perfil agresivo
31. Fuerza financiera Calificaciones
La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6% 1.0
El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancar ia de 0.70 1.0
El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior 3.0
Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones 4.0
9.0
Fuerza de la industria
La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos 4.0
La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria 2.0
La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y
Virginia Occidental.
4.0
10.0
Estabilidad del ambiente
Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política -4.0
Con sede en Pittsburgh, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están
deprimidas.
-5.0
La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria -4.0
-13.0
Ventaja competitiva
El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados. -2.0
Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos -5.0
El banco tiene una enorme base de clientes -2.0
32. Conclusión
El promedio para la EA es –
13.0/3 = -4.33
El promedio para la FI es +
10.0/3 = 3 33
El promedio para la VC
es – 9.0/3 = -3.00
El promedio para la FF es
+ 9.0/4 = 2.25
El vector direccional coordina: eje x: -3.00 + (+3.33) = +
0.33
eje y: -4.33 + (+ 2.25) = - 2.08
El banco debe seguir estrategias de tipo competitivo
35. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIAA
DIMENSIONES
POSICION COMPETITIVA CRECIMIENTO DEL MERCADO
36. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO
CUADRANTE II
CUADRANTE I
1. Desarrollo del Mercado
2. Penetracion
3. Desarrollo del Producto
4. Integracion Horizontal
5. Desinversion
6. Liquidacion
1. Desarrollo del Mercado
2. Penetarcion
3. Desarrollo del Producto
4. Integracion hacia Adelante
5. Integracion hacia Atras
6. Integracion Horizontal
7. Diversificacion Concentrica
CUADRANTE III CUADRANTE IV
1. Atrincheramiento
2. Diversificacion Concentrica
3. Diversificacion Horizontal
4. Desinversion
5. Liquidacion
1. Diversificacion Concentrica
2. Diversificacion Horizontal
3. Diversificacion en Conglomerado
4. Empresas de Riego Compartido
CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO
POSICION
COMPETITIVA
FUERTE
POSICION
COMPETITIVA
DEBIL
37. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISION
LA MATRIZ CUANTITIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)
Nos permite evaluar las estrategias alternativas en
forma Objetiva , en relación a los factores críticos del
éxito tanto internos como externos.
38. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)
FACTORES CLAVES PESO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3
FACTORES EXTERNOS
Economia
Politico/legales/gubernamentales
Sociales/culurales/demograficos
Tecnologicos
Competitivos
FACTORES INTERNOS
Administracion
Marketing
Finanzas/contabilidad
Produccion/operaciones
Investigacion y Desarrollo
Sistemas de Informacion
39. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)
PASOS PARA SU ELABORACION
1. Listar Las oportunidades, amenazas,fuerzas y debilidades
en la columna izquierda de la MCPE
2. Coloque los pesos que corresponden a cada uno de los
factores criticos tanto internos como externos
3. Registre las estrategias alternativas de la etapa 2 en la
hilera superior
4. Determine las Calificaciones del Atractivo: 1 no es atractiva,
2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva, 4 = muy atractiva
40. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR
ESTRATEGIAS
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)
PASOS PARA SU ELABORACION
6. Calcular las calificaciones del atractivo total
7. Calcular el total de la suma de las calificaciones
del atractivo
41. FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Empresas de Riesgo
Empresa de Riesgo
Compartido en Asia
Compartido en Europa
Peso CA TCA CA TCA
OPORTUNIDADES
1. Unificacion de Europa Occidental 0.10 4 0.40 2 0.2
2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 0.15 3 0.45 3 0.45
3. Economias de libre comercio naciendo en Asia 0.10 2 0.20 4 0.4
4. Demanda de sopas aumentan 10% al año 0.15 3 0.45 3 0.6
5. TLC Mexico-EUA 0.05 - - - -
AMENAZAS
1. Ingresos de alimentos solo aumentan 1% al año 0.10 3 0.30 3 0.3
2. Alimentos preparados Banquer de Conagra
encabezan el mercado con participacion del 27.4% 0.05 - - - -
3. Economias inestables en Asia 0.10 4 0.40 1 0.1
4. Envases de laton no son biodegradables 0.05 - - - -
5. Valor bajo del dolar 0.15 4 0.60 2 0.3
FUERZAS
1. Utilidades aumentaron 30% 0.10 3 0.30 3 0.3
2. Nueva division para America del Norte 0.10 - - - -
3. Nuevas sopas saludables tienen exito 0.10 4 0.40 2 0.2
4. Participacion del mercado de los alimentos
preparados Swanson ha subido al 25.1% 0.05 3 0.15 3 0.15
5. Una quinta parte de los bonos de los gerentes
se basan en los resultados generales de la
corporacion 0.05 - - - -
6. Aprovechamiento de la capacidad paso de 60% a 80%0.15 3 0.45 3 0.45
DEBILIDADES
1. Venta de Pepperidge Farm han caido 7% 0.50 - - - -
2. Costo de reestructuracion $ 302 millones 0.10 - - - -
3. La operacion de la Cia en Europa esra perdiendo
dinero 0.15 2 0.30 3 0.45
4. La Cia tarda en globalizarse 0.15 4 0.60 3 0.45
5. Margen de utilidad del 8.4% antes de impuestos
es solo la mitad del promedio de la industria 0.10 3 0.30 3 0.3
CA: Calificacion del Atractivo
TCA :Total de calificaciones del atractivo
Calificacion del Atractivo: 1= no es atractiva, 2= algo atractiva, 3 = bastante atractiva, 4= muy atractiva