Este documento presenta una entrevista con Jorge García del Arco, director general de Xupera, una compañía que se dedica a la gestión de proyectos de relación con clientes. Xupera comenzó como una compañía de telemarketing pero se diversificó para enfocarse en la experiencia del cliente. García del Arco discute la filosofía de Xupera de ser "co-pilotos" que ayudan a conducir las operaciones de los clientes y eventualmente pasar a enfocarse en el diseño de experiencias para los clientes.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias. Si no actúan pronto, podrían ser víctimas de la disrupción. ¿Está su negocio preparado?
Escríbanos hoy mismo a info@quieroinnovar.com para conversar sobre sus retos más urgentes y diseñar una propuesta a la medida de su organización.
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
Presentación que utilizamos en el taller sobre Emprendimiento e Innovación Social que facilitamos para el VI Encuentro de Juventud organizado por el Consejo de la Juventud de Talavera de la Reina, el día 19 de marzo de 2016 en el Albergue La Casa de los Forestales, Urda (Toledo). Un lugar con encanto en la Sierra de Luenga.
“InBranding: Cómo impulsar una marca desde el interior de la organización” es una tesis que presenta un nuevo paradigma dentro del Brand Management. Hay estudios que indican que existe una fuerte correlación entre la satisfacción de los empleados de una empresa y sus clientes. Desde este punto de partida nace este libro que puedes descargarte gratuitamente en nuestro blog www.inbranding.es
Apuntes en pdf del curso sobre RR.PP impartido el 21 de febrero de 2013 en la Escuela Europea de Negocios de Oviedo, Asturias, por Alejandra Nuño de Amor Propio.
O objetivo desse manual é orientar os que desejam realizar um trabalho de construção de uma marca forte em um mercado cada vez mais competitivo, confuso e agressivo. Pretende-se dar uma visão geral do que é e hoje abrange uma marca, entendida como um ativo estratégico, sinônimo de garantia, confiança, símbolo de lealdade que os consumidores, que são acima de tudo, para conectar e criar experiências únicas porque são os consumidores que fazem uma marca de sucesso. E tudo isso é conseguido com uma gestão da marca real e a construção da mesma todo dia.
Fonte: http://www.publiteca.es/2009/10/como-crear-una-marca.html
En 2010 habrá muchas oportunidades para los que busquen nuevas formas de satisfacer las necesidades de los consumidores, pero para poder ofrecer productos, servicios y experiencias relevantes, hay que saber cómo están evolucionando dichas necesidades.
Según Trendwatching, uno de los analistas de tendencias más inspiradores, con observadores en 170 países, las tendencias de consumo que habrá que tener en cuenta de cara a 2010 son:
Business as unusual, Urbany, Real Time Reviews,(F)Luxury, Mass Mingling, Eco-easy, Tracking and Alerting, Embedded generosity, Profile Myning y Maturalism.
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Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias. Si no actúan pronto, podrían ser víctimas de la disrupción. ¿Está su negocio preparado?
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Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
Presentación que utilizamos en el taller sobre Emprendimiento e Innovación Social que facilitamos para el VI Encuentro de Juventud organizado por el Consejo de la Juventud de Talavera de la Reina, el día 19 de marzo de 2016 en el Albergue La Casa de los Forestales, Urda (Toledo). Un lugar con encanto en la Sierra de Luenga.
“InBranding: Cómo impulsar una marca desde el interior de la organización” es una tesis que presenta un nuevo paradigma dentro del Brand Management. Hay estudios que indican que existe una fuerte correlación entre la satisfacción de los empleados de una empresa y sus clientes. Desde este punto de partida nace este libro que puedes descargarte gratuitamente en nuestro blog www.inbranding.es
Apuntes en pdf del curso sobre RR.PP impartido el 21 de febrero de 2013 en la Escuela Europea de Negocios de Oviedo, Asturias, por Alejandra Nuño de Amor Propio.
O objetivo desse manual é orientar os que desejam realizar um trabalho de construção de uma marca forte em um mercado cada vez mais competitivo, confuso e agressivo. Pretende-se dar uma visão geral do que é e hoje abrange uma marca, entendida como um ativo estratégico, sinônimo de garantia, confiança, símbolo de lealdade que os consumidores, que são acima de tudo, para conectar e criar experiências únicas porque são os consumidores que fazem uma marca de sucesso. E tudo isso é conseguido com uma gestão da marca real e a construção da mesma todo dia.
Fonte: http://www.publiteca.es/2009/10/como-crear-una-marca.html
En 2010 habrá muchas oportunidades para los que busquen nuevas formas de satisfacer las necesidades de los consumidores, pero para poder ofrecer productos, servicios y experiencias relevantes, hay que saber cómo están evolucionando dichas necesidades.
Según Trendwatching, uno de los analistas de tendencias más inspiradores, con observadores en 170 países, las tendencias de consumo que habrá que tener en cuenta de cara a 2010 son:
Business as unusual, Urbany, Real Time Reviews,(F)Luxury, Mass Mingling, Eco-easy, Tracking and Alerting, Embedded generosity, Profile Myning y Maturalism.
Competencias para la Innovación #univest213Tíscar Lara
Ponencia "Competencias para la innovación: exploraciones sobre el aprendizaje más allá del currículum" en el IV Congreso Internacional. Estrategias hacia el Aprendizaje Colaborativo" celebrado en la Universidad de Girona en julio de 2013 http://univest.udg.edu/ESP/conferencies.html
Acrosticos elaborados como taller de lectoescritura y para celebrar el día del maestro en mayo de 2008, en la biblioteca escolar Adolfo Naranjo Giraldo. IESAP. Alodia, Bibliotecaria.
Imagen corporativa, Marketing y Publicidad aplicadas a la marca personal. El ...Ángela Paloma Martín
Curso de Organización de Eventos, Protocolo y Marca Personal realizado por el Instituto Mediterráneo de Estudios de Protocolo (IMEP) y El Auditorio y Palacio de Congresos El Batel. Módulo del 11 de julio sobre Imagen corporativa, Marketing y Publicidad aplicadas a la marca personal. El Marketing Relacional y 2.0. Gestión de redes sociales y estrategias en la generación de contenidos.
http://www.angelapaloma.com/2014/08/24/comunicacion-online-para-la-gestion-de-la-marca-y-el-talento-personal/
La empresa en la web 2.0.
¿Es el principio del fin de la publicidad?
Marketing de código abierto, economía de la atención y economía de regalo.
Los peligros de un cliente insatisfecho.
Mitos y realidades - Joost Van Nispen - ASOMAE 2014PTF
Joost Van Nispen
Obtuvo su BA en Matemáticas e Informática por Darmouth
College. Realizó en Harvard y en MIT sus estudios de
postgrado en Ciencias Políticas. Es considerado uno
de los hombres más influyentes del Marketing Directo.
Fue Fundador y Presidente del Instituto de Comercio
Electrónico y Marketing Directo.
Actualización de jumpjazzbusiness.
una historia que intenta relatar de forma simple y esquemática como han cambiado algunas cosas en el mundo de la comunicación.
Entrevistamos a Mónica Mendoza, autora del libro Lo que NO te cuentan en los
libros de ventas .
Conoce mas de Monica Mendoza en sus canales :
Facebook https://www.facebook.com/monicaconsultoria
Twitter https://twitter.com/monicaventas
Linkedin https://www.linkedin.com/in/monicaconsultoria
Youtube : https://www.youtube.com/user/monicaconsultoria/videos
Ponencia de Educación financiera para los alumnos del Instituto Español "Nuestra Señora del Pilar" en Tetuán (Marruecos). Jose Sande. Basada en Global Financial Literacy Survey (2015)
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Entrevista a Jorge García del Arco
1. Un proyecto de personas para personas
Transformamos experiencias en resultados
www.xupera.com
Tema: Marketing
Entrevista a Jorge García del Arco
Director General Xupera
Jose Sande
Compartiendo Conocimiento
www.librosdetextogratis.com
2. ¿Qué es XUPERA?
Esta fue la pregunta que nos hicimos hace 4 años en Julio 2006. Más bien, qué era EDIPRO (sociedad fundada en 1999) y qué queríamos que
fuera a futuro. En aquel entonces era una organización compuesta por 150 personas dedicadas al Telemarketing.
Se abordó un análisis interno y externo apoyándonos en varias herramientas (DAFO, 5 fuerzas Porter, Cadena Valor, entrevistas con grupos de
interés,…). El resultado fue la necesidad de desarrollar un nuevo Proyecto concentrándonos a corto plazo en 2 ejes:
. Diversificación riesgo (se dependía de un único cliente que representaba el 96% de la facturación)
. Desarrollo y consolidación de un modelo de relaciones internas alineada con los nuevos parámetros del nuevo proyecto
Tras el profundo análisis, no sólo cuantitativo sino que también cualitativo, establecimos lo que denominamos nuestra “Carta de Navegación”.
Queríamos huir de la jerga técnica (Misión, Visión y Valores) para facilitar la comunicación interna. Intuitivamente “Carta de Navegación” indica
hacia dónde queremos ir, por dónde y para qué.
Consecuencia de la misma definimos nuestro ámbito de actuación en torno a la Gestión de Proyectos de Relación con Cliente. Esto abarca:
• Todas las etapas de relación (previa, captación, gestión operaciones y fidelización)
• Los principales grupos de interés que intervienen en el ecosistema del cliente
• Los principales canales (Teléfono, Presencial, Móvil, Redes Sociales)
Hoy somos 300 personas que estamos trabajando el concepto “co-piloto”. Ayudamos a conducir las naves de nuestros clientes. Consideramos
importante no perder la perspectiva que la nave es de los clientes y que tenemos que ganarnos el derecho a continuar día a día.
A futuro estamos evolucionando del “Territorio de Producción relacional” (la gestión de la primera línea de nuestros clientes) al “Territorio del Diseño
de la Experiencia”. Las millones de interacciones que gestionamos anualmente nos brindan la posibilidad de ayudar a nuestros clientes en el
diseño de los momentos de la verdad.
Anecdóticamente, mencionar que el nombre proviene de nuestra
ambición de “Xuperar Expectativas”
Como vale más una imagen que 1000 palabras…
http://www.youtube.com/user/xuperarte#p/a/u/1/qSBRYwIwOfg
3. ¿Qué es para mí el Marketing?
La traducción literal sería “Haciendo Mercados”. Sin entrar en disquisiciones si las necesi-
dades existen o se crean, el concepto de construir me resulta especialmente atractivo.
Cuando profundicé en el Marketing hace más de 20 años, toda la literatura existente
(anglosajona mayoritariamente) se sintetizaba en Satisfacer necesidades rentablemente.
J.J.Lambin, desde Europa, introdujo un matiz interesante. Diferenciaba entre el Marketing
como función y el Marketing como filosofía. Estableció la diferencia entre el Marketing Tácti-
co y el Marketing Estratégico.
Personalmente lo considero la actitud de una organización en su orientación al cliente.
NOTA: Parto de la premisa que toda organización, aunque sea una ONG tiene que ser
eficiente cara a la consecución de su “carta de navegación”.
“Marketing es la actitud
de una organización
en su orientación al cliente”
Jorge García del Arco, Director General de Xupera
4. ¿Cuándo y por qué
me dediqué a este campo?
Tenemos tendencia a racionalizar todas nuestras decisiones.
Me queda la duda quién eligió a quién ;-).
Entiendo que el contexto familiar de dos generaciones de pe-
queños emprendedores generó un caldo de cultivo propicio
para mi orientación al marketing.
5. Anécdota de vida profesional relacionada
con el Marketing
Hay muchas. De entrada me vienen las primeras presentaciones de producto de telefonía móvil (mi primera etapa se desarrolló durante 15 años
en el Sector de Telecomunicaciones). Para demostrar durabilidad, los móviles de un determinado fabricante, se tiraban al suelo. Había que ver
las caras cuando tirabas algo que valía 90.000 ptas. Igualmente, explicar la incorporación del vibrador no tuvo precio...
No obstante, una experiencia, que no olvido, ocurrió en el SIMO de 1992. Al stand de Ericsson se acercó un hombre que me preguntó cuánto cos-
taba un terminal tipo maletín. Comencé a describirle las características y la oferta (su obsolescencia había bajado su precio al entorno de las
40.000 ptas.). Con cara de sorpresa, dentro de su rictus serio, me dijo que unos años antes le había costado 800.000 ptas (precio abusivo según
me mencionaron los históricos del sector). Se hizo un silencio importante y mi inexperiencia me hizo barajar los peores escenarios. Dicho
silenció se rompió para confesar que era ganadero y que, la verdad, le había hecho ganar mucho dinero. En una pequeña conversación aprendí
a desmitificar el perfil de usuario de la telefonía móvil (todos los estudios del sector lo asociaban a un segmento urbanita de clase alta) y el
concepto de valor, que en caso de ser realmente percibido por el cliente permite relativizar el factor precio.
“Había que ver las caras cuando tirabas al suelo
algo que valía 90.000 ptas.”
“Aprendí a desmitificar el perfil de
usuario de la telefonía móvil y el concepto de valor,
que en caso de ser realmente percibido por el cliente
permite relativizar el factor precio ”
6. ¿Qué recomendaría a un/a joven que quiera
dedicarse al Marketing?
Supone una gran responsabilidad responder a esta pregunta a personas que se encuentran en un momento vital de gran importancia. Mi recuerdo
es que se observan las alternativas profesionales con grandes dudas, y como consecuencia, grandes incertidumbres.
Sin creer en recetas únicas, combinar razón (apelando a la objetividad y la racionalidad) y emoción (lo que nos dice nuestro estómago) es donde
creo radica la clave del éxito.
Recurro al consejo que nos dio un antiguo profesor del IESE que nos recomendaba a todos aquellos orientados al marketing pasarnos una tempo-
rada en ventas. Daba igual si era en una tienda, como delegado comercial o cualquier otro formato. El común denominador: vivir la experiencia
directa con el cliente. Con la perspectiva del tiempo lo suscribo. Se nota quien proviene del “Marketing de salón”, respecto del que ha vivido el
“Marketing de trinchera”.
“Combinar razón y emoción”
“Pasar una temporada en ventas,
vivir la experiencia directa con el cliente”
7. ¿Cómo creo que será la enseñanza en los
institutos en España en 10 años?
Más que como va a ser, cómo visualizo que podría/debería ser: Diferente.
Concretamente en capítulos tales como modelo personalizado al alumno, gestionando la diversidad (de raza, de género y generacional), abierta,
pragmática, incluso revisando la disposición del espacio educativo.
En cualquier caso, responsabilidad de tod@s: Administración, Institutos, Padres y Alumnos. Es necesario adoptar un rol proactivo y alineado hacia
un futuro en el que se van a insertar laboralmente.
Personalizada Diversa
La educación será...
Abierta Pragmática
8. Recomendación libro
Hay varios. En cualquier caso antes de leer cualquier libro recomiendo
“degustar” el artículo Miopía en el Marketing por T.Levitt.
Ted Levitt revolucionó el marketing
en los años 60 con
”Miopía en el marketing“
Ver el artículo:
http://ow.ly/3kz9S
Fuente: Harvard Business Review
Si tuviera que destacar uno de los libros más recientes me quedo con: “Ver lo evidente” de Joachimstaller.
“Ver lo evidente” de Erich Joachimstaller,
explica cómo definir y ejecutar la futura estra-
tegia de crecimiento en su empresa
Ver libro en google books:
http://ow.ly/3kA2B
9. Recomendación película
Como clásico: “La guerra de las galaxias” por todo lo que supuso además del producto (la
película con banda sonora incluída), la categoría, el merchandising, la comunicación,….
Más actualmente: cualquiera de PIXAR.
Es meritorio que un mismo producto sea de interés para 2 usuarios tan diferentes (padres e hij@s).
11. Recomendación video
Meet the ninja: exceptional sales
http://www.youtube.com/watch?v=lYDof5W4K1A
Joseph Pine on what consumers want
http://www.ted.com/talks/lang/eng/joseph_pine_on_what_consumers_want.html