Diagnóstico Estratégico
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El documento presenta una introducción al diagnóstico estratégico de una empresa, describiendo sus partes principales como el diagnóstico interno, que analiza las fortalezas y debilidades, y el diagnóstico externo, que identifica oportunidades y amenazas. Explica que el diagnóstico estratégico busca identificar, definir y solucionar objetivos mediante el análisis funcional de cada área y los factores clave de éxito para facilitar la creación de un nuevo plan estratégico.
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Opciones estrategicas
Alternativas de estrategias a utilizar una vez se haya diagnosticado la empresa y se conozca su situación real
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
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mapa conceptual sobre los conceptos básicos del comportamiento organizacional
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orientacion y capacitacion
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Modelos de formulación estratégica
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Desarrollo Organizacional como disciplina
El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que estudia el comportamiento humano en las organizaciones. Se originó en las décadas de 1960 y 1970 a través de conferencias patrocinadas por el gobierno de EE.UU. y la Fundación Ford. A lo largo de su evolución, ha incorporado contribuciones de ciencias sociales como la antropología, ciencia política, ingeniería, administración, psicología y sociología. El desarrollo organizacional busca mejorar la calidad de vida en el trabajo para beneficio de las organizaciones y los traba
Módulo 3
El documento describe los componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Explica que las empresas operan dentro de un macroambiente moldeado por factores económicos, demográficos, tecnológicos y regulatorios. Analiza las influencias del ambiente industrial y competitivo, en particular las presiones competitivas, acciones de rivales, comportamiento de compradores y proveedores. Resalta la importancia de supervisar atentamente los cambios en el ambiente externo y adaptar la estrategia en consecuencia.
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CAPÍTULO 5. PENETRACIÓN EN MERCADOS EXTRANJEROS
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Trabajo realizado por alumnos de la UPLA - Lima (Perú) del libro de Administración Estratégica sobre el Balanced ScoreCard.
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Factores estratégicos para lograr el éxito del marketing a nivel internacio...
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www.fib.upc.edu
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Matriz Boston Consulting Group
Archivo en Power Point con las siguientes herramientas:
Matriz Boston Consulting Group, Matriz BCG, Matriz de Crecimiento Participacion, La Matriz de la Ventaja o Modelo de los Entornos Genericos BCG, Estrategias Genericas de Michael Porter, La Curva de la Experiencia.
Fuente: http://managersmagazine.com/index.php/2010/01/herramientas-de-analisis-estrategico-the-boston-consulting-group/
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El documento proporciona información sobre el proceso de consultoría para pymes. Explica que una firma consultora realiza un diagnóstico de la empresa cliente para identificar áreas de oportunidad. Este diagnóstico analiza aspectos como el modelo de negocio, la situación financiera y la estructura organizativa. Con base en los resultados, la consultora desarrolla planes específicos por área para mejorar el desempeño de la empresa.
Formulacion de estrategias
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
Taller de planeación estratégica Parte2
Este documento presenta la segunda parte de un taller de planeación estratégica. Se proporciona información sobre el organizador del taller y su experiencia apoyando empresas. El objetivo del taller es elaborar la planeación estratégica de una empresa utilizando la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Se revisan conceptos como el análisis del entorno competitivo, FODA, CAME y marco estratégico.
Clase 3. Administracion de Empresas
Curso Administracion de Empresas - Ciclos Administrativos - Organizacion - Toma de decisiones - Talento Humano
Planificacion estrategica de capacitacion
La planeación estratégica de la capacitación comienza cuando la alta gerencia define su visión de futuro y las necesidades de la organización. Algunas ventajas son que permite prever problemas y oportunidades con anticipación y determinar objetivos y metas. Los pasos incluyen analizar el entorno interno y externo, detectar fortalezas y debilidades, y establecer acciones y políticas. El diagnóstico de la empresa identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas.
Carlos benitez
El documento presenta los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción de qué es un plan de negocios, para qué sirve, los contenidos principales como el resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, y planificación financiera. El documento provee una guía sobre cómo desarrollar un plan de negocios efectivo para evaluar una idea de negocio y obtener financiamiento.
PlanificacióN Estrategica
El documento presenta conceptos clave de planificación estratégica y marketing. Explica el análisis FODA, la definición de misión, visión y objetivos de una empresa. También cubre la estrategia, tácticas, políticas y objetivos de marketing para posicionar productos, fijar precios, distribuir y comunicarse con clientes.
El Cuadro De Mando Integral
El documento presenta el Cuadro de Mando Integral como una herramienta de gestión que permite medir tanto elementos tangibles como intangibles de una organización a través de indicadores estratégicos y operativos. Explica los 10 pasos para construir un Cuadro de Mando Integral, incluyendo realizar un diagnóstico organizativo, seleccionar perspectivas, definir objetivos estratégicos, crear un mapa estratégico e identificar indicadores clave. El Cuadro de Mando Integral ofrece una visión equilibrada que puede ayudar a
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
Ppt Aea 300 5 Diagnostico Empresarial
El documento presenta una unidad de diagnóstico interno y externo de una empresa. Explica herramientas como el análisis de recursos y capacidades centrales, cadena de valor y ventaja competitiva para el análisis interno, así como métodos para el análisis externo como grupos estratégicos y factores críticos de éxito. Además, incluye marcos de contenido y ejemplos de casos empresariales.
2 do ejemplo
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego, detalla los 10 contenidos principales que debe incluir un plan de negocios completo, como la descripción del producto/servicio, el equipo de gestión, el análisis de mercado y competidores, el plan de marketing, la organización del negocio, el plan de implementación, el análisis de riesgos
Planeacion Estrategica
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
Pasos para el plan estrategico (1)
El documento describe las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar la situación actual, definir la visión y misión, establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear el progreso. El proceso involucra análisis interno y externo, la matriz FODA, y la traducción del plan estratégico en un plan operativo con indicadores para medir el éxito.
Unidad editorial- Estrategia
El documento presenta una introducción a la estrategia. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo determinado. Describe las etapas del análisis estratégico como analizar el entorno interno y externo, seleccionar la estrategia e implementarla. Finalmente, resume los principales retos de la farmacia española como bajada de márgenes y control de tesorería.
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Introducción a la estrategia y al Balance Scorecard (Sector Farmacéutico)
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Diagnóstico Estratégico
- 2. Introducción Empresa - Satisfacer necesidades - Obtener beneficios
- 5. Objetivos: - Identificar. - Definir. - Solucionar.
- 6. Partes: - Diagnóstico Interno. - Diagnóstico Externo. - DAFO.
- 7. Diagnóstico Interno Fuerzas y debilidades. Comparación con la competencia. - Análisis Funcional. - Perfil estratégico. - Análisis de los factores claves de éxito. - La cadena de valor
- 10. Análisis de los factores claves de éxito - Observar los factores de éxito del entorno - Analizar
- 12. Diagnóstico Externo Oportunidades y amenazas. Macroentorno y microentorno
- 14. Microentorno 5 Fuerzas de Porter:
- 15. DAFO
- 16. Beneficios diagnóstico estratégico Rápida detección. Análisis del plan actual. Facilitar creación nuevo plan.