Gabriela gonzález 09000294 - procesos
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Este documento contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se basan en procedimientos estandarizados y fijos para producir un bien o servicio específico de manera eficiente. Los procesos intermitentes no tienen un flujo de proceso definido y producen diversos productos según los requerimientos del cliente, lo que resulta en mayor variabilidad y costos.
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El documento compara los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se utilizan para la producción masiva de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes permiten la producción de una variedad de productos en lotes con menor eficiencia pero mayor flexibilidad. El documento también incluye cuadros que resumen las principales características y diferencias entre ambos procesos.
Proceso lineal y proceso intermitente
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales siguen una secuencia fija de operaciones para producir un solo producto estandarizado de forma masiva. Los procesos intermitentes producen lotes en intervalos irregulares utilizando equipos flexibles y mano de obra calificada que puede realizar múltiples tareas.
Procesos lineal e intermitente
Este documento describe dos tipos de procesos de producción: lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de forma continua utilizando maquinaria especializada. El proceso intermitente produce lotes de varios productos de forma no continua agrupando máquinas similares. Mientras que el proceso lineal ofrece altos niveles de eficiencia, el intermitente permite mayor variedad de productos pero requiere mejor planificación y control.
Foro 1
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos de producción: lineal y intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia continua de operaciones para producir altos volúmenes de productos estandarizados de manera eficiente. El flujo intermitente implica la producción por lotes con mayor flexibilidad pero menor eficiencia. Se proveen ejemplos y una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de cada enfoque.
Presentation kanban
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Proceso lineal y proceso intermitente
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales, también conocidos como procesos continuos, implican la producción masiva de un solo producto con características de calidad estrictamente definidas. Los procesos intermitentes, también conocidos como procesos semi-continuos, involucran una sinergia entre operarios y maquinaria de tamaño mediano. Mientras que los procesos lineales requieren poca intervención humana y alta inversión, los procesos intermitentes son más flexibles y requieren menos ma
Proceso lineal y proceso intermitente
El documento describe y compara dos tipos de procesos de producción: el proceso lineal, caracterizado por una alta eficiencia y producción en grandes cantidades de un solo producto usando maquinaria especializada, y el proceso intermitente, que produce por lotes variados de productos de manera más flexible pero menos eficiente.
Costeo por procesos
El documento describe el método de costeo por procesos, el cual se utiliza para industrias con producción continua y en masa. Explica que los costos se asignan a cada proceso productivo y se dividen entre las unidades fabricadas para obtener el costo unitario. También cubre los pasos para aplicar este método, como determinar los costos de cada proceso, calcular la producción equivalente y obtener los costos unitarios.
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Unidad 5 presentacion Procesos productivos
Los procesos productivos son secuencias de actividades requeridas para elaborar productos. Existen varios tipos de procesos como procesos lineales, intermitentes y por proyecto. Los procesos se clasifican según el flujo del producto y el tipo de servicio al cliente, y cada clasificación tiene ventajas y desventajas respecto a costos, calidad, servicio y flexibilidad.
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Infograma
El documento describe los pasos para controlar la calidad de los procesos productivos de acuerdo con la normatividad vigente, incluyendo identificar las etapas y variables del proceso, inspeccionar el comportamiento de las variables, realizar pruebas y mediciones según procedimientos establecidos, y elaborar cartas de control para interpretar los datos estadísticos de las variables.
Normas gmp adeqa
La normativa GMP (Good manufacturing practice) que en español es buenas prácticas de fabricación o Normas de correcta fabricación (normas GMP). Son aplicables a las operaciones de fabricación de medicamentos, cosméticos, productos médicos, alimentos y drogas, en sus formas definitivas de venta al público incluyendo los procesos a gran escala en hospitales y la preparación de suministros para el uso de ensayos clínicos para el caso de los medicamentos.
Actividad 2 foro
El documento describe los procesos de flujo lineal e intermitente. Los procesos de flujo lineal se caracterizan por ser secuenciales, lógicos, progresivos y sistemáticos, enfocados en producir un solo producto de manera continua y controlada. Los procesos intermitentes se caracterizan por producir en lotes a intervalos, organizados en departamentos flexibles por similaridad de funciones para cumplir con una variedad de opciones definidas por el cliente. El documento provee ejemplos de una fábrica de alimentos para procesos
Procedimiento de control por procesos productivos
Este documento describe el método de costeo de producción continua, el cual se aplica a industrias cuya transformación de materiales es constante y en masa. Identifica aspectos como considerar periodos determinados para los estados financieros y verificar carencias. Explica que los costos se acumulan y dividen entre la producción total de cada periodo.
Actividad 4
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Boulevard cafe
El documento introduce el Control Estadístico de la Producción (CEP) como una forma de asegurar que la mayoría de los productos o servicios producidos carecen de defectos sin inspeccionar cada uno individualmente. El CEP recolecta y analiza datos para medir el rendimiento de los procesos y detectar causas de variación, utilizando herramientas como diagramas de Ishikawa y histogramas. El objetivo final es identificar procesos bajo control estadístico, donde solo existen causas naturales de variación aleatoria.
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El documento describe dos tipos de procesos de flujo: lineal e intermitente. El flujo lineal se enfoca en la producción en masa de productos estandarizados que se mueven de manera secuencial a través de las estaciones. El flujo intermitente produce lotes de varios productos compartiendo recursos sin una secuencia fija, como una panadería que alterna entre baguettes y muffins. Finalmente, se presenta una tabla comparativa de las características clave de cada proceso.
Taller picking y packing
El documento describe brevemente los procesos de picking y packing en almacenes. El picking involucra la recopilación de artículos para pedidos y es a menudo un cuello de botella en la cadena de suministro. Existen dos métodos principales: batch picking que agrupa artículos de varios pedidos y pick to box que coloca artículos directamente en cajas. El packing implica empaquetar artículos recogidos para envío.
Linealeintermitente
El documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales tienen una secuencia fija de operaciones y solo varía la cantidad producida según la demanda. Los procesos intermitentes producen artículos en grandes lotes siguiendo la misma serie de operaciones pero solo cuando la demanda lo justifica, siendo menos eficiente en el uso del espacio.
Aseguramiento de calidad y costos
Este documento trata sobre aseguramiento de calidad y costos. Explica que el aseguramiento de calidad es un sistema que se enfoca en los productos desde su diseño hasta su entrega al cliente, para asegurar que cumplen con las especificaciones. También define los costos como el valor monetario de los insumos de una actividad económica y clasifica los costos en fijos, variables, directos e indirectos. Finalmente, analiza conceptos como costo total, costo marginal, costo promedio y su relación.
Presentacion control de calidad JurasPlast
Esta presentacion realizada con el fin de aplicar o implementar un proyecto de ingenieria a una empresa, presentando: problematicas, soluciones etc
MEJORA
El documento presenta información sobre diferentes herramientas y metodologías de mejora continua como Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM, Poka Yoke, One Piece Flow, CAPDo, VSM, Kanban y SMED. Explica que estas herramientas buscan optimizar procesos productivos mediante la eliminación de desperdicios, mejora de calidad y reducción de tiempos. También presenta algunos principios y beneficios de Lean Manufacturing y Six Sigma.
Flujo de proceso lineal e intermitente noemi garcia
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Diapositivasverificacion
Las técnicas de verificación y control de mercancías incluyen muestreo para revisar que los productos cumplan con la normatividad, inspección visual por operadores para verificar las condiciones de los productos, e inspección del 100% evaluando peso, rotulado, dimensiones y empaques y anotando cualquier inconsistencia para la devolución de la mercancía. El conteo se refiere a productos dañados para medir la calidad de los proveedores.
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¿En que consiste el procedimiento por órdenes de producción?
¿Que debe de contener una orden de producción?
Cuadro comparativo entre Órdenes de Producción y Procesos
¿Y quienes utilizan las Ordenes de Producción?
Ventajas y desventajas por órdenes de producción
Formato de una Orden de Producción
Registros contables a su cierre
KANBAN para control de materiales y de producción
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Requisito de buenas practcas de manufactura
El documento describe las responsabilidades de inspección y aseguramiento de calidad en un área de producción, incluyendo realizar inspecciones semanales de limpieza y equipos, reportar cualquier anomalía, generar reportes de seguimiento, y participar en auditorías y actividades de mejora continua.
Flujo de proceso lineal e intermitente
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Diferencias entre un flujo de proceso lineal y flujo de proceso intermitente
Un proceso lineal se caracteriza por producir altos volúmenes de productos de forma automatizada con pocas variaciones, donde los materiales avanzan de forma lineal entre operaciones. Un proceso intermitente no tiene una secuencia fija de operaciones y usa maquinaria flexible para procesar lotes pequeños según las especificaciones de clientes, con cierta repetición pero flexibilidad en la producción. El documento incluye ejemplos y representaciones gráficas para ilustrar la diferencia entre procesos lineales e intermitentes.
Procesos de flujo lineal e intermitente. Foro 1.
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Procesos lineales e intermitentes deny mazariegos
Este documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por una secuencia fija de operaciones para producir altos volúmenes de productos estandarizados de manera automatizada. Los procesos intermitentes implican la producción por lotes sin una secuencia fija, lo que permite mayor flexibilidad para producir diversos productos en cantidades más pequeñas. El documento también compara las ventajas y desventajas de ambos enfoques.
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FORO 1 CUADRO COMPARATIVO.pdf
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Proceso lineal e intermitente
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proceso lineal y proceso intermitente
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Diferencia entre procesos lineales e intermitentes
Aqui podras observar la diferencia entre un flujo de procesos lineal e intermitente asi como un pequeño concepto de ambos.
Flujo de Procesos Lineales e Intermitentes
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
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siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
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Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
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matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 2. Proceso Lineal Este proceso se basa en procedimientos fijos y estandarizados. El método de fabricación es previamente definite en base al tipo de maquinaria que se tiene y a la cantidad, ya sea de materia prima o recursos. Pende de estas características la distribución del trabajo para ejecutarlo de forma equitativas y lograr la producción de un bien o servicio definido para lograr altos niveles de producción. Por lo anterior, se evitan las variantes dentro del proceso de producción.
- 3. Ejemplo de Proceso Lineal Producción de Coca Cola
- 4. Proceso Intermitente En este tipo de proceso en específico no se tiene un flujo de proceso definido o una secuencia de operaciones definida. El flujo de operacions estará determinado o fijo por el servicio o producto a fabricar. La maquinaria para estos procesos es diferente, pues debe de ejecutar y ser funcional o capaz de realizer diversos procesos. Generalmente, se fabrica de acuerdo a requerimientos específicos del cliente.
- 6. Cuadro Comparativo PROCESO DE FLUJO LINEAL: Producción de un mismo producto. (Procesos automatizados). Estándares definidos No hay variación en los procesos Alto nivele de eficiencia por producción constante. Trabajo distribuido según cantidad de materia prima y recursos o maquinaria. PROCESO INTERMITENTE: No hay un flujo continuo. Diversos tipos de producción de productos. El trabajo no es distribuido equitativamente. No hay estándares establecidos (no hay tiempos predeterminados ni automatizados). Alto costo de mano de obra.