El documento describe varias teorías y modelos de liderazgo, incluyendo el modelo de las contingencias de Fiedler, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría del intercambio líder-miembro, la teoría del camino a la meta, y la distinción entre liderazgo transaccional y transformacional. También discute temas contemporáneos como los diferentes estilos de liderazgo de hombres y mujeres.

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Funciones y Competencias Directivas
Cristian R Tejada Malpica
Estilosde liderazgoysuscaracterísticas
Estudio Estilosde Liderazgo Descripción Analisis
Universidadde Ohio La estructurade inicio Se refiere aIa medidaporIa cual el liderpuede definiry
estructurarsu papel ylos de sussubordinadosenIa
busquedadel logrode Iameta.
Se da como una meta
comun
La estructurade
consideración
Ia medidaenla cual es probable que unapersona
tengarelacionesde trabajocaracterizadasporla
confianzamutua,el respetoporlasideasde los
subordinadosyel interesporsus sentimientos.
Se llegaaunfincomun
entre ungrupo de
personas.
Universidadde Michigan Orientacional empleado Personasque enfatizaninterecesinterpersonalesy
aceptandiferenciasindividuales
Se puede decirque esun
modeloque adopta
como parte familiar
Orientacionala producción Personasque enfatizanaspectos tecnicosolaborales
del trabajo.
No vencomoser lideres
sintenerque ganarse a
alaspersonas
Matriz Gerencial InterecesporlaGente Una matriz de nueve pornueve que describe 81estilos
diferentesde Liderazgo.
De considerande muchas
maneras,InterecesporProducción
Los Estudios
Escandinavos
Comportaminetoorientado
al Desarrollo
Los empleadosincluyenconceptosdeldesarrollocomo
"impulsarnuevasformasde hacerlascosas","originar
nuevosenfoquesde losproblemas"y"alentaralos
miembrosacomenzarnuevasactividades".
Un liderque ve a su
grupocomo uno soloy
busca lacapacitacion
para el desarrollo
Teoriasdel
Comportamiento
Liderazgoenterminosdel
comportamiento
Variapor el tipode giro al que va enfocado. Se puede conideras como
un lideral cual cambia
con cada grupo que
lideres,se adapta.
Teoriasde las
Contingencias
Liderazgoorientadoalatarea de intimidaralos
jugadores,losfuncionariosylosadministradores.
Un liderque se basa en
miedoparaganar
respetonose podria
conisderaslider.

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El modelode Fiedler Modelode Ia contingencia
de Fiedler
Propone medirsi unapersonaesorientadaa latarea o
a las relaciones.Ademas,aislotrescriterios
situacionales -lasrelacioneslider-miembro,la
estructurade la tarea y laposicionde poder- que el
considerapuedensermanipuladasparacrearel ajuste
adecuadocon laorientacional comportamientodel
lider.
Los trescriteriosson
importantespara
mantenerunliderazgo
Teoriasituacional de
Herseyy Blanchar
Teoriadel liderazgo
situacional
Se enfocaenla disponibilidadde losSeguidores Un liderel cual dirije a
varioscon un tiempoy
un enfoque limitado.
La teoriadel intercambio
lider-miembro
Sostiene que debidoalaspresionesde tiempo,los
lideresestablecenunarelaciónespecialconun
pequeñogrupode sussubordinados.Estosindividuos
formanel grupo internoode internossonde confianza,
obtienenunadesproporcionadacantidadde atención
por parte
del lideryesmas probable que recibanprivilegios
especiales.
Siguiendoestateoria
pude causar porblmeassi
pasa algopersonal con
losmiembrosde un
grupo
Teoriadel caminoa Ia
meta
La teoriase hacerca de que el comportaminetodel lider
esaceptable entantolossubordinadosloveancomo
una fuente de satisfaccioninmediataasatisfaccion
futura.
Se ocupa muchopara
impulsaraun objetivo.
Modelode participaciona
Lider
Proporcionaunaserie de reglaspara determinarla
formay la cantidadde la toma de decisiones
participativaendiferentessituaciones.
Para un liderque puede
aprobechara su grupo de
trabajo.
Teoría de la atribución
del liderazgo
Propone que el liderazgoessimplemente una
atribuciónque lagente hace acerca de otros individuos.
Es una admiracion que se
generaenun grupoa un
individuo

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Teoría del liderazgo
carismàtico
Los seguidoreshacenatribucionesde capacidadesde
liderazgoheroicasoextraordinariascuandoobservan
ciertascomportamientos.
Un liderque buscaek
bienestarde sugrupo.
El liderazgotransaccional
versusel
transformacional
líderestransaccionales Individuosque guíanomotivana susseguidoresenla
direcciónde lasmetasestablecidasaclarandolos
papelesylosrequerimientosde latarea,líderes
transformadonalesIndividuosque proporcionan
consideraciónindividualizadayestimulaciónintelectual,
y ademásposeencarismo
Se puede describircomo
un liderque ve enel
aprendisaje de todos.
Liderazgovisionario La capacidadde crear y articularuna visiónrealista,
creíble y atractivadel futuropara una organizacióno
unidadorganizadonal que traspone lasfronterasdel
presente ylomejora.
Un lidervisionariopuede
llevaraencaminara una
empresaque vaen
cambioscon el mercado
Temascontemporáneos
sobre liderazgo
dirigenloshombresytas
mujeresde formadiferente
Las mujeresprefierenunestilode liderazgomás
democrático
Un liderque buscala
igualdadde genero
reflejandoloensuestilo
Los hombresse sientenmásagusto conun estilo
directivo
Se puede relacionarcon
serun macho alfade un
grupode personas
inconcientemente