Este documento resume los principales conceptos de la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica definir y alcanzar objetivos a largo plazo mediante el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo. También describe el proceso de dirección estratégica que incluye análisis estratégico, planificación estratégica y control estratégico. Finalmente, identifica algunos factores clave de excelencia empresarial como la atención a los recursos humanos, la innovación y
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, la proyección considerando la misión, visión y metas de toda la empresa, y la planeación normativa que establece reglas y políticas. También explica que la planeación educativa sigue una serie de pasos como el diagnóstico, análisis, implementación y evaluación en un ciclo continuo.
Este documento presenta conceptos clave sobre organización y servicio. Explica que el objetivo es mejorar la organización de empresas de servicio mediante herramientas para diagnosticar su capacidad. Describe el ciclo de servicio, la importancia del encuentro con el cliente y factores como lealtad, evaluación de características y necesidades del consumidor que afectan la competitividad. El resumen concluye explicando la relación entre atributos dados por hecho y de encanto en la satisfacción del cliente.
Desarrollo de las personas y las organizacionesgeandrojas
El documento trata sobre el desarrollo personal y organizacional. Habla sobre objetivos como conocerse a sí mismo, librarse de obstáculos y ser quien se quiere ser. También cubre principios como vivir el presente, ser responsable y aprender permanentemente. Finalmente, discute conceptos como la creatividad, la innovación y el cambio organizacional.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, la proyección considerando la misión, visión y metas de toda la empresa, y la planeación normativa que establece reglas y políticas. También explica que la planeación educativa sigue una serie de pasos como el diagnóstico, análisis, implementación y evaluación en un ciclo continuo.
Este documento presenta conceptos clave sobre organización y servicio. Explica que el objetivo es mejorar la organización de empresas de servicio mediante herramientas para diagnosticar su capacidad. Describe el ciclo de servicio, la importancia del encuentro con el cliente y factores como lealtad, evaluación de características y necesidades del consumidor que afectan la competitividad. El resumen concluye explicando la relación entre atributos dados por hecho y de encanto en la satisfacción del cliente.
Desarrollo de las personas y las organizacionesgeandrojas
El documento trata sobre el desarrollo personal y organizacional. Habla sobre objetivos como conocerse a sí mismo, librarse de obstáculos y ser quien se quiere ser. También cubre principios como vivir el presente, ser responsable y aprender permanentemente. Finalmente, discute conceptos como la creatividad, la innovación y el cambio organizacional.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
Siete pasos para el proceso de selección de personalcarlosenriqu3
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
1) La administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos.
2) Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño y propiedad.
3) El desempeño organizacional implica diagnosticar, planear e implementar cambios culturales y estructurales para que las organizaciones sean más efectivas.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración como ciencia, técnica y arte. Explica que como ciencia debe seguir un método y generar conocimientos fundamentados, como técnica los conocimientos deben tener aplicación práctica, y como arte requiere virtud, poder y habilidad. También describe las cinco variables básicas de la administración y las características de ser universal, instrumental, de unidad temporal y amplitud de ejercicio.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Gestión de la integración del proyecto.
Unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.
Decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
El documento describe las principales habilidades gerenciales que debe poseer un líder o gerente. Estas incluyen habilidades conceptuales, técnicas y humanas. También señala que las organizaciones exitosas tienen gerentes competentes en estas habilidades y que es importante fomentar un buen clima laboral. Luego, detalla siete habilidades clave como el liderazgo, empoderamiento del personal, desarrollo del personal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, administración del tiempo e inteligencia emocional.
Este documento presenta información sobre prospectiva, creación de escenarios y toma de decisiones estratégicas. Explica conceptos como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, niveles estratégicos, claves del proceso de planeamiento estratégico, tipos de estrategias, y pasos para definir la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer herramientas para resolver problemas futuros y modificar el futuro de una manera deseable.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
Autor: José Luis Hernández Cabrera agroindustriaperu@yahoo.es | Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados.
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Explica que un problema surge de una brecha entre la situación actual y un objetivo, y que la resolución de problemas implica encontrar una solución que cierre esa brecha. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema, criterios de decisión, alternativas y seleccionar la mejor opción. También analiza factores que influyen en la toma de decisiones como la racionalidad limitada y la intuición.
Pasos del proceso de la administración estratégicaJosè S Cuenca
El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos que incluyen identificar la misión y objetivos actuales de la organización, analizar el contexto y los recursos internos para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, revisar la misión y objetivos a la luz del análisis, formular nuevas estrategias, implementarlas, y evaluar los resultados.
Este documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de habilidades que debe poseer un gerente para ser exitoso, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute los diferentes estilos gerenciales y la importancia de la comunicación, el coaching y la actualización continua de las habilidades.
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento habla sobre la gerencia estratégica como un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. Explica que la gerencia estratégica involucra etapas de investigación, análisis, toma de decisiones, ejecución y evaluación. Además, señala que los modelos de gerencia estratégica pueden aplicarse a empresas grandes y pequeñas en los sectores privado y público.
Material para impartir taller de introducción a inovación y Design Thinking elaborado y donado por Ariel Alejandro Martínez Morales, Vicepresidente de Responsabilidad en el PMI Capítulo México, el taller se recomienda para una duración de 4 a 8 horas.
Este documento describe el proceso de dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección implica fijar objetivos y pilotear los recursos de la empresa para lograrlos. Luego describe las etapas clave del proceso de dirección estratégica, incluyendo el análisis estratégico, la planificación estratégica y el control estratégico. Finalmente, resalta la importancia de factores como la atención a los recursos humanos, la innovación y la búsqueda de la calidad para lograr la excelencia empresarial.
Tema 1 el marco de la dirección estratégicasirac2001
Este documento describe los conceptos fundamentales de la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica que la función de dirección empresarial implica fijar y lograr objetivos operativos y estratégicos. También define la estrategia como un proceso interactivo que implica establecer objetivos a largo plazo y políticas a corto plazo para defender y mejorar la competitividad de la empresa mediante la asignación de recursos. Además, señala que la dirección estratégica requiere habilidades de liderazgo, toma
Siete pasos para el proceso de selección de personalcarlosenriqu3
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
1) La administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos.
2) Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño y propiedad.
3) El desempeño organizacional implica diagnosticar, planear e implementar cambios culturales y estructurales para que las organizaciones sean más efectivas.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración como ciencia, técnica y arte. Explica que como ciencia debe seguir un método y generar conocimientos fundamentados, como técnica los conocimientos deben tener aplicación práctica, y como arte requiere virtud, poder y habilidad. También describe las cinco variables básicas de la administración y las características de ser universal, instrumental, de unidad temporal y amplitud de ejercicio.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Gestión de la integración del proyecto.
Unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.
Decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
El documento describe las principales habilidades gerenciales que debe poseer un líder o gerente. Estas incluyen habilidades conceptuales, técnicas y humanas. También señala que las organizaciones exitosas tienen gerentes competentes en estas habilidades y que es importante fomentar un buen clima laboral. Luego, detalla siete habilidades clave como el liderazgo, empoderamiento del personal, desarrollo del personal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, administración del tiempo e inteligencia emocional.
Este documento presenta información sobre prospectiva, creación de escenarios y toma de decisiones estratégicas. Explica conceptos como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, niveles estratégicos, claves del proceso de planeamiento estratégico, tipos de estrategias, y pasos para definir la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer herramientas para resolver problemas futuros y modificar el futuro de una manera deseable.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
Autor: José Luis Hernández Cabrera agroindustriaperu@yahoo.es | Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados.
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Explica que un problema surge de una brecha entre la situación actual y un objetivo, y que la resolución de problemas implica encontrar una solución que cierre esa brecha. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema, criterios de decisión, alternativas y seleccionar la mejor opción. También analiza factores que influyen en la toma de decisiones como la racionalidad limitada y la intuición.
Pasos del proceso de la administración estratégicaJosè S Cuenca
El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos que incluyen identificar la misión y objetivos actuales de la organización, analizar el contexto y los recursos internos para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, revisar la misión y objetivos a la luz del análisis, formular nuevas estrategias, implementarlas, y evaluar los resultados.
Este documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de habilidades que debe poseer un gerente para ser exitoso, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute los diferentes estilos gerenciales y la importancia de la comunicación, el coaching y la actualización continua de las habilidades.
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Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento habla sobre la gerencia estratégica como un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. Explica que la gerencia estratégica involucra etapas de investigación, análisis, toma de decisiones, ejecución y evaluación. Además, señala que los modelos de gerencia estratégica pueden aplicarse a empresas grandes y pequeñas en los sectores privado y público.
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Este documento describe el proceso de dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección implica fijar objetivos y pilotear los recursos de la empresa para lograrlos. Luego describe las etapas clave del proceso de dirección estratégica, incluyendo el análisis estratégico, la planificación estratégica y el control estratégico. Finalmente, resalta la importancia de factores como la atención a los recursos humanos, la innovación y la búsqueda de la calidad para lograr la excelencia empresarial.
Tema 1 el marco de la dirección estratégicasirac2001
Este documento describe los conceptos fundamentales de la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica que la función de dirección empresarial implica fijar y lograr objetivos operativos y estratégicos. También define la estrategia como un proceso interactivo que implica establecer objetivos a largo plazo y políticas a corto plazo para defender y mejorar la competitividad de la empresa mediante la asignación de recursos. Además, señala que la dirección estratégica requiere habilidades de liderazgo, toma
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo consiste en las funciones básicas del administrador para lograr las metas de una organización. Estas funciones incluyen la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. La planeación, en particular, involucra establecer objetivos, investigar factores internos y externos, y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operativos.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica. Define la estrategia como el plan de acción de la administración para posicionar la empresa en el mercado y competir con éxito. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones y acciones para lograr los objetivos de la organización. Finalmente, destaca los beneficios de aplicar la gerencia estratégica como permitir que la empresa influya en su entorno y sea más rentable y exitosa.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático y continuo para establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También describe los beneficios de la planificación estratégica como enfocarse en prioridades, crear consenso y aprovechar oportunidades. Finalmente, señala que requiere compromiso, medición de progreso y alineación de decisiones con el plan para tener éxito.
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que incluye analizar el contexto interno y externo de una organización, definir objetivos y estrategias a largo plazo, e implementar planes operativos para alcanzar esas metas. También describe que la formulación de estrategias puede ser tanto intencional como emergente en respuesta a circunstancias imprevistas, y que el éxito depende de formular e implementar estrategias de manera efectiva.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
El proceso de la planeacion estrategicaMarco Guzman
Este documento describe el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos y planes de acción a largo plazo para lograr ventajas competitivas sostenibles. También compara la planeación intuitiva versus la planeación formal, y discute modelos como el de Mintzberg y Glueck. Finalmente, destaca algunas ventajas como definir objetivos claros, y desventajas como requerir mucho tiempo y esfuerzo.
El proceso de la planeacion estratégicaMarco Guzman
Este documento resume el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que define los objetivos y estrategias de una organización para lograr ventajas competitivas a largo plazo. Describe los modelos de planeación estratégica de Mintzberg, Glueck y Chiavenato. También discute las diferencias entre la planeación intuitiva y formal, y las ventajas y desventajas de realizar la planeación estratégica.
El documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica 1) analizar la situación interna y externa de la organización, 2) definir la visión, misión, objetivos y estrategias, y 3) implementar planes de acción y monitorear los resultados. También cubre temas como la cultura organizacional, grupos de interés, análisis externo y herramientas para realizar diagnósticos estratégicos.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo factores que determinan el éxito de una compañía, tipos de planes, estrategias intencionales vs. emergentes. Explica que el objetivo central es investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan, y que tres grandes factores influyen: la industria, el país o países donde se ubican, y los propios recursos, capacidades y estrategias de una compañía.
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MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
2. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
3. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
Enfoque
sistémico
Empresa
Subs. Dirección
Realidad
Compleja
“Pensamiento
Director” que
proporciona
coherencia interna y
externa a los
elementos del sistema
para la consecución
de los objetivos
Función: MANAGEMENT O ADMÓN.
4. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
Función: MANAGEMENT O ADMÓN.
Fijación y logro de los objetivos empresariales
CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICOS
¿Quién desempeña esa función?
¿Qué se le pide hoy al empresario
moderno?
Qué aptitudes debe reunir para
desempeñar esa función?
5. EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA O PROPIETARIO
CONCEPCIÓN
CLÁSICA
EL EMPRESARIO COMO
LIDER Y ESTRATEGA
CONCEPCIÓN
MODERNA
PRINCIPALES FUNCIONES
1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
INNOVACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGIA
6. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL
CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL
EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
COMUNICACIÓN
ESPECIAL ORIENTACIÓN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
APTITUDES DEL
DIRECTIVO
7. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
8. 2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA
SUBSISTEMA
TECNOLÓGICO
SUBSISTEMA
PSICO-SOCIAL
SUBSISTEMA
ESTRUCTURAL
SUBSISTEMA DE
OBJETIVOS Y
VALORES
SUBSISTEMA
DIRECTIVO
sistema abierto socio-técnico
sistema abierto socio-técnico,
estructurado y dirigido en el
cuadro de un sistema de
objetivos y valores
sistema abierto socio-técnico y
estructurado
sistema abierto socio-técnico,
estructurado y dirigido
9. 2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA
COMPONENTE
HUMANA
COMPONENTE
TÉCNICA
GESTIÓN
DIRECTIVA
(MANAGEMENT)
SISTEMAS Y
PROCESOS
PRINCIPIOS
Y CULTURA
COMPORT.
Y ACTITUDES
METODOS
Y TÉCNICAS
10. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
11. 3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN
PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para
cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos
competentes para los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los
objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos
con arreglo al plan
12. 3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN
1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO
2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente
3. FUNCIONES CONTÍNUAS
- Análisis de problemas
- Toma de decisiones
- Comunicación
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administración
empresarial.
La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno.
La estrategia tiene una componente técnica y otra humana.
El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación empresarial.
13. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
14. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
La estrategia como proceso interactivo entre la
empresa y su entorno.
Planteamiento de objetivos a largo plazo ->
compromete recursos actuales y futuros
Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos
a corto plazo.
Persigue defender y mejorar la competitividad de la
empresa.
15. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
La estrategia se
hace en la
cúpulacúpula de la
organización
Campo de
Management
mixto arte-arte-
cienciaciencia
La estrategia se
concibe como
un intento
delimitado aa
prioripriori
La estrategia se
construye para
alcanzar unos
objetivos básicosobjetivos básicos
La E ha de
tener en cuenta
las relaciones
/capacidades
entorno-empresaentorno-empresa
La E determina
cursos de accióncursos de acción
alcanzar
objetivos
La estrategia
requiere
requiere
asignación de
recursosrecursos
Diéz de Castro y Martín Jiménez (1992)
16. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la
empresa. Carácter aprioristico.
Se hace en la cúpula de la dirección.
Carácter formalizado y explícito.
Proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo.
Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos a
corto plazo.
Compromete los recursos actuales de la empresa y
los que vaya a generar en el futuro.
Persigue defender y mejorar la competitividad de la
empresa.
Es un campo entre la ciencia y el arte.
17. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
Estrategia DELIBERADA
Estrategia
INTENTADA
Estrategia NO
REALIZADA
Estrategia
EMERGENTE
Estrategia
REALIZADA
Estrategia Intentada: aquella intencional, pensada con anticipación.
Estrategia Realizada: secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo,
sea intencionada o no.
Estrategia Emergente: parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada.
Estrategia Deliberada: parte de la estrategia intentada que se realiza.
Estrategia no Realizada: parte de la estrategia intentada que nunca llega a ponerse
en marcha
18. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
CAMPO DE ACTIVIDAD:CAMPO DE ACTIVIDAD: CONJUNTO DE “NEGOCIOS” EN
LOS QUE PIENSA PARTICIPAR LA EMPRESA
CAPACIDADES DISTINTIVAS:CAPACIDADES DISTINTIVAS: RECURSOS Y
HABILIDADES, ACTUALES Y POTENCIALES, QUE POSEE Y DOMINA LA
EMPRESA
VENTAJAS COMPETITIVAS:VENTAJAS COMPETITIVAS: CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA QUE PUEDEN PROPORCIONARLE UNA POSICIÓN
DEFENDIBLE FRENTE A SUS COMPETIDORES
SINERGIA:SINERGIA: EFECTO MULTIPLICADOR, EFECTO DEL
EQUILIBRIO ENTRE LOS ELEMENTOS ANTERIORES
NEGOCIO
- PRODUCTO
- MERCADO
- Necesidad que cubre
- Tecnología que utiliza
19. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
20. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO
FACTORES
CONDICIONANTES
Y LIMITANTES
ESTRATEGIA
Cambio deseado
1. Información limitada e incierta
sobre la evolución del entorno y
las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las
acciones en el tiempo y en el
espacio
EMPRESA
MAÑANA
EMPRESA
HOY
21. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO
Ineficacia de las técnicas de gestión aplicadas hasta el
momento.
Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p.
Crisis interna y tensión en el grupo directivo.
SOLUCIÓN
ESTRATEGIA
22. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO
DIRECCIÓN POR
CONTROL
DIRECCIÓN POR
EXTRAPOLACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
- Presupuestos
- Control Financiero
- Planificación a largo plazo
- Dirección por anticipación al
cambio
- Problema Estratégico
- Señales débiles
- Dirección por sorpresas
23. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO
La DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el instrumento que hace
posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio
en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz
los cambios externos e internos para instrumentar respuestas
rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos
sea el menor posible.
ACTITUD
ESTRATÉGICA
PROBLEMA
ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
POSTURA
ESTRATÉGICA
24. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
25. 6. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PROCESO
ANALISIS ESTRATÉGICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONTROL ESTRATÉGICO
26. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
28. La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.
CONTENIDO
29. 8. DECISIONES ESTRATÉGICAS
Al adoptarla cambia algún aspecto esencial de
la naturaleza de la empresa, como su producto,
su mercado, su tecnología y/o su estructura
organizacional
Da lugar a que la empresa sea distinta en el
futuro
Toma como base los fines y misiones de la
empresa
INFORMACIÓN
DECISIÓNDECISIÓN
CONTROL
ACCIÓN
30. 8. DECISIONES ESTRATÉGICAS
FASE DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
Información
Concreta y en poder de la
empresa (procedencia formal)
Poco concreta y de procedencia
informal (experiencia, intuición,
contactos personales, información
de medios especializados, etc.)
Acción
Los recursos a tener en cuenta
son los disponibles en el
momento de tomar la decisión
Compromete los recursos actuales
y futuros de la empresa
Control
Los resultados son fácilmente
evaluables. El control es cierto
y en poco tiempo
Son difíciles de evaluar, ya que ha
de pasar cierto tiempo y el
resultado que se pretende puede
no ser preciso.
31. 9. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIAL
PETERS Y WATERMAN (1984)PETERS Y WATERMAN (1984)
PETERS Y AUSTIN (1986)PETERS Y AUSTIN (1986)
BUENO Y MORCILLO (1990)BUENO Y MORCILLO (1990)
ORBENGOZO (1994)ORBENGOZO (1994)
32. 9. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIAL
Atención preferente a los Recursos Humanos
Potenciar la creatividad, la innovación, la
atención al cliente y la búsqueda de la calidad
Existencia de un esquema claro de valores
compartidos, de una cultura fuertemente
implantada