DIAGRAMA DE FLUJO DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER NIVEL.pdf
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Caracterización de procesos
1) La caracterización de procesos consiste en identificar elementos como quién lo hace, para quién se hace, por qué se hace, cómo se hace, cuándo se hace y qué se requiere. 2) Los procesos se pueden identificar como procesos gerenciales, misionales, de apoyo o de evaluación. 3) El ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar) es fundamental durante la caracterización para controlar y medir el desarrollo de los procesos.
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El desarrollo de producto
Este documento describe la importancia del desarrollo de nuevos productos para las empresas y los consumidores. Explica que las empresas desarrollan nuevos productos para aumentar las utilidades, participación en el mercado y capacidad competitiva. También detalla varios métodos y técnicas para estimular la creatividad e innovación en el desarrollo de productos, como el brainstorming y análisis funcional. Además, presenta las distintas fases del proceso de desarrollo de productos.
Manuales de procedimientos
El documento describe los conceptos y alcances de los análisis y diseños de procesos y procedimientos de trabajo. Explica los sistemas de graficación de cursogramas más comunes como el código ASME, ASA e IRAM, incluyendo sus símbolos, reglas y ventajas/limitaciones. También cubre temas como tendencias de mejora de procesos, metodología de análisis y elaboración de manuales de procedimientos.
Etapas de Diseño Organizacional
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Momentos de verdad
El documento habla sobre los momentos de verdad, que son los puntos de contacto entre una empresa y sus clientes donde estos forman una opinión sobre la calidad del servicio. Explica que estos momentos críticos varían según el negocio y pueden ser exitosos o pesimistas dependiendo de cómo se manejen. También da consejos sobre cómo escuchar a los clientes, manejar quejas y enfocarse en satisfacer sus necesidades.
Manual de procedimientos terminado admi
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Organigrama y manual de funciones
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Curso analisis administrativo
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Diagrama de flujo
El documento proporciona información sobre diagramas de flujo. Explica que un diagrama de flujo representa gráficamente un proceso o sistema mediante símbolos visuales como flechas, rectángulos y rombos. Siempre tiene un punto de inicio y terminación único, y busca simplificar y clarificar el funcionamiento de un proceso. También describe diferentes tipos de diagramas de flujo y algunos de los símbolos más comunes utilizados.
Farmatodo
El documento presenta la historia, misión, visión e imagen corporativa de Farmatodo, una cadena de farmacias venezolana fundada en 1918. Incluye detalles sobre el logotipo actual de la empresa, que consiste en cuatro figuras en forma de gotas de color azul y verde sobre un fondo blanco, así como sobre los colores y tipografía corporativos. También presenta información sobre la construcción geométrica del logotipo y versiones en positivo, negativo y escala de grises.
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El documento describe los diagramas de flujo, sus características y ventajas, así como la metodología para crearlos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente los pasos de un proceso mediante símbolos como actividades, decisiones y conexiones. Permiten analizar y mejorar procesos de manera visual.
Organizacion
Este documento describe diferentes tipos de organigramas como horizontales, escalares, mixtos y matriciales. Explica que los organigramas dividen funciones y niveles jerárquicos para mostrar líneas de autoridad, canales de comunicación y la naturaleza de las relaciones entre puestos. Deben ser claros, representar la estructura administrativa de manera impersonal y centrarse en funciones.
Comunicacion empresarial
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, información y evaluación de resultados.
Pensamiento Lean
Este documento presenta los conceptos fundamentales del pensamiento Lean y su aplicación en TI. Explica que Lean IT se enfoca en maximizar las actividades que generan valor para el cliente eliminando desperdicios e inflexibilidades. También describe elementos clave como mapeo de flujos de valor, métricas de rendimiento e implementar una organización orientada a resolver problemas de clientes. El objetivo final es mejorar continuamente la experiencia del usuario y la productividad de TI.
Cadena de valor
La cadena de valor describe las actividades internas de una empresa y sus interacciones, y permite identificar actividades estratégicas para obtener ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor es útil para entender los costos y márgenes de una empresa.
6. gestión de procesos
Este documento presenta conceptos básicos sobre la gerencia de procesos. Explica que la gerencia de procesos implica implementar de manera rigurosa el ciclo gerencial PHVA para mejorar el desempeño de los procesos y lograr los resultados esperados. Define un proceso como un conjunto de actividades ordenadas que transforman entradas en salidas, y explica que los procesos tienen clientes internos y externos, proveedores, y pueden clasificarse según su jerarquía y función. Finalmente, resalta la importancia de mapear los procesos
Deming y Juran
Este documento presenta información sobre varios expertos en calidad como Deming, Juran y Taguchi. Describe las principales contribuciones de cada uno, incluyendo el ciclo de Deming, los 14 principios de Deming, la trilogía de Juran sobre planear, controlar y mejorar la calidad, y los métodos de Taguchi para reducir variación y costos a través del diseño experimental. Resalta que cada uno tuvo un impacto significativo en mejorar la calidad y productividad en la industria.
Clientes y Proveedores internos y externos
Este documento describe los conceptos de clientes y proveedores internos, y cómo mejorar las interacciones entre ellos mediante el desarrollo de una cultura de servicio interno. Define a los clientes y proveedores internos, y explica que el objetivo es mejorar la gestión de sus interacciones identificando necesidades actuales y futuras. También introduce el concepto de marketing interno y cómo este implica gestionar las actitudes y comunicación del personal para incrementar su motivación y productividad.
Procesos
El documento describe conceptos clave relacionados con procesos de gestión. Define procesos, actividades y tareas, y explica la clasificación de procesos estratégicos, misionales y de soporte. También describe el levantamiento de procesos, características de procesos exitosos y la metodología de mejora continua de procesos para optimizar el desempeño organizacional.
Introduccion a los diagramas de flujo de procesos
Buen dia aqui muestro una breve descripción de los diagramas de flujo de procesos en las organizaciones y establecer soluciones lógicas
Cursos diagramas de flujo
Este documento explica qué es un diagrama de flujo, cómo se representa la secuencia lógica de pasos para realizar una tarea mediante símbolos. Luego describe los beneficios de los diagramas de flujo como facilitar la mejora de procesos, identificar errores y establecer áreas clave. Finalmente, resume los pasos para crear un diagrama de flujo y proporciona un ejemplo.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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DIAGRAMA DE FLUJO DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER NIVEL.pdf
- 1. DIAGRAMA DE FLUJO DE PRIMER, SEGUNDO Y TERCER NIVEL ING. NINI JOHANA ARIAS HERRERA UNIPAMPLONA 2021
- 3. DIAGRAMA DE FLUJO • La presentación gráfica de sistemas. • Permite identificar aspectos relevantes de una manera rápida y simple.
- 4. DEFINICIÓN Es una técnica que permite representar gráficamente las operaciones y estructuras que se van a realizar, por medio de la representación de los pasos de un proceso. Este puede ser un producto, un servicio, o bien una combinación de ambos.
- 5. CARACTERÍSTICAS Y VENTAJAS • Es una representación gráfica de las secuencias de un proceso, presenta información clara, ordenada y concisa. • Permite visualizar las frecuencias y relaciones entre las etapas indicadas • Se pueden detectar problemas, desconexiones, pasos de escaso valor añadido etc. • Compara y contrasta el flujo actual del proceso contra el flujo ideal, para identificar oportunidades de mejora. • Identifica los lugares y posiciones donde los datos adicionales pueden ser recopilados e investigados. • Ayuda a entender el proceso completo. • Permite comprender de forma rápida y amena los procesos.
- 11. SÍMBOLOS
- 22. Características que debe cumplir un diagrama de flujo En los diagramas de flujo se presuponen los siguientes aspectos: • Existe un único inicio del proceso. • Existe un único punto de fin para el proceso de flujo (salvo del rombo que indica una comparación con dos caminos posibles).
- 26. Ejemplo: DIAGRAMA DE FLUJO DE PRIMER NIVEL
- 27. Ejemplos: diagrama de flujo de segundo nivel Ejemplo: Abastecer el vehículo de combustible en estación de servicio. Propósito: Reponer combustible del vehículo. Actividad o evento inicial: (ejecutado o acontecido): acceder a una estación de servicio abierta al público. Actividad o evento final: Abandonar la estación de servicio.
- 28. Ej: diagrama de flujo de tercer nivel