Este documento presenta información sobre el programa de formación de Asistencia Administrativa del SENA. Incluye los datos generales del programa como su competencia y resultados de aprendizaje. También describe conceptos clave relacionados con la empresa como su definición, tipos, estructura orgánica funcional, centralización y descentralización de autoridad y valores corporativos.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento describe la empresa y su organización. Define la empresa como una entidad formada por personas, bienes y capacidades destinadas a satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de servicios. Explica los elementos de la empresa como la tierra, el trabajo y el capital. También describe las funciones de la empresa como la dirección, producción, finanzas, recursos humanos y comercialización. Finalmente, clasifica las empresas por tamaño, propiedad, sector económico y forma jurídica.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como un proceso para establecer una estructura jerárquica que determine funciones y agrupe actividades para simplificarlas. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela y procesos. También distingue entre relaciones de línea, que ejercen supervisión directa, y de staff, que ofrecen asesoría. Por último, contrasta la centralización de autoridad en los niveles altos versus la descentraliz
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento resume los conceptos clave sobre la gerencia de proyectos y la organización de empresas. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades del mercado. Luego describe los diferentes tipos de empresas, niveles de dirección, sistemas de control organizacional, tipos de organizaciones jerárquicas y funcionales, y la importancia de la división del trabajo. Concluye resaltando el papel fundamental de las empresas en la economía y la necesidad de una estructura organizacional acorde a los objetivos y recursos de
Este documento resume los conceptos básicos sobre la empresa. Define la empresa como una unidad económica de producción que ofrece bienes y servicios al público para alcanzar objetivos predeterminados. Explica las funciones de la empresa, los tipos de empresa según su tamaño, ámbito de actuación, forma jurídica y titularidad del capital. También describe la oferta de bienes y servicios de la empresa, su entorno y factores que influyen en su localización y organización.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento describe la empresa y su organización. Define la empresa como una entidad formada por personas, bienes y capacidades destinadas a satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de servicios. Explica los elementos de la empresa como la tierra, el trabajo y el capital. También describe las funciones de la empresa como la dirección, producción, finanzas, recursos humanos y comercialización. Finalmente, clasifica las empresas por tamaño, propiedad, sector económico y forma jurídica.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como un proceso para establecer una estructura jerárquica que determine funciones y agrupe actividades para simplificarlas. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela y procesos. También distingue entre relaciones de línea, que ejercen supervisión directa, y de staff, que ofrecen asesoría. Por último, contrasta la centralización de autoridad en los niveles altos versus la descentraliz
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento resume los conceptos clave sobre la gerencia de proyectos y la organización de empresas. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades del mercado. Luego describe los diferentes tipos de empresas, niveles de dirección, sistemas de control organizacional, tipos de organizaciones jerárquicas y funcionales, y la importancia de la división del trabajo. Concluye resaltando el papel fundamental de las empresas en la economía y la necesidad de una estructura organizacional acorde a los objetivos y recursos de
Este documento resume los conceptos básicos sobre la empresa. Define la empresa como una unidad económica de producción que ofrece bienes y servicios al público para alcanzar objetivos predeterminados. Explica las funciones de la empresa, los tipos de empresa según su tamaño, ámbito de actuación, forma jurídica y titularidad del capital. También describe la oferta de bienes y servicios de la empresa, su entorno y factores que influyen en su localización y organización.
El documento describe las características de una organización y el análisis de necesidades formativas. Detalla los componentes de una organización como la complejidad, anonimato y rutinas estandarizadas. Luego explica los tipos de organizaciones y finalmente los pasos para realizar un análisis de necesidades formativas que incluye el análisis organizacional, de tareas y personal.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Este documento presenta una introducción a la organización y gerencia de las empresas. Explica que la gerencia debe aplicar herramientas administrativas modernas para interpretar las necesidades del entorno y dar paso a planes estratégicos que garanticen el éxito de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización empresarial, como la organización lineal, funcional y matricial, así como diferentes modelos de empresa como la individual, colectiva, cooperativa y anónima. Finalmente, define la gerencia como la dirección de una empresa para lograr el máximo rendimiento a trav
El documento describe la organización empresarial. Define el concepto de organización como el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que la organización incluye establecer departamentos como producción, control de calidad y ventas. También resume brevemente la historia de la organización empresarial y los principios modernos de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial como organización, departamentalización, autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros que componen una empresa. La departamentalización divide las funciones en unidades según su similitud. La autoridad de línea se basa en una jerarquía mientras que la de staff asesora. La centralización mantiene la autoridad en los niveles altos mientras que la descentralización
Este manual presenta las políticas para la gestión estratégica de recursos humanos en una universidad. Describe la misión, visión y organigrama de la Dirección de Recursos Humanos. Incluye definiciones como contratación, capacitación, evaluación de desempeño y finiquito. Establece políticas de reclutamiento interno y externo, selección a través de entrevistas, y contratación definitiva del personal académico y administrativo. El objetivo es contar con personal calificado y gestionar los recursos humanos de forma eficiente
Organizacion empresarial y recursos humanos (2)basyjimenez
Este documento presenta información sobre la organización empresarial y los recursos humanos. Explica conceptos clave como empresa, organización empresarial, estructura organizativa y elementos de la organización. También describe los pasos básicos del proceso de organización como la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla los roles y funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad y Jefe de Ventas.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
El documento presenta el perfil profesional del expositor del curso de Organización Empresarial Siglo XXI, Mag. Percy Guija E. Detalla su formación académica y experiencia como expositor y consultor en diversas universidades e instituciones del Perú. Además, resume los objetivos y contenidos generales del curso, el cual busca capacitar a los alumnos en técnicas y procedimientos para organizar sistemas organizacionales acordes al mundo empresarial global.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es un proceso que involucra la división y combinación de tareas a través de la departamentalización. También discute la relación entre la autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
1) La organización desde el punto de vista empresarial consiste en establecer una estructura adecuada para sistematizar los recursos y funciones de la empresa de manera ordenada para cumplir sus objetivos.
2) La organización es el proceso mediante el cual se establece la división del trabajo y la estructura de una empresa a través de la definición de funciones, niveles de autoridad y responsabilidad.
3) La departamentalización es una forma de organización que agrupa actividades y recursos con una misma línea de acción para mejorar la
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento describe la organización interna de una empresa. Explica que la dirección se encarga de administrar los recursos para alcanzar los objetivos definidos mediante la planificación, organización, gestión y control. La planificación consiste en definir objetivos, estrategias, tareas, pronósticos y metas para alcanzar los objetivos. La organización define las tareas, personas y relaciones para lograr los objetivos planificados. La gestión se encarga de que cada persona cumpla con sus tareas y responsabilidades.
El documento describe los conceptos básicos de dirección y organización de empresas. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Sus principales funciones son la planificación, organización, control y motivación de los empleados. También describe los diferentes niveles jerárquicos de dirección y los criterios para organizar departamentos en una empresa.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial. Explica la organización como un proceso que involucra la planificación, organización y asignación de responsabilidades. También describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, producto, territorio, cliente y proceso. Explica la relación entre la autoridad de línea y staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad en una organización.
Trabajo de campo Empresas Polar y Nestleisapinero25
Las empresas Fundación Polar, Nestlé de Venezuela tienen como objetivos aliviar disparidades sociales, consolidar valores éticos y patrimoniales, fomentar el talento y conocimiento, y estimular la participación responsable. Su visión es innovar como fundación que genera conocimientos útiles para la sociedad y construye un marco socio-institucional para que Venezuela se inserte exitosamente en el próximo siglo. Su misión es apoyar iniciativas que mejoren la calidad de vida y fortalezcan el tejido social de Venezuela.
El documento describe la evolución histórica de la organización empresarial. Explica que Taylor y Ford desarrollaron sistemas de organización tempranos que maximizaron la eficiencia y especialización del trabajo. Posteriormente, Fayol se concentró en los niveles administrativos de las organizaciones y propuso principios universales de dirección.
Este documento presenta un proyecto de clase sobre la administración contable de la empresa Caracol S.A. basada en los saldos de las cuentas de activo. Describe la empresa, incluyendo sus ingresos anuales, accionistas, gerente general, sucursales, departamentos y empleados. Explica que la empresa es exitosa por ofrecer una variedad de bienes muebles e inmuebles como vehículos, terrenos, maquinaria y equipos de oficina. El objetivo es desarrollar conocimientos sobre la administración cont
Los textos científicos son documentos escritos en el lenguaje de las disciplinas científicas y se caracterizan por la claridad, precisión, verificabilidad, universalidad y objetividad, proporcionando hechos y datos sin opiniones subjetivas para que sean comprensibles a expertos en cualquier lugar.
El documento describe la estructura y propósito de un artículo científico. Un artículo científico tiene como objetivo comunicar los resultados de investigaciones de manera clara y precisa. Debe incluir un título, datos de los autores, resumen, palabras clave, introducción, material y métodos, resultados, discusión, agradecimientos y referencias bibliográficas. La estructura ayuda a presentar la información de una manera organizada y reproducible para otros investigadores.
El documento describe los enfoques cuantitativo, cualitativo y mixto en la investigación. El enfoque cuantitativo mide fenómenos y prueba hipótesis mediante estadísticas, mientras que el enfoque cualitativo explora fenómenos en profundidad sin usar estadísticas. El enfoque mixto combina ambos enfoques. El documento también contrasta las características, procesos, bondades y diferencias entre los enfoques cuantitativo y cualitativo.
El documento describe las características de una organización y el análisis de necesidades formativas. Detalla los componentes de una organización como la complejidad, anonimato y rutinas estandarizadas. Luego explica los tipos de organizaciones y finalmente los pasos para realizar un análisis de necesidades formativas que incluye el análisis organizacional, de tareas y personal.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Este documento presenta una introducción a la organización y gerencia de las empresas. Explica que la gerencia debe aplicar herramientas administrativas modernas para interpretar las necesidades del entorno y dar paso a planes estratégicos que garanticen el éxito de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización empresarial, como la organización lineal, funcional y matricial, así como diferentes modelos de empresa como la individual, colectiva, cooperativa y anónima. Finalmente, define la gerencia como la dirección de una empresa para lograr el máximo rendimiento a trav
El documento describe la organización empresarial. Define el concepto de organización como el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que la organización incluye establecer departamentos como producción, control de calidad y ventas. También resume brevemente la historia de la organización empresarial y los principios modernos de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial como organización, departamentalización, autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros que componen una empresa. La departamentalización divide las funciones en unidades según su similitud. La autoridad de línea se basa en una jerarquía mientras que la de staff asesora. La centralización mantiene la autoridad en los niveles altos mientras que la descentralización
Este manual presenta las políticas para la gestión estratégica de recursos humanos en una universidad. Describe la misión, visión y organigrama de la Dirección de Recursos Humanos. Incluye definiciones como contratación, capacitación, evaluación de desempeño y finiquito. Establece políticas de reclutamiento interno y externo, selección a través de entrevistas, y contratación definitiva del personal académico y administrativo. El objetivo es contar con personal calificado y gestionar los recursos humanos de forma eficiente
Organizacion empresarial y recursos humanos (2)basyjimenez
Este documento presenta información sobre la organización empresarial y los recursos humanos. Explica conceptos clave como empresa, organización empresarial, estructura organizativa y elementos de la organización. También describe los pasos básicos del proceso de organización como la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla los roles y funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad y Jefe de Ventas.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
El documento presenta el perfil profesional del expositor del curso de Organización Empresarial Siglo XXI, Mag. Percy Guija E. Detalla su formación académica y experiencia como expositor y consultor en diversas universidades e instituciones del Perú. Además, resume los objetivos y contenidos generales del curso, el cual busca capacitar a los alumnos en técnicas y procedimientos para organizar sistemas organizacionales acordes al mundo empresarial global.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es un proceso que involucra la división y combinación de tareas a través de la departamentalización. También discute la relación entre la autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
1) La organización desde el punto de vista empresarial consiste en establecer una estructura adecuada para sistematizar los recursos y funciones de la empresa de manera ordenada para cumplir sus objetivos.
2) La organización es el proceso mediante el cual se establece la división del trabajo y la estructura de una empresa a través de la definición de funciones, niveles de autoridad y responsabilidad.
3) La departamentalización es una forma de organización que agrupa actividades y recursos con una misma línea de acción para mejorar la
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento describe la organización interna de una empresa. Explica que la dirección se encarga de administrar los recursos para alcanzar los objetivos definidos mediante la planificación, organización, gestión y control. La planificación consiste en definir objetivos, estrategias, tareas, pronósticos y metas para alcanzar los objetivos. La organización define las tareas, personas y relaciones para lograr los objetivos planificados. La gestión se encarga de que cada persona cumpla con sus tareas y responsabilidades.
El documento describe los conceptos básicos de dirección y organización de empresas. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Sus principales funciones son la planificación, organización, control y motivación de los empleados. También describe los diferentes niveles jerárquicos de dirección y los criterios para organizar departamentos en una empresa.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial. Explica la organización como un proceso que involucra la planificación, organización y asignación de responsabilidades. También describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, producto, territorio, cliente y proceso. Explica la relación entre la autoridad de línea y staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad en una organización.
Trabajo de campo Empresas Polar y Nestleisapinero25
Las empresas Fundación Polar, Nestlé de Venezuela tienen como objetivos aliviar disparidades sociales, consolidar valores éticos y patrimoniales, fomentar el talento y conocimiento, y estimular la participación responsable. Su visión es innovar como fundación que genera conocimientos útiles para la sociedad y construye un marco socio-institucional para que Venezuela se inserte exitosamente en el próximo siglo. Su misión es apoyar iniciativas que mejoren la calidad de vida y fortalezcan el tejido social de Venezuela.
El documento describe la evolución histórica de la organización empresarial. Explica que Taylor y Ford desarrollaron sistemas de organización tempranos que maximizaron la eficiencia y especialización del trabajo. Posteriormente, Fayol se concentró en los niveles administrativos de las organizaciones y propuso principios universales de dirección.
Este documento presenta un proyecto de clase sobre la administración contable de la empresa Caracol S.A. basada en los saldos de las cuentas de activo. Describe la empresa, incluyendo sus ingresos anuales, accionistas, gerente general, sucursales, departamentos y empleados. Explica que la empresa es exitosa por ofrecer una variedad de bienes muebles e inmuebles como vehículos, terrenos, maquinaria y equipos de oficina. El objetivo es desarrollar conocimientos sobre la administración cont
Los textos científicos son documentos escritos en el lenguaje de las disciplinas científicas y se caracterizan por la claridad, precisión, verificabilidad, universalidad y objetividad, proporcionando hechos y datos sin opiniones subjetivas para que sean comprensibles a expertos en cualquier lugar.
El documento describe la estructura y propósito de un artículo científico. Un artículo científico tiene como objetivo comunicar los resultados de investigaciones de manera clara y precisa. Debe incluir un título, datos de los autores, resumen, palabras clave, introducción, material y métodos, resultados, discusión, agradecimientos y referencias bibliográficas. La estructura ayuda a presentar la información de una manera organizada y reproducible para otros investigadores.
El documento describe los enfoques cuantitativo, cualitativo y mixto en la investigación. El enfoque cuantitativo mide fenómenos y prueba hipótesis mediante estadísticas, mientras que el enfoque cualitativo explora fenómenos en profundidad sin usar estadísticas. El enfoque mixto combina ambos enfoques. El documento también contrasta las características, procesos, bondades y diferencias entre los enfoques cuantitativo y cualitativo.
El documento describe las características principales del ensayo científico. Explica que el ensayo ofrece la interpretación subjetiva del autor sobre un tema y que su extensión puede variar. También destaca que el ensayo se caracteriza por su simplicidad, capacidad de comunicar ideas de forma continua y obtener más lectores debido a su concisión. Por último, resume los pasos metodológicos para crear un ensayo, incluyendo la planificación, portada, índice, resumen, introducción, desarrollo, conclusiones y
Este documento describe diferentes tipos de investigación y sus objetivos, métodos y ejemplos. Explica investigación científica, experimental, cuantitativa, cualitativa, exploratoria, descriptiva, analítica, comparativa, explicativa, confirmatoria, evaluativa, proyectiva e interactiva. Para cada tipo detalla su descripción, objetivo, enfoques metodológicos y provee un ejemplo ilustrativo. El documento concluye citando referencias sobre metodología de investigación.
Este documento define una monografía como un trabajo de investigación amplio y ordenado sobre un solo tema, el cual puede variar entre 100 y 400 páginas dependiendo de la profundidad de la investigación. Explica que las monografías se pueden clasificar como de compilación, investigación o análisis de experiencias, y enumera las características que debe cumplir un trabajo para ser considerado científico, como presentar información nueva de forma clara y concisa, y proporcionar una utilidad y sustento para una hipótesis.
Este documento describe los elementos clave para plantear un problema de investigación. Estos incluyen el planteamiento del problema, la delimitación del problema, los objetivos de la investigación y la justificación. El planteamiento del problema implica describir claramente el objeto de estudio e indicar si el proyecto es viable con los recursos disponibles. La delimitación delimita el problema en el espacio, tiempo y conceptos. Los objetivos deben ser alcanzables y dividirse en generales y específicos. La justificación debe demostrar la importancia de la investigación.
Este documento describe las agendas electrónicas, también conocidas como PDA. Explica que originalmente eran computadoras de mano diseñadas para funciones de organización personal como calendarios y listas de contactos. Detalla la historia de los PDA desde su introducción en 1992 y el desarrollo de sistemas operativos como Windows Mobile. También resume las características clave de los PDA como pantallas táctiles, conectividad inalámbrica, cámaras y baterías, así como sus ventajas como su portabilidad y desventaj
Una agenda electrónica o PDA es un asistente digital personal que originalmente fue diseñado como una agenda electrónica para uso de calendario, contactos, notas y recordatorios. Las agendas electrónicas modernas tienen pantallas táctiles, memoria interna, conectividad inalámbrica como Bluetooth y WiFi, y se sincronizan con computadoras para actualizar información. Funcionan mediante software que incluye calendario, contactos, notas y reconocimiento de escritura, y permiten personalización y uso de aplicaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
Este documento habla sobre la organización de las empresas y los recursos humanos. Explica las funciones de las empresas, la estructura organizativa, los departamentos, el organigrama y la organización del espacio físico. También cubre la organización básica del estado y la Unión Europea. Ofrece información sobre cómo se organizan y distribuyen las tareas y funciones dentro de una empresa de manera formal e informal.
Este documento explica diversos conceptos relacionados con la organización empresarial. Define la organización como un proceso de establecer una estructura jerárquica que determine roles y agrupe actividades para simplificarlas y cumplir objetivos. Explica tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela y procesos. También define las relaciones de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. El objetivo es proveer una guía sobre elementos clave de la organización que permitan una mejor administración empresarial.
SANTIAGO GONZALES LISBETH GEOVANA-TR2-AOE.pdfGaaSataGas
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso final de Administración Industrial. Incluye información general sobre el estudiante, una planificación cronológica de las actividades a realizar, y preguntas guía para investigar sobre temas como la administración, componentes de una empresa, función del organigrama, y áreas principales de una empresa. El objetivo es completar las tareas planificadas y responder a las preguntas para entregar el trabajo final.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
Este documento presenta información sobre el estudio administrativo y legal necesario para un proyecto de inversión. Explica que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa, el manual de funciones describe los puestos y responsabilidades, y las sociedades mercantiles son las formas legales de constitución de una empresa.
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
La organización de las entidades públicas y privadas..pdfMariCruzSnchez1
Este documento trata sobre la organización de las entidades públicas y privadas. Explica conceptos como las funciones de las empresas, la estructura organizativa, los departamentos, el organigrama y la organización básica del Estado y la Unión Europea. También aborda la organización de los recursos humanos y el trabajo en equipo.
Este documento explica los diferentes tipos de organigramas y sus características. Define un organigrama como una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra los departamentos, responsables y cómo se relacionan. Describe organigramas funcionales, verticales, horizontales, matriciales, jerárquicos, mixtos y circulares. También cubre las funciones de los trabajadores y concluye destacando la importancia de mantener actualizado el organigrama.
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
Este documento describe la gestión del talento humano en la Cámara de Comercio de Cúcuta. Explica la misión, visión y objetivos de la Cámara, así como su historia, servicios y procesos internos relacionados con el desarrollo organizacional, clima laboral, contratación, remuneración y seguridad industrial. El documento provee una visión general de cómo la Cámara gestiona su talento humano y opera para servir a la comunidad empresarial de la región.
Este documento presenta información sobre el sistema de calificación para un curso de administración, incluyendo la plataforma virtual, foros, chats y tareas. También describe las tutorías y presentaciones que serán evaluadas. Luego presenta definiciones de administración según varios autores, conceptos de empresa, su clasificación y factores internos y externos de las organizaciones. Finalmente, incluye información sobre antecedentes históricos de la administración.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial como la estructura organizacional, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos orientados hacia la producción de bienes y servicios. Explica que la departamentalización consiste en dividir una organización en sectores según criterios como productos, funciones o tiempo. Finalmente, destaca que la descent
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. Brevemente resume lo siguiente: 1) Define organización como un sistema diseñado para alcanzar metas a través de la cooperación entre personas. 2) Explica que la organización es un proceso continuo que mejora la eficiencia a través de métodos claros. 3) Indica que la departamentalización divide tareas en funciones especializadas para aumentar la productividad.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el correcto orden de los recursos y funciones de una empresa para satisfacer sus objetivos. Explica que la organización es un proceso continuo que proporciona métodos para ejecutar actividades de manera eficiente. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización. El documento concluye resaltando la importancia de la organización para el desarrol
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de determinar las estructuras y recursos humanos y materiales para lograr una misión estratégica común. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización. Concluye que una buena organización depende de procesos
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que la estructura organizativa establece las funciones de una empresa y cómo se distribuyen los roles internamente. También menciona que existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, jerárquica, lineal y matricial, y que la estructura puede variar dependiendo del objetivo de la empresa. Por último, señala que la estructura organizativa se plasma generalmente en un organigrama que sirve para orientar a la dirección y empleados.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGIONAL SANTANDER
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
INSTITUTO EMPRESARIAL GABRIELA MISTRAL
Programa De FLORIDABLANCA Instituto Empresarial Gabriela
Articulación Mistral
GUÍA PRÁCTICA PD – 02
1. DATOS GENERALES
Programa de formación: ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
Competencia: Producir los documentos que se originen de las funciones administrativas, siguiendo la norma
técnica y la legislación vigente.
Resultados de Aprendizaje: Identificar las funciones, procedimientos, ubicación orgánico-funcional y dependencias asociadas a la unidad
administrativa, dentro de la organización y su entorno.
Duración del taller: Tiempo 120 minutos
LA EMPRESA
Cuentan que un día, en plena Edad Media, un viajero se acercó a
unos trabajadores que construían una catedral.
Le preguntó al primero en qué consistía su trabajo y éste le
contestó: “gano dinero que buena falta me hace”. Volvió a
preguntar lo mismo a los otros dos trabajadores, uno le respondió:
“tallo piedras”, mientras que el tercero manifestó: “edifico
catedrales”.
Como podemos comprobar cada trabajador hacia una lectura
distinta de su tarea.
Con este planteamiento, basado en el desarrollo de su oficio, la
empresa actúa en una línea de coherencia con lo que sabe y puede hacer especialmente bien.
La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan
para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los
elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades
del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la
organización de los factores de producción, capital y trabajo.
La administración fija sus funciones en "planeación, organización, control y evaluación", por tanto
una empresa debe tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos,
pero para poder cumplir con éstos, es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir,
establezca estrategias y planes de contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto
del uso de recursos económicos así como también de personal, equipos, materiales, etc.
Toda empresa necesita administración y el gerente es la persona encargada de guiar a la misma.
Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al desperdiciar
sus recursos.
Además de ello la administración de cualquier empresa siempre debe pensar de manera
progresista, buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes
mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.
2. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGIONAL SANTANDER
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
INSTITUTO EMPRESARIAL GABRIELA MISTRAL
Programa De FLORIDABLANCA Instituto Empresarial Gabriela
Articulación Mistral
TIPOS DE EMPRESA
Actualmente las empresas se enfrentan a una realidad compleja y cambiante, como lo indica la
famosa frase de Toffler: "la característica de hoy es el cambio y más aún, la velocidad con
que se sucede".
Esta realidad es una en la cual la competitividad se ha incrementado, la globalización plantea
nuevas condiciones a los negocios, el entorno político y económico varía con mayor rapidez, y en
general a nivel mundial se han dado una serie de transformaciones que obligan a las empresas a
replantear sus modos de administrar las políticas de mercadeo, recursos humanos, finanzas, etc., a
fin de poder adaptarse rápidamente, poder subsistir, tener éxito y alcanzar sus objetivos y metas
bajo estas difíciles circunstancias.
ESTRUCTURA ORGÁNICO - FUNCIONAL
Es el esquema de la jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es
establecer líneas de autoridad, de arriba hacia abajo a través de los diversos niveles y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante sólo un supervisor inmediato. Esto permite ubicar a las
necesidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de
autoridad.
Sirve para reducir la confusión respecto a quién da las órdenes y quién las obedece. Define como
se dividen, agrupan y coordina formalmente las tareas en los puestos. Apoya al cumplimiento del
plan estratégico y facilita la coordinación institucional.
Muestra, en forma esquemática, la posición de la áreas que la integran, sus líneas de autoridad,
relaciones de personal, comités permanentes, líneas de comunicación y de asesoría".
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TIPOS DE ORGANIGRAMA:
Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos
concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es
la autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los
mandos de autoridad el tabular no.
COMO SE DISEÑA UN ORGANIGRAMA
Los organigramas deben ser claros y por ello se recomienda que no contengan un número excesivo
de cuadros y de puestos, ya que en vez de ayudar a la estructura administrativa, puede producir
mayores confusiones. De esta manera dichos cuadros deben de tener una separación considerable.
Los organigramas son el cuerpo administrativo, y lo más frecuente es comenzar por el Director, o
Gerente General y terminar con los Jefe o Supervisores del último nivel. Cabe destacar que en
ocasiones se incluye a la asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración.
Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que
aparezcan los nombres, es conveniente colocarlo dentro del mismo cuadro pero con una letra
mayor el nombre del puesto y con una letra menor el nombre de la persona que lo ocupe.
Los organigramas no pueden representar un número muy grande de elementos de una
organización. Únicamente sirven para indicar el nivel jerárquico de una empresa.
CONVENCIONES DE MAYOR USO EN UN ORGANIGRAMA
Las líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales señalan especialización
y correlación.
Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando.
Cuando la línea llena se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo.
Líneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad formal, relación de
línea o mando, comunicación y la vía jerárquica.
Líneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relación de coordinación y
relaciones funcionales.
Figura Geométrica con un recuadro indica condición especial o autónoma.
Se puede destacar una unidad para llamar la atención. Para ello se utiliza medio recuadro,
bastante coloreado, para cada unidad que se vaya a resaltar.
Las líneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuación de la estructura.
Los círculos colocados en espacios especiales del organigrama y que poseen un número en
su interior, indica un comité en el que participan todas las unidades señaladas con el
mismo número.
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CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de
autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad,
pues su cuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamente imposibilitado para llevar a cabo
todas las actividades.
Sin embargo, la "cantidad" de autoridad delegada (en otras palabras, la cantidad y calidad de
decisiones delegadas) puede oscilar y podemos decir que la organización es centralizada cuando se
delega un mínimo de decisiones y se conservan en la gerencia u organismos superiores las
decisiones más importantes.
Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad como
en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la descentralización es preciso decidir qué tipo de
autoridad hay que delegar a cada subordinado.
La delegación es la principal finalidad de la estructura de la organización y la forma en que se
diseña ésta será parte del carácter esencial de la organización.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial,
propios de cada compañía. Son enunciados que guían el
pensamiento y la acción de la gente en una Empresa, que se
convierten en creencias arraigadas que definen comportamientos
de las personas y les indica claramente pautas para la toma de
decisiones.
Hablamos de conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes,
comportamientos o pensamientos que la empresa asume como
normas o principios de conducta y que se propone tener como
característica distintiva de posicionamiento y/o sus variables
competitivas.
Estos valores agrupan posiciones éticas, de calidad y de seguridad, las cuales deben acompañarnos
en el día a día de nuestro trabajo, entendiendo que éstos aseguran el éxito de la Empresa según la
intensidad con que se vivan.
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Teniendo en cuenta lo anterior, los valores que enmarcan la cultura de la compañía, son:
ÉTICA: Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la moral y la buena conducta
en todas nuestras actividades y labores.
Esto implica: Hablar y actuar en términos que se honre
nuestra fidelidad, confianza y convicción por los valores y
principios de la compañía.
Ser cumplido, diligente, sincero y actuar de forma que no se
afecte la integridad de las demás personas, la propia o de la
compañía.
Mantener buena disposición para asumir y desarrollar los roles
y objetivos de los procesos en que se participa.
Unir esfuerzos para el logro de los objetivos de la compañía, en un ambiente de confianza y
comunicación permanente.
RESPETO: El respeto implica la comprensión, aceptación y valoración de las cualidades y la
condición inherente a las personas, con derechos y deberes.
Entendiendo que nuestra libertad llega hasta donde inicia la de
los demás.
Esto implica: Brindar un trato amable, considerado y digno a
todos los grupos de interés de la compañía (Accionistas,
administradores, compañeros, clientes y proveedores).
Acoger y realizar con objetividad las críticas y sugerencias.
Ser tolerantes y mantener una adecuada actitud frente a los
demás.
Promover el fortalecimiento de la comunicación interna y externa, asegurando que el mensaje o
información que se brinda sea entendido a cabalidad por los demás sin vicios de forma o excepción.
RESPONSABILIDAD: Asumir y cumplir nuestros deberes y obligaciones consientes de las
consecuencias que ocasionará aquello que hagamos o dejemos de
hacer para alcanzar los propósitos de la Organización.
Esto implica: Conocer, cumplir y hacer cumplir las normas internas
y externas que rigen la actividad de la compañía.
Aceptar las consecuencias de cada una de nuestras acciones,
decisiones u omisiones.
Dar buen uso de los recursos de información a la cual se tiene
acceso en virtud de la labor que se desempeña.
Identificar los riesgos a los cuales se encuentra expuesta la compañía y que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía y los específicos de los procesos.
Aplicar los controles adoptados para prevenir situaciones de riesgo que puedan afectar el
desempeño de la compañía y diseñar los planes de mejoramiento que permitan fortalecer y
desarrollar el sistema de control interno.
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HONESTIDAD: Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y decoro, en concordancia con
la verdad y la justicia entre lo que se piensa, se expresa y se hace.
Esto implica: Dar adecuado uso a las herramientas tecnológicas y
demás elementos de trabajo dispuestos para hacer más eficiente
nuestras labores.
Brindar información sobre posibles infracciones y/o hechos
susceptibles de ser investigados o que puedan generar conflictos de
interés.
Desarrollar diligentemente las funciones y actividades inherentes al
cargo desempeñado generando valor para la compañía.
Aplicar y compartir nuestros conocimientos profesionales con los demás, en beneficio del
mejoramiento continuo de la compañía.
INTEGRIDAD: Una persona íntegra es aquella que piensa, dice y hace una sola cosa bajo un
enfoque de justicia y transparencia, para cumplir a cabalidad los
compromisos adquiridos con la compañía.
Esto implica: Fomentar el trabajo en equipo, con el fin de
asegurar la eficiencia y la efectividad de las actividades que
desarrolladas en la compañía.
Realizar nuestro trabajo con la calidad y oportunidad necesaria para
garantizar la eficiencia de la compañía.
Actuar de manera objetiva según el interés colectivo de manera
armónica y solidaria, y no según el interés particular.
Estar dispuestos a ayudar a los compañeros cuando necesiten de nuestro apoyo. Los esfuerzos
colectivos suponen la participación de todos para lograr los objetivos de la compañía.
Conocer y cumplir con empeño, profesionalismo y sentido de pertenencia los deberes y
obligaciones inherentes al cargo desempeñado.
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GUÍA CP – 02. EL CLIENTE
CRITERIOS DE EVALUACION DE LA ACTIVIDAD: Se considera logrado si desarrolla:
ACTIVIDAD Nº 01:
1) De los conceptos de empresa, defina el que más se acomode a su conocimiento previo.
2) Cuáles son las funciones en las que se fija especialmente la administración. Conceptualice
cada una de ellas.
3) Porqué es importante el administrador en una empresa. Explique su respuesta
4) Elabore un gráfico donde clasifique los tipos de empresa que existen. Escoja uno de ellos y
consulte lo correspondiente a su tipo.
5) A qué realidad se enfrentan las empresas de hoy y de su parecer al respecto.
ACTIVIDAD Nº 02:
6) Qué es la estructura orgánico-funcional de una empresa y para que se utiliza
7) Qué es jerarquizar y cuál es su fin. De un ejemplo práctico, teniendo en cuenta el colegio
donde Ud. Estudia.
8) Cuáles tipos de organigramas existen. Hable de cada uno de ellos.
9) Qué recomendaciones se dan para organizar exitosamente un organigrama.
10) En general, cuáles son las normas para organizar organigramas.
11) Explique las diferentes convenciones que se utilizan en la elaboración de un organigrama
12) Presente un organigrama y muestre en él 2 normas y tres convenciones.
13) Explique cuando una organización es centralizada y cuando descentralizada. De un
ejemplo de cada una.
ACTIVIDAD Nº 03:
14) Qué son valores corporativos y cuáles de ellos identifica en su colegio. Explique la
respuesta.
15) Elabore un paralelo comparativo sobre los diferentes valores que enmarcan la cultura de
una compañía.
16) Prepárese para un juego de roles, con cada una de esas situaciones.
AMBIENTES DE APRENDIZAJE, MEDIOS Y RECURSOS DIDACTICOS:
Aula convencional; Guía de práctica, Silla tipo universitario
OBSERVACIONES:
"Invierte primero en ti mismo, a no ser que tú seas un mala inversión...”
Tom Schreiter
RECOMENDACIONES:
JUICIO DE VALOR:
OBSERVACIONES DEL EVALUADO:
Ciudad - Fecha Firmas:
Evaluador (s):
Alumno (a):