Presentación las el proceso de madurez por el que pasa un equipo basados en el modelo de Tuckman - Formación, Conflicto, Normalización, Desempaño y Retiro.
El documento discute los conceptos de conflicto, poder y política en las organizaciones. Explica que el conflicto es inherente a las sociedades y puede ser positivo o negativo dependiendo de cómo se maneje. También describe las fuentes de poder formal e informal en las organizaciones y cómo la política puede usarse para influir en las decisiones y lograr resultados. Finalmente, contrasta el modelo racional de las organizaciones con el modelo político dependiendo del nivel de conflicto.
Este documento presenta el Modelo de Madurez del Scrum Master (MMSM), el cual describe cinco niveles de madurez para un Scrum Master. Explica cada nivel, incluyendo títulos como "Scrum Master Certificado", "Lobo vestido de oveja", "Escribiente Scrum", "Facilitador" y "Líder Servicial". También describe comportamientos típicos en cada nivel y cómo un Scrum Master puede progresar hacia niveles más altos de madurez. El objetivo del MMSM es ayudar a los Scrum Masters a
Este documento trata sobre el tema de la administración del cambio. Presenta definiciones de cambio organizacional y sus características. Explica que el cambio se presenta debido a fuerzas impulsoras y restrictivas. También describe el agente promotor del cambio, la resistencia al cambio y el proceso de cambio. Finalmente, presenta ejemplos de cómo las organizaciones pueden gestionar con éxito los cambios.
En medio de tanta emoción y cambios repentinos en que vivimos, la estabilidad ha de ser el puntual que nos permita sobrevivir como sociedad. Solo hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme. Eso significa que necesitaremos más personas dispuestas a reconocerse como líderes, y listas para aprender principios del liderazgo y que acepten el desafío de ser agentes de cambio.
Filosofía de PARACa
Mentes Puertorriqueñas en Acción reconoce que en Puerto Rico existe un vacío de liderato pero creemos que, más allá de líderes, hay una escasez de agentes de cambio comprometidos con la Isla. Al analizar el espectro de las prácticas de aquellos que tienen influencia en la Puerto Rico, vemos que usualmente existen líderes que integran en su práctica una o dos de las siguientes: efectividad, consciencia y sensibilidad.
El documento describe el liderazgo digital, que se refiere al enfoque estratégico en la gestión de los activos digitales de una empresa para asegurar su calidad y valor. Explica que el liderazgo digital surgió para administrar la información digital que ahora alimenta las decisiones empresariales. También analiza diferentes tipos de liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar habilidades digitales a través de la humildad, obtener ayuda de empleados más jóvenes, viajar para obtener nuevas perspectivas y comp
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
1) El documento habla sobre el cambio organizacional y los desafíos que enfrentan las empresas para realizar cambios exitosos. 2) Explica que el cambio debe iniciarse en la cúpula de la jerarquía y ser integral para toda la organización. 3) Señala diferentes modelos y etapas del proceso de cambio como la de Lewin que implica descongelamiento, cambio y recongelamiento.
El documento discute los conceptos de conflicto, poder y política en las organizaciones. Explica que el conflicto es inherente a las sociedades y puede ser positivo o negativo dependiendo de cómo se maneje. También describe las fuentes de poder formal e informal en las organizaciones y cómo la política puede usarse para influir en las decisiones y lograr resultados. Finalmente, contrasta el modelo racional de las organizaciones con el modelo político dependiendo del nivel de conflicto.
Este documento presenta el Modelo de Madurez del Scrum Master (MMSM), el cual describe cinco niveles de madurez para un Scrum Master. Explica cada nivel, incluyendo títulos como "Scrum Master Certificado", "Lobo vestido de oveja", "Escribiente Scrum", "Facilitador" y "Líder Servicial". También describe comportamientos típicos en cada nivel y cómo un Scrum Master puede progresar hacia niveles más altos de madurez. El objetivo del MMSM es ayudar a los Scrum Masters a
Este documento trata sobre el tema de la administración del cambio. Presenta definiciones de cambio organizacional y sus características. Explica que el cambio se presenta debido a fuerzas impulsoras y restrictivas. También describe el agente promotor del cambio, la resistencia al cambio y el proceso de cambio. Finalmente, presenta ejemplos de cómo las organizaciones pueden gestionar con éxito los cambios.
En medio de tanta emoción y cambios repentinos en que vivimos, la estabilidad ha de ser el puntual que nos permita sobrevivir como sociedad. Solo hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme. Eso significa que necesitaremos más personas dispuestas a reconocerse como líderes, y listas para aprender principios del liderazgo y que acepten el desafío de ser agentes de cambio.
Filosofía de PARACa
Mentes Puertorriqueñas en Acción reconoce que en Puerto Rico existe un vacío de liderato pero creemos que, más allá de líderes, hay una escasez de agentes de cambio comprometidos con la Isla. Al analizar el espectro de las prácticas de aquellos que tienen influencia en la Puerto Rico, vemos que usualmente existen líderes que integran en su práctica una o dos de las siguientes: efectividad, consciencia y sensibilidad.
El documento describe el liderazgo digital, que se refiere al enfoque estratégico en la gestión de los activos digitales de una empresa para asegurar su calidad y valor. Explica que el liderazgo digital surgió para administrar la información digital que ahora alimenta las decisiones empresariales. También analiza diferentes tipos de liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar habilidades digitales a través de la humildad, obtener ayuda de empleados más jóvenes, viajar para obtener nuevas perspectivas y comp
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
1) El documento habla sobre el cambio organizacional y los desafíos que enfrentan las empresas para realizar cambios exitosos. 2) Explica que el cambio debe iniciarse en la cúpula de la jerarquía y ser integral para toda la organización. 3) Señala diferentes modelos y etapas del proceso de cambio como la de Lewin que implica descongelamiento, cambio y recongelamiento.
El compromiso personal junio 2013. Debido a las actuales circunstancias el ...Eugenio Tomasa Grané
Este documento presenta una charla sobre el optimismo, la actitud positiva y el compromiso personal para alcanzar nuevas metas. Alienta a soñar en positivo y pasar a la acción, revisando los hábitos, prejuicios, condicionamientos mentales y forma de actuar. El orador ofrece coaching individual y de grupo para ayudar a mejorar estas áreas y potenciar el compromiso, de modo que las personas puedan alcanzar sus objetivos profesionales y personales.
El documento habla sobre la importancia de la productividad empresarial. Define la productividad empresarial como el resultado de las acciones para alcanzar los objetivos de la empresa considerando los recursos invertidos y los resultados obtenidos. Explica que una buena gestión empresarial es crucial para mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de una empresa. También destaca que la única forma para que un negocio crezca de manera sostenible es aumentando su productividad a través de mejoras de métodos, tiempos estandarizados y eliminación de desp
Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción global que tiene un individuo sobre su entorno laboral. Describe características como estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Explica que el clima organizacional afecta el desarrollo laboral y puede causar fuga de talento si no se cuida. Concluye que el clima organizacional es importante para la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa.
Los mayas tenían una economía basada principalmente en la agricultura, la caza y la pesca. Habitaron la región de Mesoamérica donde desarrollaron grandes mercados urbanos y utilizaron el cacao como moneda de intercambio. Políticamente estaba dividida en provincias gobernadas cada una por un sacerdote halach uinik. Durante la época colonial, la economía se basó en la agricultura, minería y comercio, e introdujeron la moneda, el sistema de encomienda y repartimiento. Culturalmente fundaron instit
El documento describe tres tipos principales de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. El liderazgo autoritario se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia, con el líder tomando todas las decisiones. El liderazgo democrático fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones a través de la consulta. El liderazgo liberal delega la autoridad en los miembros del equipo y espera que se motiven e guíen por sí mismos con pocas reglas.
Presentación Calidad en Gestión de Servicios de TIFernanda Diso
Este documento presenta las mejores prácticas y normas para la gestión de servicios de TI, incluyendo ITIL, ISO 20000 e COBIT. Explica brevemente cada marco y su aplicación para mejorar la calidad, alinear TI con los objetivos del negocio y aumentar la satisfacción del cliente. El enfoque es implementar estos estándares de manera gradual mediante la mejora continua de procesos, roles y métricas.
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacionaluniversidadvirtual
Este documento describe tres modelos de cambio organizacional: 1) el modelo de Investigación Crítica, el cual se basa en la ideología y busca desarrollar un cambio progresivo; 2) el ciclo PHCA de Shewhart, que implica planificar, hacer, controlar y actuar; y 3) el modelo de acción-investigación de Lewin, con las etapas de descongelamiento, movimiento y recongelamiento.
Este documento discute el tema del liderazgo organizacional. Identifica características clave de los líderes como la capacidad de comunicación y establecer metas. También describe varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia de Fiedler y la teoría del condicionamiento operante de Scott y Sims. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia de definir bien la estructura organizacional e implementar teorías de liderazgo para descubrir el potencial de los empleados.
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en las organizaciones. Explica que el empoderamiento implica darle mayor autoridad y responsabilidad a los empleados en la toma de decisiones y en la realización de sus tareas laborales. Algunas ventajas del empoderamiento incluyen mejorar la autoestima de los empleados, permitir que participen en decisiones y reconocer sus ideas y esfuerzos. El documento también describe las características de equipos empoderados y el proceso para lograr el empoderamiento en una organización.
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad de elección y acción de un individuo, aumentando su autoridad y poder sobre los recursos y decisiones que afectan su vida. Identifica cuatro elementos clave del empoderamiento: acceso a la información, inclusión y participación, responsabilidad y rendición de cuentas, y capacidad local de organización. También discute varias dimensiones e indicadores del empoderamiento a nivel individual y grupal.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo la teoría del camino hacia la meta, los cuatro comportamientos de liderazgo identificados por House, el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, la teoría del líder silencioso y las cualidades de un líder pedagógico. También discute la diferencia entre un docente y un líder pedagógico, así como los requerimientos metodológicos para el liderazgo pedagógico.
El documento trata sobre el tema del cambio organizacional. Explica que el cambio se origina por fuerzas internas y externas y describe algunas de estas fuerzas. También analiza factores que propician el cambio organizacional de forma planeada, como el sistema, el agente de cambio y el estado deseado. Además, aborda temas como la resistencia al cambio y métodos para enfrentarla de manera exitosa como la empatía, comunicación y participación.
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change ManagementJohnny Ordóñez
Este documento habla sobre la adopción ágil y el cambio cultural en las organizaciones. Explica que el cambio cultural es un proceso gradual que requiere enfocarse en los valores, comportamientos y creencias de las personas. También describe algunas estrategias para gestionar el cambio de una manera "lean", incluyendo realizar experimentos a pequeña escala, obtener retroalimentación continua y formar una coalición de agentes de cambio dentro de la organización. El objetivo final es lograr una transformación cultural sostenible que permita mayor agilidad tanto en el negoc
El documento describe la civilización azteca. Los aztecas fundaron su capital, Tenochtitlán, en el centro de México y construyeron una gran ciudad sobre el lago Texcoco. Practicaban una religión politeísta que incluía sacrificios humanos para complacer a dioses como Huitzilopochtli. La sociedad azteca estaba estrictamente estratificada y se basaba principalmente en la agricultura y el comercio.
Este documento presenta una introducción al enfoque de Management 3.0. Cubre temas como mapas personales, la evolución del management a través de los años, principios clave de Management 3.0 como involucrar a las personas y mejorar el sistema, y prácticas específicas relacionadas con liderazgo, pensamiento complejo, motivación, empoderamiento de equipos, y mejora continua.
Calidad de datos: La base del éxito para la modernización de sistemas de información
La ponencia tratará los aspectos más importantes a considerar para llevar a cabo una exitosa migración de datos de una organización en la modernización de los sistemas de información o la adquisición de nuevos sistemas o aplicaciones. Se cubren aspectos como la metodología, buenas prácticas y el proceso para la migración de bases de datos, haciendo énfasis en el análisis de la calidad de los datos.
Ponente; Magda Meléndez
Este documento describe la evolución histórica de los modelos de administración, desde las sociedades nómadas hasta la era de las comunicaciones. Explica que el modelo actual de administración por redes se basa en la cooperación voluntaria entre miembros independientes con el objetivo de intercambiar información. Finalmente, destaca los valores fundamentales de una red de trabajo como el propósito común, la independencia de los miembros, las líneas de comunicación multidireccionales y el liderazgo compartido.
Entender cuales es uno de los mayores impedimentos para implantar ó escalar practicas agiles como Scrum en organizaciones nacionales e internacionles de cualquier tamaño e industria como Marketing, Financieras y Tecnologicas
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Este documento discute cómo las áreas de gestión de talento pueden habilitar la agilidad empresarial. Presenta varios desafíos como la planificación de carreras, la retención de talento, la capacitación continua y la selección para roles ágiles. También propone rediseñar el área de talento para brindar soporte a una organización ágil y convertirse en un pilar de la transformación organizacional a través de servicios como onboarding, desarrollo profesional y asignación de roles.
El compromiso personal junio 2013. Debido a las actuales circunstancias el ...Eugenio Tomasa Grané
Este documento presenta una charla sobre el optimismo, la actitud positiva y el compromiso personal para alcanzar nuevas metas. Alienta a soñar en positivo y pasar a la acción, revisando los hábitos, prejuicios, condicionamientos mentales y forma de actuar. El orador ofrece coaching individual y de grupo para ayudar a mejorar estas áreas y potenciar el compromiso, de modo que las personas puedan alcanzar sus objetivos profesionales y personales.
El documento habla sobre la importancia de la productividad empresarial. Define la productividad empresarial como el resultado de las acciones para alcanzar los objetivos de la empresa considerando los recursos invertidos y los resultados obtenidos. Explica que una buena gestión empresarial es crucial para mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de una empresa. También destaca que la única forma para que un negocio crezca de manera sostenible es aumentando su productividad a través de mejoras de métodos, tiempos estandarizados y eliminación de desp
Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción global que tiene un individuo sobre su entorno laboral. Describe características como estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Explica que el clima organizacional afecta el desarrollo laboral y puede causar fuga de talento si no se cuida. Concluye que el clima organizacional es importante para la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa.
Los mayas tenían una economía basada principalmente en la agricultura, la caza y la pesca. Habitaron la región de Mesoamérica donde desarrollaron grandes mercados urbanos y utilizaron el cacao como moneda de intercambio. Políticamente estaba dividida en provincias gobernadas cada una por un sacerdote halach uinik. Durante la época colonial, la economía se basó en la agricultura, minería y comercio, e introdujeron la moneda, el sistema de encomienda y repartimiento. Culturalmente fundaron instit
El documento describe tres tipos principales de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. El liderazgo autoritario se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia, con el líder tomando todas las decisiones. El liderazgo democrático fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones a través de la consulta. El liderazgo liberal delega la autoridad en los miembros del equipo y espera que se motiven e guíen por sí mismos con pocas reglas.
Presentación Calidad en Gestión de Servicios de TIFernanda Diso
Este documento presenta las mejores prácticas y normas para la gestión de servicios de TI, incluyendo ITIL, ISO 20000 e COBIT. Explica brevemente cada marco y su aplicación para mejorar la calidad, alinear TI con los objetivos del negocio y aumentar la satisfacción del cliente. El enfoque es implementar estos estándares de manera gradual mediante la mejora continua de procesos, roles y métricas.
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacionaluniversidadvirtual
Este documento describe tres modelos de cambio organizacional: 1) el modelo de Investigación Crítica, el cual se basa en la ideología y busca desarrollar un cambio progresivo; 2) el ciclo PHCA de Shewhart, que implica planificar, hacer, controlar y actuar; y 3) el modelo de acción-investigación de Lewin, con las etapas de descongelamiento, movimiento y recongelamiento.
Este documento discute el tema del liderazgo organizacional. Identifica características clave de los líderes como la capacidad de comunicación y establecer metas. También describe varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia de Fiedler y la teoría del condicionamiento operante de Scott y Sims. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia de definir bien la estructura organizacional e implementar teorías de liderazgo para descubrir el potencial de los empleados.
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en las organizaciones. Explica que el empoderamiento implica darle mayor autoridad y responsabilidad a los empleados en la toma de decisiones y en la realización de sus tareas laborales. Algunas ventajas del empoderamiento incluyen mejorar la autoestima de los empleados, permitir que participen en decisiones y reconocer sus ideas y esfuerzos. El documento también describe las características de equipos empoderados y el proceso para lograr el empoderamiento en una organización.
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad de elección y acción de un individuo, aumentando su autoridad y poder sobre los recursos y decisiones que afectan su vida. Identifica cuatro elementos clave del empoderamiento: acceso a la información, inclusión y participación, responsabilidad y rendición de cuentas, y capacidad local de organización. También discute varias dimensiones e indicadores del empoderamiento a nivel individual y grupal.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo la teoría del camino hacia la meta, los cuatro comportamientos de liderazgo identificados por House, el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, la teoría del líder silencioso y las cualidades de un líder pedagógico. También discute la diferencia entre un docente y un líder pedagógico, así como los requerimientos metodológicos para el liderazgo pedagógico.
El documento trata sobre el tema del cambio organizacional. Explica que el cambio se origina por fuerzas internas y externas y describe algunas de estas fuerzas. También analiza factores que propician el cambio organizacional de forma planeada, como el sistema, el agente de cambio y el estado deseado. Además, aborda temas como la resistencia al cambio y métodos para enfrentarla de manera exitosa como la empatía, comunicación y participación.
Adopción Ágil y Cambio Cultural: Lean Change ManagementJohnny Ordóñez
Este documento habla sobre la adopción ágil y el cambio cultural en las organizaciones. Explica que el cambio cultural es un proceso gradual que requiere enfocarse en los valores, comportamientos y creencias de las personas. También describe algunas estrategias para gestionar el cambio de una manera "lean", incluyendo realizar experimentos a pequeña escala, obtener retroalimentación continua y formar una coalición de agentes de cambio dentro de la organización. El objetivo final es lograr una transformación cultural sostenible que permita mayor agilidad tanto en el negoc
El documento describe la civilización azteca. Los aztecas fundaron su capital, Tenochtitlán, en el centro de México y construyeron una gran ciudad sobre el lago Texcoco. Practicaban una religión politeísta que incluía sacrificios humanos para complacer a dioses como Huitzilopochtli. La sociedad azteca estaba estrictamente estratificada y se basaba principalmente en la agricultura y el comercio.
Este documento presenta una introducción al enfoque de Management 3.0. Cubre temas como mapas personales, la evolución del management a través de los años, principios clave de Management 3.0 como involucrar a las personas y mejorar el sistema, y prácticas específicas relacionadas con liderazgo, pensamiento complejo, motivación, empoderamiento de equipos, y mejora continua.
Calidad de datos: La base del éxito para la modernización de sistemas de información
La ponencia tratará los aspectos más importantes a considerar para llevar a cabo una exitosa migración de datos de una organización en la modernización de los sistemas de información o la adquisición de nuevos sistemas o aplicaciones. Se cubren aspectos como la metodología, buenas prácticas y el proceso para la migración de bases de datos, haciendo énfasis en el análisis de la calidad de los datos.
Ponente; Magda Meléndez
Este documento describe la evolución histórica de los modelos de administración, desde las sociedades nómadas hasta la era de las comunicaciones. Explica que el modelo actual de administración por redes se basa en la cooperación voluntaria entre miembros independientes con el objetivo de intercambiar información. Finalmente, destaca los valores fundamentales de una red de trabajo como el propósito común, la independencia de los miembros, las líneas de comunicación multidireccionales y el liderazgo compartido.
Entender cuales es uno de los mayores impedimentos para implantar ó escalar practicas agiles como Scrum en organizaciones nacionales e internacionles de cualquier tamaño e industria como Marketing, Financieras y Tecnologicas
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Este documento discute cómo las áreas de gestión de talento pueden habilitar la agilidad empresarial. Presenta varios desafíos como la planificación de carreras, la retención de talento, la capacitación continua y la selección para roles ágiles. También propone rediseñar el área de talento para brindar soporte a una organización ágil y convertirse en un pilar de la transformación organizacional a través de servicios como onboarding, desarrollo profesional y asignación de roles.
Primera sesión de la Comunidad Agile del Capítulo México del PMI
17 de junio de 2020.
Esta comunidad busca, romper estos paradigmas y generar una comunidad que aproveche lo mejor de ambos mundos Agile y Waterfall para obtener cada vez más resultados exitosos en la gestión de sus proyectos, contribuyendo así, a mejorar la práctica de gestión de proyectos en el país.
En esta primera reunión se sentaron las bases del funcionamiento de la comunidad y nos acompañó un panel de expertos de quienes podrás escuchar sus reflexiones sobre el mundo de la agilidad en la gestión de proyectos.
Este documento trata sobre el liderazgo y la formación de equipos. Incluye definiciones de buen liderazgo, factores de éxito para los líderes, y las funciones técnicas y humanas de los líderes. También describe los diferentes estilos de liderazgo, la importancia de la motivación, y cómo los líderes pueden desarrollar a las personas y formar equipos exitosos.
Este documento presenta un webinar sobre Scrum y las tendencias mundiales en gestión de proyectos. Resume Scrum como un marco de trabajo ligero y fácil de entender que permite a los equipos gestionar proyectos complejos de manera ágil. Explica que Scrum sigue siendo la técnica ágil más popular debido a que ayuda a las empresas a mejorar la gestión de cambios, la productividad de los equipos y la visibilidad de los proyectos. Finalmente, promueve un bootcamp en Cartagena para desarrollar líder
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.
El documento presenta una introducción a SAFe (Scaled Agile Framework) desde la perspectiva de un facilitador ágil. Explica brevemente que SAFe ofrece patrones probados para el desarrollo de software, alineación y colaboración entre múltiples equipos, y un enfoque orientado a productos. Luego, utiliza imágenes para contar la historia de los componentes clave de SAFe, incluidos el portafolio, los programas, los equipos y las implicaciones de escalar la agilidad en una organización.
Este documento describe las diferencias entre la gestión tradicional y la gestión ágil. Explica que la gestión ágil se basa en principios, enfoques y culturas diferentes para resolver problemas. También destaca que las organizaciones ágiles tienen una visión y un trato de los empleados distintos. Finalmente, resume las responsabilidades clave de un gestor ágil, como crear el contexto adecuado y eliminar obstáculos para que los equipos funcionen de forma eficiente.
Desafios empresariales para abordar con agilidad - Alex CanizalesAlex Canizales Castro
Acelerando el recorrido en la agilidad empresarial. Webinar realizado el 8 de Julio de 2020 con Panamerican Business School, como parte del Curso Intensivo "El Futuro de la Agilidad Organizacional". Ver la grabación completa del webinar aquí: https://www.youtube.com/watch?v=gb0fggkt9Vg
Webinar impartido por Armando Quiroz, PMP, de Praxis, el 25 de marzo de 2020.
El Disciplined Agile muestra cómo combinar de manera efectiva estrategias de:
Scrum, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Agile Data, SAFe ® , y muchos otros enfoques de manera adaptable y escalable.
El resultado final es la verdadera agilidad empresarial.
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Este documento describe los principios del Lean Management y la importancia de las personas en este enfoque. Explica que el Lean Management requiere una transición hacia valores como la responsabilidad, la transparencia y la mejora continua. También describe ocho comportamientos clave para el Lean y áreas para desarrollar estos comportamientos, como aprender de la experiencia y trabajar en equipo. Finalmente, discute el papel fundamental que juega la alta dirección en impulsar esta transición cultural hacia una organización Lean.
Este documento trata sobre el liderazgo y la formación de equipos. Explica diferentes estilos de liderazgo, como dirigir, persuadir, participar y delegar, y cómo estos estilos dependen del nivel de madurez de los seguidores. También discute los tipos de equipos, como equipos autoadministrados, interfuncionales y de solución de problemas, así como las características de los equipos de alto desempeño. El documento proporciona información sobre cómo transformar a los individuos en miembros de equipo y cuándo
El documento discute el liderazgo en las instituciones. Examina las características de un buen líder como James McNerney de Boeing, incluyendo la flexibilidad, la perspectiva sistémica y la distribución del poder. Explora los tipos de liderazgo como el carismático, participativo y transformacional. Finalmente, resume lo que se espera de un líder como establecer la visión y dirección de la institución, alinear a las personas hacia esa visión e inspirarlos para lograrla.
Formación por Competencias en Educación Superior s.tobon ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento explora varios desafíos relacionados con la evaluación del aprendizaje en la educación superior basada en competencias, incluyendo el diseño curricular, la evaluación de competencias, la formación docente y qué evaluar. Presenta definiciones de competencia, ejemplos de descripción de competencias y discute aspectos clave de la evaluación de competencias como criterios, evidencias y dimensiones de la evaluación.
Formación Basada en Competencias en la Educación Superior s.tobon ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento presenta la discusión sobre la implementación de un enfoque basado en competencias en la educación superior. Aborda preguntas clave como el diseño curricular, la evaluación de competencias, la formación docente requerida y los aspectos a evaluar. Propone que el currículo se organice en torno al desarrollo de competencias, la evaluación debe basarse en criterios y evidencias consensuadas, y se requiere capacitar periódicamente a docentes, directivos y estudiantes para una adecuada implementación.
Si tienes deseo en convertirte en Agile Coach, tienes diferentes maneras de lograrlo. Quiero compartir esta ruta que me sirve y me está sirviendo para cumplir con el rol.
Conversaremos sobre lo que involucra ser un Agile Coach, qué esperan las empresas y los equipos de ti y cómo puedes continuar tu evolución en este camino de aprendizaje continuo.
Este documento resume una clase sobre el desarrollo del desempeño. Explica conceptos como el liderazgo transformacional, los estilos de liderazgo, el feedback efectivo y las herramientas para el desarrollo del talento como el coaching y el mentoring. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender cómo gestionar el desempeño y desarrollar el talento de los empleados.
El documento describe la gestión por competencias como un enfoque integral para alinear las capacidades de los trabajadores con los objetivos de la empresa. Explica que las competencias incluyen conocimientos, habilidades y actitudes, y que gestionarlas de manera sistemática puede mejorar los resultados de la empresa y el desarrollo profesional de los trabajadores. También discute tipos de competencias, diseño de perfiles competenciales, evaluación de competencias y desarrollo de competencias a través de la formación.
Este documento presenta el modelo de desarrollo basado en competencias de la organización Carvajal. Explica que el modelo se enfoca en el desarrollo profesional y gerencial, así como también en los niveles técnicos. Describe los tres ciclos del proceso de desarrollo basado en competencias - básico, profundo y aplicado - y cómo este enfoque ha creado un cambio cultural en la organización para promover el autodesarrollo de los empleados.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
5. Agiles 2019
viernes, 20 Setiembre 2019
Desarrollo de equipos
Agiles2019-Rosario
Referencia: Professional Agile Coach - Kleer
https://www.kleer.la/es/categoria/clientes/cursos/233-professional-agile-coach-(pac)
15. Formación
Agiles2019-Rosario
¿Qué hace el Coach?
Construye una visión
compartida
Aclara y comprende
expectativas
Ayuda al equipo a conocerse
Identifica capacidades
Explica el Modelo Tuckman
16. Etapas de desarrollo
Formación Conflicto
Normaliza-
ción
DesempeñoRetiro
Agiles2019-Rosario
Modelo Tuckman – Desarrollo de equipos
18. Conflicto
Características
Etapa de gran agitación
Compiten ideas y puntos de
vista
Incómodo para algunos
Poco espíritu de equipo
Competencia
Agiles2019-Rosario
20. Conflicto
Actitud frente a la tarea
Responsabilidad específica
Critica asignaciones y forma
de trabajo
Culpables
Evasión de responsabilidad
Agiles2019-Rosario
¿esta etapa es buena o mala? ¿la podemos evitar?
23. Conflicto
¿Qué hace el Coach?
Involucrar a todos en las
conversaciones
Considerar todas las ideas y
opiniones
Asistir para identificar roles y
responsabilidades
Exponer problemas y conflictos
Coachear en conflictos
interpersonales
Agiles2019-Rosario
24. Etapas de desarrollo
Formación Conflicto
Normaliza-
ción
DesempeñoRetiro
Agiles2019-Rosario
Modelo Tuckman – Desarrollo de equipos
29. Normalización
Actitud frente a la tarea
Trabajo de a pares
Ayuda a compañeros
Se piden y expresan opiniones
y consejos
Se incrementa el pedido de
ayuda
Compromisos de equipo
Agiles2019-Rosario
30. Normalización
¿Qué hace el Coach?
Desarrollar la comunicación y
feedback
Estilos para liderar
Debates sobre la forma de trabajo
Consenso frente a problemas
Fomentar Auto organización
Agiles2019-Rosario
31. Etapas de desarrollo
Formación Conflicto
Normaliza-
ción
DesempeñoRetiro
Agiles2019-Rosario
Modelo Tuckman – Desarrollo de equipos
35. Desempeño
Actitud frente a la tarea
Logro de las tareas
Rol y responsabilidad flexible
Autonomía responsable
Sugerencias (proactivo)
Agiles2019-Rosario
42. Etapas de desarrollo
Formación Conflicto
Normaliza-
ción
DesempeñoRetiro
Agiles2019-Rosario
Modelo Tuckman – Desarrollo de equipos
43. Etapas de desarrollo
Formación Conflicto
Normaliza-
ción
DesempeñoRetiro
Agiles2019-Rosario
EQUIPOS ESTABLES
Modelo Tuckman – Desarrollo de equipos