Administración estrategica.

1. MELCY MARINA
LEON FLOREZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
VIII SEMESTRE
BOGOTÁ D.C., 2014

2. ¿Qué es administración estratégica?
Es la formulación y e
implementación de acciones, el
cual se logra analizando el
entorno interno y externo de la
organización.
¿Que se obtiene tras el análisis de los
entornos de la empresa?
Permite identificar las ventajas y desventajas
que se tienen frente a la competencia, además
permite visualizar el futuro a mediano, corto y
largo plazo.

3. PRIMERA GENERACION O
EFICIENTE
Se deben cumplir
los objetivos con
los menores
recursos posibles.
Se da a corto
plazo.
Es cuantitativa.
Es operativa Mecanicista.

4. SEGUNDA GENERACION O
EFICAZ
Los objetivos se
deben cumplir
Se da a largo
plazo.
Es cualitativa
Estratégica Orgánica

6. 1. LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN
Metas a largo plazo
Metas a mediano
plazo
Metas a corto plazo

7. 2. LOS LIDERES ADMINISTRATIVOS
GESTIONANDO LAS DECISIONES
EMPRESARIALES

8. 3. TOMAR DECISIONES
Tomar decisiones en función de los objetivos propuestos
y de las necesidades de la empresa y el publico a quien
esta dirigido.

9. POSICIONAMIENTO
DE UNA EMPRESA
MISIÓN
VISIÓN
OBJEITVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PLANES
OPERATIVOS

10. LAS ESTRATEGIAS Y LA EVOLUCIÓN DE
LA ADMINISTRACIÓN
SE DIVIDEN EN:
Maximizar utilidades
Administrar las utilidades
Calidad de vida.
Administrador como responsable de justicia.

11. ¿QUÉ ES UNA
ESTRATEGIA?
Son las
acciones que
se pueden
llevar a cabo
dentro de una
empresa, sin
importar el
objeto social o
el tamaño de la
misma.
Generar mayores utilidades y
rentabilidad aprovechando los
recursos con que cuenta para
desarrollar el objeto social y de esta
manera generar valor agregado.

12. OBJETIVO FINAL
CONTROL DE
COSTOS
ACTIVIDADES
ESPECIFÍCAS
PREPARAR
PRESUPUESTOS
FINANCIEROS