El documento describe un curso de desarrollo de competencias y habilidades directivas. El objetivo general es que los participantes desarrollen las habilidades necesarias para desempeñarse efectivamente como directivos y liderear procesos de cambio en el sector público. Los objetivos específicos incluyen contextualizar la gestión directiva, reconocer los roles de la dirección, adquirir herramientas de gestión y desarrollar capacidades de autoaprendizaje. El curso dura 36 horas y cubre temas como modelos de competencias, comunicación,
Las Competencias Gerenciales son un Conjunto de conocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales en diversas organizaciones.
Este es un extracto de algunas cosas importantes que hicimos el 2013. Si te interesa nuestro trabajo, conversemos sobre como aportar valor a tu marca o empresa.
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Curso sep 922 administración aplicada a municipalidades
Curso sep 924 desarrollo de competencias y habilidades directivas
1. SEP 924
DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DIRECTIVAS
OBJETIVOS
Al término del curso, los participantes contarán con las habilidades y competencias que permiten lograr un
desempeño efectivo en la función directiva, considerando los actuales desafíos que enfrenta el Estado, el
Gobierno y la Administración Pública, en su proceso de reforma y modernización. Trabajarán en equipo,
aprovechando en forma natural, las condiciones personales, así como también fortalecer el liderazgo
participativo, como un medio de integración personal y de su equipo a la organización. Será capaz además de
detectar el estilo personal de administración, como también de sus pares y de la empresa, y en base a esta realidad
comenzar a trabajar para lograr un estilo con alta preocupación por la producción y por las personas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Situar y contextualizar la Gestión Directiva en el marco de los requerimientos organizacionales, su
ubicación estructural y funcional, los ámbitos organizacionales en que opera, los roles que asume, las
características, funciones y tareas.
Reconocer los roles que asume la Dirección en la organización pública, particularmente como un
elemento fundamental de conducción estratégica y liderazgo en los procesos de cambio y modernización
organizacional.
Adquirir instrumentos de Gestión directiva que permitan el desarrollo de competencias básicas para el
manejo de los recursos puestos a su disposición, particularmente con relación a construcción y liderazgo
de equipos, generación de ambientes favorables de trabajo, toma de decisiones.
Conocer y aplicar las nuevas tendencias en gestión pública y las principales herramientas de gestión
aplicadas en las organizaciones. instrumentos de diagnóstico organizacional, de estrategias de cambio en
intervención organizacional adecuadas a la gestión directiva.
Desarrollar capacidades para el autoaprendizaje, la formación continua y el desarrollo permanente de
competencias y habilidades.
TEMARIO
1. MODELOS DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
- Concepto
- Tipos de Competencias Estratégicas
- Eficacia Personal
2. COMUNICACIÓN
- Comunicación formal e informal.
- Comunicación eficaz.
- Escuchar activamente.
- Confiabilidad, lealtad y empatía.
Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepción 2 249 296 - Puerto Montt 562 653
E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl – www.procase-elearning.cl – www.cursosenlinea.cl
2. 3. COMPETENCIAS CREATIVAS
- La creatividad y el estilo directivo
- Técnicas de la creatividad y su aplicación
4. EL GRUPO COMO FACTOR DE CREATIVIDAD
- Individuos y grupos de trabajo.
- Importancia de la relación interpersonal en los grupos de trabajo.
- Compromiso y participación.
5. COOPERACION Y MOTIVACION EN LAS TAREAS
- Conflictos y tensiones en los grupos.
- Solución de conflictos grupales.
- El grupo como factor de motivación.
6. LIDERAZGO
- Definición
- Tipos de Liderazgo
- Estilos de liderazgo y consecuencias
- Liderazgo y Motivación
- Liderazgo Efectivo
7. LAS RELACIONES HUMANAS Y SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN
- Personas, organización, calidad y autogestión.
- Elementos que contribuyen al clima laboral negativo:
- Prejuicio.
- Rumores.
- Desmotivación y otros.
8. ACTITUD Y CONDUCTA
- Actitudes positivas : Influencias y ventajas.
- Actitudes negativas : Influencias y desventajas.
9. LA REUNION COMO HERRAMIENTA DE LA GESTION
- Preparación de una reunión.
- Definición de objetivos.
- Desarrollo de agendas de trabajo.
- Metodos para conducir reuniones.
- Fomento de participación de los asistentes.
- Definición de responsabilidades.
- Asignación de Tareas.
- Definición de resultados esperados.
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3. 10. TOMA DE DECISIONES EFICASES
11. COMPETENCIAS MOTIVADORAS
- Estrategias para la motivación del Equipo de Trabajo
12. GESTION EFICAZ DEL TIEMPO
- Autoanálisis
- Valoración del Tiempo
- Gestión y Dominio
- Técnicas para su control
DURACION: 36 Horas
MATERIAL DIDACTICO: Manual del Curso
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