Este documento describe un programa de certificación para especialistas en soluciones de staffing llamado "ESsMGT" emitido por MGT. El programa busca desarrollar las competencias de ejecutivos de recursos humanos en evaluaciones, reclutamiento, selección y desarrollo de personal alineados con la estrategia de negocio. El programa incluye diferentes niveles de certificación representados por cintas de colores que se obtienen a través de capacitación, práctica de casos reales y exámenes.
GD Human Capital es una consultoría especializada en selección y reclutamiento de personal con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de búsqueda directa y selección de ejecutivos y personal de nivel medio a través de un proceso metodológico y ético que busca identificar a los mejores candidatos para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera rápida y comprometida.
Este documento presenta los servicios de formación y consultoría ofrecidos por Formación y Control. La empresa se especializa en formación para redes comerciales, habilidades directivas, productividad y eficacia, evaluación y desarrollo, y puede asumir funciones de outsourcing de formación. Formación y Control ofrece soluciones ajustadas a las necesidades específicas de cada cliente con el objetivo de mejorar el desempeño de los profesionales y el rendimiento de las empresas.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release)Guillermo Rademakers
Este documento presenta el currículum de Guillermo Rademakers, un asesor de recursos humanos. Detalla su educación, que incluye una ingeniería industrial y un MBA, así como su experiencia laboral en puestos como director, gerente y consultor de recursos humanos. También describe sus habilidades lingüísticas, áreas de especialización como compensación y gestión del talento, clientes y referencias. El documento proporciona información de contacto para Guillermo.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión y dirección de personas ofrecidos por Twice Consulting. La empresa ayuda a las organizaciones a alinear sus procesos de gestión de personas con la estrategia de negocio, identificar el talento adecuado, y gestionar el cambio. Twice Consulting ofrece servicios como diseño organizacional, administración de recursos humanos, gestión del talento, cultura organizacional y desempeño.
TalentHub es una firma especializada en la adquisición de talento, capacitación y mejora de procesos de recursos humanos con 17 años de experiencia. Ofrece servicios de coaching de empleabilidad para mejorar las habilidades de los candidatos en entrevistas y búsqueda de empleo, coaching de planeación de carrera para establecer metas de desarrollo profesional, y cursos de empleabilidad diseñados para las necesidades específicas del cliente.
El documento presenta el trabajo colaborativo de fase 4 de tres estudiantes para el curso de Gestión de Personal. Incluye la introducción, objetivos, evaluaciones de competencias para dos candidatos a puestos diferentes utilizando formatos de evaluación de 360 grados, y conclusiones. El trabajo aplica los conocimientos adquiridos en el curso para realizar el proceso de selección, evaluación del desempeño y sugerencias para mejorar.
Manual corporativo de programa EspecialízateVictor Ducoing
Este documento presenta los servicios de consultoría de la empresa Especialízate CTD para mejorar la calidad turística a través de la especialización. Ofrece servicios como reclutamiento y selección de personal, aumento de rendimiento a través de talleres, análisis empresarial, y talleres ejecutivos. El objetivo es que las empresas turísticas mejoren su desempeño, aumenten su rendimiento, y fortalezcan su imagen competitiva a través de una especialización en servicio, producto y ambientación para satisfacer las neces
GD Human Capital es una consultoría especializada en selección y reclutamiento de personal con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de búsqueda directa y selección de ejecutivos y personal de nivel medio a través de un proceso metodológico y ético que busca identificar a los mejores candidatos para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera rápida y comprometida.
Este documento presenta los servicios de formación y consultoría ofrecidos por Formación y Control. La empresa se especializa en formación para redes comerciales, habilidades directivas, productividad y eficacia, evaluación y desarrollo, y puede asumir funciones de outsourcing de formación. Formación y Control ofrece soluciones ajustadas a las necesidades específicas de cada cliente con el objetivo de mejorar el desempeño de los profesionales y el rendimiento de las empresas.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release)Guillermo Rademakers
Este documento presenta el currículum de Guillermo Rademakers, un asesor de recursos humanos. Detalla su educación, que incluye una ingeniería industrial y un MBA, así como su experiencia laboral en puestos como director, gerente y consultor de recursos humanos. También describe sus habilidades lingüísticas, áreas de especialización como compensación y gestión del talento, clientes y referencias. El documento proporciona información de contacto para Guillermo.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión y dirección de personas ofrecidos por Twice Consulting. La empresa ayuda a las organizaciones a alinear sus procesos de gestión de personas con la estrategia de negocio, identificar el talento adecuado, y gestionar el cambio. Twice Consulting ofrece servicios como diseño organizacional, administración de recursos humanos, gestión del talento, cultura organizacional y desempeño.
TalentHub es una firma especializada en la adquisición de talento, capacitación y mejora de procesos de recursos humanos con 17 años de experiencia. Ofrece servicios de coaching de empleabilidad para mejorar las habilidades de los candidatos en entrevistas y búsqueda de empleo, coaching de planeación de carrera para establecer metas de desarrollo profesional, y cursos de empleabilidad diseñados para las necesidades específicas del cliente.
El documento presenta el trabajo colaborativo de fase 4 de tres estudiantes para el curso de Gestión de Personal. Incluye la introducción, objetivos, evaluaciones de competencias para dos candidatos a puestos diferentes utilizando formatos de evaluación de 360 grados, y conclusiones. El trabajo aplica los conocimientos adquiridos en el curso para realizar el proceso de selección, evaluación del desempeño y sugerencias para mejorar.
Manual corporativo de programa EspecialízateVictor Ducoing
Este documento presenta los servicios de consultoría de la empresa Especialízate CTD para mejorar la calidad turística a través de la especialización. Ofrece servicios como reclutamiento y selección de personal, aumento de rendimiento a través de talleres, análisis empresarial, y talleres ejecutivos. El objetivo es que las empresas turísticas mejoren su desempeño, aumenten su rendimiento, y fortalezcan su imagen competitiva a través de una especialización en servicio, producto y ambientación para satisfacer las neces
Human performance - Presentación talento y eficienciaÀngels Mora Calvó
Esta empresa de consultoría se especializa en el desarrollo del talento organizacional. Su misión es aportar soluciones formativas y estrategias de desarrollo y gestión del talento para mejorar la efectividad personal y organizacional de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción para sus clientes al brindar soluciones a sus retos de formación, desarrollo y gestión del talento.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
Este documento discute la evolución y transformación del área de Recursos Humanos para hacerla más rentable y alineada con las necesidades del negocio. Explica que RRHH ha pasado de un enfoque en cumplimiento a ser socios estratégicos del negocio. También presenta ejemplos de casos de negocio de RRHH y discute tendencias como el desarrollo de líderes, la analítica, la simplificación y la planificación de la fuerza laboral que impulsan su transformación. El objetivo es que RRHH evolucione para gener
La empresa busca capacitar a sus trabajadores para mejorar su desempeño y motivación. Su visión es vincular personal altamente calificado en todas las áreas para ejecutar eficientemente las actividades requeridas. Para lograrlo, la empresa realizará diagnósticos y capacitaciones a los empleados sobre valores, competencias laborales y otros temas.
Este documento discute la importancia de implementar un enfoque de gestión de recursos humanos basado en competencias laborales. Explica que definir competencias, diseñar perfiles profesionales y evaluar las competencias de los empleados puede ayudar a mejorar la productividad, retención de personal y formación. Luego, propone un formato para describir puestos de trabajo en términos de competencias observables requeridas, con el fin de identificar mejor las fortalezas y debilidades de los empleados.
Soluciones Integrales Empresariales ofrece servicios integrales en gestión de talento humano, seguridad y salud ocupacional, estrategia de negocio y capacitación. La empresa busca ser líder en el mercado nacional e internacional adaptándose a las necesidades de cada cliente y potenciando su capital humano. Ofrece soluciones en reclutamiento, evaluaciones, selección, consultoría en recursos humanos, desarrollo humano, eventos empresariales, gestión estratégica y tecnología de recursos humanos.
Eugenio González es el nuevo Director de eXTEL crm, una división especializada de Adecco Outsourcing que ofrece servicios de promoción y venta telefónica, atención al cliente, y consultoría en procesos de CRM. Sus objetivos son el crecimiento rentable en España y el extranjero manteniendo la excelencia operacional. eXTEL crm se ha posicionado como líder en productividad gracias a su enfoque en las personas y la optimización de procesos.
Quality Service es una consultora especializada en entrenamientos intensivos para empresas y personas para mejorar sus habilidades a través de la práctica constante. Diseñan e implementan soluciones de alto impacto orientadas al cambio. Ofrecen servicios como selección de personal, evaluaciones psicológicas, capacitación en servicio al cliente, ventas, liderazgo, coaching ejecutivo y de negocios. Su objetivo es generar mejores habilidades en el personal de las empresas para lograr una gestión de excelencia.
Focus CX se especializa en Diseño e Implementación de Programas de Customer Experience, Employee Experience, Insights y Procesos, en toda América Latina.
La planeación y desarrollo de la carrera profesional no consiste en un programa de capacitación típico, ni en un taller de planificación de la carrera, se trata de una actividad muy importante, organizada, estructurada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un Capital Imprescindible de la empresa.
Este documento describe los servicios de consultoría en desarrollo del talento de Belmonte & Toledo Asociados. La empresa ofrece servicios de head hunting, selección de talento, consultoría, formación y desarrollo del talento. Cuenta con más de 40 profesionales y una red global para apoyar a clientes nacionales e internacionales en la gestión del cambio, procesos de recursos humanos, selección de personal y desarrollo de la alta dirección.
El documento presenta una propuesta para crear un plan de sucesión para el departamento de contabilidad de Ventas de Autos MMKE, S.A. El estudio encontró que los colaboradores desean participar en otras funciones y que la capacitación brindada por la empresa ha ayudado a alcanzar metas. Se recomienda establecer una agenda de crosstraining, identificar habilidades de los colaboradores e implementar sesiones de mentoring para preservar conocimiento y crear respaldos.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
La Misión de Recursos Humanos es Proveer, Organizar, Retener, Desarrollar y Evaluar el talento que requieren las organizaciones para lograr el cumplimiento de sus objetivos, así como el de su crecimiento, desarrollo y sostenibilidad.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"233 Grados de TI
El documento describe los desafíos y estrategias de un equipo de reclutamiento para encontrar al candidato ideal para un puesto. El equipo se enfoca en las interacciones individuales, contrataciones rápidas de calidad a través de la colaboración con el cliente y la capacidad de responder al cambio. El proceso incluye definir claramente el puesto, encontrar candidatos adecuados, entrevistas centradas en los comportamientos y adecuación cultural, y comunicación constante con todos los involucrados.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento describe los beneficios de implementar planes de carrera y sucesión para puestos clave dentro de una organización. Estos planes permiten identificar posibles sucesores para puestos clave, evaluar las competencias que necesitan desarrollar para esos roles, y asegurar la continuidad del negocio reduciendo riesgos de falta de personal calificado. Solo el 21% de las organizaciones tienen una comprensión adecuada de sus puestos y personal clave.
The document discusses experimental investigations of piezoelectric energy harvesting systems. It compares four different piezoelectric materials and configurations: (1) PZT, (2) PZT+IDE, (3) MFC, and (4) different system parameters. Finite element analysis was used to simulate the systems and optimize their designs. Experimental results show that voltage output, power density, and efficiency vary based on the material, configuration, and operating frequency/strain levels. PZT+IDE and MFC generated higher voltage outputs than PZT under similar conditions.
Human performance - Presentación talento y eficienciaÀngels Mora Calvó
Esta empresa de consultoría se especializa en el desarrollo del talento organizacional. Su misión es aportar soluciones formativas y estrategias de desarrollo y gestión del talento para mejorar la efectividad personal y organizacional de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción para sus clientes al brindar soluciones a sus retos de formación, desarrollo y gestión del talento.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
Este documento discute la evolución y transformación del área de Recursos Humanos para hacerla más rentable y alineada con las necesidades del negocio. Explica que RRHH ha pasado de un enfoque en cumplimiento a ser socios estratégicos del negocio. También presenta ejemplos de casos de negocio de RRHH y discute tendencias como el desarrollo de líderes, la analítica, la simplificación y la planificación de la fuerza laboral que impulsan su transformación. El objetivo es que RRHH evolucione para gener
La empresa busca capacitar a sus trabajadores para mejorar su desempeño y motivación. Su visión es vincular personal altamente calificado en todas las áreas para ejecutar eficientemente las actividades requeridas. Para lograrlo, la empresa realizará diagnósticos y capacitaciones a los empleados sobre valores, competencias laborales y otros temas.
Este documento discute la importancia de implementar un enfoque de gestión de recursos humanos basado en competencias laborales. Explica que definir competencias, diseñar perfiles profesionales y evaluar las competencias de los empleados puede ayudar a mejorar la productividad, retención de personal y formación. Luego, propone un formato para describir puestos de trabajo en términos de competencias observables requeridas, con el fin de identificar mejor las fortalezas y debilidades de los empleados.
Soluciones Integrales Empresariales ofrece servicios integrales en gestión de talento humano, seguridad y salud ocupacional, estrategia de negocio y capacitación. La empresa busca ser líder en el mercado nacional e internacional adaptándose a las necesidades de cada cliente y potenciando su capital humano. Ofrece soluciones en reclutamiento, evaluaciones, selección, consultoría en recursos humanos, desarrollo humano, eventos empresariales, gestión estratégica y tecnología de recursos humanos.
Eugenio González es el nuevo Director de eXTEL crm, una división especializada de Adecco Outsourcing que ofrece servicios de promoción y venta telefónica, atención al cliente, y consultoría en procesos de CRM. Sus objetivos son el crecimiento rentable en España y el extranjero manteniendo la excelencia operacional. eXTEL crm se ha posicionado como líder en productividad gracias a su enfoque en las personas y la optimización de procesos.
Quality Service es una consultora especializada en entrenamientos intensivos para empresas y personas para mejorar sus habilidades a través de la práctica constante. Diseñan e implementan soluciones de alto impacto orientadas al cambio. Ofrecen servicios como selección de personal, evaluaciones psicológicas, capacitación en servicio al cliente, ventas, liderazgo, coaching ejecutivo y de negocios. Su objetivo es generar mejores habilidades en el personal de las empresas para lograr una gestión de excelencia.
Focus CX se especializa en Diseño e Implementación de Programas de Customer Experience, Employee Experience, Insights y Procesos, en toda América Latina.
La planeación y desarrollo de la carrera profesional no consiste en un programa de capacitación típico, ni en un taller de planificación de la carrera, se trata de una actividad muy importante, organizada, estructurada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un Capital Imprescindible de la empresa.
Este documento describe los servicios de consultoría en desarrollo del talento de Belmonte & Toledo Asociados. La empresa ofrece servicios de head hunting, selección de talento, consultoría, formación y desarrollo del talento. Cuenta con más de 40 profesionales y una red global para apoyar a clientes nacionales e internacionales en la gestión del cambio, procesos de recursos humanos, selección de personal y desarrollo de la alta dirección.
El documento presenta una propuesta para crear un plan de sucesión para el departamento de contabilidad de Ventas de Autos MMKE, S.A. El estudio encontró que los colaboradores desean participar en otras funciones y que la capacitación brindada por la empresa ha ayudado a alcanzar metas. Se recomienda establecer una agenda de crosstraining, identificar habilidades de los colaboradores e implementar sesiones de mentoring para preservar conocimiento y crear respaldos.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
La Misión de Recursos Humanos es Proveer, Organizar, Retener, Desarrollar y Evaluar el talento que requieren las organizaciones para lograr el cumplimiento de sus objetivos, así como el de su crecimiento, desarrollo y sostenibilidad.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"233 Grados de TI
El documento describe los desafíos y estrategias de un equipo de reclutamiento para encontrar al candidato ideal para un puesto. El equipo se enfoca en las interacciones individuales, contrataciones rápidas de calidad a través de la colaboración con el cliente y la capacidad de responder al cambio. El proceso incluye definir claramente el puesto, encontrar candidatos adecuados, entrevistas centradas en los comportamientos y adecuación cultural, y comunicación constante con todos los involucrados.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento describe los beneficios de implementar planes de carrera y sucesión para puestos clave dentro de una organización. Estos planes permiten identificar posibles sucesores para puestos clave, evaluar las competencias que necesitan desarrollar para esos roles, y asegurar la continuidad del negocio reduciendo riesgos de falta de personal calificado. Solo el 21% de las organizaciones tienen una comprensión adecuada de sus puestos y personal clave.
The document discusses experimental investigations of piezoelectric energy harvesting systems. It compares four different piezoelectric materials and configurations: (1) PZT, (2) PZT+IDE, (3) MFC, and (4) different system parameters. Finite element analysis was used to simulate the systems and optimize their designs. Experimental results show that voltage output, power density, and efficiency vary based on the material, configuration, and operating frequency/strain levels. PZT+IDE and MFC generated higher voltage outputs than PZT under similar conditions.
El cubismo fue un movimiento artístico pionero del siglo XX que rompió con la tradición renacentista. Representaba objetos desde múltiples perspectivas simultáneas mediante formas geométricas, desintegrando volúmenes y eliminando gradaciones de luz y sombra. Sus principales exponentes fueron Picasso, Braque y Gris, quienes buscaban capturar la esencia de la realidad más allá de lo visual o anecdótico a través de la simplificación de formas y el uso de colores neutros.
Christine Joy Real is applying for a teaching position at Siniloan Technical Vocational and Science High School. She graduated from Laguna State Polytechnic University in March 2013 with a Bachelor's degree in Secondary Education majoring in Biology. She passed the licensure examination for teachers last year with an average score of 86%. She provides contact information for three references to verify her qualifications and is willing to interview anytime.
Maricel T. Pacariem is applying for a teaching position at Liliw National High School. She recently graduated from Laguna State Polytechnic University with a Bachelor's degree in Secondary Education majoring in English. During her time in university, she was involved in various leadership organizations that helped develop her skills. She believes her qualifications meet the standards for hiring. She provides references from her university and requests an interview if found to meet the qualifications for the position.
O novo informativo do Conselho Regional de Administração de Santa Catarina (CRA-SC), chamado ADM+, estreia com uma proposta gráfica e editorial renovada, visando se tornar uma referência entre os veículos de comunicação que cobrem a Administração no Brasil. A primeira edição traz uma entrevista com o empreendedor Leandro Vieira, fundador do portal Administradores, além de reportagens sobre a necessidade de profissionalização da gestão pública e a atuação de administradores na condução de instituições de saúde. Os nov
CONGENTE - Presentación de servicios.pptxRutVelazquez
Este documento describe los servicios de una empresa de selección de personal llamada Congente. Ofrecen búsqueda, evaluación y selección de ejecutivos de niveles medio, gerencial y alto. Realizan evaluaciones psicométricas en línea, inteligencia de mercado, outplacement y capacitación en procesos de transición laboral. Su enfoque es brindar soluciones flexibles, de calidad y profesionales para el proceso de selección de personal.
Issanova Soluciones ofrece una variedad de servicios de gestión de talento humano, incluyendo reclutamiento y selección, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión por perfiles óptimos, modelos de gestión por desempeño y gestión humana por procesos. La empresa se enfoca en brindar soluciones integrales personalizadas para ayudar a las organizaciones a desarrollar modelos competitivos de gestión de talento.
Axunta Consultores de Negocios es una firma de consultoría y desarrollo gerencial dominicana especializada en estrategia empresarial, gerencia del talento humano y modelación de sistemas productivos y de servicios (1). Ofrece servicios como consultoría gerencial y de negocios, asesoría especializada para PyMES, tercerización de servicios y programas de desarrollo de talento (2). Cuenta con un equipo de consultores con experiencia en planificación estratégica, desarrollo empresarial, consultoría para empresas familiares y
Contamos con un equipo de diversa formación académica, con amplia experiencia local e internacional, y gran pasión por el sector de Recursos Humanos.
A través de servicios de Búsqueda Ejecutiva, Proyectos de Selección, Mapeo de Talento, Outplacement y Coaching Ejecutivo, ofrecemos soluciones flexibles y a la medida para necesidades específicas de nuestros clientes, su industria y cultura corporativa.
Perfect Profile ofrece una amplia gama de servicios de recursos humanos personalizados, como reclutamiento, procesamiento de nóminas, capacitación y retención de empleados. La compañía cubre México y Centroamérica y utiliza tecnología en la mayoría de sus procesos para brindar soluciones efectivas a empresas de diferentes tamaños.
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Este documento presenta una empresa mexicana de capacitación y consultoría que ofrece programas personalizados de capacitación para pequeñas, medianas y grandes empresas. La empresa cuenta con un equipo experimentado con más de 18 años de experiencia en el mercado. Ofrecen servicios de capacitación, consultoría y asesoría diseñados específicamente para las necesidades y objetivos de cada organización.
SDS training Formación, Selección y ConsultoríaSDS training
SDS training es una empresa dedicada a la formación, selección y consultoría especializada en ventas, habilidades directivas y social media, formada por un equipo de profesionales con una dilatada experiencia en el campo de la formación empresarial, la gestión de proyectos, las ventas y el marketing digital.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
Instituciones educativas RSE Talleres de insercion laboral Primer empleo20 / 20 Consultores
Talleres brindados por 20 / 20 CONSULTORES en instituciones educativas de nivel medio, para su Programa de Insercion Laboral - RSE.
Contactenos son gratuitos o a costo simbolico !
SDS training Formación, desarrollo y futuroSDS training
SDS Training es una empresa de formación, selección y consultoría formada por profesionales con amplia experiencia. Ofrecen formación práctica y participativa en ventas, habilidades directivas, redes sociales y ofimática. También se especializan en selección de personal, con énfasis en ventas, e implementan estrategias de consultoría para mejorar la productividad y resultados de las empresas.
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
El documento habla sobre los servicios de selección de personal y desarrollo que ofrece una empresa. La empresa se enfoca en identificar las necesidades y cultura de cada cliente para proveer candidatos calificados que se ajusten al puesto y objetivos de la organización. También ofrece programas de formación y desarrollo directivo diseñados a la medida de cada cliente.
El documento presenta los servicios de consultoría de la empresa People & Growth para mejorar la rentabilidad y las prácticas laborales de las organizaciones. Ofrece consultoría en desarrollo organizacional, asesoría para el cumplimiento de normas laborales, atracción de talento y una plataforma tecnológica para la gestión del talento. Su objetivo es crear valor a través de soluciones estratégicas, de procesos, diseño organizacional y gestión del talento.
Este documento presenta la creación de una empresa consultora llamada SGC Consultores, la cual ofrecerá servicios de consultoría en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. El documento justifica la necesidad de este tipo de consultorías debido a las tendencias actuales de certificación y competitividad. Los objetivos de SGC Consultores son satisfacer las necesidades de los clientes y operar bajo sistemas de gestión de calidad. La empresa cuenta con recursos humanos especializados y oficinas equipadas para brindar
Similar a CERTIFICACION Especialista en Soluciones MGT 2014 (20)
2. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”2
Certificación:
Especialista en Soluciones
de Staffing MGT “ESsMGT”
I
nstituto MGT presenta la certificación del estándar
EspecialistaenHumanSideydelestándarEspecialista
en Soluciones de Staffing MGT para validar el
conocimiento y el grado de expertise de los ejecutivos
de Capital Humano en el manejo y optimización de
las soluciones MGT, para tener la capacidad de
poder evaluar y desarrollar a cualquier persona, en
su adecuación, para cualquier puesto, incrementando
en su empresa la productividad y competitividad.
Las Soluciones MGT están creadas y comprobadas
en la realidad empresarial, pues contamos con
mas de 200,000 ejecutivos evaluados con Human
Side y más de 1,800 ejecutivos capacitados en
Organizaciones que operan dentro y fuera de México.
MGT desarrolla el programa de capacitación y se
certifica con la Universidad de Monterrey para que
verifique el proceso de evaluación del estándar y emita
el certificado a los participantes que aprueben.
3. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 3
Programa de Capacitación:
“ESsMGT”
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar competencias en los ejecutivos de Capital
Humano que les permita mejorar el desempeño de sus
Organizaciones al realizar:
• Evaluaciones ejecutivas
• ”Staffing” correcto
• Reclutamiento y Selección direccionado a la estrategia
de negocios
• Apreciación del potencial de sus ejecutivos
• Planteamientos organizacionales alineados con la
estrategia de negocios
• Planes de desarrollo alineados con la estrategia
organizacional
• Organizaciones flexibles
• Liderazgo resonante
Los ejecutivos certificados como “Especialistas en
Soluciones de Staffing MGT” son capaces de:
• Tomar decisiones del lado humano del negocio,
basadas en enfoques probados para mejorar la
competitividad.
• Influir en la formación de equipos gerenciales y
la conformación de equipos de trabajo de alto
desempeño.
• Dar confianza y generar valor dentro de las cadenas
y procesos productivos de la organización con el fin
de generar capital humano en la compañía, como
profesionales de Recursos Humanos.
4. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”4
¿Quién es MGT ?
MGT es una firma de consultoría orientada a fortalecer
el crecimiento continuo de las organizaciones, al brindar
servicios, herramientas y programas que favorecen la
competitividad en los negocios, al potenciar el talento
humano con el que cuenta, distinguiéndose por su
experiencia en el manejo de estrategias y rediseño de los
proceso de negocio, adaptabilidad para la personalización
de proyectos y atención diferenciada.
Resolviendo los principales Retos del Empresario:
• Ejecución de excelencia.
• Rumbo de largo plazo.
• Desarrollo de personas adecuadas para llevar a la
empresa a la ejecución de excelencia en el corto y
largo plazo.
• Definiendo y asegurando en las organizaciones “who
is accountable for what” y que se tenga el enfoque,
la pasión y las habilidades para rendir cuentas de sus
decisiones.
MGTMGT Human Engineering
for High Performance
5. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 5
Dirigido a:
La certificación Especialista en Soluciones
de Staffing MGT (ESsMGT), va dirigido
principalmente al Director de Recursos
Humanos y a su equipo de trabajo.
Ejecutivos de :
• Reclutamiento y Selección
• Estructura y Desarrollo Organizacional
• Capacitación y Desarrollo
• Planeación y Desarrollo de Recursos
Humanos
6. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”6
El participante logra:
• Identificar características relevantes en los
perfiles de Personas y Puestos.
• Analizar gráficas Human Side, Human Side
Emotional Intelligence y elaborar
interpretaciones generales correctas.
• Realizar interpretaciones finas con
inferencias de algunas habilidades.
• Utilizar el lenguaje Human Side y Human
Side Emotional Intelligence con
propiedad.
• Aterrizar la visión del negocio en los perfiles
de los puestos.
• Perfilar Puestos identificando lo esencial e
involucrando al jefe.
• Seleccionar al candidato con mayor
adecuación al puesto a través de un análisis
fundamentado, determinando juicios y
7. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 7
MGTMGT
calificaciones objetivas.
• Realizar proyectos de dirección de capital
humano con énfasis en perfilamiento y
desarrollo.
• Promover la formación de equipos
complementando cualidades.
• Preparar una entrevista de selección,
obteniendo información relevante.
• Comunicar con asertividad las características
de una persona, los requerimientos de su
puesto, retroalimentando fuerzas y áreas
de oportunidad para lograr el compromiso
hacia un plan de desarrollo.
• Poder evaluar a cualquier persona del
mundo, para cualquier puesto del mundo.
• Sensibilidad de incluir en sus juicios y
calificaciones el factor de Inteligencia
Emocional con su proporción de importancia.
8. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”8
Programa de Capacitación:
ESsMGT
El programa de Capacitación ESsMGT consiste en un sistema organizado por grados de
“expertise”, expresados en términos de cinta blanca, cinta amarilla, cinta verde, cinta azul y
cinta negra.
Los grados se adquieren después de un proceso de aprendizaje teórico-práctico y la aplicación
de exámenes que califican para cada grado.
Para obtener el certificado que emite la Universidad de Monterrey, el participante será evaluado
en el estándar por el centro evaluador de la UDEM.
En www.mgt.com.mx se publican los grados de los ejecutivos capacitados, así como los
certificados.
1
2
9. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 9
MGTMGT
El color amarillo simboliza a la semilla dorada que recibe
de la tierra, albergue y nutrición, permitiendo que las raí-
ces crezcan obteniendo el soporte suficiente para que la
planta se desarrolle.
Para lograr esta CINTA AMARILLA, el participante ejercita sus conocimientos a través de
la práctica de casos reales, permitiendo afianzar sus conocimientos básicos y asegurando
la calidad en la interpretación, siendo revisados sus casos por expertos de MGT. Requiere
aprobar un examen.
El blanco significa ausencia de color, y simboliza la dispo-
sición hacia el conocimiento y por lo tanto la oportunidad
de aprender.
El proceso de certificación, comienza con la adquisición de esta CINTA BLANCA que se
logra al conocer los fundamentos básicos de la herramienta Human Side y al ser capaz
de analizar e interpretar los perfiles de las personas. MGT cuenta con guías del proceso
de aprendizaje inicial. Se requiere aprobar un examen para calificar a la cinta.
Programa ESsMGT
“Expertise” por grados expresados en cintas de colores.
Despuésdenacerlasprimerasraíces,eltallodelaplantaper-
fora la tierra y de ella aflora con el follaje matizado de verde.
Para lograr la CINTA VERDE, el participante requiere profundizar en la cultura de su
propia empresa, para aterrizar la visión del negocio, en los puestos perfilados y lograr
atraer personas con niveles altos de adecuación al puesto y a la empresa.
Se requiere la realización de un proyecto en la Empresa sobre Dirección de Capital Hu-
mano, donde el jefe del participante también califica los resultados.
10. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”10
MGTMGT
Programa ESsMGT
“Expertise” por grados expresados en cintas de colores.
Ahora el árbol tiene una nueva meta que es crecer cada
día más, lo puede lograr; ya que sus raíces y su tronco
cuentan con la fortaleza necesaria y es cuando intenta hacer
llegar sus ramas cada vez más cerca del infinito cielo azul.
Para lograr la CINTA AZUL el especialista requiere incluir a su experiencia la Inteligencia Emocional
y su influencia en el desarrollo profesional de los ejecutivos y en la productividad de los negocios.
El saber medir e interpretar la inteligencia emocional de los ejecutivos en un factor crítico para
la generación de verdadero capital humano que aporta rentabilidad a la organización.
El color negro resultado de la absorción de todas las lon-
gitudes de onda de la luz en la superficie de un cuerpo.
Podríamos decir que así como el practicante “cinta blanca” está vacío de la luz de la expe-
riencia, el practicante “ cinta negra” ha logrado una captación real y profunda de los cono-
cimientos requeridos, la práctica necesaria y la experiencia vivencial para brindar verdade-
ras soluciones a las complejas necesidades de staffing en las organizaciones y los negocios.
Para lograr la CINTA NEGRA el especialista requiere desarrollar una fortale-
za y profundización en las soluciones MGT para comunicar e interrelacionar-
se con los demás, cristalizando los resultados en compromisos de desarrollo.
Requiere desarrollar habilidades para diseñar, planear y realizar entrevistas en función de los
requisitos del puesto y del mismo negocio, así como conducir de manera eficaz y con un enfoque
positivo y constructivo una sesión de retroalimentación que alcance su fin: que el retroalimenta-
do decida transformarse, disciplinándose con un plan propio de desarrollo.
11. CERTIFICACIÓN ESsMGT
Blanca
Amarilla
Verde
Verde
Azul
Negra
Negra
Negra
1. Human Side: Ingeniería Humana
• Fundamentos Human Side
(2014: e-learning).
• Metodología Human Side
(2014: e-learning).
• Interrelaciones de los comportamientos.
2. Human Side: calidad en la interpretación
• Practica de Metodología, Reforzamiento y
Evaluación.
• Análisis e Interpretación de Casos Reales (perfil
Human Side).
• Metodología Human Side.
3. Human Side: Ingeniería del Trabajo
• Cultura Organizacional.
• Metodología de Perfilamiento de Puestos.
4. Human Side: Decisiones con base en el
análisis Puesto –Persona.
• Adecuación Puesto-Persona HS.
• Recomendaciones y Desarrollo de ejecutivos.
5. Hsei y Human Self
• hsei: Medición de Inteligencia Emocional.
• Ingeniería del trabajo.
• Human Self: Medición de la Fuerza
Operativa.
6. Assessment Center: Observación de
comportamientos y habilidades.
7. Evaluación para selección:
Entrevista Logros y competencias.
8. Retroalimentación Integral:
A. Técnicas de retroalimentación.
B. Contenidos: Creencias, Intenciones,
Actitudes, Comportamientos, Habilidades
= RESULTADOS
16 horas.
Curso
12 horas.
Laboratorio
12 horas.
Taller
12 horas.
Taller
12 horas.
Curso
12 horas.
Curso
12 horas.
Curso
12 horas.
Taller
Certificado Cinta DuraciónMódulos
Requisito para
lograr la cinta
Examen para calificar
a Cinta Blanca.
4 horas de estudio.
Examen para calificar
a Cinta Amarilla.
20 horas de trabajo
individual
Proyecto en su
organización, con
revisión interna y de
MGT.
20 horas de trabajo
Proyecto en su
organización, con
revisión interna y de
MGT.
20 horas de trabajo.
Proyecto en su
organización, con
revisión interna y de
MGT.
20 horas de trabajo.
Certificadoemitidoporla
UniversidaddeMonterrrey
EVALUACIÓN PARA LOGRAR LA CERTIFICACIÓN
EVALUACIÓN PARA LOGRAR LA CERTIFICACIÓN
ESPECIALISTA
ENHUMANSIDE
ESPECIALISTA
ENSOLUCIONESDE
STAFFINGMGT
12. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”12
MGTMGT
El Programa de Capacitación ESsMGT incluye:
1. Material para el participante
autorizado por MGT Consultoría.
2. Publicación de su nombre con su
grado o certificado en la página web
MGT.
3. Miembro del círculo de aprendizaje
MGT y acceso a su biblioteca electrónica
2014.
13. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 13
Metodología
• Con soporte teórico proveniente de modelos
de evaluación probados con una amplia ex-
periencia y gama de empresas.
• En un ambiente participativo, exponiendo ca-
sos y situaciones de alta complejidad.
• Con proyectos de casos reales de la empresa.
• Con un soporte general de gestión basado en
el libro de “Dirección de Capital Humano” y
“Cómo Ser Más Productivo y Feliz” del autor
Jorge Farías Arizpe.
• Con instructores experimentados en la prácti-
ca de consultoría.
14. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”14
MGTMGT
CRITERIOS PARA
LA CAPACITACIÓN
1. Aprobar los exámenes de
cada grado.
2. Entrega de dos proyectos
de Capital Humano.
3. Evidencia de Conferencia
de Inteligencia Emocional
y presentación grupal de
resultados, dentro de su
organización.
CRITERIOS PARA
LA CERTIFICACIÓN
1. Ser evaluado por el
Centro Evaluador de la
UDEM.
2. Aprobar la Evaluación.
CRITERIOS PARA INGRESAR
1. Pensamiento analítico e
intuitivo para el aprendi-
zaje del contenido.
2. Vocación para aprender
este tema.
3. Se pueden revalidar cur-
sos anteriores de Human
Side sujeto a examen.
100 Horas en
8 Módulos
5 Cintas
80 Horas de
tareas y práctica
2 proyectos y
1 conferencia
180 Horas
2 certificaciones
Al término de cada módulo y al cumplir con los créditos del mismo, el participante recibirá un diploma de participación.
Los participantes que aprueben el examen, recibirán su cinta. Quienes no cumplan con todos los elementos, recibirán
retroalimentación y orientación para habilitarse en las competencias necesarias para poder aplicar de nuevo.
Para obtener las certificaciones los participantes deciden evaluarse por el Centro Evaluador de la UDEM, y deben resultar
competentes para lograr el certificado por parte de la UDEM.
4. Autoevaluación sobre su
experiencia.
5. Asistencia de un 80%.
15. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 15
MGTMGT Human Engineering
for High Performance
Nuestros
Instructores
Jorge Farías Arizpe
Ha pasado por las siguientes empresas e instituciones, ya sea como consejero, directivo o consultor: CYDSA, Grupo Indus-
trial Saltillo, Grupo IMSA, Bancomer, Aeroméxico, Grupo Alfa, Telcel, Grupo Nacional Provincial, Axtel, Valores Corporativos,
Vitro, Grupo Arma, Grupo Hermes, Grupo Herdez, PEMEX, SEGOB, Infonavit, Grupo BAL, Comercial Mexicana, Grupo
Infra, Femsa, Probursa, Grupo Cuervo, Grupo Ley, Verzatec, Industrias Tuk, Lamosa, CEMEX, Coca Cola, Plasticel, Criotec,
Hola Hogar, Desarrollos Gosa, Hospital Muguerza, Cymesa, Antad, Coparmex, Usem, Centro Patronal de Nuevo León,
Icami, Club Cima, Club Campestre Monterrey, entre otras.
Ha escrito tres libros: “Cómo Ser Más Productivo y Feliz” (2012), “Dirección de Capital Humano” (Editorial Trillas 2011) y “Sé
Consciente de tu Ser“ (2007). En 1988 fundó MGT Consultoría S.A. de C.V., empresa que hasta hoy dirige.
Estudió Ingeniero Mecánico Administrador en el ITESM, la maestría en Administración de Negocios en el mismo instituto,
el programa de Liderazgo y Administración en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) y realizó
estudios de Desarrollo Organizacional en Columbia University (Nueva York). Durante sus estudios, participó intensamente
en diversas actividades deportivas que más adelante tuvieron una influencia definitiva en el enfoque de competitividad en
la dirección de gente de negocios.
Edmundo Cruz Limón
Socio consultor de MGT Consultoría desde su fundación en 1988. Se ha desempeñado como instructor del Sistema Human
Side, como consultor en Diagnósticos Organizacionales, en identificación del talento ejecutivo y como facilitador en talleres
de creatividad, liderazgo, trabajo en equipo e inteligencia emocional.
Está certificado por MHS de Canadá para impartir cursos sobre la herramienta para medir Inteligencia-Emocional “EQ-i”.
Consultor en Ingeniería Industrial en Norris y Elliot de 1977 a 1979.
Ha ocupado puestos gerenciales y directivos en el Grupo Cydsa y en Nissan Mexicana en las áreas de Desarrollo de Ejecu-
tivos, Administración y Recursos Humanos.
Ha sido profesor de las materias de probabilidad, estadística, mecánica de fluidos, investigación de operaciones y adminis-
tración de Recursos Humanos en el ITESM, Universidad de Aguascalientes y Universidad Bonaterra.
Estudió Ingeniero Mecánico Administrador y la Maestría en Administración en el ITESM y la Maestría en Investigación de
Operaciones en Stanford University.
16. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”16
MGTMGT
MGTMGT Human Engineering
for High Performance
NUESTROS INSTRUCTORES
Siegrid Dávila Tello
Director CDC International, desde 1991, empresa que se especializa en Procesos de Organización y Compensaciones, Pro-
cesos de Selección y Evaluación, y Programas Empresariales de Cambio.
Socio Consultor de MGT Consultoría, desde 1992, experto en Human Side.
Partner Certificado por Auraportal España en BPMS (Business Process Management) en 2010.
A la fecha ha manejado proyectos en Evaluación y Desarrollo de Recursos Humanos en México, Colombia, Venezuela, Pa-
namá, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos y España en empresas de giro automotriz, telecomunicaciones, industria del
vidrio, bienes de capital, aeronáutica, educativo, producción de electricidad, alimentos y bebidas, cerámico, enseres domés-
ticos, bienes de consumo, comercial, químico, construcción y otros.
Fue Consultor Asociado en DDI (Development Dimensions International) certificándose en: Sistemas de Evaluación (As-
sessment Center), Selección Eficaz, Facilitador de Procesos de entrenamiento y Equipos Autodirigidos de 1996 a 2004 .
Desde 1981 hasta 1992 ocupó puestos ejecutivos en áreas de Planeación de Recursos Humanos, Compensaciones,
Desarrollo y Organización en: Cervecería Cuauhtémoc, S.A., Hylsa División Transportes, Seguros Monterrey, Grupo Pro-
texa, Arranque de Celular de Telefonía (hoy Telefónica Movistar).
Anteriormente (1977 a 1981) trabajó en áreas de Informática diseñando sistemas e implementando soluciones
para áreas Comerciales, de Producción, Operaciones, y bases de datos para Recursos Humanos en empresas como:
Fabricación de Máquinas (FAMA), Galvak, Cervecería Cuauhtémoc, S.A.
Estudio Lic. en Sistemas de Computación Administrativa en ITESM 1978, la Maestría en Desarrollo Organizacional en la
UDEM 1981 y el Diplomado en Calidad-Productividad en el Centro de Productividad de Monterrey.
Laura Estévez Blanco
Consultor en MGT Consultoría y se ha especializado en el área de Apreciación de Talento y Potencial, Desarrollo Organiza-
cional, Perfilamiento de Puestos. Es Instructora en el Instituto MGT. Desde el 2004 ha evaluado a miles de ejecutivos con las
herramientas Human Side, EQ-i y Hsei.
Anteriormente, fue Gerente de Mercadotecnia en OBM de México, en donde reclutaba y entrenaba a ejecutivos en el área de
ventas. Trabajó en Cemex México en el área de Desarrollo Organizacional, manejando directamente la herramienta Human
Side.
Laura nació en Colombia y vive en México desde hace 12 años. Inició estudios en la carrera de Ingeniería Financiera, en la
Universidad Autónoma de Bucaramanga y al trasladarse a vivir a México en el año 2000 continuó sus estudios en el ITESM
campus Monterrey en la carrera de Licenciatura en Administración Financiera.
17. MGTMGT Human Engineering
for High Performance
Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 17
MGTMGT
Silvia E. Pongutá Urquijo
Consultor en temas de capacitación a grupos de ejecutivos, facilitación de grupos, desarrollo de liderazgo, coaching, psico-
metría, diseño de módulos para capacitación, diseño de soluciones en las áreas de Recursos Humanos, desarrollo de talento
y desarrollo organizacional.
Consultor en MGT Consultoría S.A. de C.V. y Entrenador de Sistema Human Side y del sistema inteligencia emocional (EQ-i).
Entrenador de “Coaching Essentials” de Ken Blanchard. Usa e interpreta la herramienta “Talent assessment” y “360 VOI-
CES” de Korn Ferry.
Colaboró en la Presidencia de la República, Unidad de Talento de Septiembre de 2009 a Julio de 2010. La unidad tiene
como propósito el diseño e implantación de estrategias para la formación de funcionarios, identificar y formar cuadros de
reemplazo, reclutamiento de funcionarios de alto nivel y proyectos especiales relacionados con talento.
Fue Director Regional de Desarrollo de Líderes LA en Johnson Controls Inc. de Marzo de 2007 a Agosto de 2009.
En CEMEX México colaboró de 2004 a 2007 ocupando entre otros, los puestos de Director de Planeación y Desarrollo RH,
Director RH – Operaciones Cemento, siendo responsable de dar servicios de Recursos Humanos a 15 plantas de cemento, 2
plantas de bolsa y 2 caleras. Con una población total de 3,000 empleados incluyendo personal sindicalizado.
Trabajó en el área de desarrollo de software para las empresas CEMTEC (Cementos Tecnología) y VITRO S.A. de C.V.
Verónica Loera Garza
Consultor en MGT, Desarrolla proyectos de perfilamiento de puestos, apreciación del talento ejecutivo y adecuación Puesto-
Persona, así como planes de desarrollo. Es instructora del sistema Human Side, y de Inteligencia Emocional EQ-i y Hsei.
Es también Docente en el IDH Monterrey.
Tiene experiencia en facilitación de grupos, retroalimentación y docencia en temas de Desarrollo Humano, Servicio y Trabajo
en equipo.
Trabajó en “Unidos Somos Iguales” por 16 años, ocupando puestos como dirección general, de innovación y de estructura-
ción del modelo Unidos de integración de personas con discapacidad y sensibilización de la sociedad.
Estudió Lic. en Pedagogía en UANL y la Especialidad en Administración por IDESAA. Diplomado de Desarrollo Humano por
la Universidad Albert Einstein, Desarrollo de Ejecutivos por el ICAMI, Disciplinas para la salud en el IDH y en Centro de Vida
Sana de la Universidad de Montemorelos.
NUESTROS INSTRUCTORES
18. MGTMGT Human Engineering
for High Performance
Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT”18
MGTMGT
Rubén Sergio Oropeza Gaytán
Consultor en la firma MGT Consultoría S.A. de C. V.
Expositor en varios cursos y diplomados con temas relacionados con Administración, Control Interno, Servicio, Recursos Hu-
manos. Instructor de sistemas de evaluación Human Side y EQ-i (Inteligencia Emocional).
Más de 20 años de experiencia en los campos de Administración, Finanzas y Auditoría Fiscal. La fabricación y la comercia-
lización de productos del ramo del acero.
Fue Director Regional de Zona Norte Grupo Vigil ( Algunas de las Empresas que forman parte: Procarsa, Compañía Side-
rúrgica de Guadalajara, Industrias C.H.). Varios puestos administrativos y del área comercial en la empresa Tubos Gama
S.A. de C.V.
Contador de Grupo RGC, Contador Oranjugos.
Estudió Lic. Administración de Empresas en la Universidad Regiomontana y Contador Público Auditor.
Cursos de Administración y Finanzas.
José Manuel Canepa
Consultor de empresas en MGT Consultoría, S.A. de C.V. Socio mayoritario de Gráficas Integradas, empresa de Artes Grá-
ficas. Miembro del Consejo de Red Central Foams, productos de Artes Marciales, Ex-miembro del Consejo Consultivo del
IPADE, Presidente de la Unión Social de Empresarios de Monterrey, USEM, Consejero de la Comisión Coordinadora Dioce-
sana de Acción Laica, CCAL.
Fue maestro de tiempo completo en el ITESM, Termodinámica, Mecánica de Fluidos, Transmisión de Calor y Energía Solar,
durante cinco años. Y maestro de tiempo parcial en las asignaturas de Administración de Empresas, Sistemas de Dirección
de Empresas y Recursos Humanos en el ITESM, Universidad Autónoma de Nuevo León y Centro de Estudios Universitarios
durante más de diez años.
Director General y Presidente del Consejo de Administración de Carrier de México, empresa estadounidense dedicada a la
manufactura y comercialización de productos de aire acondicionado. Director General de Builder’s Mart, empresa del sector
comercial, tienda de autoservicio de materiales para la construcción.
Conferencista invitado en el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, la Universidad Autónoma de N.L., Instituto Tecno-
lógico de Monterrey, Universidad Mexicana del Noreste y el Instituto de Mandos Intermedios.
Estudio la Ingeniería de Mecánico Electricista en el ITESM, Monterrey, N. L. Master of Science in Thermal Engineering
por University of Texas. Maestría en Administración de Empresas por ITESM, Monterrey, N. L.
World Class Quality & Strategic Manufacturing en Northwestern University. Alta Dirección de Empresas en el IPADE.
NUESTROS INSTRUCTORES
19. Certificación Especialista en Soluciones de Staffing MGT “ESsMGT” 19
MGTMGT
www.mgt.com.mx
Más informes:
Ing. Alfredo Lozano
alozano@mgt.com.mx
Tel. (81) 8375-6225
Móvil: 81-1162-0434
MGT Consultoría
Condominio Losoles Desp. PA –10.
Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente
San Pedro Garza García N.L. C.P. 66269
Teléfono: 52 (81) 8363.5800
MGTMGT Human Engineering
for High Performance
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http://www.linkedin.com/company/mgt-consultoria