Este documento describe una empresa de consultoría y servicios ambientales en Venezuela. La empresa se dedica a brindar soluciones para el manejo de desechos, aguas y aspectos ambientales a compañías petroleras. Su misión es ofrecer soluciones creativas que impulsen iniciativas ambientales sostenibles. La empresa está organizada por departamentos como administración, calidad, salud y seguridad. Sus objetivos incluyen darse a conocer, ampliarse a nuevos mercados y mejorar continuamente.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Profesora:
Morelia Moreno
Alumno:
Franceschi Gabriel
20.648.813
Maturín, Febrero 2017

2. Ubicación
Nuestra empresa se encuentra ubicada en la Av. La Paz, a 100
metros del centro de especialidades medico

3. Actividad o Ramo a la
que se dedica
Empresa dedicada al ramo de servicios y consultorías ambientales dirigido al ramo
de las empresas petroleras, para el manejo de manejo de desechos sólidos,
tratamientos de aguas y cuidados ambientales.

4. Misión
Ofrecer soluciones creativas que impulsen iniciativas de desarrollo con
enfoque ambiental.
Cuando el cliente necesite una solución ambiental, seremos la primera
opción en su mente.
Visión

5. Estructura Organizacional
Gerente
Coordinador
Control de
Calidad
Administración
de Contratos
Ambiente
Planificación y
Control
Salud
Ocupacional
Analista
Ambiental
Analista
Calidad
Analista SIG
Analista
Ambiental
Analista SIHO

6. Objetivos
Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
Que la empresa se dé a
conocer.
Incluirse a los mercados
regionales.
Generar nuevas
contrataciones.
Mejorar los servicios que se
prestan.
Brindar una alta calidad de
consultoría.
Mejoramiento continuo del
personal.
Querer incluir normativas
internacionales que permitan
competiciones
internacionales.
Ser uno de los principales en
el mercado nacional en
servicios y consultoría
ambientales

7. Descripción de los Cargos
Gerente: está a cargo de la dirección de la empresa, dirigiendo las distintas actividades y
organización.
Coordinador: este tiene como tarea principal hacer la planificación, organización y ordenar las
diversas tareas de para los empleados con el fin de cumplir las metas deseadas.
Administración de Contratos:
La responsabilidad en esta función es de analizar los contratos que lleguen a la empresa,
Velar por que se cumplan,
Los pagos y las dispuestas que se den y hasta la terminación de los contratos.

8. Descripción de los Cargos
Control de Calidad: deberá ser vigilante de la calidad que se gestionará, dirigirá y
planificará la actividad que se vayan a realizar.
Planificación y Control: deberá elaborar la planificaciones mensuales, semanales y
diarios de las operaciones laborales, generar los planes de trabajo diarios por sección
para toda la empresa, coordinar técnicamente su ejecución, controlar el cumplimiento
de los planes de producción.
Ambiente:
Gestionar el área de Medio Ambiente de acuerdo al Sistema ISO 14001
implementado, desarrollar y mantener actualizado los diferentes,
Procedimientos, registros y formatos de control,

9. Salud Ocupacional:
Evaluar el grado de
desarrollo en Salud
Ocupacional y el
porcentaje de cumplimiento
de una empresa.
Evaluar las condiciones de
salud de los trabajadores de
una empresa utilizando
herramientas evaluativas
acordes con la actividad
económica de las empresas.
Desarrollar actividades de
vigilancia epidemiológica
conjuntamente con higiene
y seguridad industrial que
incluirán accidentes de
trabajo.
Enfermedades
profesionales, patologías
relacionadas con el trabajo
y ausentismo por tales
causas.
Evaluar puestos de trabajo
desde la perspectiva de la
Ergonomía aplicada a los
sistemas de trabajo.
Descripción de los Cargos

10. Descripción de los Cargos
Analista SIHO: Realizar
estudios en materia de
Higiene y Seguridad
Industrial, diseñando,
analizando y desarrollando
proyectos de investigación.
Analista Ambiental:
Detectar agentes
perturbadores del medio
ambiente, su deterioro,
condiciones de riesgo y
fuentes de contaminación,
Ejecutando funciones de
análisis,
Investigación, evaluación del
mismo y promover su
protección,
Analista de Calidad:
Controlar que la atención de
todas las Quejas Factura se
realice dentro de los términos
de ley.
Analizar la atención a las
Quejas Factura (aleatorio) con
el fin de detectar posibles
inconsistencias.
Analista SIG: Profesional
que planifica, gestiona y
controla el conjunto de los
procedimientos de gestión ya
sea en el ámbito de la gestión
de la calidad.

11. Fuentes de Financiamiento
Las fuentes necesarias para el financiamiento de la empresa se basan en:
Fondo de ahorro personal
y ayuda familiar.
Créditos Bancarios para la
adquisición de
maquinarias y demás
inmuebles de la empresa.

12. Planta Física

14. Maquinaria y equipos requeridos
 Tractores.
 Camiones Sisternas.
 Camiones para reelección de basuras.
 Camiones para la recolección de sólidos.
 Filtros de agua MPS.
 Sistemas de tratamientos de aguas residuales.
 Barredora motorizada.
Recursos Humanos requeridos
1. Gerente General.
2. Coordinador.
3. Administrador de Contratos.
4. Asistentes administrativos.
5. Secretarias.
6. Atención al Cliente.

15. Sistema de Información
La empresa cuenta con sistemas de información variado para darse a conocer como son:
 Página web.
 Redes sociales.
 Medio de comunicación (Radio).
Dentro de la empresa se mantiene un sistema como es:
 Uso de un chat empresarial para mantener la comunicación dentro de la empresa.
 Uso de radios dentro de las áreas de máquinas y áreas de equipos.
 Memorándums.

16. FODA
Fortalezas
 Manejo de trabajo bajo las indicaciones de las
normativas ISO 14001.
 Personal con experiencia.
 Motivación de trabajo en todo el personal.
 Líderes capaces de manejar todas las
responsabilidades.
Oportunidades
 Aprovechamiento de usos ecológicos para el
manejo de residuos y tratamientos de aguas.
 Concientizar a las empresas petroleras de los
manejos adecuados de desechos.
 Como pequeña empresa sobre salir e incluir en el
mercado regional y nacional.
Debilidades
 Poca difusión y conocimiento de la empresa.
 Las contrataciones dependen de las empresas a las
que se les presta el servicio o consultoría.
 Debido al incremento de los precios en el
mercado, la calidad de la materia prima se reduce.
Amenazas
 Surgimientos de nuevas empresas con los mismos
propósitos.
 La empresa no está en una zona empresarial muy
conocida.
 Falta de divisas para poder optar por materia
prima del exterior.