El documento presenta información sobre el equipo #3 y las características de los equipos efectivos de trabajo. Explica que los equipos pasan por cuatro etapas de desarrollo (formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño) y que factores como los roles de los miembros, las metas establecidas y el liderazgo influyen en su efectividad.
La percepción en, en poca palabras, la imagen que cada quien tiene acerca del mundo que le rodea. En las organizaciones se utiliza para tomar decisiones y es un elemento crucial, sin embargo no definitivo.
La percepción en, en poca palabras, la imagen que cada quien tiene acerca del mundo que le rodea. En las organizaciones se utiliza para tomar decisiones y es un elemento crucial, sin embargo no definitivo.
Que es el coaching. Origen y evolución del coaching. Evolución histórica del coaching. Tendencias actuales del coaching. El proceso de Coaching. Fundamentos del coaching. Coaching personal. Coaching directivo. Coaching organizacional. Coaching de equipos. Acudir a un Coach.Coaching en las organizaciones.Coaching es
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
Kit de supervivencia 2: equipos inteligentes. Psicología empresarial básica a...Sandra B. Císcar
Kit de supervivencia 2: Psicología empresarial básica SMART - TEAM (en español equipos inteligentes).
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda. Son 4 ebooks, 4 kits de supervivencia en la empresa, le he puesto este nombre porque me hace gracia :)
Se dice por ahí que “Para triunfar en la vida, la Inteligencia
emocional es más importante que TODO lo aprendido en la escuela y en la Universidad”...igual es una afirmación un poco exagerada, quien sabe. Nada más hay que echarle un vistazo a la revista de negocios de harvard la “business harvard review”, que desde hace un tiempo divulgan bastante info sobre el tema … de hecho, uno de los artículos más influyentes de toda la historia ha sido el de “las 7 transformaciones del liderazgo” de Bill Torbet.. que trata especialmente el tema del aprendizaje vertical en adultos del que soy super fan y me he formado con él y su equipo durante el año 2018, para mi toda una revelación.
Este kit de supervivencia trata de la concienciación sobre la importancia de prestarle un mínimo de atención a la inteligencia emocional en la empresa, el autoconocimiento, el autocontrol, la asertividad y la empatía, la motivación y automotivación, es decir ¿cómo motivarme a mi mismo ante las dificultades y momentos de estrés?…y además con algunas pautas para todo ello ...
La psicología y ciencias afines nos ayudan a entender esta capacidad innata de las personas hacia el aprendizaje, y es lo que hoy en día llamamos el APRENDIZAJE VERTICAL.
El aprendizaje vertical es la transformación de cómo cualquier persona atribuimos significado al mundo ( al mi mundo interior y al que me rodea), a nuestra manera de percibir, sentir y pensar.
Y como que las personas no somos solo pensamiento, pues Incluye específicamente tanto el desarrollo de la complejidad mental como el de la inteligencia emocional, (es decir la transformación cognitiva y psicológica).
Algo importante a decir es que el aprendizaje vertical, aunque no es automático, ocurre de modo natural. Y puede ser estimulado, reforzado y acelerado en las circunstancias adecuadas. Y DE AQUÍ EL BOOM DEL COACHING I LA IRRUPCIÓN DE LA PSICOLOGÍA EN EL MUNDO EMPRESARIAL…
Este ebook es parte de la teoría que guía mi trabajo creativo de coaching i formaciones en empresa. Espero que te sirva!
NECESITAMOS PROCESOS EFICACES QUE NOS PERMITAN EVALUAR TANTO A CANDIDATOS EXTERNOS, COMO A LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN EN LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS que, además, nos ayuden a evaluar de forma objetiva las características conductuales de una persona para valorar, por ejemplo, si alguien que obtuvo un desempeño excelente en un puesto y con un equipo, lo tendrá también en otro puesto y en otro equipo.
Una breve presentacion sobre estrategias para la formación de equipos. Con información del portal del ITESM. Ver también: http://www.babson.edu/entrep/fer/BABSON2002/VI/VI_P1/VI_P!.htm
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El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
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y las necesidades y deseos de los participantes.
Kit de supervivencia 2: equipos inteligentes. Psicología empresarial básica a...Sandra B. Císcar
Kit de supervivencia 2: Psicología empresarial básica SMART - TEAM (en español equipos inteligentes).
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda. Son 4 ebooks, 4 kits de supervivencia en la empresa, le he puesto este nombre porque me hace gracia :)
Se dice por ahí que “Para triunfar en la vida, la Inteligencia
emocional es más importante que TODO lo aprendido en la escuela y en la Universidad”...igual es una afirmación un poco exagerada, quien sabe. Nada más hay que echarle un vistazo a la revista de negocios de harvard la “business harvard review”, que desde hace un tiempo divulgan bastante info sobre el tema … de hecho, uno de los artículos más influyentes de toda la historia ha sido el de “las 7 transformaciones del liderazgo” de Bill Torbet.. que trata especialmente el tema del aprendizaje vertical en adultos del que soy super fan y me he formado con él y su equipo durante el año 2018, para mi toda una revelación.
Este kit de supervivencia trata de la concienciación sobre la importancia de prestarle un mínimo de atención a la inteligencia emocional en la empresa, el autoconocimiento, el autocontrol, la asertividad y la empatía, la motivación y automotivación, es decir ¿cómo motivarme a mi mismo ante las dificultades y momentos de estrés?…y además con algunas pautas para todo ello ...
La psicología y ciencias afines nos ayudan a entender esta capacidad innata de las personas hacia el aprendizaje, y es lo que hoy en día llamamos el APRENDIZAJE VERTICAL.
El aprendizaje vertical es la transformación de cómo cualquier persona atribuimos significado al mundo ( al mi mundo interior y al que me rodea), a nuestra manera de percibir, sentir y pensar.
Y como que las personas no somos solo pensamiento, pues Incluye específicamente tanto el desarrollo de la complejidad mental como el de la inteligencia emocional, (es decir la transformación cognitiva y psicológica).
Algo importante a decir es que el aprendizaje vertical, aunque no es automático, ocurre de modo natural. Y puede ser estimulado, reforzado y acelerado en las circunstancias adecuadas. Y DE AQUÍ EL BOOM DEL COACHING I LA IRRUPCIÓN DE LA PSICOLOGÍA EN EL MUNDO EMPRESARIAL…
Este ebook es parte de la teoría que guía mi trabajo creativo de coaching i formaciones en empresa. Espero que te sirva!
NECESITAMOS PROCESOS EFICACES QUE NOS PERMITAN EVALUAR TANTO A CANDIDATOS EXTERNOS, COMO A LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN EN LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS que, además, nos ayuden a evaluar de forma objetiva las características conductuales de una persona para valorar, por ejemplo, si alguien que obtuvo un desempeño excelente en un puesto y con un equipo, lo tendrá también en otro puesto y en otro equipo.
Una breve presentacion sobre estrategias para la formación de equipos. Con información del portal del ITESM. Ver también: http://www.babson.edu/entrep/fer/BABSON2002/VI/VI_P1/VI_P!.htm
Trabajo en equipo y liderazgo, por Eric San MartinDiariopyme.com
PRINCIPALES OBJETIVOS
1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.
Que es trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
Funciones del líder
Como incentivar un trabajo de equipo
¿Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo?
¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?
Modalidades de equipos
Equipos funcionales.
Equipos inter-funcionales
Equipos auto-administrativos.
El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en gran parte de la buena comunicacion y compromiso que exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo, unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil que entre todos los miembros se entiendan y cooperen en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir puntos de vistas, formas de pensar, etc.
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
1. EQUIPO #3
Espejo Idali
Reyes Manuel
Rocha Alexis
Rodríguez Alma
Rodríguez José
Varela Marcela
Velázquez Oscar
Desarrollo de habilidades directivas
Mtra. Ma. Teresa Esquivel
2.
Poseer la capacidad de administrar y dirigir
equipos, así como la de trabajar en ellos se
ha convertido en la habilidad mas solicitada
en la mayoría de las organizaciones.
Varias
investigaciones indican mejoras en la
productividad, la calidad y el animo cuando
se utilizan los equipos de trabajo.
3. Grupo
de individuos que realizan actividades
interdependientes, cuyos comportamientos
se ven influidos mediante la interacción, y
que se consideran así mismo como una
entidad única.
4. Miembros
interdependientes
Sus miembros
son mas
eficientes al
trabajar juntos
Gran confianza
entre los
integrantes
Los miembros
alientan y
animan al líder y
viceversa
CARACTERÍSTICAS
DE UN EQUIPO
EFECTIVO DE
TRABAJO
Los miembros
se cuidan y
apoyan entre si
Crea su propio
magnetismo
No siempre
tienen el mismo
líder
5.
Los equipos efectivos tienden a desarrollarse
durante cuatro etapas separadas y en secuencia:
Formación
Normatividad
Enfrentamiento
Desempeño
En cada etapa predominan desafíos y problemas
únicos, pero al diagnosticarlos y manejarlos
adecuadamente el equipo madura y se vuelve mas
efectivo.
6. No
se constituye un equipo en si, sino una
congregación de individuos que comparten
un objetivo en común.
No existe unidad entre los miembros.
La interacción es formal y reservada.
La mayor parte de la comunicación esta
dirigida al líder o la persona a cargo.
7.
Preguntas típicas de los miembros del equipo en
esta etapa:
Quienes son estas personas?
Que se espera de mi?
Quien va a ser el líder?
Que se supone que sucederá?
8. La actividad en esta etapa, esta mas enfocada
en desarrollar el equipo mismo que en producir
un resultado.
La primera tarea consiste en que todos los
miembros del equipo se conozcan entre si.
El equipo se enfrenta a la necesidad de
responder preguntas, definir el objetivo,
normas, procedimientos y expectativas.
Es necesaria una dirección clara por parte de los
lideres del equipo.
9. Se desarrolla una cultura de equipo y las
relaciones informales entre los
miembros.
Las necesidades de los individuos se
satisfacen a través de los logros en
conjunto.
Se experimentan sentimientos de
lealtad hacia el equipo.
Los equipos que atraviesan esta etapa se
convierten en entidades cohesivas y muy
integradas.
10.
Preguntas típicas de los miembros del equipo
durante esta etapa:
Cuales son las normas y los valores que
imperan?
Como puedo llevarme mejor con todos los
demás?
Como puedo demostrar mi apoyo a los demás?
Como puedo ajustarme?
11. El
equipo se enfrenta a la creación de
cohesión y unidad, diferenciación de los roles
e identificar las expectativas para los
miembros.
Es necesario que los lideres del equipo den
apoyo y fomenten el compromiso con la
visión.
Durante esta etapa puede surgir un problema
llamado “pensamiento grupal”.
13. El equipo desarrolla distintas perspectivas e
ideas que desafían el liderazgo y dirección del
equipo.
Los miembros del equipo se sienten incómodos
por perder su identidad individual.
Se
crean coaliciones, competencia entre
integrantes y desacuerdo con el líder.
Si se supera esta etapa, los miembros del equipo
crean lazos fuertes de unidad, y los individuos
comienzan a diferenciarse entre si, y a adoptar
roles únicos.
14.
Preguntas típicas de los miembros del
equipo en esta etapa:
Como manejaremos los desacuerdos?
Como podemos tomar decisiones dentro del
desacuerdo?
Como comunicaremos la información negativa?
Quiero seguir participando en el equipo?
15.
Problemas principales a resolver en esta etapa:
Manejo de conflictos.
Convertir la resistencia a la dependencia en
interdependencia.
Fomentar los procesos de construcción de
consenso.
16. Implica
equipos
con
un
funcionamiento
sumamente eficaz y eficiente.
Cambian
su foco de interés del mero logro de los
objetivos hacia el cambio y mejoramiento para
un desempeño extraordinario.
El
quipo adopta comportamientos que ayudan a
fomentar y perpetuar esta etapa de desarrollo.
17.
Problemas comunes que dominan a los miembros
del equipo de alto desempeño:
Como podemos lograr que los miembros
progresen?
Como podemos fomentar la innovación y la
creatividad continua?
Como podemos construir a partir de nuestra
competencia fundamental?
Como podemos mantener un nivel alto de
energía en el equipo?
18. Un
factor importante parta la creación de
equipos efectivos es el papel del líder.
Las
capacidades y habilidades del líder, o las
herramientas y técnicas que se ponen en
practica, son las que determinan un
desempeño eficiente o ineficiente del
equipo.
19. Dar
instrucciones,
expresar metas o tratar de
motivar a los miembros
del equipo son esfuerzos
desperdiciados si no se ha
establecido credibilidad y
respeto.
21. Una
vez que los miembros del equipo tienen
confianza en el líder, es posible que este
identifique las metas que el equipo sea capaz
de logar.
Metas SMART.
Metas Everest.
22. Especificas.
Medibles.
La meta es clara y precisa.
Se pueden evaluar y cuantificar.
Alineadas.
Congruente con las metas de la
organización.
Realistas.
Con
No es descabellada.
limite de tiempo. Se establece un plazo
o fecha de terminación.
23. Trascienden
el establecimiento de las metas
normales.
Representan
un
logro
superior
o
extraordinario por arriba de la norma.
Su logro exige todo lo que los individuos
pueden dar.
24. Existen
dos tipos principales de roles que
mejoran el desempeño del equipo:
Roles que facilitan la actividad
Roles que construyen relaciones
25. Ayudan
al equipo a lograr sus resultados u
objetivos:
Dar dirección.
Elaborar.
Buscar información.
Supervisar.