Consideraciones para el Control Planificado de Presupuestos
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El control presupuestal es un sistema para monitorear gastos, costos, ingresos planificados y ajustar el presupuesto cuando sea necesario. Incluye definir métricas para evaluar el desempeño, identificar riesgos potenciales y establecer pautas de ajuste alineadas con la estrategia general de la organización. El control presupuestal analiza todas las áreas de un negocio y guía su dirección a largo plazo.
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Control
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Control administrativo e indicadores de gestión presentacion
El documento describe los conceptos y tipos de control administrativo que las organizaciones utilizan para monitorear sus actividades y asegurar que cumplen con sus objetivos. Explica que existen tres tipos de control: anticipado, durante y posterior. También detalla los pasos clave del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con las metas, evaluarlos y realizar un seguimiento.
Indicadores de gestion
El documento destaca la importancia de medir indicadores clave para gestionar una empresa de manera efectiva. Sugiere definir no más de cinco indicadores estratégicos y medirlos periódicamente para identificar áreas de mejora y tomar medidas correctivas oportunas. También enfatiza la necesidad de equilibrar el crecimiento de ventas con el control de costos para garantizar la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Como Impacta El Control En La Planificacion
El documento describe cómo el control de gestión impacta en la planificación empresarial. El control permite medir los resultados y detectar desviaciones respecto a lo planeado, estableciendo medidas correctivas para alinear la ejecución con los objetivos. La retroalimentación del control también sirve para modificar los planes cuando sea necesario. De esta forma, el control es un proceso continuo que mejora la planificación y dirección de la empresa.
Dirección estratégica control estratégico
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Control estrategico
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ferreteria
El documento describe los indicadores de gestión, que son herramientas para medir el desempeño de una organización y verificar si se están logrando los objetivos estratégicos. Explica que los indicadores producen información para analizar cada área, detectar desviaciones de los objetivos, y generar alertas para mejorar el desempeño. También describe por qué es importante medir el desempeño a través de indicadores: para tomar decisiones, conocer la eficiencia, saber si la empresa va por el camino correcto, e identificar áreas de oportunidad para mejor
Control presupuestarios
Este documento describe los principios y requisitos fundamentales del control presupuestario. Explica que el control presupuestario compara los resultados reales con los objetivos planificados y cuantifica e interpreta las diferencias. También destaca que un buen sistema de control presupuestario requiere el compromiso de la dirección, una estructura organizativa adecuada y un sistema de información contable fiable.
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
El documento presenta los conceptos e importancia del control y los principios del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica medir los resultados frente a los planes para establecer medidas correctivas, y que es importante para cerrar el ciclo administrativo, corregir desviaciones y mejorar la toma de decisiones. Algunos de los principios clave mencionados son que el control debe basarse en estándares previamente definidos, enfocarse en excepciones más que en resultados normales, y justificar su costo con mejoras reales.
Control táctico
El documento describe el control táctico en las empresas, el cual se refiere al control a nivel intermedio menos global. Incluye la retroalimentación, la homeostasis y el establecimiento de patrones como parte del proceso de control. También cubre la evaluación de resultados, la comparación con los patrones establecidos y las acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas de medición y tipos de control táctico como el control presupuestal y de costos.
Control En Proceso Administrativo
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Planificacion estrategica
El Balance Scorecard permite evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una excelente atención al cliente y permite obtener hasta un 90% de satisfacción del usuario con nuevos procedimientos. También fomenta la responsabilidad financiera mediante una gestión administrativa eficiente que ayuda a ahorrar.
Control y retroalimentacion
El documento describe los conceptos de control y retroalimentación en la administración de empresas. Explica que el control es necesario para verificar que los objetivos de la organización se estén cumpliendo y describe tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, define la retroalimentación como la información sobre los resultados previos que se utiliza para corregir posibles desviaciones futuras.
Etapas de control
El documento describe las etapas del proceso de control, incluyendo el establecimiento de medios y estándares de control, la medición y detección de desviaciones, la corrección a través de medidas correctivas, y la retroalimentación de los resultados. El control es fundamental para verificar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control es un proceso para producir información y tomar decisiones sobre el logro de objetivos. Se aplica en tres niveles jerárquicos (estratégico, administrativo y operativo) y sus componentes principales son establecer patrones de control, adquirir información, comparar resultados y tomar acciones correctivas. También destaca la importancia del factor humano en el proceso de control y cómo fomentar la aceptación de los sistemas de control entre el personal.
Funcion control 2011
El documento describe las funciones y propósitos del control administrativo, incluyendo comparar el desempeño actual con los objetivos planeados e identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. Explica que el control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para lograr las metas de la organización, y describe los procesos, técnicas y cualidades de un sistema de control efectivo.
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Unidad II. Proceso Administrativo. Tema 5. Etapa IV Control
El documento habla sobre la etapa de control en el proceso administrativo. Explica que el control evalúa el desempeño para determinar si las operaciones coinciden con lo planeado y permite corregir desviaciones. También define conceptos clave como desempeño, desviaciones y estándares, y describe los principios, proceso e importancia del control en las diferentes áreas funcionales de una organización.
Actividad 01 07-06-2020
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Planeacion
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Control
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Presupuesto
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 2. DEFINICIÓN “Sistema o proceso orientado al control de gastos y costos, así como la planeación de ingresos previsibles, dentro de un presupuesto proyectado”
- 3. PRESUPUESTO COMOMÉTODOdecontrol Abarca todos los ámbitos del negocio Analiza todas las áreas bajo un mismo indicador Define directivas de operación Determina el rumbo de largo plazo del negocio
- 4. CONTROL DELPRESUPUESTO ¿Lo esperado corresponde a lo encontrado? ¿Lo ejecutado corresponde a lo proyectado? ¿La tendencia operativa apunta al objetivo? ¿Existen factores interviniendo que no se consideraron originalmente? ¿La proporción entre las variables consideradas persiste como fue proyectada? ¿Operamos dentro de los rangos previstos? ¿Qué indicadores determinaran la necesidad de un ajuste? ¿Qué ajustes se realizarán en caso de contingencia?
- 6. Operar un presupuesto sin un plan de control establecido previamente resulta en compromisos/amenazas imprevistos a lo largo de su ciclo de vida.
- 7. CONSIDERACIONES ENELDISEÑODEUNPLAN DECONTROL PRESUPUESTAL Definir las métricas sustantivas para la evaluación del desempeño en la ejecución del presupuesto Diseñar indicadores congruentes Identificar retos potenciales para la ejecución del presupuesto. Construir mecanismos/procesos de detección temprana de riesgos Establecer directivas de ajuste alineadas con el plan estratégico