Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico de una empresa, incluyendo la definición de empresa, la importancia de la competencia, la visión, misión y objetivos estratégicos de una organización. También explica el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y la importancia de formular estrategias sistemáticas para establecer los lineamientos a seguir y lograr los objetivos de la empresa.

1. Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias de la Educación
Maestría en Gerencia Educativa
Modulo: Gerencia Estratégica
Licda. Alba Estela García Gómez
ACTIVIDAD #3 “ENSAYO SOBRE “DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO”
ESTUDIANTE: Cedillo Corio, Pedro
Carné: 201408131
Guatemala, 2016

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Según Ricardo Romero, autor del libro “Marketing” define
la empresa como “el organismo formado por personas,
bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes
para dar satisfacciones a sus clientela”, en general, una
empresa lo constituyen personas que tienen objetivos
comunes, con todas las capacidades técnicas y financieras
para producir, competir y transformar productos que
puedan satisfacer las demandas de la sociedad en pleno
siglo XXI
De la misma manera, el diccionario de Marketing, de
Cultural S.A., define a la empresa como una “unidad
económica de producción, transformación o prestación de
servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad
existente en la sociedad”. Las empresas
independientemente del enfoque de su filosofía, juegan un
rol importante en el desarrollo de una la sociedad tanto en
el ámbito político, económico y social, tienen una
personalidad jurídica, un Plan Operativo y Estratégico que
contempla estrategia a corto, mediano y largo plazo, su
visión está dirigido a promocionar la calidad de sus
productos y/o servicios como entes únicos y sin
competencias.
Cabe mencionar uno de las cinco fuerzas de
Porter y es la “Rivalidad entre competidores”
usualmente es la lucha o posesión que tiene una
empresa sobre otra, utilizando diversas tácticas o
estrategias a manera de mantener y mejorar su
posesión en el mercado en cuanto a producto,
precios y publicidad, pues influyen positivamente
en el desarrollo de la empresa o industria, ya que
entre menos competencia exista, mayor
rentabilidad para la empresa.
Es entendible, que la competencia en el mercado
es inevitable y que es un reto que enfrentan a
diario las organizaciones públicas y privadas
para poder direccionar sus estrategias mediante
una serie de herramientas y técnicas en aras de
alcanzar los objetivos de la organización.

3. Según Michael Porter, la estrategia competitiva es
“ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de
actividades distinta a las de otros han seleccionado,
para ofrecer una mezcla única de valor”. Las
estrategias son las acciones, políticas o procesos que
permiten marcar la diferencia frente a uno o varios
oponentes en el mundo de la comercialización y por
lo general tienden a ser dinámico, gradual, que
requiere de evaluación constante para la toma de
decisiones a nivel gerencial, a manera de mantener el
éxito en los productos y servicios.
Kelsy marenco, (2011), dice: “El direccionamiento
Estratégico es una disciplina que, a través de un
proceso denominado “Planeación Estratégica”,
compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la
orientación de los productos y servicios hacia el
mercado”, es decir la dirección estratégica surge por
la necesidad de las empresas en adaptarse a los
cambios en el entorno y su propósito es explorar y
crear oportunidades nuevas para el futuro.
En consecuencia, un gerente de cualquier empresa
pública o privada, debe tener las expectativas
necesarias y las habilidades técnicas para el
establecimiento de la visión de la organización, que
según Kelsy es “el conjunto de ideas generales,
algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa quiere y espera
ser en el futuro”. La visión señala el rumbo a seguir,
asimismo orienta a la empresa en el alcance de los
objetivos en términos medios y largo plazo, tomando
en cuenta los factores tecnológicos, necesidades y el
contexto básico del cliente.
Por la otra, el profesor Raul Muñiz Gonzales, dice “la
misión define la razón de ser de la empresa,
condiciona sus actividades presentes y futuras,
proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la
toma de decisiones estratégicas”, en este caso la
misión es el propósito general de la empresa, es la
que orienta las acciones y permite guiar la toma de
decisiones estratégicas de una empresa.
Otro elemento indispensable que no debe faltar en la
dirección estratégica y que sirve para el
cumplimiento de la visión y misión, es el diagnóstico
institucional que permitirá analizar el entorno interno y
externo de la empresa haciendo uso de la
herramienta FODA, que permitirá determinar las
fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las
amenazas que podrían ser riesgos, hechos,
situaciones, restricciones y fenómenos que están
presentes en el exterior de la empresa. Esta técnica
permitirá potenciar las debilidades, aprovechar las
oportunidades y disminuir las amenazas.

4. Consecuentemente, según Thompson y Strickland “Los objetivos se podrán definir como los resultados
específicos que pretenden alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los
objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación,
revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar
con eficiencia” en términos generales los objetivos en el direccionamiento estratégico describen lo que una
organización quiere lograr en el futuro.
La formulación de las estrategias o líneas de acción, son indispensables en la dirección estratégica de
cualquier empresa, deben ser sistemáticos, participativos para establecer los lineamientos a seguir, los
enfoques, valores, logros e indicadores tanto cualitativos como cuantitativos y deben realizarse de la mejor
manera de acuerdo a las necesidades de la empresa, ya que cualquier decisión tomada por la gerencia, puede
afectar positivamente o negativamente el futuro de la empresa.
BIBLIOGRAFIA:
Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_estrat%C3%A9gicos
Recuperado de
https://upanavirtual.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/displayLearningUnit?course_id=_44127_1&c
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Recuperado de http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html
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http://www.definicionabc.com/economia/empresa.phphttp://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-
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