SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
La construcción de la
solución
Estudio, diseño conceptual y especificación
Dr. Roberto Igarza
La construcción de la solución
B
Modelo
Conceptual
A
Situación
problemática
C
Modelo
Formal
D
Solución
Implementación
Alimentación y
manipulación del
modelo de
implementación
Retroalimentación
Validación
Conceptualización Abstracción y
simplificación
La situación problemática como origen
de un proyecto
Situaciones que puedan estar al origen de un
proyecto:
 la disminución de precios de la competencia
 la idea de un cliente
 una innovación tecnológica
 un llamado a concurso público
La situación problemática como ruptura,
cambio o fenómeno no esperado en la
trayectoria
Incidencias que se desarrollan fuera de nuestro
entorno “administrado”,
al menos parcialmente, y son sometidas a influencias de
variables cuyo comportamiento nos es desconocido y
cuyo desempeño genera incertidumbre.
Incidencias que no poseen las características
propias de una operación de continuidad,
de algo que ya sabemos hacer, o que ya estamos haciendo, o
al menos requiere una comprensión previa suficiente y
adecuada al caso para poder entender en qué medida éste es
asimilable por analogía a algo que ya hacemos o sabemos
hacer.
El reconocimiento de una situación
problemática
Una situación problemática puede darse
simplemente cuando existe el vago
reconocimiento o sentimiento de que algo está
mal o puede mejorarse o cambiarse en procura
de satisfacer más acertadamente la voluntad o
deseo de alguien.
Modelos conceptuales
Misión de los modelos conceptuales
Todo modelo conceptual tiene como
misión representar los componentes de
un objeto (un sistema) y las relaciones
entre sí y con el medio ambiente.
Modelo conceptual = una narración entre
muchas
El carácter multifuncional y multivalente de los
objetos impone considerar el modelo conceptual
construido como una narración, entre muchas
posibles, sobre cómo leer el objeto y por
consiguiente no debe adjudicársele ningún rol
normativo. Se trata de un medio o instrumento para
indagar los problemas y estudiar las alternativas de
solución.
Las operaciones para la construcción de
un modelo conceptual
Operación conceptual
Nivel de
definición
Iluminar Básico
Se trata de enfocar imaginariamente un objeto de estudio y especular sobre sus
principales atributos (características principales o notorias).
Categorizar
Por analogía con experiencias, procedimientos y prácticas anteriores, o por
experimentación, determinar genéricamente las características que lo asimilan a un
grupo o categoría. ¿A qué se parece? Sabiendo a qué grupo es asimilable, es fácil
proceder.
Definir Intermedio
Identificar su originalidad. Señalar el conjunto de características que permiten definir
su originalidad, aquello que permite identificarlo como único e inconfundible. Definir
en qué se reconoce distinto (rasgo distintivo), susceptible de aportar una mejora, una
alternativa verdadera.
Relacionar
Enunciar el modo en que se manifiesta, expresa, vincula. Analizar las interrelaciones
que puede crear y mantener con otros objetos, bienes o servicios. Especular con sus
posibles comportamientos en diferentes condiciones ambientales.
Avanzado
Iluminar Categorizar Definir Relacionar
¿Qué aspectos debo indagar
para conocer los
componentes tecnológicos
críticos? ¿Puedo imaginar su
comportamiento más
rutinario de manera situada?
¿Qué escenas imagino para
situarlo? ¿Qué conozco de
sus destinatarios?...
¿Qué características tendría
que lo hacen asimilable a
otros proyectos anteriores?
¿Qué existe en el mercado
de parecido? …
¿Qué características únicas
posee? ¿Qué lo distingue de
otros? Los contenidos
audiovisuales ¿Cuál sería su
mayor aporte a la situación
problemática a la que se
pretende brindar una
solución? ...
¿Qué comportamiento
presenta en diferentes
dispositivos? ¿Qué nivel de
integración con otras
plataformas o servicios se
pretende? ¿Qué diferencia
de comportamiento presenta
cuando si se lo utiliza en
modo descarga u off-line?...
Operaciones sobre el todo o sobre las
partes
Los interrogantes pueden operar tanto sobre el proyecto en su totalidad como sobre
sus componentes. Por ejemplo, sobre el formato de los archivos de audio
(componente tecnológico) en un proyecto de radioIP/Podcast con contenidos
descargables fuera de programación.
Ejecución de las operaciones sobre un
componente
Iluminar Categorizar Definir Relacionar
El nivel de definición se establece en el recorrido de un diapasón
que evoluciona dinámicamente en procura del más elevado nivel de
identificación posible,
lo que corresponde a un nivel de diseño detallado de la solución, y
al nivel de especificación que todo proyecto debe presentar antes de
proceder a su desarrollo.
t
Conocimiento científico
¿Qué es un modelo conceptual?
Es una representación gráfica, escrita o
intelectual elaborada que la dirección del
proyecto utiliza como marco de referencia para
ordenar la percepción del problema, fijar su
estructura, delimitar las áreas de interés y
jerarquizar sus elementos más relevantes.
¿Qué es un modelo conceptual?
El modelo conceptual responde a la necesidad
de formular una imagen o representación que le
facilite la comprensión de la naturaleza del
fenómeno y la explicación de su
comportamiento.
¿Cómo se construye un modelo
conceptual?
La construcción es un proceso iterativo
orientado por criterios creativos y por ende,
cargados de subjetividad –conocimientos y
experiencias anteriores, carga axiológica,
prejuicios, etc.- y de una sensible intuición.
El punto de partida es un conjunto de ideas
construidas sobre imágenes y apreciaciones
vagas que, poco a poco, obtienen precisión.
(ver más abajo apartado sobre la construcción de modelos conceptuales)
El rol del modelo conceptual en la
construcción de la solución
B
Modelo
Conceptual
A
Situación
problemática
C
Modelo Formal
D
Solución
Implementación Alimentación y
manipulación del modelo de
implementación
Retroalimentación
Validación
Conceptualización Abstracción y
simplificación
Los modelos formales
A partir del modelo conceptual y mediante un
proceso de abstracción y simplificación, se elabora
uno o varios modelos formales (alternativas de
solución). Ya no caben las ambigüedades. El objeto
es descripto con precisión.
El modelo formal, al ser invocado como la
traducción del modelo conceptual, suele
expresarse mediante tablas o conjuntos de símbolos
elaborados expresamente para presentar el modelo
a implementar.
Los modelos formales
Cada objeto propuesto por el modelo formal
posee capacidades para ser leído o
analizado sin el riesgo de que dos
lectores, procediendo de manera
independiente, comprendan que se trata
de dos objetos diferentes. Mientras los
modelos conceptuales dependen de factores
de subjetividad y creación, los modelos
formales tienen la capacidad de especificar.
Los modelos formales
Las especificaciones demuestran:
 la consistencia interna de la propuesta,
 el grado de correspondencia con el requerimiento, la
necesidad, el problema,
 la factibilidad de su aplicabilidad.
La solución
Asegurar el cumplimiento de la función para la
cual han sido diseñados
Estudiar las diferentes modalidades de acción
que caben, es decir, la conveniencia y
oportunidad de cada modalidad,
Entender el impacto de la implementación de
manera preventiva garantizando una
planificación de recursos a la altura de las
exigencias y valorando los supuestos y
premisas que se decantan del modelo formal.
La solución
Los procesos que se relacionan con la solución
conciernen todas y solamente aquellas
actividades que apoyan la toma de decisiones
sobre la modalidad de la implementación
a. la planificación detallada de las
acciones a llevar a cabo
b. la elaboración de estrategias para su
éxito.
La solución: las fuentes de error
La fuente principal de error proviene de la
traducción del modelo conceptual al modelo
formal.
Centrar nuestro interés en el sistema objeto
construido representa un factor grave de ilusión
y error.
La solución a pesar del autor
Su obra
El autor es el primero en establecer con “su” obra una relación particular
sostenida por el carácter autoral que le corresponde y el poder de acción
pasado pero sobreviviente y visible en la trazas manifiestas por la obra.
Una obra individual
Es el primero que se beneficia con ella, a partir del sistema de gratificaciones
construido a su medida y voluntad. Este estado de enajenación de la obra
producido por el autor, puede otorgarle a la misma un carácter de incomodante
objeto colectivo, perjudicando un enfoque analítico ordenado en base a los
requerimientos.
La mejor representación de la obra
El enamoramiento del autor por la obra enaltece el modelo formal, porque éste
representa el objeto mejor que cualquier otro modelo, y entorpece el acceso en
esta etapa a la bucle requerimientos-conceptualización.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción de caja negra
La concepción estructural
La concepción funcional
Cómo proceder para la construcción
del modelo conceptual
t
Primera etapa Segunda Etapa Tercera Etapa
Concepción de caja negra Concepción funcional Concepción estructural
Analiza el objeto desde la
función que cumple. Se interesa
por los inputs y los outputs.
Releva las actividades que
deben darse para que el objeto
cumpla con su función. Detecta
las actividades cuyo desarrollo
muestra anomalías frente a la
contribución que debe hacer al
cumplimiento de la función.
Estudia las características y el
funcionamiento de los
componentes.
Breve descripción de la problemática.
Definición las entradas, los resultados
esperados y las premisas o supuesto.
Focalización sobre lo esencial. Enfatizar las
visiones del mundo sobre el sistema objeto,
es decir recabar las percepciones de los
principales actores (los tomadores de
decisión, los hacedores de opinión, los
usuarios, etc.)
Definición de las actividades que se
requieren para cumplir la función atribuida al
sistema objeto, según las diferentes visiones
relevadas. Establecimiento de las
interconexiones entre actividades y el medio
externo. Desagregación de las actividades
hasta alcanzar el nivel de detalle y precisión
exigido. Es recomendable el desarrollo de un
modelo funcional para cada visión del mundo
establecida en la concepción de caja negra.
Definición detallada de cada componente
determinado a priori y cuyas características y
funcionamiento, integradas, explican el
comportamiento del sistema.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción de caja negra
Estudio sobre la interacción del sistema con el entorno,
Interés por el sistema a través de las relaciones que mantiene
con el medio ambiente.
El objeto es considerado como una entidad que recibe ciertos
insumos y los transforma en un producto.
Su representación se efectúa a través de un diagrama de
bloque, o caja negra.
Desinterés por el proceso de transformación: el cómo se
realiza la transformación no es descripto por el esquema, sino
supuesto al interior de la caja o bloque.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
Caja negra
del
proceso de
transformación
insumos resultado
La concepción de caja negra
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción estructural: objetivos
Conocer un objeto complejo, un sistema, compuesto de
partes integradas en un todo, y describir sus propiedades,
así como las relaciones que las partes mantienen entre sí y
con el medio ambiente:
• identificar las partes o componentes del sistema objeto,
• conocer las características de cada parte,
• establecer el patrón de las relaciones entre los componentes,
• compilar la información,
Obtener un documento descriptivo de las propiedades del
sistema y explicativo de su comportamiento.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción estructural: las dificultades
Establecer los límites del esfuerzo a realizar por cuanto el
volumen de la información a obtener, clasificar, ordenar y
procesar puede resultar no adecuada a los fines del
trabajo. Los límites deben establecer los criterios de
aquello que se entiende como relevante, significativo y de
valor.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción estructural: las dificultades
La exhaustividad suele estar reñida con los intereses de
practicidad que deben motivar el proyecto.
Establecer los límites del esfuerzo a realizar por cuanto el
volumen de la información a obtener, clasificar, ordenar y
procesar puede resultar no adecuada a los fines del trabajo
(economía del esfuerzo).
¿En qué medida hemos relevado o tenido en cuenta todas
las variables antes de seleccionar lo relevante y
significativo?
La delimitación sirve a establecer los criterios de aquello que
se entiende como relevante, significativo y de valor.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción funcional: la misión
Analiza el objeto como proceso, es decir como el conjunto
de actividades requeridas al sistema para cumplir con su
función.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción funcional: esquema
Función
Cada bloque representa una función. Las flechas indican relaciones
de dependencia lógica o flujos de información o materiales entre
actividades, y entre éstas y el medio ambiente.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción funcional: la desagregación de
las actividades
Toda actividad puede estudiarse a su vez como conjunto
de tareas o acciones.
El procedimiento de desagregación puede profundizarse
hasta alcanzar el nivel de detalle que resulte oportuno y
conveniente.
Se interesa por las funciones que cumplen o ayudan a
cumplir las diferentes actividades de un proyecto.
¿qué contribución realiza a la función del sistema? ¿de qué
manera lo hace? ¿qué esfuerzo, insumos y dependencias
conlleva? ¿qué recursos humanos demanda (perfil,
capacidades, experiencia)? ¿cuántos recursos humanos
calificados demanda?
Se interesa por los flujos de información o material.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción funcional: ventaja de su
utilización
Detecta una organización de actividades incorrecta,
relaciones o flujos inadecuados, ausencia de capacidades
contributivas de alguna actividad a la función prevista,
flujos que no responden en calidad, cantidad o pertinencia
a loo que demanda otra actividad.
Puede utilizarse sólo a esos fines, reduciendo
significativamente el volumen de la indagación y
profundizando sólo en las actividades que presentan
incidencias anómalas.
Construcción del modelo conceptual con
formas básicas
La concepción funcional: desventajas de su
utilización
La indagación suele obtener respuestas a través de la
desagregación: una abusiva desagregación resulta
contraria a la economía del esfuerzo.
La polifuncionalidad y polivalencia de ciertas actividades
que se llevan a cabo en una organización, no son
consideradas dadas las limitaciones de esta concepción
monodimensional que identifica la actividad en relación a
una (1) función.
Cómo proceder para la construcción
del modelo conceptual
Las formas básicas de concepción de un
sistema permiten considerar un mismo problema
desde distintas perspectivas.
Si las tres fuesen aplicadas a un ser viviente, contribuirían:
 al conocimiento anatómico de sus partes,
 a la descripción funcional de sus órganos,
 a una explicación de sus atributos sustentada en
el comportamiento adaptativo al medio ambiente.
Cómo proceder para la construcción
del modelo conceptual
El desafío consiste en desarrollar una estrategia
de integración, sintetizadora de las tres formas
básicas, que sea capaz de ordenar el
conocimiento de manera jerárquica, relacione el
para qué, el cómo y el porqué en una guía única
destinada a la construcción del modelo
conceptual.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx
10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx
10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptxANGELURIELCRUZPEREZ
 
Diagrama de procesos
Diagrama de procesosDiagrama de procesos
Diagrama de procesosPao Valencia
 
Localizacion de unidades de emergencia o0
Localizacion de unidades de emergencia o0Localizacion de unidades de emergencia o0
Localizacion de unidades de emergencia o0aloneinthedark19
 
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptx
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptxTablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptx
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptxAlejandro Macri
 
Lean thinking
Lean thinkingLean thinking
Lean thinkingerrey2685
 
Planeación avanzada de la Calidad
Planeación avanzada de la CalidadPlaneación avanzada de la Calidad
Planeación avanzada de la CalidadOscar Gonzalez
 
Liderazgo y Gerenciamiento Empresarial
Liderazgo y Gerenciamiento EmpresarialLiderazgo y Gerenciamiento Empresarial
Liderazgo y Gerenciamiento EmpresarialMatias Sebastian
 
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...BIOPOWER
 
Investigación de Operaciones II
Investigación de Operaciones IIInvestigación de Operaciones II
Investigación de Operaciones IIChucho Abundis
 
Localización de las unidades de emergencia (1)
Localización de las unidades de emergencia (1)Localización de las unidades de emergencia (1)
Localización de las unidades de emergencia (1)Cesar Ordoñez Periañez
 
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimiento
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimientoCuadro Comparativo de los tipos de mantenimiento
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimientoOswaldoalexander
 
Análisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higieneAnálisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higieneJoseLuisCarlos1
 
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la salud
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la saludUnidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la salud
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la saludGenesis Acosta
 

La actualidad más candente (20)

10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx
10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx
10 ejemplos de tableros en la vida cotidiana.pptx
 
Process F.M.E.A
Process F.M.E.AProcess F.M.E.A
Process F.M.E.A
 
Diagrama de procesos
Diagrama de procesosDiagrama de procesos
Diagrama de procesos
 
Localizacion de unidades de emergencia o0
Localizacion de unidades de emergencia o0Localizacion de unidades de emergencia o0
Localizacion de unidades de emergencia o0
 
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptx
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptxTablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptx
Tablas Amfe 4ta. Edición AIAG.pptx
 
mpt
mptmpt
mpt
 
Metodologia DMAIC
Metodologia DMAICMetodologia DMAIC
Metodologia DMAIC
 
Lean thinking
Lean thinkingLean thinking
Lean thinking
 
Tipos de Kanban
Tipos de KanbanTipos de Kanban
Tipos de Kanban
 
Planeación avanzada de la Calidad
Planeación avanzada de la CalidadPlaneación avanzada de la Calidad
Planeación avanzada de la Calidad
 
Sistema andon
Sistema andonSistema andon
Sistema andon
 
Liderazgo y Gerenciamiento Empresarial
Liderazgo y Gerenciamiento EmpresarialLiderazgo y Gerenciamiento Empresarial
Liderazgo y Gerenciamiento Empresarial
 
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
 
Investigación de Operaciones II
Investigación de Operaciones IIInvestigación de Operaciones II
Investigación de Operaciones II
 
Localización de las unidades de emergencia (1)
Localización de las unidades de emergencia (1)Localización de las unidades de emergencia (1)
Localización de las unidades de emergencia (1)
 
La fabrica visual
La fabrica visualLa fabrica visual
La fabrica visual
 
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimiento
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimientoCuadro Comparativo de los tipos de mantenimiento
Cuadro Comparativo de los tipos de mantenimiento
 
Análisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higieneAnálisis de costos Seguridad e higiene
Análisis de costos Seguridad e higiene
 
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la salud
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la saludUnidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la salud
Unidad 3 "Seguridad en las operaciones" administración de la salud
 
costo de accidentes
 costo de accidentes costo de accidentes
costo de accidentes
 

Similar a CDI GP - U3 1 - La construcción de la solución - Movilización 2020

Exámenes constructivistas
Exámenes constructivistasExámenes constructivistas
Exámenes constructivistasAlbert Blackson
 
Metodo DiseñO Ui
Metodo DiseñO UiMetodo DiseñO Ui
Metodo DiseñO Uisalome7
 
Discurricular modulo 2
Discurricular modulo 2Discurricular modulo 2
Discurricular modulo 2Vilma Andrea
 
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.ppt
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.pptel_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.ppt
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.pptIvanArandia3
 
Metodología de la Investigación para Diseño Gráfico
Metodología de la Investigación para Diseño GráficoMetodología de la Investigación para Diseño Gráfico
Metodología de la Investigación para Diseño GráficoKarina Paz
 
Diseño+de..
Diseño+de..Diseño+de..
Diseño+de..jasped
 
DiseñO De Sitemas
DiseñO De SitemasDiseñO De Sitemas
DiseñO De Sitemaslincoln25
 
Fundamentos programacion poo
Fundamentos programacion pooFundamentos programacion poo
Fundamentos programacion pooRicardo Garcia
 
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptx
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptxMarco Lógico y Sus Metodologías.pptx
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptxmarbelyescobar
 
Análisis propuesta general Robótica
Análisis propuesta general RobóticaAnálisis propuesta general Robótica
Análisis propuesta general Robóticaeumanau064
 
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...evelyn17carolina
 
Conceptualización de ideas
Conceptualización de ideasConceptualización de ideas
Conceptualización de ideasYenny-love
 
Criterios para evaluar desde le enfoque por competencias
Criterios para evaluar desde le enfoque por competenciasCriterios para evaluar desde le enfoque por competencias
Criterios para evaluar desde le enfoque por competenciasJCASTINI
 

Similar a CDI GP - U3 1 - La construcción de la solución - Movilización 2020 (20)

CDI - U3 - La construcción de la solución - Modelización
CDI - U3  - La construcción de la solución - ModelizaciónCDI - U3  - La construcción de la solución - Modelización
CDI - U3 - La construcción de la solución - Modelización
 
Exámenes constructivistas
Exámenes constructivistasExámenes constructivistas
Exámenes constructivistas
 
Metodo DiseñO Ui
Metodo DiseñO UiMetodo DiseñO Ui
Metodo DiseñO Ui
 
Discurricular modulo 2
Discurricular modulo 2Discurricular modulo 2
Discurricular modulo 2
 
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.ppt
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.pptel_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.ppt
el_modelo_de_la_UNITA_Ma_Caridad_Herrera.ppt
 
Chan Tiburcio
Chan TiburcioChan Tiburcio
Chan Tiburcio
 
Metodología de la Investigación para Diseño Gráfico
Metodología de la Investigación para Diseño GráficoMetodología de la Investigación para Diseño Gráfico
Metodología de la Investigación para Diseño Gráfico
 
Hailidades del pensamiento
Hailidades del pensamientoHailidades del pensamiento
Hailidades del pensamiento
 
Objetivos
ObjetivosObjetivos
Objetivos
 
Analisis y Diseño de Sistemas II-1
Analisis y Diseño de Sistemas II-1Analisis y Diseño de Sistemas II-1
Analisis y Diseño de Sistemas II-1
 
Investigación acción
Investigación acciónInvestigación acción
Investigación acción
 
Diseño+de..
Diseño+de..Diseño+de..
Diseño+de..
 
DiseñO De Sitemas
DiseñO De SitemasDiseñO De Sitemas
DiseñO De Sitemas
 
Fundamentos programacion poo
Fundamentos programacion pooFundamentos programacion poo
Fundamentos programacion poo
 
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptx
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptxMarco Lógico y Sus Metodologías.pptx
Marco Lógico y Sus Metodologías.pptx
 
Análisis propuesta general Robótica
Análisis propuesta general RobóticaAnálisis propuesta general Robótica
Análisis propuesta general Robótica
 
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...
Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en ...
 
Formulacion de proyectos_pellicci
Formulacion de proyectos_pellicciFormulacion de proyectos_pellicci
Formulacion de proyectos_pellicci
 
Conceptualización de ideas
Conceptualización de ideasConceptualización de ideas
Conceptualización de ideas
 
Criterios para evaluar desde le enfoque por competencias
Criterios para evaluar desde le enfoque por competenciasCriterios para evaluar desde le enfoque por competencias
Criterios para evaluar desde le enfoque por competencias
 

Más de Maestría en Comunicación Digital Interactiva - UNR

Más de Maestría en Comunicación Digital Interactiva - UNR (20)

Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
Código Creativo y Arte de Software | Unidad 1
 
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDIUnidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
 
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDIUnidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
 
Unidad 2 | Teorías de la Comunicación | MCDIU
Unidad 2 | Teorías de la Comunicación | MCDIUUnidad 2 | Teorías de la Comunicación | MCDIU
Unidad 2 | Teorías de la Comunicación | MCDIU
 
Unidad 1 | Metodología de la Investigación
Unidad 1 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 1 | Metodología de la Investigación
Unidad 1 | Metodología de la Investigación
 
UNIDAD 1 | Teorías de la comunicación | MCDI
UNIDAD 1 | Teorías de la comunicación | MCDIUNIDAD 1 | Teorías de la comunicación | MCDI
UNIDAD 1 | Teorías de la comunicación | MCDI
 
2023 - Cuarto Encuentro - Sociedad y Videojuegos
2023 - Cuarto Encuentro - Sociedad y Videojuegos  2023 - Cuarto Encuentro - Sociedad y Videojuegos
2023 - Cuarto Encuentro - Sociedad y Videojuegos
 
2023 | Tercer Encuentro
2023 | Tercer Encuentro 2023 | Tercer Encuentro
2023 | Tercer Encuentro
 
Unidad 2 | Creando videojuegos
Unidad 2 | Creando videojuegosUnidad 2 | Creando videojuegos
Unidad 2 | Creando videojuegos
 
Unidad 1 | El juego
Unidad 1 | El juegoUnidad 1 | El juego
Unidad 1 | El juego
 
Unidad 4 | Comunicación de las Ciencias
Unidad 4 | Comunicación de las CienciasUnidad 4 | Comunicación de las Ciencias
Unidad 4 | Comunicación de las Ciencias
 
Unidad 4 | Diseño Digital Interactivo
Unidad 4 | Diseño Digital InteractivoUnidad 4 | Diseño Digital Interactivo
Unidad 4 | Diseño Digital Interactivo
 
Unidad 3 | Comunicación de las Ciencias
Unidad 3 | Comunicación de las CienciasUnidad 3 | Comunicación de las Ciencias
Unidad 3 | Comunicación de las Ciencias
 
Unidad 2 | Modelos de Comunicación
Unidad 2 | Modelos de ComunicaciónUnidad 2 | Modelos de Comunicación
Unidad 2 | Modelos de Comunicación
 
Presentación | VERA MOLNAR
Presentación | VERA MOLNAR Presentación | VERA MOLNAR
Presentación | VERA MOLNAR
 
Unidad 2 | Historia del arte por computadora
Unidad 2 | Historia del arte por computadoraUnidad 2 | Historia del arte por computadora
Unidad 2 | Historia del arte por computadora
 
Unidad 1 | Ciencia y Sociedad
Unidad 1 | Ciencia y Sociedad Unidad 1 | Ciencia y Sociedad
Unidad 1 | Ciencia y Sociedad
 
Unidad 4 | Narrativas Transmedia
Unidad 4 | Narrativas TransmediaUnidad 4 | Narrativas Transmedia
Unidad 4 | Narrativas Transmedia
 
Diseño Digital Interactivo | Unidad 1
Diseño Digital Interactivo | Unidad 1Diseño Digital Interactivo | Unidad 1
Diseño Digital Interactivo | Unidad 1
 

Último

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptxolgakaterin
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.José Luis Palma
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 

Último (20)

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 

CDI GP - U3 1 - La construcción de la solución - Movilización 2020

  • 1. La construcción de la solución Estudio, diseño conceptual y especificación Dr. Roberto Igarza
  • 2. La construcción de la solución B Modelo Conceptual A Situación problemática C Modelo Formal D Solución Implementación Alimentación y manipulación del modelo de implementación Retroalimentación Validación Conceptualización Abstracción y simplificación
  • 3. La situación problemática como origen de un proyecto Situaciones que puedan estar al origen de un proyecto:  la disminución de precios de la competencia  la idea de un cliente  una innovación tecnológica  un llamado a concurso público
  • 4. La situación problemática como ruptura, cambio o fenómeno no esperado en la trayectoria Incidencias que se desarrollan fuera de nuestro entorno “administrado”, al menos parcialmente, y son sometidas a influencias de variables cuyo comportamiento nos es desconocido y cuyo desempeño genera incertidumbre. Incidencias que no poseen las características propias de una operación de continuidad, de algo que ya sabemos hacer, o que ya estamos haciendo, o al menos requiere una comprensión previa suficiente y adecuada al caso para poder entender en qué medida éste es asimilable por analogía a algo que ya hacemos o sabemos hacer.
  • 5. El reconocimiento de una situación problemática Una situación problemática puede darse simplemente cuando existe el vago reconocimiento o sentimiento de que algo está mal o puede mejorarse o cambiarse en procura de satisfacer más acertadamente la voluntad o deseo de alguien.
  • 7. Misión de los modelos conceptuales Todo modelo conceptual tiene como misión representar los componentes de un objeto (un sistema) y las relaciones entre sí y con el medio ambiente.
  • 8. Modelo conceptual = una narración entre muchas El carácter multifuncional y multivalente de los objetos impone considerar el modelo conceptual construido como una narración, entre muchas posibles, sobre cómo leer el objeto y por consiguiente no debe adjudicársele ningún rol normativo. Se trata de un medio o instrumento para indagar los problemas y estudiar las alternativas de solución.
  • 9. Las operaciones para la construcción de un modelo conceptual Operación conceptual Nivel de definición Iluminar Básico Se trata de enfocar imaginariamente un objeto de estudio y especular sobre sus principales atributos (características principales o notorias). Categorizar Por analogía con experiencias, procedimientos y prácticas anteriores, o por experimentación, determinar genéricamente las características que lo asimilan a un grupo o categoría. ¿A qué se parece? Sabiendo a qué grupo es asimilable, es fácil proceder. Definir Intermedio Identificar su originalidad. Señalar el conjunto de características que permiten definir su originalidad, aquello que permite identificarlo como único e inconfundible. Definir en qué se reconoce distinto (rasgo distintivo), susceptible de aportar una mejora, una alternativa verdadera. Relacionar Enunciar el modo en que se manifiesta, expresa, vincula. Analizar las interrelaciones que puede crear y mantener con otros objetos, bienes o servicios. Especular con sus posibles comportamientos en diferentes condiciones ambientales. Avanzado
  • 10. Iluminar Categorizar Definir Relacionar ¿Qué aspectos debo indagar para conocer los componentes tecnológicos críticos? ¿Puedo imaginar su comportamiento más rutinario de manera situada? ¿Qué escenas imagino para situarlo? ¿Qué conozco de sus destinatarios?... ¿Qué características tendría que lo hacen asimilable a otros proyectos anteriores? ¿Qué existe en el mercado de parecido? … ¿Qué características únicas posee? ¿Qué lo distingue de otros? Los contenidos audiovisuales ¿Cuál sería su mayor aporte a la situación problemática a la que se pretende brindar una solución? ... ¿Qué comportamiento presenta en diferentes dispositivos? ¿Qué nivel de integración con otras plataformas o servicios se pretende? ¿Qué diferencia de comportamiento presenta cuando si se lo utiliza en modo descarga u off-line?... Operaciones sobre el todo o sobre las partes Los interrogantes pueden operar tanto sobre el proyecto en su totalidad como sobre sus componentes. Por ejemplo, sobre el formato de los archivos de audio (componente tecnológico) en un proyecto de radioIP/Podcast con contenidos descargables fuera de programación.
  • 11. Ejecución de las operaciones sobre un componente Iluminar Categorizar Definir Relacionar El nivel de definición se establece en el recorrido de un diapasón que evoluciona dinámicamente en procura del más elevado nivel de identificación posible, lo que corresponde a un nivel de diseño detallado de la solución, y al nivel de especificación que todo proyecto debe presentar antes de proceder a su desarrollo. t Conocimiento científico
  • 12. ¿Qué es un modelo conceptual? Es una representación gráfica, escrita o intelectual elaborada que la dirección del proyecto utiliza como marco de referencia para ordenar la percepción del problema, fijar su estructura, delimitar las áreas de interés y jerarquizar sus elementos más relevantes.
  • 13. ¿Qué es un modelo conceptual? El modelo conceptual responde a la necesidad de formular una imagen o representación que le facilite la comprensión de la naturaleza del fenómeno y la explicación de su comportamiento.
  • 14. ¿Cómo se construye un modelo conceptual? La construcción es un proceso iterativo orientado por criterios creativos y por ende, cargados de subjetividad –conocimientos y experiencias anteriores, carga axiológica, prejuicios, etc.- y de una sensible intuición. El punto de partida es un conjunto de ideas construidas sobre imágenes y apreciaciones vagas que, poco a poco, obtienen precisión. (ver más abajo apartado sobre la construcción de modelos conceptuales)
  • 15. El rol del modelo conceptual en la construcción de la solución B Modelo Conceptual A Situación problemática C Modelo Formal D Solución Implementación Alimentación y manipulación del modelo de implementación Retroalimentación Validación Conceptualización Abstracción y simplificación
  • 16. Los modelos formales A partir del modelo conceptual y mediante un proceso de abstracción y simplificación, se elabora uno o varios modelos formales (alternativas de solución). Ya no caben las ambigüedades. El objeto es descripto con precisión. El modelo formal, al ser invocado como la traducción del modelo conceptual, suele expresarse mediante tablas o conjuntos de símbolos elaborados expresamente para presentar el modelo a implementar.
  • 17. Los modelos formales Cada objeto propuesto por el modelo formal posee capacidades para ser leído o analizado sin el riesgo de que dos lectores, procediendo de manera independiente, comprendan que se trata de dos objetos diferentes. Mientras los modelos conceptuales dependen de factores de subjetividad y creación, los modelos formales tienen la capacidad de especificar.
  • 18. Los modelos formales Las especificaciones demuestran:  la consistencia interna de la propuesta,  el grado de correspondencia con el requerimiento, la necesidad, el problema,  la factibilidad de su aplicabilidad.
  • 19. La solución Asegurar el cumplimiento de la función para la cual han sido diseñados Estudiar las diferentes modalidades de acción que caben, es decir, la conveniencia y oportunidad de cada modalidad, Entender el impacto de la implementación de manera preventiva garantizando una planificación de recursos a la altura de las exigencias y valorando los supuestos y premisas que se decantan del modelo formal.
  • 20. La solución Los procesos que se relacionan con la solución conciernen todas y solamente aquellas actividades que apoyan la toma de decisiones sobre la modalidad de la implementación a. la planificación detallada de las acciones a llevar a cabo b. la elaboración de estrategias para su éxito.
  • 21. La solución: las fuentes de error La fuente principal de error proviene de la traducción del modelo conceptual al modelo formal. Centrar nuestro interés en el sistema objeto construido representa un factor grave de ilusión y error.
  • 22. La solución a pesar del autor Su obra El autor es el primero en establecer con “su” obra una relación particular sostenida por el carácter autoral que le corresponde y el poder de acción pasado pero sobreviviente y visible en la trazas manifiestas por la obra. Una obra individual Es el primero que se beneficia con ella, a partir del sistema de gratificaciones construido a su medida y voluntad. Este estado de enajenación de la obra producido por el autor, puede otorgarle a la misma un carácter de incomodante objeto colectivo, perjudicando un enfoque analítico ordenado en base a los requerimientos. La mejor representación de la obra El enamoramiento del autor por la obra enaltece el modelo formal, porque éste representa el objeto mejor que cualquier otro modelo, y entorpece el acceso en esta etapa a la bucle requerimientos-conceptualización.
  • 23. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción de caja negra La concepción estructural La concepción funcional
  • 24. Cómo proceder para la construcción del modelo conceptual t Primera etapa Segunda Etapa Tercera Etapa Concepción de caja negra Concepción funcional Concepción estructural Analiza el objeto desde la función que cumple. Se interesa por los inputs y los outputs. Releva las actividades que deben darse para que el objeto cumpla con su función. Detecta las actividades cuyo desarrollo muestra anomalías frente a la contribución que debe hacer al cumplimiento de la función. Estudia las características y el funcionamiento de los componentes. Breve descripción de la problemática. Definición las entradas, los resultados esperados y las premisas o supuesto. Focalización sobre lo esencial. Enfatizar las visiones del mundo sobre el sistema objeto, es decir recabar las percepciones de los principales actores (los tomadores de decisión, los hacedores de opinión, los usuarios, etc.) Definición de las actividades que se requieren para cumplir la función atribuida al sistema objeto, según las diferentes visiones relevadas. Establecimiento de las interconexiones entre actividades y el medio externo. Desagregación de las actividades hasta alcanzar el nivel de detalle y precisión exigido. Es recomendable el desarrollo de un modelo funcional para cada visión del mundo establecida en la concepción de caja negra. Definición detallada de cada componente determinado a priori y cuyas características y funcionamiento, integradas, explican el comportamiento del sistema.
  • 25. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción de caja negra Estudio sobre la interacción del sistema con el entorno, Interés por el sistema a través de las relaciones que mantiene con el medio ambiente. El objeto es considerado como una entidad que recibe ciertos insumos y los transforma en un producto. Su representación se efectúa a través de un diagrama de bloque, o caja negra. Desinterés por el proceso de transformación: el cómo se realiza la transformación no es descripto por el esquema, sino supuesto al interior de la caja o bloque.
  • 26. Construcción del modelo conceptual con formas básicas Caja negra del proceso de transformación insumos resultado La concepción de caja negra
  • 27. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción estructural: objetivos Conocer un objeto complejo, un sistema, compuesto de partes integradas en un todo, y describir sus propiedades, así como las relaciones que las partes mantienen entre sí y con el medio ambiente: • identificar las partes o componentes del sistema objeto, • conocer las características de cada parte, • establecer el patrón de las relaciones entre los componentes, • compilar la información, Obtener un documento descriptivo de las propiedades del sistema y explicativo de su comportamiento.
  • 28. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción estructural: las dificultades Establecer los límites del esfuerzo a realizar por cuanto el volumen de la información a obtener, clasificar, ordenar y procesar puede resultar no adecuada a los fines del trabajo. Los límites deben establecer los criterios de aquello que se entiende como relevante, significativo y de valor.
  • 29. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción estructural: las dificultades La exhaustividad suele estar reñida con los intereses de practicidad que deben motivar el proyecto. Establecer los límites del esfuerzo a realizar por cuanto el volumen de la información a obtener, clasificar, ordenar y procesar puede resultar no adecuada a los fines del trabajo (economía del esfuerzo). ¿En qué medida hemos relevado o tenido en cuenta todas las variables antes de seleccionar lo relevante y significativo? La delimitación sirve a establecer los criterios de aquello que se entiende como relevante, significativo y de valor.
  • 30. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción funcional: la misión Analiza el objeto como proceso, es decir como el conjunto de actividades requeridas al sistema para cumplir con su función.
  • 31. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción funcional: esquema Función Cada bloque representa una función. Las flechas indican relaciones de dependencia lógica o flujos de información o materiales entre actividades, y entre éstas y el medio ambiente.
  • 32. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción funcional: la desagregación de las actividades Toda actividad puede estudiarse a su vez como conjunto de tareas o acciones. El procedimiento de desagregación puede profundizarse hasta alcanzar el nivel de detalle que resulte oportuno y conveniente. Se interesa por las funciones que cumplen o ayudan a cumplir las diferentes actividades de un proyecto. ¿qué contribución realiza a la función del sistema? ¿de qué manera lo hace? ¿qué esfuerzo, insumos y dependencias conlleva? ¿qué recursos humanos demanda (perfil, capacidades, experiencia)? ¿cuántos recursos humanos calificados demanda? Se interesa por los flujos de información o material.
  • 33. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción funcional: ventaja de su utilización Detecta una organización de actividades incorrecta, relaciones o flujos inadecuados, ausencia de capacidades contributivas de alguna actividad a la función prevista, flujos que no responden en calidad, cantidad o pertinencia a loo que demanda otra actividad. Puede utilizarse sólo a esos fines, reduciendo significativamente el volumen de la indagación y profundizando sólo en las actividades que presentan incidencias anómalas.
  • 34. Construcción del modelo conceptual con formas básicas La concepción funcional: desventajas de su utilización La indagación suele obtener respuestas a través de la desagregación: una abusiva desagregación resulta contraria a la economía del esfuerzo. La polifuncionalidad y polivalencia de ciertas actividades que se llevan a cabo en una organización, no son consideradas dadas las limitaciones de esta concepción monodimensional que identifica la actividad en relación a una (1) función.
  • 35. Cómo proceder para la construcción del modelo conceptual Las formas básicas de concepción de un sistema permiten considerar un mismo problema desde distintas perspectivas. Si las tres fuesen aplicadas a un ser viviente, contribuirían:  al conocimiento anatómico de sus partes,  a la descripción funcional de sus órganos,  a una explicación de sus atributos sustentada en el comportamiento adaptativo al medio ambiente.
  • 36. Cómo proceder para la construcción del modelo conceptual El desafío consiste en desarrollar una estrategia de integración, sintetizadora de las tres formas básicas, que sea capaz de ordenar el conocimiento de manera jerárquica, relacione el para qué, el cómo y el porqué en una guía única destinada a la construcción del modelo conceptual.