3. Ejemplo: Un Juego de basquetbol es el
establecimiento de roles, relaciones, autoridades y
responsabilidades, con el objetivo de operar con
la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar
los objetivos.
4. Lo que se espere de un proceso de
organización es disponer de una
estructura organizativa a través de la
cual los individuos cooperan
sistemáticamente para el logro de
objetivos comunes.
5. Motivación: La motivación es la gasolina del
cerebro, esta crea la necesidad para luego tener el
impulso y lograr el fin.
Comunicación: Debe fluir en forma
vertical, descendente (del líder al trabajador) y
ascendente (del trabajador al líder). Estos a través de
un control de flujos.
Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en
si misma, sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que
quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.
Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes
y habilidades individuales por lograr una meta en
común dentro de la organización y aquellos objetivos
trasados a cada integrante.
6. • Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración
de Estrategias.
• Intermedio Transformación de las estrategias en
programas de acción. Interacción entre un componente
ligado a la incertidumbre (externa) y un componente
orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)
• Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las
tareas de la organización.
7. Para realizar un proceso de organización su estructura
debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus
relaciones, mecanismos de coordinación y control de
los miembros de la organización. Además deben figurar
los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el
proceso de organización participan los sistemas; para
ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y
mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el
establecimiento de métricas para evaluación de
resultados. A su vez identifica los criterios de asignación
de recursos.