El ejercicio de la autoridad
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El documento habla sobre el liderazgo responsable que se necesita en las organizaciones. Define conceptos claves como liderazgo, líder y dirigir. Explica que un buen líder debe tener objetivos precisos y la capacidad de persuadir y motivar a otros para cumplirlos. También discute la pirámide organizacional tradicional versus una basada en el servicio, donde el foco está en el cliente. Finalmente, enfatiza que la autoridad en una organización debe ejercerse a través del servicio hacia los inversionistas, empleados y clientes.
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![El Ejercicio Ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Proceso administrativo control
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
Guía de costeo abc
Una aproximación al costeo basado en actividades como herramienta para el análisis y la toma de decisiones.
Auditoría administrativa indicadores
Capacidad de la organización para obtener los recursos que satisfacen los requerimientos para su correcto funcionamiento.
Medida en que las adquisiciones representan una alternativa para reducir los costos y mejorar la calidad de los procesos, productos y servicios.
Contabilidad administrativa
El documento trata sobre la contabilidad administrativa y sus funciones. Explica que la contabilidad administrativa es un sistema de información que sirve a las necesidades de la administración para facilitar la planeación, el control y la toma de decisiones. También describe brevemente la evolución de la contabilidad administrativa a lo largo del tiempo para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y los administradores.
Costo indirecto
Este documento describe los costos indirectos asociados con accidentes laborales e incumplimientos de seguridad industrial. Explica que los costos indirectos incluyen el tiempo perdido atendiendo al accidentado, daños a instalaciones y equipo, y pérdidas en producción y calidad. Además, clasifica los costos indirectos en gastos generales fijos, gastos generales variables e impuestos, y proporciona una fórmula para calcular los costos no asegurados de lesiones y accidentes laborales.
Departamentalizacion de los costos..
Este documento explica los conceptos clave de la departamentalización de costos. 1) La departamentalización de costos implica registrar y acumular los costos de cada elemento (materiales directos, mano de obra directa, costos generales) por departamento para costear órdenes de producción con mayor precisión y controlar costos. 2) Un departamento de producción es una unidad operativa que participa en la fabricación del producto. 3) Los departamentos de servicios manejan funciones como materiales, almacenamiento, compras, control de calidad, entre otros.
Técnicas de la organización
El documento describe varias técnicas y herramientas de organización que pueden aumentar la competitividad de las empresas. Estas incluyen manuales, diagramas de flujo, organigramas y cuadros de distribución de actividades. Los manuales proporcionan información sistemática sobre los objetivos, normas y procedimientos de una empresa. Los diagramas de flujo y los organigramas permiten identificar problemas y mejorar procesos. Los cuadros de distribución de actividades permiten optimizar recursos.
Costeo basado en actividades lu
Este documento describe el costeo basado en actividades (ABC), un método desarrollado en los años 1980 para mejorar la rentabilidad mediante la asignación precisa de costos indirectos de fabricación. ABC asigna recursos a actividades y estas a los objetos de costo. Proporciona ventajas como un mejor análisis y control de costos. Su implementación requiere recursos pero mejora la medición y gestión de costos en toda la organización.
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Unidad 6. sistema de costos tradicionales
UNEFM, Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniería de costo, sistema de costos tradicionales
Presupuesto de operación
El documento presenta una introducción a los presupuestos de operación y sus componentes. Explica que los presupuestos proyectan de forma cuantitativa los recursos necesarios para cumplir las metas de una empresa. Luego describe brevemente los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y gastos administrativos. Finalmente, presenta resúmenes más detallados de cada uno de estos presupuestos y sus componentes.
Presupuesto de compras
Este documento explica qué es un presupuesto de compras y sus características. Un presupuesto de compras determina los requisitos de una organización en cuanto a materiales e inventario. Debe considerar factores como precios, rotación de inventario y estimaciones de ventas. Un presupuesto de compras genera control de inventario y permite a las empresas planificar sus compras y evitar excesos o faltantes de materiales.
Mapa Conceptual ESTADO DE RESULTADOS
El documento presenta un mapa conceptual sobre el estado de resultados. El mapa conceptual fue creado por Yorbin Jimenez para su clase de Contabilidad I en el Instituto Universitario Politecnio Santiago Mariño y forma parte de una evaluación que representa el 20% de la calificación.
Cuadro comparativo presupuesto publico y privado
El documento compara el presupuesto público y privado. El presupuesto público es un instrumento del estado para lograr resultados a favor de la población a través de servicios públicos con equidad, eficiencia y eficacia. El presupuesto privado es una herramienta de planificación de empresas privadas para fijar metas y asignar recursos de acuerdo a objetivos estratégicos. Ambos buscan coordinar actividades, fijar responsabilidades y medir resultados para cumplir sus objetivos.
Introduccion a los costos
La contabilidad de costos se ocupa de clasificar, acumular, controlar y asignar costos para tres propósitos: 1) medir la utilidad y evaluar inventario, 2) ofrecer información para el control administrativo, y 3) proporcionar información para la planeación y toma de decisiones. La contabilidad de costos asigna costos a productos y los compara con los ingresos de su venta. Además, clasifica los costos de acuerdo a su periodo, función, forma de imputación a productos, y variabilidad para contrib
Presupuesto de producción
Este documento presenta un presupuesto de producción para un grupo de 5 estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial Kleber Ramírez. Define los términos de presupuesto, producción y costos de producción. Explica las fórmulas para calcular el presupuesto de producción basado en el inventario inicial, inventario final deseado y presupuesto de ventas. También destaca la importancia de determinar los requerimientos de materiales, personal y otros elementos para optimizar la producción.
Ensayo contabilidad de costos
La contabilidad de costos es una herramienta para maximizar la gestión económica de las empresas mediante el cálculo y determinación precisa de los costos de producción. Se originó antes de la Revolución Industrial para registrar los costos de materiales directos, pero luego se desarrolló para incluir otros elementos como salarios y fechas de entrega. Actualmente se caracteriza por cambios constantes que generan incertidumbre, pero sigue siendo necesaria para la planeación, control y toma de decisiones en las empresas. Relaciona la información de costos con la
VALUACION DE INVENTARIOS
El documento describe cuatro métodos para valuar inventarios: Promedio, PEPS, UEPS y Último Costo. Explica cómo aplicar cada método a través de un ejemplo numérico y muestra los importes resultantes de aplicar cada método al inventario final. Concluye recomendando el método Promedio por ser el avalado por el SAT y señala que cualquier cambio de método debe analizarse cuidadosamente y respetarse por al menos 5 años.
Dirección, ventajas, características
El documento describe los conceptos y roles de la dirección en una organización. Explica que la dirección es fundamental para guiar el comportamiento de los recursos humanos de una empresa hacia el cumplimiento de los objetivos. Se definen cuatro actividades básicas de la dirección: liderar, motivar, trabajar en equipo y tomar decisiones. También se enumeran las ventajas y características clave de la dirección como la unidad de mando, delegación, amplitud de control y comunicación.
Material de desperdicio, defectuoso y averiado (3)
Este documento discute tres tipos de materiales: desperdicio, defectuoso y averiado. Explica que el desperdicio es parte normal del costo de producción. El material defectuoso se vende a menor precio y la pérdida se absorbe en el costo. El material averiado puede arreglarse con costo adicional que puede registrarse de varias formas contables. También incluye ejemplos numéricos para ilustrar los diferentes métodos de registro contable.
COSTOS ESTIMADOS Y REGISTRO CONTABLE DE VARIACIONES.pptx
Este documento describe los costos estimados como una técnica inicial de costos predeterminados que se basa en la experiencia y conocimiento de la empresa para estimar los costos. Explica que los costos estimados indican lo que podría costar algo y se ajustan a los costos históricos reales. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo una empresa puede determinar los costos estimados unitarios, valuar la producción terminada, en proceso y vendida a costo estimado, y realizar ajustes a la hoja de costos estimados.
Auditoria Administrativa
El documento define la auditoría administrativa, describe sus objetivos en el sector público y privado, y su importancia para evaluar el desempeño organizacional. Explica los principios, tipos y enfoques de la auditoría administrativa, así como los factores clave a revisar durante el proceso como la estructura organizativa, políticas, sistemas y métodos de control de una organización.
sistema de costeo absorbente
El documento habla sobre sistemas de costeo absorbente y costeo de productos en conjunto. Explica las ventajas y desventajas del sistema de costeo absorbente, así como los elementos que lo componen. También describe el sistema de costeo por procesos y por órdenes de producción, incluyendo sus características y aplicaciones. Finalmente, detalla los elementos de costos de productos en conjunto como materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación.
Modelos de mercado
El documento describe los diferentes tipos de estructuras de mercado, incluyendo la competencia perfecta, monopolio, oligopolio y monopolio. Define cada una y explica sus características clave, como el número de empresas, barreras de entrada, poder para fijar precios y grado de sustitución de productos. También cubre conceptos como fallos de mercado, externalidades, información asimétrica y bienes públicos.
Marco legal de_las_organizaciones[1]
Este documento presenta un resumen del marco legal de las organizaciones en México. Aborda el derecho público incluyendo el derecho constitucional, administrativo y tributario. También cubre el derecho civil y comercial, con un enfoque en las sociedades mercantiles. Explica conceptos clave como las fuentes formales e históricas del derecho mercantil mexicano y cómo se ha desarrollado a través de la historia.
Metodos de cálculo de costos libro UNAM
El documento describe las tres fases fundamentales en el análisis de costes: 1) clasificación, donde los costes se agrupan por características; 2) localización, donde los costes indirectos se distribuyen entre centros de coste a través de claves de reparto; y 3) imputación, donde los costes de los centros principales se imputan a los productos mediante unidades de obra. También describe los diferentes tipos de centros de coste como principales, auxiliares, operativos y no operativos.
Unidad 3 sistema de costos historicos (1)
Este documento describe los objetivos y sistemas de la contabilidad de costos. Los objetivos incluyen el control de operaciones y gastos, la determinación de costos unitarios, la valuación de inventarios y la obtención de información amplia y oportuna. Existen dos sistemas principales: el sistema de costos por órdenes, aplicable a producción por lotes, y el sistema de costos por procesos, aplicable a producción continua de grandes volúmenes de productos similares.
Mapa mental sobre las sociedades mercantiles
Este documento presenta un mapa mental sobre las sociedades mercantiles. Explica que las sociedades mercantiles requieren de dos o más personas, un consentimiento, un objeto y un fin económico. Además, clasifica las sociedades mercantiles en sociedades de personas y sociedades de capital, detallando los tipos de cada una como son la compañía en nombre colectivo, compañía en comandita, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima. Finalmente, describe las características y obligaciones de los socios en cada tipo de soc
Administración de organizaciones
Este documento presenta definiciones de organización según varios autores como Terry, Sheldon, Petersen y Plouman, y Litterer. También distingue entre administración y organización, señalando que la organización se refiere a la estructura y forma, mientras que la administración es más amplia e incluye funciones como planeación y control. Además, explica la diferencia entre organización formal e informal, indicando que la formal está definida intencionalmente mientras que la informal surge de relaciones entre personas.
Poder y autoridad
El documento discute las diferentes concepciones de poder. Algunos autores ven el poder como la habilidad de lograr la voluntad u objetivos de uno, mientras que otros lo ven como la capacidad de influir en las acciones u omisión de acciones de otros, independientemente de las intenciones. El documento también distingue entre poder, que puede ejercerse a través del miedo y sin consentimiento, y autoridad, que requiere el acuerdo voluntario de quienes la aceptan.
El ejercicio de la autoridad divina
La Biblia enseña que Dios tiene autoridad suprema sobre todas las cosas. Ejerce su autoridad estableciendo el orden de los tiempos y las autoridades legítimas en la tierra. Los creyentes deben someterse a la autoridad de Dios reconociendo su soberanía y sujetándose a las autoridades establecidas por él.
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Autoridad y mando
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Crianza
El documento describe diferentes tipos y estilos de crianza familiar y sus efectos en el desarrollo de los hijos. Explica que los estilos autoritarios y permisivos se asocian con problemas de comportamiento e inseguridad en los hijos, mientras que un estilo democrático se asocia con mejores resultados. También discute las consecuencias del maltrato infantil y la necesidad de fortalecer las relaciones familiares a través de la comunicación, reglas claras y demostraciones de afecto.
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El documento discute la diferencia entre poder y autoridad. Define autoridad como poder combinado con el derecho legítimo de usar ese poder. Explica que la autoridad es necesaria para garantizar la distribución justa de beneficios y costos, proteger los derechos, garantizar el orden y resolver disputas de manera imparcial. También enfatiza la importancia de elegir cuidadosamente a las autoridades y evaluar su desempeño.
Métodos para lograr la coordinación
la coordinacion es parte importante para una organizacion gracias a ella se logra una integracion de todas las actividades dentro de laempresa emfocada a el cumplimiento de los objetivos de la planificacion
La Axiología de la comunicación. (La importancia de una consultoría con valor)
La Axiología de la comunicación. (La importancia de una consultoría con valor)Jorge Alberto Hidalgo Toledo
Este documento discute la importancia de la ética en las organizaciones y la toma de decisiones éticas. Propone que la ética debe promover valores como la dignidad humana, igualdad y solidaridad. También sugiere que para lograr decisiones éticas se debe reflexionar sobre las opciones y consecuencias, considerar a los afectados y comparar valores desde su perspectiva.La Autoridad Y Los Limites
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Supervision de personal
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Supervision de personal (2)
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación consiste en preparar a los empleados para mejorar su desempeño en sus cargos actuales y futuros a través de la adquisición de conocimientos y habilidades. También describe los métodos para identificar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas y observación. Finalmente, resume el proceso de capacitación, el cual incluye analizar las necesidades, diseñar el programa, validarlo y evaluarlo.
La comunicación en la administración
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Normas de la administracion
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El documento describe las habilidades de liderazgo emprendedor, incluyendo la capacidad de motivar a otros, ser honesto, analizar y resolver problemas, buscar resultados, comunicarse efectivamente, fortalecer relaciones, adquirir experiencia, tener una perspectiva estratégica, ayudar a otros a desarrollarse e innovar constantemente. También describe las características de un "anti-líder", como ser soberbio, incumplidor, temeroso y deshonesto.
Dave ramsey, emprendeliderazgo
Este documento resume un libro sobre emprendimiento y liderazgo escrito por Dave Ramsey. El libro explica conceptos como empreliderazgo, el cual se define como el proceso de liderar y hacer crecer un emprendimiento de manera exitosa. También cubre temas como establecer una visión y metas, organización del tiempo, toma de decisiones, mercadeo, contrataciones, comunicación, reconocimiento al equipo, y delegación. El objetivo general es proveer una guía práctica para liderar un negocio de manera efectiva considerando
Gestion de recursos humanos para la Salu
Este documento describe las características de un buen gerente, incluyendo actitud positiva, confiabilidad, habilidades para resolver problemas, integridad, servicio al cliente, motivación personal, trabajo en equipo y conocimiento de la industria. También discute la gestión del talento humano, reteniendo y atrayendo personas talentosas, y los beneficios de gestionar los recursos humanos de manera efectiva tanto para la organización como para los empleados.
Manual De Liderazgo Sin Costo
El documento habla sobre la importancia del liderazgo con visión para el éxito de las empresas. Un líder tiene una visión clara del futuro y puede transmitir confianza en lograr metas, a diferencia de un jefe. El liderazgo surge de la pasión y compromiso, no de títulos o estudios. El documento ofrece un manual de 97 páginas sobre temas de liderazgo a cambio de reenviar el correo a 10 personas en Colombia.
Gestion de calidad
El documento describe el proceso de gestión de calidad para proyectos de extracción de áridos en el Río Aconcagua en Quillota, Chile. El proceso incluye la presentación de planes técnicos y su aprobación, la fiscalización municipal, el pago de derechos, controles de volumen extraído, informes diarios y correcciones de observaciones. El objetivo general es garantizar la calidad en la extracción de áridos siguiendo los procedimientos establecidos.
Habilidades De Liderazgo
Este documento describe las habilidades de liderazgo efectivo. Define el liderazgo como guiar a otros hacia una meta común y crear un ambiente donde los miembros del equipo se sientan involucrados. Explora las características de líderes como Robert Greenleaf, Peter Senge y Stephen Covey. También cubre temas como planificación, organización, reclutamiento de empleados y capacitación dentro de la gestión de responsabilidades.
Liderazgo
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador de fútbol. Señala que Guardiola siempre mantuvo su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante, aprendiendo de grandes entrenadores. Gestiona bien la presión, asume responsabilidad para quitar presión al equipo, se comunica de forma positiva pero también es exigente, y se rodea de colaboradores en los que confía.
Diapositivas tallerliderazgo fidel
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola, entrenador de fútbol, destacando que nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito a pesar de la presión. Aprendió de los mejores entrenadores, asume responsabilidad, gestiona la diversidad de su equipo de manera personalizada y se rodea de colaboradores en los que confía.
Taller liderazgo
taller de liderazgo para el aprendizaje y enseñanza hacia las personas, de esto para compartir conocimientos y generar personas de buen carácter.
Tallerliderazgo
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola, entrenador de fútbol, destacando que nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito a pesar de la presión. Señala que adquirió una gran formación como jugador y entrenador, aprendiendo de los mejores, y que gestiona la presión de manera serena manteniendo el enfoque en el objetivo. También destaca su habilidad para asumir responsabilidad, comunicarse de manera positiva pero exigente, y gestionar al equipo
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Hay Esperanza Para Tu Porvenir
Este documento habla sobre la esperanza y cómo Dios ofrece esperanza para el futuro. Primero, invita a reflexionar sobre los deseos y motivaciones en la vida. Luego, explica que la esperanza es un regalo de Dios y una convicción de que Él cumplirá Sus promesas. Finalmente, anima a cambiar los pensamientos negativos por positivos y a confiar en que Dios proveerá para quienes esperan en Él.
Temperamentos controlados por el E. Santo
El documento describe los cuatro temperamentos principales (sanguíneo, colérico, melancólico y flemático), sus fortalezas y debilidades. Explica cómo el Espíritu Santo puede transformar los temperamentos para que se centren en amar a Dios y al prójimo, desarrollando características como la humildad, paciencia y bondad.
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El documento resume las diferentes etapas del desarrollo de los niños y ofrece consejos para educarlos de acuerdo a cada etapa. Identifica cuatro etapas de la infancia entre los 0 y 12 años, cada una con un periodo de desarrollo clave. También discute la adolescencia y ofrece reglas para los padres, como comprender el mundo del adolescente, escucharlo sin juzgarlo, expresar sentimientos con sinceridad y enfrentar problemas juntos pero respetando su independencia.
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El documento habla sobre cómo superar el impacto del rechazo. Explica que el rechazo puede manifestarse de forma evidente o encubierta y tiene consecuencias como bajo autoconcepto y dificultades en las relaciones. Para sanar el impacto del rechazo, sugiere reconocer la necesidad de sanidad, confesar sentimientos negativos, perdonar a quienes lastimaron, apropiarse del amor de Dios y renovar la mente.
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Principios basicos para el liderasgo
Este documento presenta 9 principios fundamentales para el liderazgo: 1) Amor, 2) Autoridad, 3) Tolerancia, 4) Servicio, 5) Pertenencia, 6) Cooperatividad, 7) Integridad, 8) Gratitud y 9) Disciplina. Argumenta que estos principios son más importantes que las estrategias y deben ser la base para mejorar la calidad de vida de los demás y lograr la productividad. También enfatiza que Jesús es la mejor fuente de estos principios y el mejor compañero para formar equipos exit
La importancia de tomar decisiones
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Emociones vs. Convicciones
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Amate si quiera un poco
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El documento habla sobre la soledad emocional. Define la soledad como la ausencia de relaciones sociales satisfactorias que puede causar síntomas como ansiedad y depresión. Explica que la soledad crónica ocurre cuando una persona no ha podido establecer relaciones por varios años, mientras que la soledad temporal es un estado de ánimo breve y ocasional. El tratamiento incluye cambios conductuales para iniciar y profundizar las relaciones sociales de una persona. También propone un enfoque teológico, señal
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