El documento compara los directivos del pasado y del futuro. Los directivos del pasado eran autoritarios, monoculturales y tomaban decisiones de forma individual. Los directivos del futuro serán facilitadores, aprenderán de forma continua, serán multiculturales, tomarán decisiones de forma colaborativa y gestionarán el poder e información de manera reflexiva. El documento también describe la evolución de los modelos organizacionales, pasando del modelo taylorista/fordista rígido al nuevo paradigma con mayor flexibilidad, motivación y desarrollo personal.

1. Profesor Carlos Hernán Ramírez Guerra http:cheramig.blogspot.com Septiembre 2008 DIPLOMA “GOBIERNO ELECTRONICO Y GESTION PUBLICA” Módulo 10: Instrumentos para la Dirección de Proyectos de Gobierno Electrónico.

7. PUESTO Movilidad funcional Inmovilismo Rigidez ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO RACIONALIDAD ORGANIZATIVA PERSONA Flexibilidad Polivalencia Pensar, tener ideas, crear, encontrar motivos de superación, sentirse útil y respetado

8. EL MODELO TAYLORISTA FORDISTA Responsable de fijar The best way Responsable por Supervisión / colaboración Responsables de Ejecución de labores Gerencia Supervisores Operarios

11. PERSONA CONJUNTO DE PERSONAS PUESTO / TAREA CONJUNTO DE PUESTOS / FUNCIONES AMBITO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO Basado en Gómez, S., La persona y el trabajo en el siglo XXI, 1997, p. 40 HACIA UNA NUEVA CONCEPCION DEL TRABAJO

14. Personal comprometido Kliksberg, 1999 Horizontalidad, Redes Gestión Participativa Autogestión (Empowering) empoderamiento Generar Confianza (correlacionado con rendimiento) Trabajo en Equipo, Grupos Autogestionados Mayor Satisfacción, mayor Motivación, Visión compartida Gerenciar conocimiento, saber escuchar, hacer feed back continuo MODELO PARA EL S. XXI