Mapa conceptual sobre la Gestión del Director General De Proyectos

1. DIRECCION GENERAL DEL PROYECTO
Definir actividades con miras a:
*Cumplir con los objetivos del proyecto.
*Identificar la fuente de los fondos para cumplir con los
objetivos del proyecto
*Dotar de personal, formar y dirigir a los miembros del
equipo del proyecto asignados al proyecto
*Obtener presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas
*Gestionar los recursos incluidos materiales, herramientas,
equipos e instalaciones para todo el personal del proyecto.
*Implementar los métodos y normas planificados
*Crear, controlar, verificar y validar los productos
entregables del proyecto
PLANIFICAR
FASE INICIAL ACTA DE
INICIACIÓN DEL PROYECTO
INTEGRACION
Unificación,
Consolidación y
Articulación de las
actividades
ALCANCE
Objetivos del
proyecto y del
producto-
Requisitos y
características del
producto o servicio-
Criterios de
aceptación del
producto -Límites
del proyecto-
Requisitos y
productos
entregables del
proyecto
Estructura de
Desglose de
Trabajo EDT
TIEMPOS
Identificación de
la ruta crítica
Definir el
cronograma
COSTOS
Estimación de Costos:
recursos financieros
que son necesarios en
cada una de las
actividades del
proyecto.
Determinación del
Presupuesto: Calculo
total de los costos
sobre la cual ejecutar el
proyecto
REVISAR
Actualizar el
cronograma
Control de
Costos: Control
del proyecto
durante toda su
ejecución
Verificar los
productos
entregables del
proyecto
HACER
FASE
INTERMEDIA
Publicar el
cronograma
Monitorear el
cronograma
Articulación de
las actividades
ACTUAR
FASE FINAL
Validar los
productos
entregables del
proyecto
Producto Final
Principales interesados en el proyecto:
 Director del proyecto  Cliente o usuario
 Organización que ejecuta el proyecto
 Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto  Miembros del equipo del
proyecto  Equipo de dirección del
proyecto  Patrocinador o auspiciante
 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
 Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas, agencias del gobierno,
medios de comunicación)