afafaf

1. DISTRIBUIDORA
MAYAN
COFFE, S.A.
Integrantes
Carlos Eduardo Vicente Sagüi
Erick Alexander López Esco
Sharon Cisneros Morales
Raul Alfonzo Fajardo de Leóns
Edwin Geovany Lopez Gomez

2. Estudio de mercado
■ La empresa Distribuidora Gold Coffee, S.A. tiene como objetivo aumentar su
competitividad en el mercado, adaptándose a las demandas de la sociedad
moderna y consolidándose como una marca de renombre en la industria del
café. Además, Distribuidora Gold Coffee, S.A. tiene la intención de diversificar su
línea de productos de café al introducir sabores distintivos.
 Participación de mercado
Con base en la exhaustiva investigación de mercado realizada por nuestra empresa,
hemos identificado un público objetivo específico para nuestro producto.
 Medios de comunicación
■ La empresa ha concebido una estrategia de distribución sólida y eficaz para su
producto, que se basa en el canal mayorista o canal 3. El plan de distribución
comenzará en el área metropolitana y se extenderá gradualmente a los
departamentos y municipios circundantes.

3.  Estrategia de comunicación
■ Dentro de nuestro plan de marketing, la promoción de nuestro producto es una
pieza fundamental para asegurar el éxito en el mercado.
 Eventos de Lanzamiento en Centros Comerciales:
■ Para celebrar el lanzamiento de nuestro producto, organizaremos eventos en
centros comerciales tanto en la ciudad capital como en Antigua Guatemala;
durante estos eventos, llevaremos a cabo degustaciones en puntos estratégicos,
permitiendo a los asistentes experimentar el delicioso sabor de CARDI COFFEE.
 Precio:
■ Nuestra estrategia de precios para Distribuidora Gold Coffee S.A. y su café con
sabor a cardamomo se basará en su diferenciación única en el mercado. Por lo
tanto, hemos establecido un precio Premium de Q70.00 que refleja la calidad
excepcional de nuestro producto siendo este CARDI COFFEE.

4.  Empaque:
■ El empaque de CARDI COFFEE es una bolsa de material trilaminado de color
dorado, con una capacidad de 454 gramos, equivalente a 1 libra de café molido.
Diseñado cuidadosamente, su principal función es garantizar la protección
integral del producto durante su transporte y almacenamiento.
 Etiqueta:
■ La etiqueta del producto desempeña un papel fundamental en la presentación de
CARDI COFFEE con sabor a cardamomo. En la parte frontal de la bolsa,
encontrará la etiqueta que muestra el nombre del producto y su contenido,
destacando claramente que se trata de un "Café de Cardamomo".

5. Estudio organizacional
■ Estudio Organizacional de la Distribuidora Gold Coffee productora de CARDI COFFEE
■ Visión Organizacional:
■ La empresa tiene como visión convertirse en el líder reconocido en la producción y
comercialización de café con sabores únicos y de alta calidad, incluyendo el innovador CARDI
COFFEE con sabor a cardamomo. Nos esforzamos por brindar experiencias de café
excepcionales que deleiten a nuestros clientes y reflejen nuestra pasión por el café de calidad.
■ Misión Organizacional:
■ Nuestra misión es producir y promover café de la más alta calidad, elaborado con ingredientes
cuidadosamente seleccionados y procesos de producción meticulosos. Nos comprometemos a
ofrecer productos que deleiten los sentidos de nuestros clientes, creando un vínculo único entre
las personas y el café.
■ Valores Organizacionales:
■ Calidad: Nos esforzamos por la excelencia en cada taza de café que producimos.
■ Innovación: Buscamos constantemente nuevas formas de sorprender y deleitar a nuestros
clientes con sabores únicos.
■ Integridad: Actuamos con honestidad y transparencia en todas nuestras operaciones.
■ Compromiso Social y Ambiental: Contribuimos al bienestar de nuestras comunidades y
promovemos prácticas sostenibles en nuestra industria.
■ Pasión por el Café: Amamos lo que hacemos y compartimos esa pasión con nuestros clientes.

6. Estudio Legal
■ La Distribuidora Cardi Coffee está registrada como una sociedad anónima(S.A.) de
acuerdo con las leyes del país.
 Propiedad Intelectual:
■ La empresa ha registrado la marca "CARDI COFFEE" y otros elementos de marca
relacionados.
 Contratos Comerciales:
■ La empresa ha establecido contratos con proveedores de café, distribuidores,
minoristas y otros socios comerciales.
 Normativas de Alimentos y Bebidas:
■ Se realizan controles de calidad y seguridad alimentaria de acuerdo con las
regulaciones locales y nacionales. Además, la empresa está registrada ante las
autoridades sanitarias y cumple con las inspecciones periódicas.

7. Estudio Medioambiental
 Identificación de Impactos Ambientales:
• Se han identificado los siguientes aspectos relacionados con el medio ambiente como
parte de las operaciones de la empresa:
• Consumo de Recursos Naturales: La producción de café requiere el uso de recursos
naturales como agua y energía.
• Residuos: La producción de café genera residuos orgánicos e inorgánicos
• Transporte: El transporte de café a nivel nacional e internacional puede tener un impacto
ambiental significativo en términos de emisiones de gases de efecto invernadero y
consumo de combustible.
• Embalaje: La elección del material de embalaje y su eliminación adecuada son
consideraciones importantes para reducir la huella ambiental.
 Evaluación de Impacto Ambiental:
■ Se han realizado evaluaciones de impacto ambiental para cuantificar los efectos de las
operaciones de la empresa en los aspectos mencionados anteriormente

8. Estudio Financiero
Ventas de CARDI
COFFEE
Q3,000,000.00
Otros Ingresos Q 200,000.00
Total, de Ingresos: Q 3,200,000.00
 Ingresos (Ventas):
Costo de Producción
de CARDI COFFEE
250,000.00
Gastos de Marketing y
Publicidad
Q 100,000.00
Gastos de Distribución
y Logística
Q 150,000.00
Gastos de Personal
(Salarios y Beneficios)
Q 275,000.00
Gastos Generales y
Administrativos
Q 35,000.00
Intereses sobre
Préstamos 7% anual
Q 35,000.00
Total de Costos y
Gastos
Q 845,000.00
 Costos y Gastos:
 Utilidad Operativa:
Ingresos Totales Q 3,200,000.00
Costos y Gastos
Totales
Q 845,000.00
Utilidad Operativa Q 2,355,000.00

9. Gastos de viaje y transporte Q 75,000.00
Gastos legales y contables Q 22,000.00
Gastos de Intereses de
Préstamos
Q 5,000.00
Total, de Otros Ingresos y
Gastos)
Q 102,000.00
 Otros Gastos:
 Análisis Financiero:
Distribuidora Gold Coffe S.A. generó Q 3,200,000.00 en ingresos por ventas durante el ejercicio anual. Los
costos y gastos totales ascendieron a Q 845,000.00, lo que resultó en una utilidad operativa de Q
2,355,000.00.
Después de considerar otros ingresos y gastos, la utilidad antes de impuestos fue de Q 2,253,000.00. Se
aplicó el impuesto sobre la renta del 25%, lo que resultó en un impuesto de Q 563,250.00 y una utilidad neta
de Q1,689,750.00
En el balance general, los activos totales fueron de Q 840,000.00, con pasivos totales de Q 695,000.00. El
patrimonio neto de la empresa se situó en Q 145,000:00