Este documento presenta información sobre la compañía Avon. Resume la historia de Avon, su modelo de negocio basado en la venta directa, y proporciona detalles sobre sus operaciones globales, competidores clave, estrategias actuales y visión de su CEO, Andrea Jung. También identifica algunos problemas actuales como su modelo obsoleto y la necesidad de mejorar el acceso de las promotoras a la tecnología e Internet.
Avon es una empresa líder mundial en venta directa de belleza fundada en 1886. Actualmente opera en más de 100 países y genera ingresos anuales superiores a $11 mil millones. A lo largo de su historia, Avon se ha enfocado en empoderar económicamente a la mujer a través del trabajo y programas de responsabilidad social.
La visión de Avon es ser la empresa que mejor comprende y satisface las necesidades de las mujeres a nivel global. Su misión es ser líder mundial en belleza, la primera opción de compra de las mujeres, la principal compañía de venta directa, la mejor empresa para trabajar y la mayor fundación para las mujeres. Avon opera en 139 países y vende más de $5.7 mil millones anuales a través de su red de 5 millones de representantes de ventas.
Avon Products Inc. es una empresa estadounidense fundada en 1886 que vende cosméticos, fragancias, joyería y otros productos de belleza a través de representantes de ventas en más de 100 países. Su modelo de negocio se basa en la venta directa puerta a puerta y en línea, lo que la ha convertido en el líder mundial en este sector.
Avon es un fabricante internacional de cosméticos, productos para el hogar y cuidado personal que vende sus productos a través de representantes en más de 150 países. Su visión es comprender y satisfacer las necesidades de las mujeres a nivel global, y su modelo de negocio se basa en la venta directa a través de representantes puerta a puerta y folletos para anunciar sus productos.
Starbucks utiliza el marketing social en las redes para mostrar sus acciones sociales y de reciclaje, lo que hace que los seguidores se sientan más identificados con la marca. El documento analiza las 7P del marketing de Starbucks, incluidos sus productos, precios, promociones y segmentación del mercado objetivo principalmente por edad, con adultos entre 25-44 años como el foco.
Avon es una compañía creada en 1886 en Estados Unidos que se dedica a la venta directa de cosméticos y está presente en más de 140 países. Su visión es ser la empresa que mejor entiende y satisface las necesidades de belleza de sus clientas, mientras que su misión es ser la compañía líder en belleza y la elección de compra preferida de las mujeres. Avon ofrece beneficios como seguro médico a sus asociados y franquicias para la venta de sus productos. Para mantener su liderazgo en el mercado, aplica e
Marketing Mix: Las 4 Ps.
Definición de marketing. Estrategia de marketing. Formulación de la estrategia. El marketing mix. Análisis de las 4 Ps. Caso práctico: BIMBO.
1) El documento describe las zonas calientes y frías de un supermercado y cómo afectan el comportamiento de los clientes. 2) Señala que el 70% de los clientes solo visitan las zonas calientes y que es importante transformar las zonas frías en calientes. 3) Ofrece recomendaciones como modificar la ubicación de la entrada o eliminar obstáculos para mejorar la circulación de clientes.
Avon es una empresa líder mundial en venta directa de belleza fundada en 1886. Actualmente opera en más de 100 países y genera ingresos anuales superiores a $11 mil millones. A lo largo de su historia, Avon se ha enfocado en empoderar económicamente a la mujer a través del trabajo y programas de responsabilidad social.
La visión de Avon es ser la empresa que mejor comprende y satisface las necesidades de las mujeres a nivel global. Su misión es ser líder mundial en belleza, la primera opción de compra de las mujeres, la principal compañía de venta directa, la mejor empresa para trabajar y la mayor fundación para las mujeres. Avon opera en 139 países y vende más de $5.7 mil millones anuales a través de su red de 5 millones de representantes de ventas.
Avon Products Inc. es una empresa estadounidense fundada en 1886 que vende cosméticos, fragancias, joyería y otros productos de belleza a través de representantes de ventas en más de 100 países. Su modelo de negocio se basa en la venta directa puerta a puerta y en línea, lo que la ha convertido en el líder mundial en este sector.
Avon es un fabricante internacional de cosméticos, productos para el hogar y cuidado personal que vende sus productos a través de representantes en más de 150 países. Su visión es comprender y satisfacer las necesidades de las mujeres a nivel global, y su modelo de negocio se basa en la venta directa a través de representantes puerta a puerta y folletos para anunciar sus productos.
Starbucks utiliza el marketing social en las redes para mostrar sus acciones sociales y de reciclaje, lo que hace que los seguidores se sientan más identificados con la marca. El documento analiza las 7P del marketing de Starbucks, incluidos sus productos, precios, promociones y segmentación del mercado objetivo principalmente por edad, con adultos entre 25-44 años como el foco.
Avon es una compañía creada en 1886 en Estados Unidos que se dedica a la venta directa de cosméticos y está presente en más de 140 países. Su visión es ser la empresa que mejor entiende y satisface las necesidades de belleza de sus clientas, mientras que su misión es ser la compañía líder en belleza y la elección de compra preferida de las mujeres. Avon ofrece beneficios como seguro médico a sus asociados y franquicias para la venta de sus productos. Para mantener su liderazgo en el mercado, aplica e
Marketing Mix: Las 4 Ps.
Definición de marketing. Estrategia de marketing. Formulación de la estrategia. El marketing mix. Análisis de las 4 Ps. Caso práctico: BIMBO.
1) El documento describe las zonas calientes y frías de un supermercado y cómo afectan el comportamiento de los clientes. 2) Señala que el 70% de los clientes solo visitan las zonas calientes y que es importante transformar las zonas frías en calientes. 3) Ofrece recomendaciones como modificar la ubicación de la entrada o eliminar obstáculos para mejorar la circulación de clientes.
Avon es una compañía de belleza fundada en 1886 que vende productos cosméticos y de cuidado personal a través de más de 6 millones de Representantes en todo el mundo. Avon fue una de las primeras empresas en dar a las mujeres la oportunidad de ganar un ingreso para sustentar a sus familias. Actualmente, Avon es una de las mayores empresas de venta directa a nivel global y la corporación privada más grande que apoya causas en pro de la mujer.
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
El documento describe diferentes tipos de layouts para tiendas, incluyendo diseños rectos, diagonales, angulares, geométricos y mixtos. Explica que un buen layout debe facilitar que los clientes encuentren la mercancía fácilmente mientras maximiza la rentabilidad del espacio. Además, divide las zonas típicas de un layout en bodega, oficinas y áreas no venta.
El documento habla sobre la estrategia de marca de Starbucks. Describe cómo Starbucks crea una experiencia de marca única para los clientes a través de factores como la personalización, la alta calidad del café, los ambientes acogedores de las tiendas y su enfoque en la responsabilidad social. También analiza las estrategias de precios, distribución y marketing experiencial de Starbucks para diferenciarse de la competencia y crear valor para los consumidores.
La ampliación de la línea de productos se refiere a cuando una empresa expande su gama de productos más allá de lo que se considera normal. Esto puede implicar extender la línea hacia arriba, hacia abajo o en ambas direcciones. Completar la línea implica añadir nuevos productos dentro de la misma categoría, mientras que modernizar la línea implica actualizar los productos existentes. La penetración del mercado se refiere a estrategias para aumentar las ventas de los productos existentes en los mercados actuales de una empresa.
El plan de marketing propone lanzar un nuevo chocolate de calidad en el mercado español. Su objetivo es posicionarse como un chocolate de buen sabor a través de una fuerte campaña publicitaria inicial y colaborando estrechamente con los distribuidores. Se espera que tras un año la marca sea conocida por el 100% del público objetivo y probada por el 60%, con el 10% siendo fieles a la marca.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Metro utiliza varias estrategias de marketing en sus establecimientos como la música, el diseño de los carritos de compra, la ubicación de la panadería y el tamaño de los pasillos. Su misión es ofrecer productos de calidad a precios bajos para satisfacer las expectativas de los clientes. Una de sus estrategias es cambiar periódicamente la ubicación de los productos para que los clientes exploren más secciones.
La promoción de ventas tiene como objetivo incrementar las ventas de productos o servicios mediante diferentes técnicas. Estas técnicas incluyen ofertas de precio como descuentos, reembolsos y vales diferidos, así como regalos directos o diferidos, concursos, juegos y promociones en el punto de venta. La promoción de ventas busca afectar la conducta del público para impulsar la adquisición del producto a corto plazo mediante estímulos psicológicos.
Este documento discute la necesidad de establecer un departamento de investigación de mercados en la agencia publicitaria Vermedios. Propone que dicho departamento debería realizar actividades como dividir las clases de clientes, realizar encuestas entre la población objetivo, analizar la competencia y evaluar estadísticas anteriores. Además, presenta un organigrama propuesto para Vermedios que incluye un departamento de investigación de mercados liderado por coordinadores de investigación y analistas.
Martes de Negocio: Consejos para abrir un negocio de panaderías y pastelerías. Expositor: Fernando Felipa. IPAE Escuela de Empresarios. http://escuela.ipae.pe
Avon Products, Inc. es una empresa estadounidense de cosméticos, perfumes y productos para el hogar fundada en 1886 en Nueva York por David H. McConnell y actualmente presidida por Sherilyn McCoy, con presencia en más de 135 países a nivel mundial.
Trabajo final de marketing beauty shampooangelhuanca
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo shampoo llamado "Beauty Shampoo" elaborado a base de papaya. El shampoo está dirigido a mujeres de 18 a 35 años y busca satisfacer la necesidad de cuidar el cabello de manera natural, evitar la resequedad y caída del cabello. El documento describe el posicionamiento del producto, los objetivos de marketing, las condiciones del mercado, la segmentación del mercado objetivo, y los planes para el producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe la empresa de café Starbucks. Fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios. Actualmente es la compañía de café más grande del mundo con más de 24,000 locales en 70 países. Su mercado objetivo principal son adultos de 25 a 40 años, aunque también atrae a adultos jóvenes y niños. Su estrategia se ha centrado en ofrecer una excelente experiencia al cliente a través de un trato personalizado y la creación de conexiones emocionales con los consumidores.
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Starbucks comenzó en 1971 como una tienda de venta de granos y máquinas de café en Seattle. En los años 80, Howard Schultz propuso ampliar la operación con café exprés, pero los dueños originales se negaron. Schultz abrió su propia cadena Il Giornale en 1985, y luego compró Starbucks en 1987. Desde entonces, Starbucks se ha convertido en una empresa global con presencia en más de 75 países. La compañía se enfoca no solo en servir café de alta calidad, sino también en brindar una excelente experiencia al cliente a través de su at
Idea de negocio tienda de ropa para damasEstefany3
Este documento presenta los objetivos, visión y misión de una tienda de ropa para damas. Los objetivos incluyen ser una empresa exitosa y generadora de empleos, posicionarse entre las 10 empresas más importantes en el ramo textil, y cubrir la demanda de clientes de manera satisfactoria. La visión es posicionarse como una empresa exitosa y socialmente responsable a nivel nacional. La misión es ofrecer ropa de alta calidad al mejor precio del mercado para que las clientas luzcan su belleza y elegancia.
El documento introduce el concepto de packaging y explica que su objetivo principal es contener, proteger, conservar, transportar e informar sobre los productos, además de atraer a los consumidores. Explica que un diseño de packaging exitoso requiere equilibrar el diseño estructural y gráfico para cumplir con sus funciones y conectar con el público objetivo. También menciona algunas tendencias actuales como el enfoque en el medio ambiente, los envases inteligentes y el uso de diseños que evoquen emociones.
Este documento presenta un análisis del modelo de negocios de Avon, una empresa estadounidense de cosméticos. Describe la historia de Avon, su expansión internacional, su enfoque en las ventas directas, sus segmentos de mercado, competidores y desafíos futuros como la captación de nuevos clientes.
The document discusses alternatives for addressing obsolescence issues at Avon. It analyzes 3 alternatives: 1) implementing an inventory control system, 2) focusing on best-selling products and cutting obsolete products, and 3) remodelling obsolete products. The recommendation is to focus on best-selling products that provide higher returns and cut production of obsolete products, while attempting to recover costs of obsolete inventory through discounts or incentives. Implementing this alternative along with proper monitoring is concluded to best address Avon's obsolescence problem.
Avon es una compañía de belleza fundada en 1886 que vende productos cosméticos y de cuidado personal a través de más de 6 millones de Representantes en todo el mundo. Avon fue una de las primeras empresas en dar a las mujeres la oportunidad de ganar un ingreso para sustentar a sus familias. Actualmente, Avon es una de las mayores empresas de venta directa a nivel global y la corporación privada más grande que apoya causas en pro de la mujer.
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
El documento describe diferentes tipos de layouts para tiendas, incluyendo diseños rectos, diagonales, angulares, geométricos y mixtos. Explica que un buen layout debe facilitar que los clientes encuentren la mercancía fácilmente mientras maximiza la rentabilidad del espacio. Además, divide las zonas típicas de un layout en bodega, oficinas y áreas no venta.
El documento habla sobre la estrategia de marca de Starbucks. Describe cómo Starbucks crea una experiencia de marca única para los clientes a través de factores como la personalización, la alta calidad del café, los ambientes acogedores de las tiendas y su enfoque en la responsabilidad social. También analiza las estrategias de precios, distribución y marketing experiencial de Starbucks para diferenciarse de la competencia y crear valor para los consumidores.
La ampliación de la línea de productos se refiere a cuando una empresa expande su gama de productos más allá de lo que se considera normal. Esto puede implicar extender la línea hacia arriba, hacia abajo o en ambas direcciones. Completar la línea implica añadir nuevos productos dentro de la misma categoría, mientras que modernizar la línea implica actualizar los productos existentes. La penetración del mercado se refiere a estrategias para aumentar las ventas de los productos existentes en los mercados actuales de una empresa.
El plan de marketing propone lanzar un nuevo chocolate de calidad en el mercado español. Su objetivo es posicionarse como un chocolate de buen sabor a través de una fuerte campaña publicitaria inicial y colaborando estrechamente con los distribuidores. Se espera que tras un año la marca sea conocida por el 100% del público objetivo y probada por el 60%, con el 10% siendo fieles a la marca.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Metro utiliza varias estrategias de marketing en sus establecimientos como la música, el diseño de los carritos de compra, la ubicación de la panadería y el tamaño de los pasillos. Su misión es ofrecer productos de calidad a precios bajos para satisfacer las expectativas de los clientes. Una de sus estrategias es cambiar periódicamente la ubicación de los productos para que los clientes exploren más secciones.
La promoción de ventas tiene como objetivo incrementar las ventas de productos o servicios mediante diferentes técnicas. Estas técnicas incluyen ofertas de precio como descuentos, reembolsos y vales diferidos, así como regalos directos o diferidos, concursos, juegos y promociones en el punto de venta. La promoción de ventas busca afectar la conducta del público para impulsar la adquisición del producto a corto plazo mediante estímulos psicológicos.
Este documento discute la necesidad de establecer un departamento de investigación de mercados en la agencia publicitaria Vermedios. Propone que dicho departamento debería realizar actividades como dividir las clases de clientes, realizar encuestas entre la población objetivo, analizar la competencia y evaluar estadísticas anteriores. Además, presenta un organigrama propuesto para Vermedios que incluye un departamento de investigación de mercados liderado por coordinadores de investigación y analistas.
Martes de Negocio: Consejos para abrir un negocio de panaderías y pastelerías. Expositor: Fernando Felipa. IPAE Escuela de Empresarios. http://escuela.ipae.pe
Avon Products, Inc. es una empresa estadounidense de cosméticos, perfumes y productos para el hogar fundada en 1886 en Nueva York por David H. McConnell y actualmente presidida por Sherilyn McCoy, con presencia en más de 135 países a nivel mundial.
Trabajo final de marketing beauty shampooangelhuanca
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo shampoo llamado "Beauty Shampoo" elaborado a base de papaya. El shampoo está dirigido a mujeres de 18 a 35 años y busca satisfacer la necesidad de cuidar el cabello de manera natural, evitar la resequedad y caída del cabello. El documento describe el posicionamiento del producto, los objetivos de marketing, las condiciones del mercado, la segmentación del mercado objetivo, y los planes para el producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe la empresa de café Starbucks. Fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios. Actualmente es la compañía de café más grande del mundo con más de 24,000 locales en 70 países. Su mercado objetivo principal son adultos de 25 a 40 años, aunque también atrae a adultos jóvenes y niños. Su estrategia se ha centrado en ofrecer una excelente experiencia al cliente a través de un trato personalizado y la creación de conexiones emocionales con los consumidores.
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Starbucks comenzó en 1971 como una tienda de venta de granos y máquinas de café en Seattle. En los años 80, Howard Schultz propuso ampliar la operación con café exprés, pero los dueños originales se negaron. Schultz abrió su propia cadena Il Giornale en 1985, y luego compró Starbucks en 1987. Desde entonces, Starbucks se ha convertido en una empresa global con presencia en más de 75 países. La compañía se enfoca no solo en servir café de alta calidad, sino también en brindar una excelente experiencia al cliente a través de su at
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Este documento presenta los objetivos, visión y misión de una tienda de ropa para damas. Los objetivos incluyen ser una empresa exitosa y generadora de empleos, posicionarse entre las 10 empresas más importantes en el ramo textil, y cubrir la demanda de clientes de manera satisfactoria. La visión es posicionarse como una empresa exitosa y socialmente responsable a nivel nacional. La misión es ofrecer ropa de alta calidad al mejor precio del mercado para que las clientas luzcan su belleza y elegancia.
El documento introduce el concepto de packaging y explica que su objetivo principal es contener, proteger, conservar, transportar e informar sobre los productos, además de atraer a los consumidores. Explica que un diseño de packaging exitoso requiere equilibrar el diseño estructural y gráfico para cumplir con sus funciones y conectar con el público objetivo. También menciona algunas tendencias actuales como el enfoque en el medio ambiente, los envases inteligentes y el uso de diseños que evoquen emociones.
Este documento presenta un análisis del modelo de negocios de Avon, una empresa estadounidense de cosméticos. Describe la historia de Avon, su expansión internacional, su enfoque en las ventas directas, sus segmentos de mercado, competidores y desafíos futuros como la captación de nuevos clientes.
The document discusses alternatives for addressing obsolescence issues at Avon. It analyzes 3 alternatives: 1) implementing an inventory control system, 2) focusing on best-selling products and cutting obsolete products, and 3) remodelling obsolete products. The recommendation is to focus on best-selling products that provide higher returns and cut production of obsolete products, while attempting to recover costs of obsolete inventory through discounts or incentives. Implementing this alternative along with proper monitoring is concluded to best address Avon's obsolescence problem.
This document discusses the history and business model of Avon Products. It was founded in 1886 and became the world's largest seller of beauty products. Avon utilizes a direct sales model with over 2.8 million independent sales representatives worldwide. The document analyzes Avon's challenges in strengthening its brand image, leveraging into new markets, and accelerating growth. It also examines Avon's sales process, marketing strategies, and the debate around utilizing their website for both business-to-consumer (B2C) and business-to-business (B2B) relationships. The recommendations are for Avon to use the B2B path to ease online ordering for representatives while also employing the B2C path, as 18% of customers buy directly
AVON faces declining market share due to changing consumer trends and inconsistent branding. The company needs to reduce its brand portfolio, strengthen its e-commerce strategy, transform its sales model, and develop innovative sustainable products to regain competitive advantage. Recommendations include a leaner focus on beauty, modernizing the sales force, and restructuring the brand for long-term growth and increased profits.
Avon was referred to as the "Graying Goliath" when Jung took over as CEO due to its 114 year existence, aging customer base, outdated products, frumpy image, traditional direct sales model, and massive global sales force. Jung implemented a turnaround strategy that included cutting unpopular products, introducing new lines, venturing into internet and retail sales, strengthening the direct sales force, expanding into new markets, restructuring supply chain operations, and overhauling Avon's image to appear more modern. Moving into internet and retail sales was beneficial for reaching new customers, though balancing these new channels with traditional practices was important. Avon targets three need-based customer segments - homemakers, career women, and teenagers - which
Este documento presenta un análisis comparativo entre dos organizaciones, el Servicio Nacional Integrado de Administración Tributaria (SENIAT) y Avon Cosmetics. Analiza sus objetivos estratégicos, tecnología, estructura organizativa, percepción pública e impacto ambiental. El SENIAT busca incrementar la recaudación tributaria y mejorar el sistema jurídico tributario, mientras que Avon busca convertirse en el líder mundial en belleza. Ambas organizaciones cumplen con sus responsabilidades ambientales y son reconocidas posit
Formed in 1886 as the California Perfume Company, Avon evolved into the world's largest direct seller of beauty products. It has over 6.5 million representatives who sell Avon's portfolio of makeup, skincare, jewelry and other products to 300 million customers annually. Avon utilizes a direct selling model conducted primarily by women representatives and has annual global sales of over $10 billion. It focuses on women's fulfillment and empowerment through its business activities and the philanthropic work of the Avon Foundation.
Avon es una compañía de cosméticos que opera en más de 135 países. Tiene un fuerte enfoque en la responsabilidad social empresarial a través de iniciativas como la lucha contra el cáncer de mama, la violencia de género y el cambio climático. Los empleados de Avon recaudan fondos para proyectos de investigación sobre el cáncer de mama y casas de acogida para víctimas de violencia. La compañía también ha donado a la reforestación como parte de su campaña "Un futuro más verde".
Avon Products is the world's largest direct seller of cosmetics and beauty products. It was founded in 1886 and pioneered the door-to-door direct sales model. Avon expanded globally throughout the 20th century but began facing challenges in the late 1970s as women entered the workforce. In the late 1990s and 2000s, Avon pursued business diversification and restructuring to boost revenues and transition to new sales models like e-commerce. The document provides an overview of Avon's history, financial performance, strengths, weaknesses, opportunities, threats, and recommendations for the company's strategy going forward.
The document outlines Avon's strategic management case study, including an analysis of Avon's internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats, and recommends potential strategies for Avon such as expanding into key Asian and African markets to pursue growth opportunities, building their brand image among Generation Y consumers in North America, and focusing on innovations in their core beauty products.
The document is a project report on the marketing strategy of Avon, a cosmetic company. It provides an overview of Avon, discussing its history, products, target market, and marketing concepts. The report analyzes Avon's marketing environment and strategies using tools like the 4Ps, SWOT analysis, and PEST analysis. It also reviews Avon's competitors and makes recommendations to improve its marketing approach.
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
1.+canal+de+distribuci%c3%93 n+ +microentornoEvelyn Román
Este documento describe los elementos del microentorno de una empresa y el canal de distribución. Explica que el microentorno incluye proveedores, clientes, competidores y otros grupos de interés que pueden afectar directamente a la empresa. Luego, se enfoca en el canal de distribución, describiendo sus funciones como la promoción, almacenamiento, transporte y servicios al cliente. También analiza los factores que influyen en la estrategia del canal como el tamaño del pedido, tiempo de espera y servicios adicionales.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Informe flash marketing gse consumo de mediosVisión Humana
El documento analiza los grupos socioeconómicos y su confianza y percepción de credibilidad de diferentes medios de comunicación. Reporta que para el grupo socioeconómico D, la televisión es el medio más confiable para tomar decisiones de compra y el medio considerado más creíble y entretenido, a diferencia de otros grupos que confían y encuentran más creíbles a la prensa escrita e internet. Adicionalmente, se indica que Chilescopio es un estudio que analiza diversos temas relacionados a las preferencias y actitudes de
El documento describe los servicios y capacidades de una compañía de tecnología de viajes. Ofrece soluciones de inteligencia de precios, extracción de datos de hoteles, aerolíneas y agencias de viajes, gestión de canales de distribución, análisis de medios sociales y auditoría de satisfacción de clientes. La compañía tiene más de 200 empleados y atiende clientes en Europa, EE.UU. y Asia con soporte dedicado.
El documento habla sobre los principios básicos del layout o arreglo físico de una planta industrial. Explica que el objetivo del layout es minimizar tiempos muertos, inventarios y costos, además de proporcionar un lugar de trabajo seguro. También describe tres tipos clásicos de layout (por posición fija, proceso/función y por producto en línea) y cuándo se debe usar cada uno.
El documento resume las últimas campañas y tendencias de marcas como Avon, Natura, Mary Kay, Unique y Clinique. Describe nuevos productos como Anew Genics de Avon y Faces de Natura, así como campañas recientes como Shine Revolution de Avon y Belleza Comprometida de Mary Kay. También cubre la presencia en redes sociales e innovaciones en medios de estas marcas.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cosméticos naturales llamada Natural New Image. La empresa se enfocará en el mercado de cosméticos naturales para cuidado de la piel. El plan describe los productos de la empresa, que incluyen cremas faciales hechas con ingredientes naturales como aceites y plantas. También presenta un análisis DOFA y estrategias de marketing para posicionar la marca y los nuevos productos en el mercado.
Natural New Image es una empresa ecuatoriana de cosméticos naturales. Ofrece una amplia gama de productos fabricados con ingredientes naturales como plantas y aceites para cuidar la piel de forma saludable. Realiza análisis FODA para identificar sus fortalezas como ser la única empresa en el mercado de cosméticos naturales, y debilidades como falta de capital. Establece estrategias de marketing y desarrollo de nuevos productos para posicionarse en el mercado frente a la alta competencia.
The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cosméticos para mujeres llamada "Cosmetics for women". La empresa se creó para satisfacer las necesidades de las mujeres en verse bien. Ofrecerá productos como rubores, delineadores, labiales, esmaltes y sombras. Su misión es fabricar y distribuir productos cosméticos de alta calidad. Su visión es tener una amplia participación en el mercado nacional e internacional para el 2018. Los objetivos incluyen introducir los productos en el mercado nacional e internacional y lograr el reconocimiento
Maxi-Fresh es una empresa venezolana dedicada al cuidado personal femenino. Ofrece productos como jabón, gel de baño y rocío corporal bajo la línea Dura-Fresh, elaborados con vitaminas y minerales de durazno para hidratar la piel. La empresa busca posicionarse en el mercado ofreciendo calidad a un público femenino exigente.
Este documento presenta un plan de negocios para la empresa Limsahí, la cual producirá un shampoo natural. Incluye secciones sobre la descripción de la empresa, análisis del mercado, equipo, metas, misión, visión, producto, estrategias de mercadeo, precios, exportación, estructura organizacional, tipo de empresa, proceso de producción y maquinaria requerida. El objetivo es crear un shampoo de alta calidad para el cuidado del cabello que sea reconocido a nivel nacional e internacional.
La empresa, su cultura e importancia....docxkeidy30
Alicorp es una de las empresas líderes en consumo masivo más importantes del Perú y Latinoamérica, operando en 6 países y exportando a más de 23. Gestiona más de 125 marcas líderes en diversos mercados. Su misión es transformar mercados a través de marcas líderes generando experiencias extraordinarias para los consumidores mediante innovación constante. Alicorp enfoca sus procesos estratégicos y de soporte en áreas funcionales como marketing, planeamiento, y calidad para lograr sus objetivos de ser líderes en los mercados donde compite
Este documento presenta un caso sobre la empresa Mary Kay y su evaluación de entrar en los mercados de Japón o China a principios de los años 90. Describe brevemente el tamaño del mercado cosmético en cada país, así como factores clave como las fuentes de envío, tamaño del mercado y estrategias utilizadas por Mary Kay en ese momento como el enfoque en la capacitación y adaptación de productos a cada mercado local.
El documento presenta un plan de negocios para la fabricación de ceras y aceites para mujeres bajo la marca Ceras Himen. El negocio se enfocará en el cuidado de la piel femenina utilizando derivados de petróleo de alta calidad. Se analiza el mercado objetivo, la competencia, y se presentan estrategias de marketing, estudios técnicos y económicos del negocio.
Este documento presenta un plan de marketing digital para la empresa El Toque Mágico S.A., la cual vende maquillaje para ojos. El plan incluye un análisis de la situación actual de la empresa y del mercado, así como objetivos, estrategias y tácticas de marketing digital como desarrollar una presencia en redes sociales, crear una página web y realizar campañas de publicidad en línea para aumentar la visibilidad de la marca y captar nuevos clientes. El objetivo general es posicionar los productos de la empresa en
El documento presenta los objetivos estratégicos y métodos de Droguería Andifar para el próximo año, incluyendo posicionar su imagen, mejorar su competitividad, introducir nuevos productos cardiovasculares e incrementar las ventas y participación de mercado. También describe la historia, productos, misión, visión y valores de la empresa farmacéutica.
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAMFelipe Moreira
Actualidad de la venta directa en México y América Latina.
Modelo de Negocio de la Venta Directa, Características, requerimientos, y estrategias para su crecimiento y desarrollo.
Business Process Redesign utilizado por AVON en LATAM para duplicar sus ventas en 5 años. Equipo presidido por Amilcar y Dirigido con Licinio Moreira. Así como el resultado de ignorar los fundamentos de la venta directa a partir de 2009.
Este documento presenta un caso de estudio sobre Sephora Cosméticos. Sephora es una cadena de tiendas que venden productos de cosmética y belleza de grandes marcas. Su misión es ser una autoridad en belleza y ofrecer una experiencia de compra innovadora para hombres y mujeres. El documento analiza factores críticos como gastos en medios, crecimiento en visitas al sitio web, y tendencias de compradores en línea. También presenta recomendaciones como diseñar campañas de marketing benéficas y realizar encuestas de client
El documento presenta un resumen de la estrategia de marketing digital propuesta para la tienda de cosméticos Y&A Cosméticos. La estrategia se centra en el uso de redes sociales como Instagram y Facebook para dar a conocer la marca, crear contenido atractivo y fidelizar clientes de manera orgánica. Se propone un presupuesto mensual de $268 dólares para llevar a cabo las acciones de community manager, creación de contenido y promoción de anuncios en las redes sociales.
Young forever es una marca de maquillaje que ofrece cosméticos de buena calidad a precios accesibles. Su misión es permitir que las mujeres luzcan bellas y satisfechas con sus deseos de belleza, para lo cual cuenta con personal especializado y productos de calidad. Su visión es ser líder en el mercado de maquillaje ofreciendo productos de calidad y crecer en otros mercados.
Young forever es una marca de maquillaje que ofrece cosméticos de buena calidad a precios accesibles. Su misión es permitir que las mujeres luzcan bellas y satisfechas con sus deseos de belleza, mediante el uso de productos de calidad y personal especializado. Su visión es ser líder en el mercado de maquillaje ofreciendo productos de calidad reconocidos por su capacidad profesional y humana, además de expandirse a otros mercados y líneas de productos.
El documento describe las culturas organizacionales de dos empresas venezolanas, Cigarrera Bigott y Cervecería Polar. Detalla sus misiones, valores, estructuras organizativas, mecanismos de comunicación, procesos de toma de decisiones, desarrollo del talento humano, uso de tecnología y estrategias de mercadeo.
Empresas Polar es una corporación industrial venezolana líder en el mercado de alimentos y bebidas con 70 años de historia. Su misión es satisfacer las necesidades de consumidores y clientes a través de productos de alta calidad y mejor relación precio-calidad, contribuyendo al desarrollo del país. La empresa tiene una estructura organizativa orientada a tres divisiones principales y se planifica a través de varios comités para asegurar el crecimiento sostenido.
Similar a Caso avon presentación de Power Point - MBA/ Derechos Reservados Kathy Raschke 2004 (20)
2. Avon invented the concept of
direct marketing and direct selling beauty.
And that's still very valid to us.
We'll have a firm that will be around
for another 114 years
as strongly as it was the first 114.
Andrea Jung, CEO
AVON
http://www.avoncompany.com/brands/suffern_video_hi.html
5. Key financials for Avon Products, Inc.
Company Type Public (NYSE: AVP)
Fiscal Year-End December
2006 Sales (mil.) $8,763.9
1-Year Sales Growth 7.5%
2006 Net Income (mil.) $477.6
1-Year Net Income Growth (43.7%)
2006 Employees 40,300
1-Year Employee Growth (17.8%)
6. Chairman and CEO Andrea Jung
Vice Chairman, CFO,
and Chief Strategy
Officer
Charles W. (Chuck) Cramb
President Elizabeth A. (Liz) Smith
7.
8. Avon Products, Inc. markets its products to
women in well over 100 countries through
over 5 million independent Avon Sales
Representatives.
11. Global Headquarters
1345 Avenue of the Americas
New York, NY 10020
Ph: (212) 282-5000
North America
1251 Avenue of the Americas
New York, NY 10020
Ph: (212) 282-7000
Latin America
Av. Interlagos, 4300
CEP 04660-907, Jurubatuba
Sao Paolo, Brazil
Ph: 55-11-5546-7122
China
West Wing 8th Floor
Times Square, No.28 Tianhe Road
(North), Guangzhou 510620
People's Republic of China
Ph: 86-20-3882-0328
Asia Pacific
Unit 4702, 47/F.
The Lee Gardens, Manulife Plaza
33 Hysan Avenue, Causeway Bay
Hong Kong
Ph: 852 2592 2900
Central and Eastern Europe
Ul. Slowicza 32
02-170
Warsaw, Poland
Ph: 48-22-878-2700
Western Europe, the Middle East &
Africa
Nunn Mills Road
Northampton
NN1 5PA
England
Phone: 44-1604-23-2425
Earlstrees Industrial Estate
Earlstrees Road
Corby
Northants
NN17 2AZ
Phone: 44-1536-402-402
15. Plan de Acción
• Análisis de la Empresa
• Visión de Andrea Jung
• Identificación del Problema
• Estrategias & Recomendaciones
16. Análisis de la Empresa
• Historia
• Operaciones
• Estrategias iniciales
• Estudio de la Industria
• Producto
• Competencia
• Estabilidad Financiera
• Visión – Andrea Jung
• Principales Ejecutivos
17. Estrategias Iniciales
• Desarrollo de nuevos productos y nuevas marcas para competir en el
mercado global y que satisfagan las necesidades de los nuevos
mercados.
• Acortar el tiempo de desarrollo de productos.
• Rediseño del diseño de operacion.
• Usar la tecnologia para apoyar a los representantes de ventas y dar
seguimiento a los pedidos.
• Rejuvenecer el viejo esquema de venta directa y crear mejores
oportunidades y alternativas a los representantes de ventas.
• Incursion en otros canales para llegar a nuevos mercados.
• Cambio en la compensacion de los representantes de ventas. A
mayor ventas, mayor ganancia.
• Mejorar la imagen de Avon.
– Aumentar la publicidad global.
– Abrir un centro Avon
– Crear un centro de desarrollo global
18. Estudio de la Industria
• Industria fragmentada en diferentes canales de distribucion no solo
en venta directa.
• Las Ventas por Canal varian ampliamente por categoria de
producto, lo cual nos lleva a conocer en donde hay que centrar los
esfuerzos de comercializacion de los productos.
• La distribucion geografica del mercado de cosmeticos, perfumes y
aseo personal se encontraba influenciada por Estados Unidos, Japon
y Europa Occidental; China y Mexico eran los mercados de mas
grande crecimiento en el mundo.
• Los Productos de belleza estan segmentados por la demografia del
consumidor
– Mercado de preadolescentes, adolescentes y “baby boomers”.
– Mercado de las mujeres de 20 a 30 y mayores de 30 años.
– Mercado de mujeres y hombres
– Mercado de mujeres de piel obscura, de ascendencia asiatica y
europea.
19. Producto
• Productos del cuidado de la piel – se convirtieron rápidamente
en el sector de mayor crecimiento ofreciendo diferentes
alternativas a los consumidores. Esto a través de la tecnología, la
innovación y productos con ingredientes naturales.
• Investigación de nuevos ingredientes y propiedades de la piel
(sensibilidad, hidratación, pigmentación, oxidación), permitieron
crear productos para diferentes sectores de mercado y clientes
cada vez mas exigentes y sofisticados.
21. L’Oreal
– Empresa de renombre por sus productos y procesos de
alta calidad, así como por sus procedimientos de
comercialización.
– Manufactura y comercializa mas de 500 marcas y 2000
productos en mas de 150 países.
– Distribución a través de tiendas por departamentos,
profesionales del cuidado del cabello y farmacias.
– Lideres en ventas en productos de cuidado personal
– Invierte aproximadamente 321 millones en investigación y
desarrollo
22. Procter & Gamble
– Manufactura y comercializa mas de 250 marcas en
130 países.
– Distribución a través de tiendas de descuentos,
supermercados y farmacias.
– Invierte aproximadamente 1,700 millones en
investigación y desarrollo.
– Es el segundo en ventas en productos de cuidado
personal.
– Se comercializa en mas de 120 países, sus principales
marcas son Clinique y Esteé Lauder.
– Distribución a través de tiendas detallistas
especializadas y por Internet.
– Ocupa el tercer lugar en ventas en el mundo.
23. Intimate & Limited Brands
– Principales marcas: Victoria Secret’s, Pink,
Rapture, victoria
– Utiliza tiendas de detallistas especailizadas cerca de:
• 1,400 – Bath & Body Works
• 480 – Victoria Secret’s Beauty
• 450 locales de nichos dentro de las tiendas Victoria Secret’s
• 80 tiendas libres
• Internet
24. Alberto Culver
– Marcas principales: VO5 y St. Ives
– Canales de distribución: farmacias, supermercados
y tiendas de descuento en mas de 120 países.
– Cadena de tiendas Sally Beauty Supply con mas de
2,350 tiendas, el mayor comerciante de productos
para el cuidado de la belleza en el mundo.
25. C O T Y
– Marcas principales: Lancaster, Davidoff, Joop, Rimel
London
– Distribución a través de canales de mercado masivo y
detallistas de prestigio en el mundo, opera en 29 países.
– Es la principal marca de cosméticos en China con ventas a
través de tiendas por departamentos.
26. L V H M
– Principales marcas: Don Perignon, Louis Vuitton, Givenchy,
Christian Dior y Donna Karan.
– Canales de distribución: tiendas por departamentos, por
medio de sus cadenas de productos de belleza Sephora
que opera en mas de 225 tiendas en Europa, 80 en Estados
Unidos y 7 en Japón e Internet.
27. Mary Kay
– Fabricante y comerciante de cosmeticos que mas se
parece a Avon.
– Segundo mayor vendedor de cosmeticos, perfumes y
productos para el cuidado de la piel con mas de 200
productos en el mercado.
– Cerca de 800 mil consultoras independientes en 37
paises.
– Una de las mejores compañias para trabajar en Estados
Unidos.
– Mantiene un equipo de expertos en cosmeticos,
dermatologia, bioquimica, tecnologia de procesos e
ingenieria para desarrollar productos de calidad.
– Su filosofia se basa en mujeres que aspiran tener
oportunidades ilimitadas para su exito personal y
financiero.
28. Johnson & Johnson
– Adquisición de la empresa Ro C, S.A.,
Neutrogena y Aveeno
– Distribución a través de farmacias,
supermercados y tiendas de descuento
29. Revlon
– Vende en cerca de 175 paises
– Marcas: Revlon, Moon Drops, Charlie,
Color Stay, etc.
– Canales de distribución por medio de
tiendas de descuentos, farmacias,
supermercados e Internet.
30. Vision de Andrea Jung
• Analisis sobre los intereses y necesidades de los clientes.
– Quejas de los clientes por los colores descontinuados
– Quejas por pedidos mal manejados
– Empaques poco atractivos
– Falta de productos innovadores
– Promociones confusas
– Problemas en los procesos de venta
• Eliminar los costos de las actividades de bajo valor agregado y mejorar los
margenes de produccion.
– Reduccion del numero de proveedores
– Desarrollo de sistemas de informacion para automatizar el procesamiento de pedids
– Rediseño de la logistica para reducir los costos de transportacion
– Mejoramiento continuo de la eficiencia
– Pronostico de Demanda mejorado
– Reconfiguracion general de la cadena de suministro
31. • Reclutamiento y retención de los representantes de venta
– Implemento el Programa de Liderazgo de Vetas
– Reclutamiento de representantes de ventas mas jóvenes
• Implementación del comercio electrónico e Internet
– Uso de la Internet para aceptar licitaciones de contratistas y proveedores
– Crer ayuda de ventas globales y literatura en línea.
– Uso de Internet para promover a los representantes la colocación de
pedidos, procesamiento de contratos, información del producto y estado de
los pedidos.
• Transformación de la imagen
– Creación de nuevos productos y empaques
– Apoyo de celebridades
– Nuevos catálogos elegantes
– Desarrollo de campañas globales
32. • Desarrollo de nuevos productos
– Desarrollo de nuevas lineas para el cuidado de la piel.
– Desarrollo de productos de vitaminas y complementos
diseñados para promover la salud en general.
• Crecimiento internacional
– Desarrollando mercados emergentes China, Polonia, Rusia,
Hungria, Eslovaquia
– Apertura de nuevos mercados en Europa, Oriente, Medio
Oriente y Africa
• Desarrollo de canales detallistas
– Creacion de Centros Avon en tiendas JcPenny para la venta
de productos para clientes con expectativas de calidad alta y
poco sensibles al costo.
33. Identificación del problema
• Las gestiones de Andrea Jung ha
mejorado los resultados y la operación
de la compañía, pero todavía existen
problemas que pudieran mejorar la
situación actual de Avon.
34. PROBLEMA ESTRATEGIA RECOMENDACIONES
#1 MODELO OBSOLETO Y
ANTICUADO
IMPLICACIONES
GASTOS EXCESIVOS, POCO
ORIENTADOS AL MERCADO
CON DEFICIENCIAS DE
INNOVACIONES, CON
PERDIDA DE PARTICIPACION
DEL MERCADO Y UN
ENTRONO GLOBAL
COMPETITIVO
#2 PROMOTORAS CON
INACCESIBILIDAD A LA
INTERNET
PROCESO LENTO DE LAS
PROMOTORAS EN LA
ADAPTACION A LA
TECNOLOGIA/INTERNET
IMPLICACION
DESVENTAJA DE POSICIONAMIENTO
ACTUALIZACION DEL
ANTIGUO MODELO
MERCADEO
CAPACITACION
MAYOR RESONANCIA EN TORNO A LA
ADQUISICION DE FRANQUISIAS Y KIOSKOS
CAMPAÑA PUBLICITARIA:
1. ANUNCIOS EN REVISTAS ESPECIALIZADAS
ORIENTADAS AL MERCADO EN CUESTION
(NEGOCIOS, MODAS, ENTRE OTRAS),
TELEVISION Y PERIODICOS
2. MANTENER LA DISTRIBUCION DIRECTA DE
LOS PRODUCTOS E INCORPORAR OTRO
MEDIOS TALES COMO FARMACIAS,
TIENDAS DE DESCUENTOS ENTRE OTROS
3. FACILITAR EL ACCESO A LA ADQUISICION
DE EQUIPO DE COMPUTADORA MEDIANTE
UN PLAN DE FINANCIAMIENTO O CREDITO
4. SESIONES DE TALLERES CURSOS Y
SEMINARIOS
35. PROBLEMA ESTRATEGIA RECOMENDACIONES
# 3 NO EXISTE BALANCE ENTRE
GASTOS E INGRESOS
ACTIVOS IMPRODUCTIVOS QUE
GENERAN COSTOS DE
OPERACIONES
COSTOS ELEVADOS DE
DISTRIBUCION Y MAL MANEJO DE
INVENTARIO
DIFICULTADES ADMINISTRATIVAS
IMPLICACIONES
MAYOR PAGO DE IMPUESTOS POR
ALMACENAMIENTO DE
INVENTARIO
LOS NIVELES DE INVNTARIOS SE
VEN AFECTADOS POR EL TIEMPO
AUMENTA LA OBSOLETIZACION Y
COSTOS DE ALMACENAMIENTO DE
INVENTARIO
DISMINUIR EL PERIODO DE LA
ROTACION DEL INVENTARIO
CAMBIO DEL SISTEMA DE INVENTARIO
(OUTLETS)
CONTINUAR CON LA DISMINUCION DE
GASTOS DE ADMINISTRATACION
DESARROLLAR UN SSITEMA DE
INFORMACION QUE EN BASE
ESTADISTICAS, PRESUPUESTO “SLOW
MOVER MATERIAL” Y PRONOSTICO DE LA
DEMANDA DE LOS PRODUCTOS Y
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION.
MINIMIZAR LOS DE DISTRIBUCION DE
INVENTARIO A TRAVES DE UN MEJOR
MANEJO DE LOS PEDIDOS Y ARTICULOS,
UTILIZANDO NUEVAS TECNOLOGIAS. ESTO
CON EL FIN DE REDUCIR LOS COSTOS EN
EL MANEJO DE INVENTRIO, REDUCIR
PERSONAL ADMINISTRATIVO Y ELIMINAR
ERRORES DE DISTRIBUCION Y PEDIDOS
INCOMPLETOS.
36. PROBLEMA ESTRATEGIA RECOMENDACIONES
#4 ACUMULACION DE CUENTAS
POR COBRAR
IMPLICACION
PERDIDA DE CAPITAL
#5 ALTA CONCENTRACION DE
VENTAS EN MUY POCAS
PROMOTORAS
IMPLICACION
IMPACTO NEGATIVO EN VENTAS
#5 FALTA DE UN PROGRAMA DE
RECOMPENSAS DEL CLIENTE
IMPLICACION
LEALTAD DEL CLIENTE
ENTIDADES FINANCIERAS EXTERNAS
INCENTIVOS
FORTALECER LA CREDIBILIDAD
CREACION DE ALIANZAS CON
INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE LES
PERMITA A LOS CLIENTES OBTENER UNA
LINEA DE CREDITO PARA LA COMPRA DE
PRODUCTOS DE LA COMPAÑIA
IDENTIFICAR Y CAPACITAR EN VENTAS,
ATENCION Y SERVICIO AL CLIENTE A LAS
PROMOTORAS QUE MENOS VENDAN Y
QUIERAN MEJORAR SUS INGRESOS Y
POSICION DENTRO DE LA COMPAÑIA
RECOMPENSAS POR VENTAS ANUALES:
VIAJES, AUTOS, ASI POR EL ESTILO
ESTABLECER UN SISTEMA DE
RECONOCIMIENTO POR PUNTOS QUE
PERMITA A LA CLIENTELA MAYORES
BENEFICIOS.
37. PROBLEMA ESTRATEGIA RECOMENDACIONES
#6 DESARROLLO Y PROMOCION
DE PRODUCTOS
IMPLICACIONES
FOMENTA EL CONSUMO DE
PRODUCTOS AVON EN LAS
NUEVAS GENERACIONES
AUMENTO EN LAS VENTAS
FORTALECIMIENTO DE LA
PROYECCION DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
YAMBIENTAL DE LA EMPRESA
INNOVACION DIVERSIFICAR LA GAMA DE PRODUCTOS
PARA NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y
VARONES
INCLUSION DE PRODUCTOS ORIENTADOS
A LA PRESERVACION DEL AMBIENTE