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Teoría Estructuralista
 Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones
humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista
significa un desdoblamiento de la teoría de la
burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas; representa una visión crítica de la
organización formal.
Origen De la teoría estructuralista.
 La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la
teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una
posición mas amplia y comprensiva que integrase los
aspectos considerados por una y omitidos por la otra y
viceversa.
Características de la teoría
estructuralista.
 Enfoca su atención hacia la organización desde el
punto de vista de su estructura de su funcionamiento y
los medios que utiliza para lograr su objetivo.
 Analiza los conflictos que se generan por las
contracciones propias de la estructura y el
disfuncionamiento, clasificados para facilitar su
manejo.
Tipología de las organizaciones
 División del trabajo, Poder y responsabilidades de
comunicaciones.
 Uno o mas centros de poder que contratan los
esfuerzos combinados de la organización y los dirigen
hacia sus objetivos.
 Sustitución del personaje .

Teoría estructuralista

  • 1.
  • 2.
    Teoría Estructuralista  Alfinal de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
  • 3.
    Origen De lateoría estructuralista.  La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
  • 4.
    Características de lateoría estructuralista.  Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura de su funcionamiento y los medios que utiliza para lograr su objetivo.  Analiza los conflictos que se generan por las contracciones propias de la estructura y el disfuncionamiento, clasificados para facilitar su manejo.
  • 5.
    Tipología de lasorganizaciones  División del trabajo, Poder y responsabilidades de comunicaciones.  Uno o mas centros de poder que contratan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos.  Sustitución del personaje .