Claves de la Franquicias
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El documento ofrece recomendaciones para el éxito de una franquicia, incluyendo revisar el concepto de negocio, seleccionar franquiciados calificados, brindar soporte a los franquiciados, y realizar pruebas piloto e innovación constante.
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Franquicias frente a sucursales propias
Este documento resume los aspectos básicos del modelo de franquicia y compara este modelo con el de sucursales propias. Explica las ventajas y condiciones tanto para el franquiciante como para el franquiciado, describiendo los diferentes tipos de franquicias. También analiza factores críticos para el éxito de este modelo y menciona algunas de las franquicias internacionales más exitosas en Panamá.
Franquicias En Colombia
La franquicia es un modelo empresarial donde una empresa otorga derechos a terceros para operar negocios bajo su marca y sistema. En Colombia, las franquicias son un tema nuevo con poca información y legislación poco clara. Algunos factores que limitan su desarrollo son la mentalidad comercial colombiana, la ignorancia sobre franquicias, y los altos costos de entrada. Las tendencias incluyen nuevos modelos de gestión, crecimiento en calidad sobre cantidad, y expansión internacional de marcas franquiciadas. La relación entre fran
Mercadotecnia Médica
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Contrato de Franquicia
El documento describe el origen y definición de la franquicia, así como los roles del franquiciador y franquiciado. Explica que una franquicia es un contrato donde el franquiciador permite al franquiciado usar su marca y modelo de negocio a cambio de regalías. El franquiciado se beneficia de la marca y know-how del franquiciador para establecer su propio negocio.
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Este documento describe las características de una buena franquicia. Menciona que una buena franquicia debe comercializar un producto o servicio de calidad, tener demanda universal más allá de su región de origen, otorgar al franquiciado derechos sobre su territorio, expresar claramente los pagos iniciales y continuos requeridos, y probar el modelo con una empresa piloto.
La Franquicia como Estrategia de la Empresa
El documento describe la franquicia como una estrategia rentable y eficaz para que las empresas expandan sus mercados. La franquicia permite a las empresas crecer de manera especializada y optimizada sin asumir todos los riesgos asociados con la expansión. Cualquier empresa que desee expandirse debe considerar la franquicia como una alternativa viable.
Franquicias expo[1] (2)[1]
El documento proporciona una introducción a las franquicias. Define qué es una franquicia y explica que implica una relación de franquicia entre un franquiciante y un franquiciatario. También cubre temas como los elementos fundamentales de una franquicia exitosa, los tipos de contratos de franquicia, y las ventajas y desventajas para ambas partes de una relación de franquicia.
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Caracteristicas
Un franquiciatario exitoso reúne varias características clave, incluyendo conocimiento del mercado local, recursos financieros y administrativos adecuados, y habilidades para seleccionar proveedores y comunicarse con el gobierno. Cuando un franquiciante se enfoca solo en criterios económicos al seleccionar un franquiciatario en el extranjero, las posibilidades de fracaso son altas. Un franquiciante debe considerar las necesidades del mercado local al expandir su franquicia internacionalmente.
Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
Este documento resume las principales ventajas y desventajas de las franquicias. Las ventajas incluyen la reputación establecida de la marca, menor capital requerido, experiencia del franquiciador y asistencia gerencial continua. Las desventajas son los altos costos de franquicia, menor independencia para el franquiciado, estandarización de procesos y posible competencia futura.
Franquicias
El documento introduce el tema de las franquicias en México. Explica que las franquicias son un modelo de negocio probado donde una empresa (franquiciante) otorga una licencia de marca y métodos de negocio a socios (franquiciados) a cambio de una tarifa. Algunas de las primeras franquicias en México fueron KFC, McDonald's y Holiday Inn. También diferencia entre franquicias de productos y servicios, e identifica tres tipos comunes: franquicia maestra, múltiples y individual.
Diapositiva del blog
Este documento discute las ventajas y desventajas de las franquicias para los franquiciantes y franquiciados. Algunas de las principales ventajas para los franquiciantes son la agilidad y rapidez en la expansión del negocio, el fortalecimiento de la marca, y una mayor facilidad en las operaciones generales. Algunas desventajas son la reducción de la independencia y el control sobre las unidades de franquicia, así como el riesgo del mal uso del nombre comercial. Para los franquiciados, las ventajas incl
FRANQUICIAS
El documento define una franquicia como un contrato en el que una parte cede a otra los derechos sobre un nombre comercial, marca registrada u otros activos intangibles a cambio de regalías y control sobre la operación. Explica que una franquicia ofrece reputación, capital, experiencia y asistencia gerencial. También describe los diferentes tipos de franquicias según los derechos cedidos y su evolución histórica, así como el crecimiento reciente de las franquicias en el Perú.
Cinco características para franquiciar una empresa.
a continuación les presento estas diapositivas llamada cinco características para franquiciar una empresa.
Ventajas de las franquicias
Por qué adquirir una franquicia otorga grandes ventajas en comparación a crear un negocio desde cero.
Evolucion Franquicia Colombia 2007
El documento resume la evolución del sistema de franquicias en Colombia desde la década de 1980 hasta 2007. En los años 80 ingresaron las primeras franquicias internacionales reconocidas como Burger King y Wendy's. En los 90 entraron McDonald's y KFC. En los 2000 el sistema de franquicias creció a pesar de una crisis económica en 1998-1999. En 2007 había 365 empresas franquiciadoras en Colombia, un aumento del 22.9% respecto al año anterior.
Ventajas para el Franquiciador y el Franquiciado.
Las ventajas para el franquiciador incluyen menores gastos de personal y control, economías de escala, y mayor control de la producción y distribución. También puede expandirse más rápido a nuevos mercados y recibir ideas de los franquiciados sin costo. Las desventajas son la inversión inicial, comunicaciones más complejas con franquiciados distantes, y errores de franquiciados que pueden afectar la marca del franquiciador.
Contrato de franquicia
El documento describe el concepto y modalidades de la franquicia. Explica que la franquicia permite a una persona usar la marca y conocimientos de otra a cambio de regalías. Ofrece ventajas tanto para el franquiciante como el franquiciado, como expansión rápida y acceso a un negocio probado, respectivamente, aunque también presenta desventajas como menor independencia.
Franquicias
El documento habla sobre la franquicia como modelo de negocio. Explica brevemente la historia de la franquicia y cómo surgió como sistema comercial. Describe los derechos y obligaciones del franquiciante y franquiciatario, así como factores clave para determinar si un negocio puede ser franquiciado con éxito como marca. Finalmente, analiza un caso exitoso de franquicia en México llamado Hawaiian Paradise.
LAS FRANQUICIAS EN MEXICO
Las franquicias en México permiten que una compañía (franquiciador) otorgue a otra (franquiciado) el derecho de operar un negocio bajo condiciones específicas, aprovechando la reputación y experiencia del franquiciador, así como su asistencia gerencial y capital de trabajo, lo que aumenta las probabilidades de éxito a un 90%. Antes de elegir una franquicia, se recomienda investigar el mercado, reunir información especializada y consultar el plan nacional de franquicias.
Franquicias y Licencias
El documento habla sobre las franquicias, licencias y cómo constituir pequeñas empresas. Explica qué son las franquicias y los tipos de franquicias, como franquicias comerciales, industriales, de distribución, de servicio y de corner. También describe las ventajas y desventajas de ser franquiciado o franquiciador. Luego menciona ejemplos de franquicias como Subway y Sanasana. Finalmente, explica brevemente las licencias, los tipos de licencias y la diferencia entre contratos de licencia y franqu
Proceso De Seleccion De La Franquicia
Para seleccionar una franquicia exitosa, se deben seguir 4 pasos: 1) analizar la franquicia general, 2) verificar la compatibilidad con el giro del negocio, 3) comparar múltiples opciones, y 4) obtener asesoramiento experto. También es crucial revisar aspectos de mercado, financieros y legales antes de firmar un contrato para asegurar la viabilidad de la inversión.
Franquicias. informatica
Este documento describe la franquicia como un formato de negocios en el cual una empresa, llamada franquiciante, concede a otra persona o empresa, llamada franquiciado, el derecho de usar su marca y conocimientos por un tiempo determinado a cambio de una cuota inicial y regalías periódicas. Explica que este modelo surgió en Estados Unidos en el siglo pasado para permitir la expansión de empresas a menor costo. También define los roles de franquiciante y franquiciado, los términos comunes como cuota inicial, regalías y contr
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La franquicia o franchising
El documento describe los elementos clave del contrato de franquicia. Estos incluyen la transferencia del derecho de uso de una marca y know-how por parte del franquiciante al franquiciado a cambio de regalías. El franquiciado opera de forma independiente pero siguiendo las directrices del franquiciante. El contrato suele ser a largo plazo pero puede terminar por incumplimiento, acuerdo mutuo o vencimiento del plazo.
Mercado de franquicias (2)
Este documento presenta información sobre el mercado de franquicias en Venezuela. En particular, describe una franquicia propuesta para la venta de productos de la empresa Alimentos Mulcoven. La franquicia tendría un costo de Bs 290.000 e incluiría un stand equipado. A cambio, el franquiciado recibiría apoyo operativo y logístico de la empresa, así como capacitación y know-how para administrar exitosamente el negocio.
Cómo crear una franquicia
Para crear una franquicia, se debe proteger legalmente la marca a través del registro y desarrollar un manual de operaciones estableciendo las reglas que cada local franquiciado debe seguir. Esto permitirá al franquiciante expandir su negocio a través de capitales de terceros que copiarán su sistema probado a cambio del pago de derechos, mientras que los franquiciados ingresan a un mercado respaldado por una marca conocida.
La Franquicia
El documento proporciona información sobre la franquicia como estrategia de negocio, incluyendo su definición, orígenes, ventajas y desventajas para franquiciantes y franquiciatarios, y pasos a seguir para evaluar una posible franquicia antes de su adquisición como inversionista, como investigar antecedentes, analizar el concepto, finanzas, marca, y obtener perspectivas de otros franquiciatarios.
Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia
El documento ofrece consejos sobre cómo emprender en franquicia. Explica que la franquicia es un sistema de comercialización basado en la colaboración entre el franquiciador y los franquiciados. Detalla los pasos para montar una franquicia, incluyendo el análisis personal, la selección del sector y la franquicia, y las ventajas e inconvenientes para ambas partes. Recomienda hablar con franquiciados existentes para obtener su opinión sobre la red de franquicias.
Estudio Canudas carpeta institucional 2015
El documento describe los servicios que ofrece El Estudio Canudas para el desarrollo y expansión de franquicias. El Estudio Canudas ayuda a las empresas a evaluar la viabilidad de una franquicia, desarrollar programas y manuales, comercializar franquicias, brindar asistencia legal y contable, y auditar redes de franquicias. El Estudio Canudas también ofrece capacitación, coaching y otros servicios de consultoría para apoyar el crecimiento de las redes de franquicias.
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Las ventajas para el franquiciador incluyen menores gastos de personal y control, economías de escala, y mayor control de la producción y distribución. También puede expandirse más rápido a nuevos mercados y recibir ideas de los franquiciados sin costo. Las desventajas son la inversión inicial, comunicaciones más complejas con franquiciados distantes, y errores de franquiciados que pueden afectar la marca del franquiciador.
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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