Gerencia de Proyectos
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Este documento describe los conceptos básicos de gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado, temporal y único para crear productos o servicios únicos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos como el tiempo, dinero, personas y materiales para completar un proyecto dentro de su alcance, tiempo y costo planteados. También destaca que la gestión de proyectos se enfoca en planificar, programar y controlar las actividades para mantener bajo control los factores de tiempo, costo y alcance
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GERENCIA DE PROYECTOS
se realiza este mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos con el fin de dar respuesta a el rol de un profesional en el desarrollo de un proyecto, los elementos que lo conforman y los responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Introducción a la Gerencia de Construcción
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la gerencia de construcción. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos, y la gerencia de proyectos como la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe la importancia de la planificación estratégica y los fundamentos gerenciales como el tiempo, riesgo y finanzas para el éxito de los proyectos de construcción.
Mapa conceptual
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que pasa por las etapas de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Un director de proyectos es responsable de organizar y administrar eficientemente los recursos como el tiempo, el costo, las metas y los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar su éxito.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables y el trabajo requerido en cada etapa.
Mapa conceptual Ciclo de vida de un proyecto
Se dan a conocer los conceptos básicos de gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y el rol de profesional de proyectos.
Julián a. zuñiga pasiminio actividad 1.2-mapa c.
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto en función de su alcance, tiempo y costos. Requiere una planificación que permite seleccionar las fases de un ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase debe ser verificable y generar un entregable que defina el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables. Los factores principales de un proyecto son el director ejec
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
Control y evaluacion de proyectos
Este documento describe técnicas de administración de proyectos como la planificación, programación y control de proyectos. También describe la gráfica de Gantt, una técnica tradicional para organizar y controlar actividades que presenta el proyecto de manera objetiva y muestra la relación de actividades y la escala de tiempos. La gráfica de Gantt fue creada por Henry Gantt en 1917 y es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto.
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GERENCIA DE PROYECTOS
se realiza este mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos con el fin de dar respuesta a el rol de un profesional en el desarrollo de un proyecto, los elementos que lo conforman y los responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Introducción a la Gerencia de Construcción
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la gerencia de construcción. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos, y la gerencia de proyectos como la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe la importancia de la planificación estratégica y los fundamentos gerenciales como el tiempo, riesgo y finanzas para el éxito de los proyectos de construcción.
Mapa conceptual
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que pasa por las etapas de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Un director de proyectos es responsable de organizar y administrar eficientemente los recursos como el tiempo, el costo, las metas y los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar su éxito.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables y el trabajo requerido en cada etapa.
Mapa conceptual Ciclo de vida de un proyecto
Se dan a conocer los conceptos básicos de gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y el rol de profesional de proyectos.
Julián a. zuñiga pasiminio actividad 1.2-mapa c.
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto en función de su alcance, tiempo y costos. Requiere una planificación que permite seleccionar las fases de un ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase debe ser verificable y generar un entregable que defina el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables. Los factores principales de un proyecto son el director ejec
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
Control y evaluacion de proyectos
Este documento describe técnicas de administración de proyectos como la planificación, programación y control de proyectos. También describe la gráfica de Gantt, una técnica tradicional para organizar y controlar actividades que presenta el proyecto de manera objetiva y muestra la relación de actividades y la escala de tiempos. La gráfica de Gantt fue creada por Henry Gantt en 1917 y es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS_Leandro Hidalgo Gómez
Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Administracion de proyectos
El documento describe las características e importancia del administrador de proyectos. Explica que un administrador de proyectos exitoso se adapta al cambio, es eficiente personalmente, y fomenta la creatividad e innovación en su equipo. También describe las funciones clave de un proyecto como ingeniería, adquisiciones y construcción. Detalla las habilidades necesarias como la definición del proyecto, la planificación del trabajo, la administración de contratos y proveedores, y la administración de situaciones, alcances, riesgos
Proy Pert
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, identifica factores clave como el gerente de proyectos y el equipo de proyectos. Explica el ciclo de vida de los proyectos y métodos para planificar redes de actividades como PERT y CPM para estimar tiempos de finalización.
Tema: PERT-CPM
El documento describe los modelos PERT y CPM para la administración de proyectos. Estos modelos fueron desarrollados en las décadas de 1950 y 1960 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos. El documento también presenta un caso de estudio sobre un proyecto de construcción y las actividades involucradas, para demostrar cómo aplicar los modelos PERT/CPM.
Plan de proyectos
Este documento describe los componentes clave de un plan de gestión de proyectos. Estos incluyen la planeación, ejecución, control y replanificación del proyecto. En la planeación se definen el alcance, objetivos, necesidades y presupuesto. La ejecución implica identificar actividades, recursos, tiempos y secuencias. El control comprende identificar riesgos, control de calidad y parámetros de seguimiento. Finalmente, la replanificación implica revisar el proyecto para capitalizar lecciones aprendidas.
Actividad uno
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como la búsqueda de soluciones a necesidades humanas y la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las características de un proyecto como su duración y entregables únicos, y que debe realizarse de forma gradual. El rol principal de un gerente de proyectos es tomar decisiones para administrar correctamente los recursos y lograr los objetivos plante
Anaida guerrero actividad1_mapa_c
La Gerencia de Proyectos es la disciplina
que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Fases de ejecucion de un proyecto
La ejecución de proyectos se encarga de coordinar personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión de un proyecto e integrar y realizar las actividades del proyecto según el plan. Las fases clave de la ejecución de un proyecto son organizar los recursos, controlar la ejecución y el riesgo, y concluir el proyecto para entregar el producto o servicio. Para comenzar la ejecución, el gerente debe asegurarse de que el equipo tenga un lugar para trabajar, todos los recursos
Blandón Domínguez Lina María_Actividad1_MapaC.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos planeados. El proceso de dirección de proyectos se divide en dos ciclos principales y varias fases. Los interesados clave en el proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutante y miembros del equipo.
Angela maria muñoz cardenas 1 2 actividad mapa c. pd f
La gerencia de proyectos es un método para organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final y está compuesto por procesos, herramientas, técnicas y un cronograma de actividades. Los responsables del ciclo de vida incluyen ejecutores, líderes, directores, clientes, la organización y miembros del equipo del proyecto.
Ligia porras actividad 1 2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Requiere una estructura organizada, planificación estratégica y la ejecución de actividades para lograr los objetivos propuestos mediante la toma de decisiones y administración de recursos. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
Mapa coonceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el director del proyecto es responsable de organizar y administrar los recursos para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto: planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto debe asegurarse de que se sigan estas etapas para llevar el proyecto a buen término.
Anaramirez actividad1 2_mapac.pdf.
Este documento describe la disciplina de la gerencia de proyectos y su proceso. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere planificar, organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo establecidos. Además, describe las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecuc
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
Angela maria muñoz cardenas. actividad 1 2 mapa c. pdf
La gerencia de proyectos es un método para organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados originalmente. Los responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen ejecutores de actividades, líderes que toman decisiones, directores, clientes, la organización que ejecuta el proyecto y miembros del equipo del proyecto. Un proyecto tiene fases de planificación, ordenación, ejecución y cierre que involucran procesos, herramientas, técnicas
Mapa conceptual gestion de proyectos.
Este es la propuesta de Mapa conceptual para que sea mejorada con sus sugerencias las cuales espero con gusto.
se tomaron principalmente como tópicos, los componentes de rol de principal del profesional responsable de la gestión de proyectos de forma eficiente, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y quienes son los responsables que intervienen durante el ciclo de vida de un proyecto.
su gerencias a mauagroteista@hotmail.es
Angela maria muñoz cardenas. actividad 1 2 mapa c. pdf
La gerencia de proyectos es un método para organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados originalmente. Un proyecto típicamente pasa por fases de planificación, ordenación, ejecución y cierre, y requiere roles como director, ejecutor, cliente y equipo de proyecto para llevarlo a cabo. La gerencia de proyectos utiliza procesos, herramientas y técnicas como cronogramas para administrar recursos como tiempo, dinero, personal y materiales.
Programación de la producción
La programación de la producción consiste en establecer planes y horarios para la producción de acuerdo con las prioridades de operación, determinando el inicio y fin de cada etapa para lograr la máxima eficiencia. Los métodos de programación incluyen el diagrama de Gantt y el método PERT-CPM, el cual descompone la producción en tareas con tiempos asignados y relaciones entre ellas representadas gráficamente.
Gerencia de proyectos
Un profesional de proyectos debe organizar, coordinar y gestionar los recursos, necesidades, estrategias, cronograma y desarrollo de actividades de un proyecto. Un ciclo de vida de proyecto define las fases desde el inicio hasta el fin, incluyendo una fase inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida incluyen al director de proyecto, cliente, organización, equipo y patrocinador.
Comportamiento del consumidor
Este documento define el comportamiento del consumidor como la respuesta a las necesidades y deseos de las personas. Explica que las decisiones de compra se ven influenciadas por factores psicológicos como la motivación y percepción, factores sociales como la familia y cultura, y sistemas de comportamiento como los motivos y ambientes de compra. También describe conceptos clave como las necesidades humanas, la percepción selectiva, el aprendizaje, las actitudes y los estilos de vida que moldean el comportamiento del consumidor.
IntervencióN Smh EducacióN En Red2
Este documento resume los esfuerzos de España para promover la educación en red. Ha invertido 726.4 millones de euros para dotar a las escuelas de infraestructura y contenidos digitales, impactando a 6 millones de estudiantes y 500,000 maestros. Ahora, España busca asegurar que los maestros y estudiantes aprovechen plenamente estas tecnologías y recursos en el aprendizaje.
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A especialização proposta representa uma oportunidade única de atualização de profissionais, que tenham como objetivo ampliar sua visão tecnológica e a inserção no contexto atual de competitividade, de modernização e de preocupação com as condições de trabalho e a conservação ambiental nas indústrias de produção.
O pós-graduado em Engenharia Industrial é o profissional que possui a atribuição de cuidar dos recursos que são necessários a produção de um dado setor industrial. Tem a função de monitorar a implantação e manutenção da infraestrutura necessária ao desenvolvimento do processo, como água, gás, maquinários, entre outros. Também é o responsável por organizar e administrar as instalações industriais, bem como tem a função de analisar custos, gerenciamento da mão-de-obra, uso de equipamentos e matérias-primas na produção, além de ser o responsável pela gestão ambiental.
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Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
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1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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- 3. GERENCIA DE PROYECTOS Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
- 4. RECURSOS QUE EVALÚA UN GERENTE DE PROYECTO TIEMPO DINERO PERSONAS MATERIALES COMUNICACIÓN
- 6. GESTIÓN DE PROYECTOS Se enfoca en planificar las actividades, programarlas y luego mientras se está en el proceso de ejecución controlar dichas actividades.
- 7. CONTROL DE PROYECTOS Consiste en mantener tres factores bajo control, ellos son: tiempo, costo y alcance. Diferentes áreas de la empresa pueden entrar en conflicto respecto a los factores anteriores por los intereses particulares de cada departamento.
- 8. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Comienza desde el momento en que es solicitado y en caso de que sea una actividad que se repita cada cierto tiempo, como por ejemplo una parada de planta, se comenzará inmediatamente termine la que precede.
- 10. ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Seguimiento diario al progreso de las actividades mediante reuniones cortas que no duren más de una hora. También se debe enviar una actualización a cada parte involucrada en el proyecto sobre los avances. En este informe el gerente de proyecto debe especificar cual tarea es la ruta crítica y también cuándo se estima terminará el proyecto.
- 11. ACTIVIDADES DURANTE EL CIERRE DEL PROYECTO Se debe de realizar una reunión para discutir las lesiones aprendidas para tener mejores prácticas futuras al realizar este tipo de actividad.