El documento habla sobre el desarrollo de recursos humanos en las organizaciones. Explica que implica el desarrollo de las capacidades y habilidades de los empleados a través de la capacitación y el entrenamiento, con el objetivo de que puedan crecer profesionalmente. También menciona factores como el apoyo de la alta gerencia, el compromiso de los mandos medios, y la complejidad organizacional como aspectos que influyen en el desarrollo de recursos humanos. Finalmente, detalla etapas como la determinación de necesidades,

1. Desarrollo del
Recurso Humano
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Ciencia política
Gestión de Recursos Humanos
Br. Jazael Hernández
jazaelh@hotmail.com

2. Es el desarrollo de
capacidades y
habilidades de las
personas que forman
parte de distintas
organizaciones, y
cuando el desarrollo es
planificado y ejecutado
por la misma empresa
Surge de la idea que la
capacitación y el
entrenamiento es
funcional al puesto de
trabajo mientras que el
desarrollo permite el
crecimiento profesional.
Amplía los horizontes.
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe

3. Apoyo de los altos
directivos
Compromiso de los
mandos
Adelantos tecnológicos
Complejidad
organizacional
Estilos de aprendizaje
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe

4. Determinar necesidades (diagnóstico)
Objetivos
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
• Adquirir o perfeccionar las capacidades
necesarias para realizar varias funciones
asociadas a sus actuales o futuros roles.
• Desarrollar sus capacidades generales como
individuos y descubrir y explotar sus propios
potenciales.
• Desarrollar una cultura organizacional en el que
las relaciones supervisor-subordinado, trabajo en
equipo y la colaboración entre las subunidades
sean fuertes y contribuyan al bienestar
profesional, la motivación y el orgullo de los
empleados.

5. Selección
de
métodos
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
• Entrenamiento del personal
• El desarrollo de carrera
• La gestión del desempeño
• El coaching
• El mentoring
• El plan de sucesión
• La identificación del talento
• Rotación de puestos

6. Implementación
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
Luego de establecer los planes y distribuir las
tareas, llega entonces el momento de pasar a la
acción, de llevar a cabo las diferentes actividades
previamente estipuladas. Será de vital
importancia: la comunicación, la motivación y el
compromiso
Evaluación
• Evaluar si los beneficios resultaron mayores a los
costos, a fin de poder considerar si ha predominado la
eficiencia (logros con costos menores a los beneficios)
sobre la eficacia (avanzar sobre los objetivos, cueste lo
que cueste) o viceversa.
• Evaluar si los logros alcanzados se debieron a las
acciones emprendidas, si son independientes de éstas
o si en realidad se dieron a pesar de dichas acciones.

7. Empresa dedicada a la venta de joyería fina y
relojes, desarrolló mejores prácticas en
Capacitación, Comunicación, Reclutamiento y
Selección, Reconocimiento y Compromiso Social
Sustentable (con su programa “Brigada Brillante”).
Es así que en Capacitación compartió el éxito de
su plataforma de aprendizaje “Universidad
Brillante”, en la que sus colaboradores pueden
acceder a los programas de capacitación que
contribuyan a sus objetivos estratégicos.
Asimismo, con su programa de reconocimientos
busca fomentar el crecimiento de los
colaboradores a través de un Plan de Carrera para
desarrollar colaboradores con potencial en la
organización y definir cuadros de reemplazo para
los diferentes puestos en el área de Ventas.