Para mantenerse a sí mismo y a los demás motivados, un líder debe comprender primero qué lo motiva a él, luego identificar qué motiva a sus colaboradores, y alinear las metas organizacionales con las metas individuales. La motivación requiere un enfoque continuo en lugar de una tarea única, comenzando con el autoconocimiento y continuando con el apoyo a las motivaciones de los demás.
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
En Life.pe queremos que al ser un mejor líder inspires a otros y crees un mejor ambiente laboral. No te preocupes si recién estás desarrollando estas ¨habilidades¨ te daremos algunos consejos para que puedas seguir creciendo de forma positiva y favorable.
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
En Life.pe queremos que al ser un mejor líder inspires a otros y crees un mejor ambiente laboral. No te preocupes si recién estás desarrollando estas ¨habilidades¨ te daremos algunos consejos para que puedas seguir creciendo de forma positiva y favorable.
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
MIENTRAS MÁS AGUDA SEA, MAS AGUDO SERAS TÚ
«Si perseguimos a dos conejos al mismo tiempo, ambos escaparán »
« Lo que la gente dice, lo que la gente hace, y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes»
Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Descubre si posees algunas o todas estas siete características personales muy útiles para el liderazgo.
https://life.pe/noticias-eventos/cualidades-liderazgo-no-sepas-posees
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
MIENTRAS MÁS AGUDA SEA, MAS AGUDO SERAS TÚ
«Si perseguimos a dos conejos al mismo tiempo, ambos escaparán »
« Lo que la gente dice, lo que la gente hace, y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes»
Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
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Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Presentación power point del taller "Como aprender y enseñar empatía" celebrado el 7-11-14 en Barcelona XXV Congreso de Entrevista Clínica y Comunicación asistencial
Reflexión sobre la importancia de la empatía en la relación médico paciente y en los resultados en salud
De la fantasía a la acción: ¡Consigue el cambio alcanzando tus metas!Inspira y Avanza
En las últimas semanas he invitado a mis seguidores a realizar procesos de reflexión y he acompañado a aquellos que se han sumado a la iniciativa. Mi objetivo era que todos identificaran las metas que realmente pueden hacerlos felices, qué acciones deben llevar a cabo para lograrlas y cuáles son las fortalezas y debilidades personales con las que cuentan. Pues bien, si ya has realizado lo anterior (en caso contrario siempre estás a tiempo ;-)) es hora de volcar toda esa energía a la acción y comenzar a trabajar por lo aquello que deseamos.
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
3er. Desayuno Happiness at Work
Sensación de Progreso
DINÁMICA#1 ‘’Los 7 pasos del Plan de Felicidad semanal
CASO HAPPY STORIES HAPPY TOOLS (Del Monte y Diners)
En esta presentacion la cual esta dirigida para lideres de equipos de comerciales , nos detalla las metodologias idoneas para poder obtener lo mejor de cada uno de ellos y por intermedio de esta gestion lograr cada objetivo que se nos ponga en frente .
Presentación para "SER EMPRESARIOS" en Talavera de la Reina. Colaboración entre InnovaPeople a través de Yolanda Martínez Urbina, Cadena Ser Talavera y empresarios de la localidad.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. • Para mantenerse
motivado es
importante verse
como líder, es decir
como la persona
¿Cómo Mantenerse que guía, que
Motivado? conoce el camino a
seguir.
• Ser líder es una
actitud que
podemos fomentarla
en nosotros mismos
3. La Propia Motivación
• Los líderes son como
cualquier otra persona que
deben mantener un balance
entre su vida y el trabajo.
• Si los líderes no se ven
motivados, es posible que
los colaboradores tampoco
• Los líderes en la
organización deben prestar
atención a su propia
motivación
4. Aprenda a Delegar
• Esta es una de las
competencias más
críticas de adquirir para
el líder
• Delegar implica asignar
tareas con la respectiva
autoridad y recursos
• Asigne el “qué” y
oriéntelos para que
encuentren el “cómo”
5. Aunque no le Gusten las Metas,
Determine Algunas
• Sin metas es difícil
saber si se está
logrando algo
• El trabajar duro no
es una meta en si
• ¡La meta es lo que
se desea lograr!
6. Celebre los Logros
• Alguna gente cree
que el celebrar logros
es una forma de
complacencia
• Pero es crítico para
los empleados el
saber que están
logrando algo
7. Pida Ayuda
• No importa cuan
difícil sea pedir
ayuda, hágalo, esta
es una forma de
evitar errores
8. Descubra qué es lo que lo Motiva,
no es lo Mismo para Todos
• Una de las cosas más
importantes que
aprendemos es que a
todos no nos motiva lo
mismo
• A unos los motiva el
dinero, a otros la
seguridad, a otros las
relaciones y a otros el
reconocimiento
9. Busque Contacto Directo con
sus Clientes
• Pocas cosas son • Por lo menos una
tan motivadoras que vez al mes, invite a
escuchar de sus uno de sus clientes
clientes cómo se a una reunión con
han beneficiado con sus colaboradores,
sus productos o para que comparta
servicios con ellos sus
experiencias con el
negocio
10. Compartir la Misión de la Empresa
• Publique en los • La Misión es la
murales de la razón de ser de la
empresa la Misión empresa y debe
de la misma para servir de inspiración
que los a todos los que allí
colaboradores se laboran
familiaricen con ella
11. • Siga guías • Con pasos simples,
simples de puede hacer la
administración diferencia en el
del tiempo y manejo del estrés,
estrés
12. Cuide su Dieta y su Sueño
• No dependa de
grandes cantidades
de cafeína y azúcar
para “despertarse”
• Es mejor caminar un
poco y comer
proteínas
13. Logre Variedad en su Trabajo
• No se pierda en un • Busque tiempo para
montón de papeles brindar servicio a
• Algunas veces la sus clientes
mejor manera de • Busque tiempo para
lograr variedad es ordenar y guardar
organizando en su sus papeles
agenda lo que tiene
que hacer
14. Tenga Metas Personales
• Aunque tenga pocas metas,
estas contribuyen a su
desarrollo como persona y
como líder
• Una meta podría ser el
relacionarse con otros
gerentes, formar círculos de
calidad e intercambiar
experiencias, lograr ciertos
resultados semanales o
mensuales
15. Logre su Desarrollo Profesional
• Tome un curso
• Únase a una red profesional
• Lea revistas especializadas
16. Asegúrese de que el Trabajo Tiene
Sentido Para Usted
• Desarrolle un plan • Esto ayudará a que
estratégico general todos tengan una
• Que lo ayude a perspectiva y
entender todo el sentido de su
trabajo que se trabajo
realiza alrededor
suyo
17. Escriba informes del Estado del
Trabajo
• Este tipo de • Uno de los resultados
informe puede mas sobresalientes de la
ser semanal y redacción de informes es
documenta lo la oportunidad de
que se ha corregir, pensar acerca
logrado en la del trabajo y ver lo que se
semana y ayuda hace
a planear la
siguiente
18. Cuando Partir
• Puede darse el • Si no se siente cómodo en
su trabajo es preferible
caso de que usted
buscar otra oportunidad
simplemente no se en un ambiente
sienta motivado organizacional diferente y
en su trabajo no “quemarse”
– Un líder sabio sabe permaneciendo allí
reconocer esto e
iniciar una transición
saludable
19. Principios Básicos a Recordar Acerca
de la Motivación
• Si usted odia su trabajo,
piensa que todos lo odian
• La motivación igualmente
a los • Si esta muy estresado parece
colaboradores que todos los demás lo están
empieza por la • El entusiasmo es contagioso;
propia si está entusiasmado por su
motivación trabajo es más fácil que los
otros también lo estén
20. • Un buen lugar para empezar aprender acerca de la
motivación es entender sus propias motivaciones
• La clave para motivar a sus colaboradores es
entender que los motiva a ellos
• ¿Qué lo motiva a usted?
– Por ejemplo: tiempo con su familia, reconocimiento, el trabajo
bien hecho, apreciación económica, etc
• ¿Está su trabajo configurado para apoyar sus
motivaciones? ¿Qué puede hacer mejor para
motivarse?
21. Un buen lugar para
empezar aprender acerca
de la motivación es
entender sus propias
motivaciones
¿Qué lo
motiva a
usted? La clave para
• Por ejemplo: motivar a sus
tiempo con su colaboradores
familia, es entender
reconocimient que los motiva
o, el trabajo a ellos
bien hecho,
apreciación
económica,
etc
¿Está su trabajo configurado
para apoyar sus
motivaciones? ¿Qué puede
hacer mejor para motivarse?
22. Busque siempre la forma de
alinear las metas de la
organización con las metas
de los colaboradores
23.
24. La clave para
apoyar las
motivaciones de
los empleados
es entender que
es lo que los
motiva a ellos
25. El apoyar las
motivaciones de
los colaboradores
es un proceso no
una tarea