El documento introduce el marco lógico como una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico utiliza técnicas como el análisis de involucrados, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas para identificar y jerarquizar de manera lógica y estructurada los componentes clave de un proyecto en una matriz. El propósito final es mejorar la planificación, comunicación y evaluación del é
Para alcanzar el desarrollo sostenible es fundamental armonizar tres elementos básicos, el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el bienestar de las personas y las sociedades.
Estrategia de marketing de contenidos - agencia de viajesTeresa Pascual
Presentación de una estrategia de marketing de contenidos. Estudio de necesidades de una agencia de viajes en concreto. La creación de un blog como eje central de una estrategia de contenidos. Objetivos, KPIs y responsabilidad del plan.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Innovación tecnológica en el transporte turístico en Honduras.TifanyJimenez2
Informe sobre tecnología, transporte y turismo en Honduras. Describiendo hallazgos, oportunidades, dificultades y modo de crear e implementar dichas herramientas para mejorar el transporte y el turismo del país.
Para alcanzar el desarrollo sostenible es fundamental armonizar tres elementos básicos, el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el bienestar de las personas y las sociedades.
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El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
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Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
Industria y mecanización Situación El humedal de Córdoba en la 127 en Bogotá ...LunaSofaSalamanca
Beneficio Principal:
Detección temprana y eficaz en el humedal para una intervención inmediata.
Tecnología Innovadora:
El primer robot con forma de mantis diseñado específicamente para los ecosistemas de humedales.
Impacto Ambiental y Social:
Contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, protegiendo los ecosistemas terrestres y beneficiando a las comunidades locales del humedal de Córdoba en la 127.
Los Atlas de Riesgos Químicos: “Disponer de una política es tener razones y argumentos racionales, que incluyan tanto la presunción de que se comprende un problema, como de que se tienen soluciones” (Parsons, 1995)
La compensación de biodiversidad permite, o incluso fomenta, la destrucción medioambiental con la promesa de que el hábitat se puede recrear en algún otro lugar. Esto beneficia a las empresas que causan daños, ya que se pueden presentar como empresas que invierten en protección medioambiental, haciendo pasar así sus productos y servicios por ecológicos
Oscar Landerretche - Foro "Una Política Minera para el Chile del siglo XXI" Voces Mineras
Presentación de Oscar Landerretche durante el foro "Una Política Minera para el Chile del siglo XXI", ofreciendo su análisis sobre políticas actuales y futuras desde la perspectiva de empresas del estado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. PARTE I: Marco Lógico
OBJETIVOS:
Proyectos carecían de precisión
requerida, incorporando múltiples
objetivos que no estaban directamente
relacionados con los objetivos de los
proyectos.
No estaban siendo ejecutados
exitosamente sin claridad de alcance.
3. PARTE I: Marco Lógico
No había metodología para determinar
el éxito de un proyecto. Evaluadores
carecían de una base “objetiva” para
comparar lo planeado vs. lo ejecutado.
4. PARTE I: Marco Lógico
Secuencia de Planificación de
proyectos
Problemas
Objetivos
Involucrados
Alternativas
Marco Lógico Opción1
Fin Opción2
Propósito
Componentes
Actividades
5. PARTE I: Marco Lógico
Técnicas para la identificación de proyectos
Analisis de Involucrados
Analisis de Problemas
Analisis de Objetivos
Analisis de Alternativas
6. PARTE I: Marco Lógico
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Involucrados.- todos los afectados por el
proyecto directa o indirectamente.
Matriz de Involucrados:
Analiza intereses variados y a veces conflictivos.
Detecta que cambios de practicas o actitudes son
requeridos, deseados
y factibles desde el punto de vista del grupo meta
(beneficiario del proyecto).
7. PARTE I: Marco Lógico
Grupos metas:
- Un determinado sector o grupo de la
poblacion.
- Una organizacion (Ministerio, entidad
publica, gremio, sindicato, entidad
privada, etc.)
- Un grupo social.
8. PARTE I: Marco Lógico
Detecta que cambios son deseables desde el punto
de vista de los niveles de decision para un
proyecto: organismos publicos, la gerencia de una
organizacion, etc.
Indica que mandatos, capacidades y recursos –
actuales y potenciales- tienen los diferentes grupos
de involucrados en relacion con la problematica,
incluyendo posibles organismos para la ejecucion
de un proyecto.
9. PARTE I: Marco Lógico
Que contribuciones externas necesitan los
organismos ejecutores para ejecutar el proyecto y
lograr producir los componentes del mismo.
Que mandatos, recursos, politicas y prioridades
tienen los organismos externos (como el BID,
gobierno, entidades, ONGs, etc.) en relacion al
financiamiento de un proyecto.
10. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICT
MANDATOS PERCIBIDOS OS
POTENCIAL
ES
Inversionista A FAVOR: Capital de Venta del servicio
Rentabilidad. inversion. frustrada.
Diversificacion de Formacion Construcción de
portafolio de profesional en hostería
inversiones. negocios y irrealizable.
Venta de proyectos.
servicios de (Socio de la
hosteria camara de
ecologica. industrias de la
Costa.)
11. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICTO
MANDATOS PERCIBIDOS S
POTENCIAL
ES
Turistas A FAVOR: Demanda actual y Baja promocion Contaminación
Mayores opciones potencial. del turismo ambiental.
de alojamiento. Publicidad no ecologico de la
pagada. Ruta del Sol.
Disminucion de
precios de Poca informacion
hospedaje. acerca de hoteles,
Mayor acceso a la hosterias, tipos
playa, naturaleza. de distraccion,
etc.
Carreteras o vias
en mal estado.
Escasa seguridad
en el lugar.
12. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICTO
MANDATOS PERCIBIDOS S
POTENCIAL
ES
Comuneros A FAVOR: Conocimientos Bajo nivel de
Creacion de ancestrales sobre escolaridad.
empleo. el ecosistema de Mano de obra no
Mayores ventas la zona. calificada en el
para los servicio a turistas.
pescadores Inexperiencia en
artesanales de la servicios a los
zona. turistas.
Oportunidades de
comercio e
industria en la
zona.
13. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICTO
MANDATOS PERCIBIDOS S
POTENCIAL
ES
Ambientalistas EN CONTRA: Poder de Oposición a la
Protección al convocatoria. venta de tierras.
ecosistema. Liderazgo entre Oposición a la
Preservación del los comuneros. construcción de la
manglar. hostería.
Preservación de la Impedimentos en
concha Spondylus la construcción.
en extinción.
Playa
contaminada.
Municipio A FAVOR: Promoción Trabas en los
Mayor turística. permisos de
recaudación de Facilidades para construcción.
impuestos, tasas. la utilización de Trabas en los
14. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICTO
MANDATOS PERCIBIDOS S
POTENCIAL
ES
Comuneros EN CONTRA: Quejas al Oposición a la
dueños de Propiedad de las Municipio. venta de tierras.
tierras. tierras. Solicitud de leyes Impedimentos a
Potencial de protección a la construcción de
económico de las sus tierras. más hosterías u
tierras. hoteles en la
Tranquilidad de la zona.
zona.
15. CUADRO DE INVOLUCRADOS
Proyecto: Hosteria ecologica en Puerto Rico (Ruta del
Sol)
GRUPOS INTERESES RECURSOS Y PROBLEMAS CONFLICTO
MANDATOS PERCIBIDOS S
POTENCIAL
ES
Municipio A FAVOR: Promoción Trabas en los
Mayor turística. permisos de
recaudación de Facilidades para construcción.
impuestos, tasas. la utilización de Trabas en los
infraestructura permisos de
básica. funcionamiento.
16. PARTE I: Marco Lógico
Análisis de Problemas
Utiliza la técnica del árbol de problemas:
Analizar la situación existente en relación
con la problemática en la forma que la
perciben los involucrados.
Identificar los problemas principales en
dicho contexto y las relaciones causa-efecto
entre dichos problemas.
17. PARTE I: Marco Lógico
Mostrar
interrelaciones entre
los problemas. EFECTO
Visualizar estas CAUSA
relaciones en un
diagrama (árbol de
problemas).
18. PARTE I: Marco Lógico
Relaciones causa-efecto entre problemas
Baja promoción de turismo ecológico en la ruta Mano de obra no calificada en el
del sol
servicio a los turistas
Poca información acerca de hoteles, hostesrias, tipos de
distracción, etc.
Bajo nivel de escolaridad (Analfabetismo)
19. PARTE I: Marco Lógico
Relaciones causa-efecto entre problemas
Construccion de hosteria
irrealizable.
Oposicion de comuneros a Oposicion a la construccion de
venta de tierras. la hosteria por parte de
ambientalistas y comuneros.
20. PARTE I: Marco Lógico
Cómo realizar el análisis de problemas?
Redactar cada problema (percibido por los
involucrados) como una condición negativa
(NO AMBIGUA).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar únicamente los problemas
existentes, no problemas posibles o
potenciales.
21. PARTE I: Marco Lógico
IMPORTANTE: La importancia de un problema
no está determinada por su ubicación en el árbol
de problemas.
ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Seleccionar 8 a 10 problemas del Cuadro de
Involucrados.
Colocar dichos problemas de acuerdo con sus
relaciones causa-efecto.
22. PARTE I: Marco Lógico
Continuar incorporando algunos problemas
importantes del Cuadro de Involucrados para
completar el análisis (no es necesario colocar todos
los problemas que figuran en el Cuadro de
Involucrados.)
Preparar el diagrama, trazando las rayas para
mostrar las relaciones e interrelaciones entre los
problemas.
Revisar el diagrama completo y verificar su validez
e integridad.
23. PARTE I: Marco Lógico
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica para:
Describir una situación que podría existir
después de solucionar los problemas.
Identificar las relaciones medios-fines
entre los objetivos y
Visualizar estas relaciones medios-fines en
un diagrama (árbol de objetivos).
24. PARTE I: Marco Lógico
Cómo preparar árbol de objetivos?
1er Paso: Redactar todas las condiciones
negativas del árbol de problemas en
forma de condiciones positivas (objetivos)
que sean:
- Deseables y
- Realizables en la práctica.
25. PARTE I: Marco Lógico
2do Paso: Examinar las relaciones “medios-fines”
establecidas y asegurar la validez e integridad del
esquema.
3er Paso: Si es necesario:
- Modificar las formulaciones.
- Agregar nuevos objetivos si éstos son relevantes
y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto
en el nivel inmediato superior.
- Eliminar objetivos que no sean efectivos o
necesarios.
26. PARTE I: Marco Lógico
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Técnica para:
Identificar soluciones alternativas que
puedan llegar a ser estrategias del
proyecto.
Evaluar estas posibles estrategias y
Determinar la estrategia a ser adoptada por
el proyecto.
27. PARTE I: Marco Lógico
Cómo efectuar el análisis de alternativas?
1er Paso: Identificar los objetivos a excluir,
porque no son deseables o factibles.
2do.Paso: Identificar diferentes relaciones de
“medios y fines” como posibles estrategias
alternativas para el proyecto.
3r. Paso: Seleccionar la(s) alternativa(s) que,
en su opinión, representa(n) las mejores
estrategias para el proyecto.
28. PARTE I: Marco Lógico
4to. Paso: Aplicar los criterios apropiados y/o
requeridos para seleccionar la estrategia del
proyecto.
29. PARTE I: Marco Lógico
Algunos Criterios para la Seleccion de
Alternativas
Problemas e intereses de los involucrados.
Recursos y mandatos de los involucrados.
Recursos a disposicion del proyecto.
Probabilidad de alcanzar los objetivos.
Horizonte del proyecto.
Factibilidad política.
Análisis de costo-beneficio.
30. PARTE I: Marco Lógico
Costo-efectividad de la estrategia.
Efecto sobre el flujo de caja.
Criterios ambientales.
Criterios de género.
Riesgos sociales.
Sostenibilidad y Sustentabilidad.
Otros.
31. PARTE I: Marco Lógico
Matriz para selección de alternativas
No. CRITERIOS INDICADOR ALT. ALT. ALT.
VALORACION A B C
01 Problemas e intereses Invol.
02 Recursos y Mandatos Invo.
03 Recursos Disponibles Proy.
04 Probab alcanzar objetivos.
05 Factibilidad Politica
06 Relacion Costo-Beneficio.
07 Costo-Efectividad Estrategia.
08 Efecto sobre Flujo de Caja.
09 Criterios Ambientales.
10 Criterios de Genero.
11 Riesgos Sociales.
12 Horizonte del proyecto.
13 Sostenibilidad y Sustentabilidad.
32. PARTE I: Marco Lógico
MARCO LÓGICO:
Una herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos.
Diseño
Marco Lógico
Evaluación Ejecución
33. PARTE I: Marco Lógico
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Es un sistema estructurado
Para planificar y
Comunicar
En un solo cuadro
La información más importante sobre un
proyecto.
34. PARTE I: Marco Lógico
Lógica de un Proyecto: Una serie de
hipótesis lógicas
Entonces FIN
si PROPÓSITO Entonces
COMPONENTES
Entonces si
si ACTIVIDADES
35. PARTE I: Marco Lógico
No hay limite al numero de niveles en la
jerarquizacion.
Normalmente 4 o 5 niveles en la jerarquizacion de
objetivos son suficientes para la planificacion de un
proyecto.
36. PARTE I: Marco Lógico
Objetivos en el Marco Logico
Que son?:
Logros
Exitos
Metas cumplidas
No son:
Trabajos a realizar
Tareas a cumplir
37. PARTE I: Marco Lógico
Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes:
-Separar la causa del efecto.
-Usar frases sencillas y breves.
-Eliminar multiples objetivos.
38. PARTE I: Marco Lógico
Resumen Narrativo del Proyecto
Cual es la finalidad del
proyecto? (los beneficios,
FIN
impacto o contribucion a nivel
nacional, sectorial, macro)
Por que se lleva a cabo el PROPOSIT
proyecto? (impacto directo, O
resultado primario de utilizar los
componentes) COMPONEN
Que debe ser producido por el TES
proyecto?
Como se produciran los ACTIVIDAD
Componentes? ES
39. PARTE I: Marco Lógico
Jerarquia de Objetivos
Notar:
El proposito debe
Fin
contribuir
significativamente al Proposito
logro del Fin.
Los Componente Componente
Componentes/Resul
tados son
necesarios para
lograr el Proposito.
40. PARTE I: Marco Lógico
Objetivos del Proyecto
FIN: Por que, en ultima instancia, se lleva a cabo
el proyecto?
Indica como el proyecto o el programa contribuira
a solucionar un problema o satisfacer una
necesidad a nivel general, macro, sectorial,
regional o nacional.
Proposito: Por que, en 1era. instancia, se lleva a
cabo el proyecto?
Describe el impacto directo o resultado directo
obtenido de la utilizacion de los Componentes.
41. PARTE I: Marco Lógico
Objetivos del Proyecto
Componentes: Que debe producir el proyecto?
Son los bienes y servicios que debe producir el
ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto.
Actividades: Como se produciran los
Componentes?
Actividades principales que implican uso de
recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para
producir cada Componente. Se colocan, para cada
componente, en orden cronologico.
42. PARTE I: Marco Lógico
Relacion entre Proposito y Componentes
Proposito: Proposito:
Tecnicas e infraestructura Productividad en el cultivo
agricola mejoradas. de arroz incrementada.
(Factores controlables por el (Factores no controlables
proyecto.) por el proyecto.)
Componentes:
4. Sistema de riego mejorado
ha sido introducido.
5. Red de comercializacion de
insumos y productos
agricolas establecida.
6. Labranza minima
desarrollada e introducida.