GSB es un caso de éxito y si lo analizamos someramente; podríamos considerar que las estrategias que ha emprendido el artista han sido excelentes; y aún cuando no existiría para muchos un grave problema; hay un deseo de crecimiento por parte del artista.
Se necesitan de los cinco elementos de una estrategia los cuales deben estar alineados y soportarse unos a otros; lo que implica una consistencia; una vez definidos éstos, se pueden diseñar otras actividades de soporte tales como políticas funcionales, cambios en la organización, necesarios para reforzar la estrategia; los cuales son el “Nodo Central” para diseñar un sistema de actividades integrado y Comprensible; tal es la solución que propongo.
El documento describe la evolución del concepto de marketing mix desde su origen en 1950 hasta su definición actual de las 4 Ps (producto, precio, plaza y promoción). Explica que el marketing estratégico implica analizar el mercado, diagnosticar la posición competitiva y elegir una estrategia, mientras que el marketing operativo se refiere a la implementación táctica del plan de marketing a través de las 4Ps.
TESIS CAPITULO 1 ARQUITECTONICA DEL EDIFICIO.pdfdiarqgo
El documento trata sobre la ciudad de Cuenca y el sector de El Ejido. Explica que Cuenca se ubica entre los 2350 y 2550 metros sobre el nivel del mar y está dividida naturalmente en tres terrazas por los ríos que la atraviesan. El Ejido era originalmente un área comunal fuera de la ciudad destinada al pastoreo, pero en el siglo XX se convirtió en la nueva zona de expansión urbana de Cuenca luego de que se incluyera dentro del perímetro urbano en 1939. Actualmente es un sector consolidado de la
El documento describe las diferentes técnicas de merchandising y ubicación de productos utilizadas en los supermercados para maximizar las ventas. Identifica las "zonas calientes, templadas y frías" de las góndolas en función de la circulación de clientes y el tipo de productos que se colocan en cada zona. Explica que la ubicación de los productos considera factores como la visibilidad, accesibilidad y tendencias de compra de los consumidores.
La semiótica puede ser una herramienta útil para estudiar la arquitectura. La semiótica estudia los sistemas de signos y cómo estos producen significados. La arquitectura puede ser vista como un sistema de signos que transmite mensajes a través de su forma, materiales y contexto. El análisis semiótico permite interpretar los diferentes significados que pueden tener los objetos arquitectónicos.
Este documento describe tres orientaciones de marketing internacional - etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica - y una orientación estructural. La orientación etnocéntrica implica poca adaptación de productos para mercados externos, la policéntrica intenta adaptar productos a cada mercado, y la geocéntrica ve el mundo como un único mercado. La orientación estructural se da en sectores muy estandarizados donde hay poca posibilidad de diferenciar productos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gerencia estratégica, planeación estratégica, innovación y modelo de negocio. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, y que el modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos. También resalta la importancia de la innovación estratégica para crear nuevos valores para los clientes y diferenciarse de la competencia.
El documento describe el modelo de análisis de portafolio (BCG), incluyendo su historia, metodología y estrategias recomendadas para cada cuadrante. Se trata de una matriz 2x2 que clasifica productos según su participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Explica cómo calcular estas métricas y asignar productos a cada cuadrante, así como las estrategias típicas para cada uno.
El documento describe varios principios de diseño como el equilibrio, contraste, patrón y ritmo. Define el equilibrio simétrico y asimétrico y explica que el equilibrio se logra a través de líneas y formas para compensar los pesos. Describe diferentes tipos de contraste como de figura, escala, color y textura. Explica que un patrón o módulo es un elemento que se repite sistemáticamente y que existen diferentes tipos de repetición de patrones. Finalmente, define el ritmo como la repetición de elementos en
El documento describe la evolución del concepto de marketing mix desde su origen en 1950 hasta su definición actual de las 4 Ps (producto, precio, plaza y promoción). Explica que el marketing estratégico implica analizar el mercado, diagnosticar la posición competitiva y elegir una estrategia, mientras que el marketing operativo se refiere a la implementación táctica del plan de marketing a través de las 4Ps.
TESIS CAPITULO 1 ARQUITECTONICA DEL EDIFICIO.pdfdiarqgo
El documento trata sobre la ciudad de Cuenca y el sector de El Ejido. Explica que Cuenca se ubica entre los 2350 y 2550 metros sobre el nivel del mar y está dividida naturalmente en tres terrazas por los ríos que la atraviesan. El Ejido era originalmente un área comunal fuera de la ciudad destinada al pastoreo, pero en el siglo XX se convirtió en la nueva zona de expansión urbana de Cuenca luego de que se incluyera dentro del perímetro urbano en 1939. Actualmente es un sector consolidado de la
El documento describe las diferentes técnicas de merchandising y ubicación de productos utilizadas en los supermercados para maximizar las ventas. Identifica las "zonas calientes, templadas y frías" de las góndolas en función de la circulación de clientes y el tipo de productos que se colocan en cada zona. Explica que la ubicación de los productos considera factores como la visibilidad, accesibilidad y tendencias de compra de los consumidores.
La semiótica puede ser una herramienta útil para estudiar la arquitectura. La semiótica estudia los sistemas de signos y cómo estos producen significados. La arquitectura puede ser vista como un sistema de signos que transmite mensajes a través de su forma, materiales y contexto. El análisis semiótico permite interpretar los diferentes significados que pueden tener los objetos arquitectónicos.
Este documento describe tres orientaciones de marketing internacional - etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica - y una orientación estructural. La orientación etnocéntrica implica poca adaptación de productos para mercados externos, la policéntrica intenta adaptar productos a cada mercado, y la geocéntrica ve el mundo como un único mercado. La orientación estructural se da en sectores muy estandarizados donde hay poca posibilidad de diferenciar productos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gerencia estratégica, planeación estratégica, innovación y modelo de negocio. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, y que el modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos. También resalta la importancia de la innovación estratégica para crear nuevos valores para los clientes y diferenciarse de la competencia.
El documento describe el modelo de análisis de portafolio (BCG), incluyendo su historia, metodología y estrategias recomendadas para cada cuadrante. Se trata de una matriz 2x2 que clasifica productos según su participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Explica cómo calcular estas métricas y asignar productos a cada cuadrante, así como las estrategias típicas para cada uno.
El documento describe varios principios de diseño como el equilibrio, contraste, patrón y ritmo. Define el equilibrio simétrico y asimétrico y explica que el equilibrio se logra a través de líneas y formas para compensar los pesos. Describe diferentes tipos de contraste como de figura, escala, color y textura. Explica que un patrón o módulo es un elemento que se repite sistemáticamente y que existen diferentes tipos de repetición de patrones. Finalmente, define el ritmo como la repetición de elementos en
Este documento describe el proceso de formulación de una visión estratégica urbana. Incluye diseñar escenarios futuros posibles, desarrollar una visión teniendo en cuenta factores sociales, económicos y físicos, y identificar temas críticos clave para alcanzar la visión. El proceso involucra expertos y la comunidad, y busca establecer una dirección para el desarrollo de una ciudad que la diferencie de competidores y guíe las estrategias del plan.
El documento introduce el diseño y decoración de interiores, explicando que los edificios se construyen para satisfacer necesidades y que factores como la función, lugar y estilo influyen en su diseño. Describe que el diseño de interiores acondiciona el espacio interior para darle funcionalidad y valores estéticos visuales. Finalmente, señala que el papel del diseñador es interpretar las ideas e identidad del cliente para crear un entorno adecuado para vivir o trabajar mediante el lenguaje del diseño.
Mapa conceptual: Usuario y criterios de la imagen y aplicación del colorDulce Maria Manzo
Visualización digital y diseño
Mapa conceptual: Usuario y criterios de la imagen y aplicación del color
Características del usuario
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Este documento describe los factores que influyen en el marketing del siglo XXI como la globalización, la hipercompetencia y los cambios tecnológicos. También describe el proceso de administración de marketing, incluyendo el análisis del mercado objetivo, el desarrollo del plan de marketing, la formulación de estrategias y canales de distribución. Finalmente, discute algunos desarrollos recientes como la globalización y la importancia creciente de los servicios.
Considerando a la Historia dentro de un mecanismo de formación como un tipo de investigación que se apega para su funcionamiento a las leyes y métodos de la ciencia (en base a sus constante actualización), que parte de la inquisición de la realidad y sus efectos dentro de los símbolos sociales, considerando su carácter globalizante que abarca al mismo tiempo la relación intrínseca que guarda el ser humano con su contexto, tanto geográfico como social y cultural.
El documento presenta información sobre La Hojarasca, una panadería y pastelería ubicada en Santiago que fue escogida como la tercera mejor empanada de pino de la ciudad. Se describe el negocio, su ubicación, productos, competidores y estrategias digitales propuestas como crear cuentas en redes sociales y mejorar su sitio web para aumentar las ventas y fidelizar clientes.
El documento describe diferentes tipos de perfiles comerciales, incluyendo trabajadores esforzados, forjadores de relaciones, lobos solitarios, solucionadores de problemas reactivos y desafiantes. También explica los conceptos de plan de ventas, incluyendo objetivos, estrategias, recursos y métricas. Finalmente, detalla las etapas del proceso de comercialización y ventas como prospección, calificación, presentación, cierre y posventa.
El documento habla sobre los factores que determinan el éxito de un producto en las exportaciones. Explica que para exportar un producto exitosamente, este debe satisfacer las necesidades del mercado meta, cumplir con las regulaciones locales, y tener ventajas sobre la competencia como mejor precio o calidad. También describe los datos y especificaciones que se deben conocer sobre el producto, envase y empaque para exportarlo de manera exitosa.
El documento describe los conceptos clave de la distribución comercial, incluyendo intermediarios mayoristas y minoristas, la gestión del canal de distribución, el merchandising y tendencias generales. Se explican las funciones de los diferentes tipos de intermediarios y la importancia de la selección, motivación y evaluación de los miembros del canal de distribución. También se analizan técnicas de merchandising como la decoración y gestión del punto de venta.
El documento describe las funciones y objetivos del merchandising para un distribuidor, incluyendo organizar la tienda para maximizar las ventas, definir el material promocional, estudiar qué productos necesitan promoción, y asegurar que los productos se exhiban de manera atractiva. También discute cómo el merchandising puede mejorar el diálogo entre distribuidores y fabricantes para aumentar las ventas y rentabilidad.
El documento describe los componentes del marketing mix, incluyendo producto, precio, plaza, promoción y rentabilidad. Explica que el marketing mix analiza estas 4 variables clave para desarrollar una estrategia de posicionamiento. Luego, cada sección detalla uno de los componentes y cómo se aplica específicamente en Destilerías Unidas.
Este documento describe los estilos Rococó de Luis XV en Francia y Chippendale en Inglaterra. El estilo Luis XV se caracteriza por formas curvas, ornamentación asimétrica y motivos florales. Los muebles incluyen sillones, mesas, camas y escritorios decorados con marquetería y bronce. El estilo Chippendale incorpora elementos chinos, góticos y rococó franceses en muebles como sillas y escritorios. El diseñador Thomas Chippendale popularizó este estilo a través de su libro
Factores que intervienen en la fijacion de preciosBADU3L
Los factores internos y externos afectan las decisiones de fijación de precios de una empresa. Los factores internos incluyen los objetivos de mercadotecnia, las estrategias de mezcla de mercadotecnia, los costos y la organización para establecer precios. Los factores externos incluyen las características del mercado y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno como la economía y el gobierno.
El documento describe el proceso de diseño arquitectónico y consideraciones previas como la situación del terreno y las necesidades del proyecto. También resume los objetivos y temario de una maestría en diseño y restauración de estructuras arquitectónicas. Explica las etapas del proceso creativo y posibles errores en el diseño arquitectónico, concluyendo que la creatividad es un proceso que involucra diversos factores.
El documento describe los principios arquitectónicos de firmitas, utilitas y venustas. Habla sobre la estructura y materiales del Burj al Arab en Dubai, que se basa en 16 columnas circulares de concreto armado y un núcleo de ascensores también de concreto, eligiendo este material para mayor estabilidad. Describe conceptos como orden, proporción, simetría, ritmo y armonía en la composición arquitectónica.
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 1/2Igone Castillo
Implantación espacios comerciales. diseño del punto de venta. Una guía de la Doctora Retail. Curso que se imparte como parte del Certificado de Profesionalidad de la rama de comercio "Implantación de espacios comerciales"
Planificación y desarrollo de las Estrategias de Escaparatismo y Visual Merch...Beatriz Mellizo Mota
Este documento presenta un proyecto final para una tienda de moda femenina llamada Manyika, con prendas coloridas y cómodas. Incluye un análisis de la arquitectura exterior e interior del local, la metodología de trabajo, el diseño de un escaparate de verano, y estrategias de marketing sensorial como la iluminación, temperatura, aroma y decoración para mejorar la experiencia del cliente.
En resumen, el documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño de interiores llamada "Diseños artísticos para interiores en hogares". Incluye un análisis de mercado, estudio de la competencia, análisis de la demanda, estrategias de comercialización y aspectos operativos. El público objetivo son hogares de clase media y alta que buscan soluciones innovadoras para la decoración de sus casas.
Este documento presenta el portafolio de proyectos del arquitecto Jeffer Eduardo López Pérez, quien cuenta con más de 15 años de experiencia en diseño arquitectónico y de interiores para proyectos corporativos, comerciales y residenciales. Se describen los servicios que ofrece como diseño, gestión de proyectos de construcción e inversión inmobiliaria. Finalmente, se destacan algunos de sus proyectos más relevantes como centros comerciales, edificios corporativos y residenciales desarrollados en Bogotá.
Este documento presenta la formulación de un proyecto para evaluar la factibilidad de crear una galería de arte enfocada en la cultura de Tocancipá, Colombia. Se realizarán estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es fortalecer la cultura local y el turismo mediante la exhibición y comercialización de arte. Se busca obtener información de residentes entre 12-35 años para definir el producto. De aprobarse, la galería exhibiría artesanías que muestran las tradiciones de Toc
El documento resume las actividades y colecciones del Museo Regional de Ancud en 2014. El museo fue fundado en 1976 y resguarda colecciones arqueológicas, etnográficas, históricas y de arte de la región de Los Lagos. Ofrece exposiciones permanentes y temporales, visitas educativas, proyecciones de cine, y colabora con otras instituciones culturales como el Consejo Regional de la Cultura y las Artes y la Cineteca Nacional.
Este documento describe el proceso de formulación de una visión estratégica urbana. Incluye diseñar escenarios futuros posibles, desarrollar una visión teniendo en cuenta factores sociales, económicos y físicos, y identificar temas críticos clave para alcanzar la visión. El proceso involucra expertos y la comunidad, y busca establecer una dirección para el desarrollo de una ciudad que la diferencie de competidores y guíe las estrategias del plan.
El documento introduce el diseño y decoración de interiores, explicando que los edificios se construyen para satisfacer necesidades y que factores como la función, lugar y estilo influyen en su diseño. Describe que el diseño de interiores acondiciona el espacio interior para darle funcionalidad y valores estéticos visuales. Finalmente, señala que el papel del diseñador es interpretar las ideas e identidad del cliente para crear un entorno adecuado para vivir o trabajar mediante el lenguaje del diseño.
Mapa conceptual: Usuario y criterios de la imagen y aplicación del colorDulce Maria Manzo
Visualización digital y diseño
Mapa conceptual: Usuario y criterios de la imagen y aplicación del color
Características del usuario
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Este documento describe los factores que influyen en el marketing del siglo XXI como la globalización, la hipercompetencia y los cambios tecnológicos. También describe el proceso de administración de marketing, incluyendo el análisis del mercado objetivo, el desarrollo del plan de marketing, la formulación de estrategias y canales de distribución. Finalmente, discute algunos desarrollos recientes como la globalización y la importancia creciente de los servicios.
Considerando a la Historia dentro de un mecanismo de formación como un tipo de investigación que se apega para su funcionamiento a las leyes y métodos de la ciencia (en base a sus constante actualización), que parte de la inquisición de la realidad y sus efectos dentro de los símbolos sociales, considerando su carácter globalizante que abarca al mismo tiempo la relación intrínseca que guarda el ser humano con su contexto, tanto geográfico como social y cultural.
El documento presenta información sobre La Hojarasca, una panadería y pastelería ubicada en Santiago que fue escogida como la tercera mejor empanada de pino de la ciudad. Se describe el negocio, su ubicación, productos, competidores y estrategias digitales propuestas como crear cuentas en redes sociales y mejorar su sitio web para aumentar las ventas y fidelizar clientes.
El documento describe diferentes tipos de perfiles comerciales, incluyendo trabajadores esforzados, forjadores de relaciones, lobos solitarios, solucionadores de problemas reactivos y desafiantes. También explica los conceptos de plan de ventas, incluyendo objetivos, estrategias, recursos y métricas. Finalmente, detalla las etapas del proceso de comercialización y ventas como prospección, calificación, presentación, cierre y posventa.
El documento habla sobre los factores que determinan el éxito de un producto en las exportaciones. Explica que para exportar un producto exitosamente, este debe satisfacer las necesidades del mercado meta, cumplir con las regulaciones locales, y tener ventajas sobre la competencia como mejor precio o calidad. También describe los datos y especificaciones que se deben conocer sobre el producto, envase y empaque para exportarlo de manera exitosa.
El documento describe los conceptos clave de la distribución comercial, incluyendo intermediarios mayoristas y minoristas, la gestión del canal de distribución, el merchandising y tendencias generales. Se explican las funciones de los diferentes tipos de intermediarios y la importancia de la selección, motivación y evaluación de los miembros del canal de distribución. También se analizan técnicas de merchandising como la decoración y gestión del punto de venta.
El documento describe las funciones y objetivos del merchandising para un distribuidor, incluyendo organizar la tienda para maximizar las ventas, definir el material promocional, estudiar qué productos necesitan promoción, y asegurar que los productos se exhiban de manera atractiva. También discute cómo el merchandising puede mejorar el diálogo entre distribuidores y fabricantes para aumentar las ventas y rentabilidad.
El documento describe los componentes del marketing mix, incluyendo producto, precio, plaza, promoción y rentabilidad. Explica que el marketing mix analiza estas 4 variables clave para desarrollar una estrategia de posicionamiento. Luego, cada sección detalla uno de los componentes y cómo se aplica específicamente en Destilerías Unidas.
Este documento describe los estilos Rococó de Luis XV en Francia y Chippendale en Inglaterra. El estilo Luis XV se caracteriza por formas curvas, ornamentación asimétrica y motivos florales. Los muebles incluyen sillones, mesas, camas y escritorios decorados con marquetería y bronce. El estilo Chippendale incorpora elementos chinos, góticos y rococó franceses en muebles como sillas y escritorios. El diseñador Thomas Chippendale popularizó este estilo a través de su libro
Factores que intervienen en la fijacion de preciosBADU3L
Los factores internos y externos afectan las decisiones de fijación de precios de una empresa. Los factores internos incluyen los objetivos de mercadotecnia, las estrategias de mezcla de mercadotecnia, los costos y la organización para establecer precios. Los factores externos incluyen las características del mercado y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno como la economía y el gobierno.
El documento describe el proceso de diseño arquitectónico y consideraciones previas como la situación del terreno y las necesidades del proyecto. También resume los objetivos y temario de una maestría en diseño y restauración de estructuras arquitectónicas. Explica las etapas del proceso creativo y posibles errores en el diseño arquitectónico, concluyendo que la creatividad es un proceso que involucra diversos factores.
El documento describe los principios arquitectónicos de firmitas, utilitas y venustas. Habla sobre la estructura y materiales del Burj al Arab en Dubai, que se basa en 16 columnas circulares de concreto armado y un núcleo de ascensores también de concreto, eligiendo este material para mayor estabilidad. Describe conceptos como orden, proporción, simetría, ritmo y armonía en la composición arquitectónica.
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 1/2Igone Castillo
Implantación espacios comerciales. diseño del punto de venta. Una guía de la Doctora Retail. Curso que se imparte como parte del Certificado de Profesionalidad de la rama de comercio "Implantación de espacios comerciales"
Planificación y desarrollo de las Estrategias de Escaparatismo y Visual Merch...Beatriz Mellizo Mota
Este documento presenta un proyecto final para una tienda de moda femenina llamada Manyika, con prendas coloridas y cómodas. Incluye un análisis de la arquitectura exterior e interior del local, la metodología de trabajo, el diseño de un escaparate de verano, y estrategias de marketing sensorial como la iluminación, temperatura, aroma y decoración para mejorar la experiencia del cliente.
En resumen, el documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño de interiores llamada "Diseños artísticos para interiores en hogares". Incluye un análisis de mercado, estudio de la competencia, análisis de la demanda, estrategias de comercialización y aspectos operativos. El público objetivo son hogares de clase media y alta que buscan soluciones innovadoras para la decoración de sus casas.
Este documento presenta el portafolio de proyectos del arquitecto Jeffer Eduardo López Pérez, quien cuenta con más de 15 años de experiencia en diseño arquitectónico y de interiores para proyectos corporativos, comerciales y residenciales. Se describen los servicios que ofrece como diseño, gestión de proyectos de construcción e inversión inmobiliaria. Finalmente, se destacan algunos de sus proyectos más relevantes como centros comerciales, edificios corporativos y residenciales desarrollados en Bogotá.
Este documento presenta la formulación de un proyecto para evaluar la factibilidad de crear una galería de arte enfocada en la cultura de Tocancipá, Colombia. Se realizarán estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es fortalecer la cultura local y el turismo mediante la exhibición y comercialización de arte. Se busca obtener información de residentes entre 12-35 años para definir el producto. De aprobarse, la galería exhibiría artesanías que muestran las tradiciones de Toc
El documento resume las actividades y colecciones del Museo Regional de Ancud en 2014. El museo fue fundado en 1976 y resguarda colecciones arqueológicas, etnográficas, históricas y de arte de la región de Los Lagos. Ofrece exposiciones permanentes y temporales, visitas educativas, proyecciones de cine, y colabora con otras instituciones culturales como el Consejo Regional de la Cultura y las Artes y la Cineteca Nacional.
Este documento proporciona información sobre la creación de una galería de arte en línea, incluyendo definiciones de herramientas de fotografía digital, resoluciones de cámaras digitales, consejos para tomar buenas fotografías, pasos para descargar fotos al computador, una guía básica de Picasa y más. El documento cubre temas como editar, compartir, imprimir y almacenar fotografías de manera segura.
Este documento proporciona información sobre varias herramientas y conceptos relacionados con la fotografía digital. Explica que Picasa es un software gratuito de Google para organizar y compartir fotos. Define un píxel como la unidad más pequeña de una imagen digital y un megapíxel como equivalente a 10,000 píxeles, comúnmente usado para indicar la resolución de cámaras. También describe un fotolog como un álbum de fotos en línea donde los usuarios publican diariamente y comparten con amigos, y ofrece
El documento describe lo que es el arte, incluyendo que es el uso de la habilidad y la imaginación para crear objetos o experiencias estéticas. También discute qué es una galería de arte, señalando que es más que cuatro paredes y obras de arte, sino un negocio que requiere atención, pasión y trabajo. Además, explica qué es una galería de arte en línea, destacando que es un espacio virtual para que los artistas promuevan un arte para la conciencia y la conexión espiritual.
El documento describe una galería de arte en línea, que es un espacio virtual donde los artistas pueden exhibir y promover su arte. Explica que una galería en línea permite recolectar y compartir información artística para estimular la conexión cultural. También describe las características de exposiciones individuales y colectivas, y herramientas como Picasa, Fotolog y Pixel que permiten organizar, editar y compartir fotos de arte en línea.
Las galerías son salas dedicadas a la exhibición de obras de arte visual como pintura y escultura. Pueden clasificarse según su forma interna de organización del contenido y la relación que establecen con los visitantes. Una buena galería debe distribuir su espacio de forma flexible para exhibiciones individuales y colectivas y contar con las instalaciones y medidas de seguridad adecuadas.
El documento describe los principales tipos de museos según su enfoque y colección, incluyendo museos de arte, historia, antropología, ciencias y tecnología. También menciona nuevos tipos de museos como ecomuseos, museos comunitarios, museos de sitio, museos al aire libre, economuseos y museos virtuales.
Fernández Arenas describe varias características clave de las obras de arte. Estas incluyen que deben ser artificiales, comunicables, únicas y auténticas. También deben ser originales y ser el resultado de la actividad intelectual y creativa del hombre con el propósito de transmitir sensaciones, conocimientos y valores.
Este documento presenta consideraciones de diseño para diferentes tipos de espacios arquitectónicos como teatros y auditorios, restaurantes, hoteles, oficinas, salones de conferencias y salas de exposición. Detalla requisitos como cálculo de isópticas, dimensiones de puertas, ventilación, servicios sanitarios, y accesibilidad para personas con discapacidad. También incluye información sobre diseño de jardines y curvas de retorno vehiculares.
El documento describe el Museo de las Tumbas Reales de Sipán. El museo se encuentra en Lambayeque, Perú y exhibe los artículos arqueológicos descubiertos en el sitio de Sipán. El edificio del museo fue diseñado para evocar la arquitectura Mochica, con una estructura en forma de pirámide trunca. El museo cuenta con 2448 metros cuadrados de espacio de exhibición distribuidos en tres niveles.
Este documento presenta información sobre varias obras de arte antiguo de diferentes culturas como la maya, mexica y europea. Describe pinturas como "La infanta margarita" de Velázquez y "El nacimiento de Venus" de Botticelli, así como ejemplos de arquitectura como el Taj Mahal y de cerámica mexica como ollas y braseros. Explica detalles técnicos como los materiales, fechas y funciones de las obras.
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta información sobre el arte de la venta. Explica las diferentes fases del proceso de venta, incluyendo la prospección, entendimiento de necesidades, presentación, manejo de objeciones y seguimiento. También describe elementos importantes como planificar la venta, establecer objetivos, conocer las expectativas del cliente y mostrar el valor aportado para convencer al cliente. Concluye que vender es un arte que requiere habilidades como la comunicación, el lenguaje corporal y la capacidad de ayudar al cliente.
Desarrollo del Plan de Empresa de una Galería de Arte Virtual, incluye un nuevo modelo de negocio, así como una exhaustiva investigación del sector de las galerías.
Plan de empresa para la creación de una galería de arte virtual. En él se plantea un nuevo modelo de negocio, así como una investigación exhaustiva sobre el sector de las galerías de arte en los últimos años.
(Todos los derechos reservados)
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa y accesorios para mujeres. Se analiza el mercado, la competencia y las oportunidades que existen. Se identifica como público objetivo a mujeres de los segmentos socioeconómicos B y C entre 18 y 35 años. El plan estratégico propone ofrecer productos variados, novedosos y de buena calidad a través de una tienda física y página web. El análisis financiero muestra que el proyecto es viable con una inversión inicial de S/. 75
Esretica en el espacio comercial del centro histórico de santa martajesumavilla
Este documento describe un proyecto para mejorar la estética del espacio comercial en el centro histórico de Santa Marta. Actualmente, los vendedores ambulantes organizan sus productos de forma desordenada, lo que causa incomodidad a los peatones. El proyecto propone organizar los productos y colores de una manera más ordenada y atractiva para mejorar la experiencia visual de los clientes. Se tomarán fotografías antes y después para mostrar la diferencia, y se espera obtener una respuesta positiva de la sociedad.
El documento describe la estrategia del océano azul propuesta en el libro de W. Chan Kim y Reneé Mauborgne. Proponen enfocarse en crear nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes (océanos rojos). Explican cómo Cirque du Soleil creó un océano azul al innovar el concepto del circo y atraer nuevos clientes. También destacan la importancia de agregar valor a través de la innovación y creatividad para expandir los mercados en lugar de competir destructivamente.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" y describe las diferencias entre los océanos rojo y azul. El océano rojo se refiere a la competencia entre mercados existentes a través de la diferenciación o reducción de costos, mientras que el océano azul implica crear un nuevo espacio de mercado al ignorar la competencia y crear nueva demanda. El documento también resume varias herramientas y marcos estratégicos propuestos en el libro para crear estrategias de océano azul exit
Este manual de identidad corporativa presenta las directrices para el uso adecuado de la marca de una revista sobre arte graffiti. Incluye la filosofía, descripción del logotipo, especificaciones de tipografía, construcción gráfica, áreas de protección, variaciones permitidas, reducciones, usos incorrectos, guía de colores y aplicaciones primarias, secundarias y especiales de la marca. El objetivo es preservar la identidad visual de la revista y el arte graffiti a través de su distribución.
Este documento resume los conceptos básicos de la creatividad y su aplicación en publicidad. Define la creatividad como hacer algo nuevo o original. Explica diferentes modelos del proceso creativo como AIDA y USP. También describe elementos estructurales de un anuncio publicitario efectivo como llamar la atención con imágenes y texto de manera novedosa. Finalmente, analiza la relación entre creatividad y objetivos de ventas en el contexto publicitario.
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Mercados I. Explica conceptos clave como la evolución del marketing de una orientación a la producción a una orientación al mercado, la importancia del marketing para el éxito empresarial, y los elementos fundamentales del marketing como las 4Ps y la mezcla de marketing. También resume temas como la planificación de organizaciones de marketing, enfoques de marketing, y variables que afectan la demanda.
El documento presenta una entrevista al empresario Camilo Moreno, fundador de Zunco Accesorios LTDA. La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de artículos de viaje y accesorios hechos de zuncho. Moreno creó la empresa en 2005 después de ver canastos de mercado hechos de zuncho y decidió emprender el negocio. Explica que logró exportar a varios países europeos y asiáticos gracias a la innovación, creatividad y enfoque en un solo mercado al inicio. Aconse
El documento describe el caso de Shamit Bagchi, quien fundó la empresa Dhonuk para vender arte en línea en la India. La economía de la India se abrió en los años 90, lo que cambió los hábitos de compra de los consumidores de bajos ingresos. Bagchi buscó aprovechar este mercado emergente del arte mediante el uso de una red social y estrategias de marketing para comprender las preferencias de los compradores y posicionar su marca. El documento analiza factores como la interactividad frente a la personalidad de las marcas y la
El debate siempre es intenso entre la relación de ser Diseñador gráfico o Artista, al final nadie queda 100% conforme, este es un tema que crea una gran controversia. Estas líneas se las mandé a un colega que estaba haciendo su tesis acerca de esta eterna inquietud, él elaboró ciertas preguntas, algunos le contestamos y esta fue mi respuesta
EN ESTE DOCUMENTO, SE EXPONE UN EJEMPLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA, DESDE SU INICIO, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE LA MISMA; BASÁNDOSE EN UN DESARROLLO SUSTENTABLE, TOCANDO UN TEMA QUE ES DE INTERÉS PARA LAS EMPRESAS RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE.
Este documento describe cómo descubrir oportunidades de negocio a través de la observación sistemática de cambios en el entorno. Primero, enumera varias fuentes potenciales de ideas como invenciones, intereses personales, tendencias sociales y necesidades insatisfechas. Luego, explica que es importante observar cambios como aumentos de ingresos, niveles educativos y tiempo libre para identificar nuevas necesidades del mercado. Finalmente, ilustra algunas oportunidades de negocio que podrían surgir al observar estos cambios
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia del océano azul propuesta en el libro La Estrategia del Océano Azul. Explica la diferencia entre el océano rojo, que representa mercados existentes donde las empresas compiten, y el océano azul, que implica crear nuevos mercados no explotados. También describe herramientas como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de océano azul.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
Procedimientos en las cuentas por cobrar y las cuentas por pagarRodolfo Pulido
Este documento habla sobre los procedimientos de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Brevemente describe el concepto, origen, clasificación, presentación y modelos de las cuentas por cobrar. También cubre los trámites, registros y facturas tramitadas como cuentas por cobrar. Finalmente, discute las cuentas incobrables y la necesidad de estimaciones contables para cuentas incobrables.
Administración de riesgos en la cartera de clientes (introducción)Rodolfo Pulido
1. El documento habla sobre la administración de riesgos de una cartera de clientes. Describe conceptos como cuentas por cobrar, riesgo crediticio y formas de clasificar y obtener información sobre las cuentas por cobrar. 2. Explica los objetivos de las cuentas por cobrar y su relación con la administración financiera del capital de trabajo. 3. Define los diferentes tipos de riesgos como riesgo puro, especulativo y financiero, y las alternativas para solucionarlos.
Este manual establece las políticas y procedimientos para la cancelación de cuentas incobrables. Define cuentas incobrables como aquellas deudas que no pueden cobrarse debido a la insolvencia, fallecimiento o falta de localización del deudor. Detalla los pasos para determinar la provisión de cuentas incobrables, incluyendo el cálculo de la cartera vencida y la clasificación de cuentas. También especifica los requisitos y autorizaciones necesarias para cancelar cuentas incobrables.
El documento describe los conceptos y procesos clave del planeamiento estratégico de producción. Explica que el planeamiento estratégico, de comercialización, financiero y de producción son elementos interrelacionados de un sistema de gestión de producción. También describe procesos como la programación maestra de producción, planeamiento de materiales y explosión de materiales que son fundamentales para administrar de manera efectiva los recursos de producción de una empresa.
Este documento presenta dos casos relacionados con la implementación de sistemas ERP. El primer caso describe los desafíos que enfrentó una empresa al implementar un ERP de forma inadecuada, mientras que el segundo caso describe el éxito que tuvo un hospital al implementar SAP siguiendo un enfoque orientado a procesos. El documento analiza los factores críticos para una implementación exitosa y concluye que es importante evaluar el impacto del ERP en los procesos y recursos de una organización.
Inversión extranjera en México (Inflación y Devaluación)Rodolfo Pulido
La Inversión Extranjera directa ha sido fundamental y un pilar en la economía mexicana por lo menos desde los finales de la década de los 80’s. La estrategia ha consistido en múltiples acuerdos bilaterales y multilaterales .Para el Sistema Financiero Mundial; la Inversión extranjera directa; es básica e interdependiente; dicha variable es considerada como importante catalizador del desarrollo en las zonas donde se localiza; sin embargo; los beneficios de la IED no son generados automáticamente ni se distribuyen en forma proporcional a todos los países; factores tales como un entorno abierto; competitivo, eficiente y transparente aunado a una infraestructura institucional, física y humana de calidad son indispensables tanto para atraer IED como para obtener los mayores beneficios en a misma los cuales; de acuerdo a nuestra investigación bibliográfica van desde los derrames tecnológicos, de capacitación hasta una mayor contribución al comercio internacional; la creación de un ambiente empresarial competitivo e incremento en el desarrollo de negocios.
Finanzas para no financieros j. rodolfo pulido rossRodolfo Pulido
Este documento presenta una sesión introductoria sobre conceptos básicos de finanzas. Explica términos clave como ahorro, tasas de interés, PIB, PNB, tipos de cambio, inflación y devaluación. También introduce conceptos como activos financieros, financiamiento e inversión como parte del sistema financiero. El documento proporciona ejemplos para ilustrar los diferentes términos y conceptos financieros.
Evaluación de proyectos para la creación de valor en la compañíaRodolfo Pulido
Al determinar la importancia que tiene para un inversionista, la seguridad y razonabilidad de asegurar y garantizar el retorno de su inversión, han sido definidos y aplicados varias metodologías para evaluar un proyecto de inversión, unas más conservadoras que otras; sin embargo, dan como resultado una evaluación basada en variables que permiten garantizar una adecuada toma de decisión
Partimos de la idea de que el empresario de turismo debe conocer que cualquier proyecto empresarial que no haya elaborado previamente un plan de mercado, puede tornarse sumamente riesgoso y hablando de turismo; equivaldría a lanzarse a un destino el cual no conoce y que por lo tanto no considera las diferentes variables que puedan existir; por ende; queremos recalcar en este proyecto; la importancia de las técnicas de mercadeo a la estrategia general.
“México a la Carta” se crea en un período en que cada vez es más notorio el cambio de la economía mundial a causa de la revolución enmarcada dentro del proceso de globalización; esta era la cual podemos llamar como “de la inteligencia”; se caracteriza por una economía digital la cual no conlleva un flujo de información físico.
Alternativas de financiamiento y estructura de capital a largo plazo. salud p...Rodolfo Pulido
Tesina presentada por J. Rodolfo Pulido Ross para obtener el título de Maestro en Administración de Negocios Área Finanzas. Prof. Martín Sansón Pimentel. Agosto de 2013.
Existe una estructura de capital óptima que considera la maximización del valor de una empresa en la cual se deben considerar factores tales como: el equilibrio en los grados de apalancamiento; los costos de agencia, costos de quiebre de la organización, información asimétrica, grupos de interés, información asimétrica y la elección viciada. Dicha hipótesis se fundamenta través de una investigación documental de las diferentes teorías y experiencias empíricas; acerca del tema.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
1. Maestría
Reporte para casos
Nombre:
José Rodolfo Pulido Ross
Matrícula
2682206
Materia:
Dirección Estratégica
Asesor:
José Carlos Jiménez Aldrete
Fecha de entrega:
Lunes 15 de Octubre de 2012
Caso 2 (Reporte final)
GALERÍA SERGIO BUSTAMANTE
2. Maestría
Reporte para casos
Título. Galería Sergio Bustamante
Introducción.
Sergio Bustamante; arquitecto, administrador, escultor, artesano, artista; en cuyas
obras plasma el arte y cultura del México actual; variada y versátil la cual abarca
desde esculturas de papel maché hasta arte a gran escala. En lo personal ha sido
de gran inspiración para mí; ya que me identifico mucho con su percepción del
arte así como de la forma en la cual distingue cada uno de sus trabajos que si bien
no son perfectos; son realmente únicos.
Llama la atención que el sol y la luna sean característicos de su obra;
menciona él que su arte se basa en los recuerdos de su niñez. Que lo llamen
artista o le digan artesano; para el es indiferente; aspirando a que su trabajo tenga
un legado emocional; tan hermoso como imborrable, y como el menciona:
“intransferible como un abrazo y tan personal como un sueño”
Sergio Bustamante, además de creador de un mundo mágico, es un
hombre con sentido práctico de la vida. Rara combinación que no suele darse con
frecuencia entre los artistas.
Tomando en consideración lo anterior; revisando sus antecedentes y
analizando su estrategia desde el punto de vista de administración estratégica;
puedo introducir que una estrategia es una guía a seguir; una especie de mapa
que nos indica como desplazarnos para llegar a un objetivo; dependiendo de ella,
conseguiremos una ruta más corta o más larga; en este reporte centraré este caso
a la luz del artículo “Are you sure you have a strategy? (Donald C. Hambrick y
James W. Frerickson); buscando alternativas de solución mediante el uso del
marco conceptual para el diseño de una estrategía, la cual dicen, está
conformada por cinco elementos:
1. Arenas (Canchas/Pistas): Donde estaremos activos?|
2. Vehículos: ¿Cómo llegaremos ahí?
3. Diferenciadores : ¿Cómo ganaremos en el mercado?
3. Maestría
Reporte para casos
4. Stagin (Andamiaje/Soporte): ¿Cuál será la velocidad y secuencia de
nuestros movimientos?
5. Lógica económica: Se refiere a el retorno de la inversión o
resultados.
Desarrollo.
Galería Sergio Bustamante (GSB) es una casa de arte-galería donde se exhiben y
están a la venta distintas obras de arte del artista Sergio Bustamante. Existen
esculturas en distintos materiales, joyería y accesorios de diseño único.
Inicia operaciones en 1975, con un crecimiento vertiginoso a lo largo de 30
años; dicho crecimiento incluyó la extensión de su arte en México y diferentes
países en Europa y Así; sin embargo; para 2007; se enfrenta a diversos
obstáculos que podrían causar el estancamiento.
Empezaremos a analizar este caso mediante el pensamiento estratégico y
revisando cada uno de sus componentes; todo ello en relación a la mayor
preocupación del artista con respecto a la expansión la cual consiste en perder el
control de la distribución de sus productos; la interrogante: ¿Cómo lograrlo y por
dónde empezar?
Según algunos autores; el crecimiento redituable es impulsado por un
núcleo [de negocio] fuerte -mientras más fuerte y más enfocado, mejor”, lo cual;
traslado a este caso en particular podemos empezar a centrar nuestra atención en
el enfoque: ya que no todos los negocios serán su núcleo, así que hay que
empezar a definir ello.
Propuesta de Solución del Caso:
Tal como había enunciado en la introducción, tomando como referencia el
artículo de Donald C. Hambrick y James W. Frerickson comenzaremos
analizando: Donde jugar? (arena), Como llegar (vehículo) (Arenas, vehículos y
diferenciadores determinan el qué hacer) Staging (Puesta en Escena es la
velocidad y la secuencia de los movimientos para fortalecer el qué y lograr que se
4. Maestría
Reporte para casos
cumpla con éxito; todo ello teniendo una lógica económica y con miras obtener
utilidades.
1. Arenas: Considero que SB tiene muy bien definido este concepto:
Se refiere todo lo que el
negocio planea hacer;
inclusive los negocios donde
hay una gran variedad de
productos; segmentos de
mercado o área geográfica.
Sus principales clientes son: conocedores de
arte; gente con suficientes recursos
económicos; coleccionistas de arte;
intelectuales; turistas. Su campo de acción lo
conforman las ciudades turísticas; lo centros de
arte; las tres principales ciudades y plazas con
afluencia de gente con poder adquisitivo.
2. Diferenciadores: En el caso de GSB, el propósito no es convertir a sus productos
en artículos de uso común, sino que buscan crecer manteniendo la exclusividad y
la categoría de productos de lujo es decir; su exclusividad; estrategia que hasta
este momento le ha redundado en un crecimiento sostenido durante 30 años.
Básicamente habla de la
ventaja competitiva (o
diferenciación competitiva)..
Claramente podemos observar que la estrategia
de GSB es de dar una mezcla de
calidad/diseño/originalidad= +precio. Cabe
hacer mención que en obras de arte y joyería;
no hay un precio establecido, éste depende en
gran medida de la reputación del artista así
como de la percepción del cliente. Considero
que este punto está excelentemente claro para
SB y sus colaboradores. Aún cuando cada pieza
forma parte de una edición limitada y es creada
manualmente, entonces única. Poseen un
certificado de autenticidad firmado por el artista
mismo.
3. Medios: Considero buena la estrategia de SB en cuanto a los medios; sin embargo
no ha considerado las alianzas estratégicas (o Joint Venture en sí); ni las franquicias;
5. Maestría
Reporte para casos
se habla de que es una persona compartida pero al mismo tiempo restrictiva en
cuanto al control de las operaciones de surtido, producto, ventas y clientes; situación
que analizaremos en el punto posterior.
Consiste en determinar cómo
llegaremos allá; esta última
elección no debe ser vista
solo como un detalle de la
implementación; es parte de
la estrategia
Los medios que utiliza; en primer lugar son:
a) Galerías propias: las cuales se
encuentran en los centros turísticos y
ciudades más importante de la república
mexicana (9 galerías)
b) Distribuidores nacionales y
extranjeros: siete ubicados en México;
tres en Estados Unidos; dos en Europa y
uno en medio oriente. Estos
distribuidores vendían obras de
diferentes creadores y eran el vínculo
para colocar las piezas de SB en
destinos nacionales y extranjeros donde
no había una galería propia.
4. Etapas:
a. Inicia operaciones en 1975 en Tlaquepaque, Jalisco (como artesanal)
b. 2007:
i. Talleres de cerámica y resina; de bronce; de joyería y de bolsas;
Según el anexo 80 empleados trabajando para los mismos; se
produce a la máxima capacidad y conservando el mayor nivel de
calidad de las piezas; en un ambiente cálido y agradable; el único
requisito, ser trabajador (predicaba con el ejemplo)
ii. 9 galerías propias; 15 distribuidores nacionales y extranjeros.
iii. Reinversión de utilidades para planes de crecimiento y resto se
repartía con los trabajadores.
iv. Había tenido presencia en Tokio pero por los altos costos de
transportación se retiró.
v. Quiso tener un distribuidor en las Vegas pero el dueño del local
decidió dejar de rentar los espacios de exhibición.
6. Maestría
Reporte para casos
vi. Entre los planes de expansión se incluye la apertura de una galería
en las Vegas (la primera propia)
vii. Se iniciaron negociaciones con el Caesar Palace y Win.
viii. Pretende poner una galería en Madrid.
Como podemos observar; es una historia de éxito de una persona con
talento que ha tenido mucha visión de cómo expandir el negocio; sin embargo; ha
llegado el momento de tomar una decisión: o se restringe el crecimiento al negocio
actual o delega mayores funciones en otras personas capacitadas estrictamente
por él para efectos de control; para efectos de las obras; el artista puede seguir; a
mi criterio; dedicándose a la producción y control de calidad de las mismas.
Todas las obras de Sergio Bustamante son de calidad irreprochable y
existen piezas de tamaño muy pequeño hasta muy grande que pueden llegar
cuatro metros de altura; sin embargo; también debemos considerar que las
preferencias del consumidor suelen cambiar constantemente; por lo que su
estrategia debe considerar la tendencia que siga el mercado de artículos de lujo en
las distintas regiones donde busque colocarse; tomando las decisiones pertinentes
en el presente para cumplir con la visión a largo plazo con un enfoque que permita
la flexibilidad para adaptarse al entorno cambiando y lograr que la empresa siga
siendo redituable y que el crecimiento de la misma continúe acorde a lo planeado.
5. Lógica Económica: SB es un ejemplo a seguir de estrategia en lo que a este
punto se refiere debido a:
Habla de una lógica
económica central en
relación a la creación de
utilidades
En primer lugar debemos considerar que el
precio de una obra de arte está relación directa
con la reputación del autor; si a ello aunamos un
minucioso control de calidad; nos dará por
resultado que podremos vender piezas a precio
muy elevado y con costes de producción bajos.
A ello habrá que agregarle los costos de
publicidad son relativamente bajos ya que ésta
se da a través de exposiciones y revistas; la
mayor publicidad se genera de boca en boca.
7. Maestría
Reporte para casos
Reflexión de aprendizaje.
Conozco de cerca la obra de este autor en Guadalajara; me tocó vender
sus obras en Cozumel (joyería) por lo que en particular este caso aparte de
traerme excelentes recuerdos; me motivó e incentivó en este etapa en la cual
estoy comenzando con un nuevo proyecto.
GSB es un caso de éxito y si lo analizamos someramente; podríamos
considerar que las estrategias que ha emprendido el artista han sido excelentes; y
aún cuando no existiría para muchos un grave problema; hay un deseo de
crecimiento por parte del artista.
Se necesitan de los cinco elementos de una estrategia los cuales deben
estar alineados y soportarse unos a otros; lo que implica una consistencia; una vez
definidos éstos, se pueden diseñar otras actividades de soporte tales como
políticas funcionales, cambios en la organización, necesarios para reforzar la
estrategia; los cuales son el “Nodo Central” para diseñar un sistema de actividades
integrado y Comprensible; tal es la solución que propongo.
Bibliografía.
Hambrick, D. & Fredrickson; J (2005). ¿Are yo usure you have a strategy?;
Vol. 19, No. 4: Academy of Management Executive.
Sacristán, A. (2008). Estrategia, clave para dirigir empresa. CNN
Expansión. Disponible en:
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/08/25/pienso-luego-
planeo
Guzmán, S. (2006). El mercado de la joyería en México. Oficina Económica
y Comercial de al Embajada de España en México. Instituto Español de
Comercio Exterior. Disponible en:
http://www.icex.es/FicherosEstaticos/auto/0806/2006%20El%20sector%20d
e%20la%20joyeria%20en%20Mexico_20559_.pdf