Genetrix
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practica integral piloto
OBJETIVO GENERAL
Movilizar en el estudiante los conocimientos, habilidades, actitudes y valores adquiridos durante su estancia académica en el ITS Mascota a través de una Práctica Integral Piloto, orientada hacia la participación interdisciplinaria de la ingeniería industrial, alimentaria y administración, donde desempeñe acciones específicas para alcanzar resultados concretos, simulando la formación de una empresa con la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que responda al mercado actual.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
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- 1. GENETRIX Grupo de compañías líder en España en investigación biotecnológica
- 2. NIVELES PROFESIONALES COMITÉ DE DIRECCIÓN RESPONSABLES DE DEPARTAMENTO TÉCNICOS SÉNIOR TÉCNICOS JÚNIOR
- 3. ELEMENTOS DE RETRIBUCIÓN 1. FIJO BRUTO ANUAL: se revisa anualmente y se establece en función de la responsabilidad de la función que se desempeña 2.VARIABLE ANUAL: basado en el cumplimento de objetivos anuales (objetivos individuales, de departamento y de empresa) 3.Sistema PEPER: cada empleado recibe UNITS y para poder venderlos deben estar durante 3 años en la compañía, una vez pasado este periodo tienen 7 máximo para venderlos.
- 4. Valoración de competencias Técnico Interacción humana Gerencia Solución de problemas
- 5. Conclusión Genetrix tiene un sistema retributivo jerárquico ya que diferencia cuatro niveles profesionales, aunque dentro de cada nivel existe una equidad en el sistema retributivo