El documento habla sobre estrategias y organización de empresas. Explica que es clave alinear la estructura organizativa con la estrategia corporativa y que la estrategia corporativa busca conseguir una ventaja competitiva mediante la definición y puesta en marcha de acciones. También describe características de una organización horizontal como la agrupación de tareas por procesos en lugar de funciones y el uso de equipos autogestionados.

1. Desarrollo y Capacitación
Capítulo 2. Estrategias y organización de Empresas.

2. Capítulo 2.
Estrategia Corporativa
Diseño
Organizacional

3. Claves de éxito de las empresas.
1. Son sensibles a las modificaciones de su entorno.
2. Tienen fuerte cohesión interna.
3. Son tolerantes
4. Se comportan de manera “conservadora” en los aspectos financieros.
5. Es clave alinear la estructura organizativa con la estructura corporativa.

4. Sistema Integrado de Dirección

5. Sistema Integrado de Dirección

7. Fundamentos de Diseño Organizativo

8. Estrategia Corporativa
Es la definición y puesta en marcha de acciones por parte de una empresa para
conseguir una ventaja competitiva.

9. Bases para Crear una organización

10. FormasTipicas Organizativas

11. Principios de los nuevos modelos
Especialización funcional
Jerarquía
Formalización

12. Características de la organización
horizontal
Agrupación de las tareas por procesos, no por
funciones.
Utilización de equipos autogestionados como unidad
básica.
Asignación de responsabilidades a los propietarios de
proceso.

13. Bibliografía
1) Javier Fernández López: “Coaching, desempeño, competencias y talento”.,
Prentice Hall, 2009.
Bibliografía para la siguiente clase:
2) Javier Fernández López: “Gestión por competencias”, Prentice Hall, 2009.