Implementación y administración estratégica
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En esta presentación se evidencian temas cruciales en la administración estratégica como sus elementos,sus enfoques, su jerarquía y su respectiva implementación.
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Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
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10 Control
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Capítulo iv
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Herramientas Gerenciales 2do Corte
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El presupuesto
El documento describe el presupuesto como una herramienta dirigida a cumplir metas financieras previstas bajo el control de los directores de las empresas. Explica que el proceso de presupuestación incluye etapas como la previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación. Además, señala que los presupuestos son importantes porque sirven para investigar estrategias de la empresa y dirigirlas hacia sus objetivos, además de cuantificar sus componentes financieros.
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Control presupuestario
El documento describe los requisitos y etapas clave del control presupuestario. Explica que el control presupuestario es un proceso para comparar los resultados reales con el presupuesto planeado y tomar medidas para corregir cualquier diferencia. Detalla las cinco etapas principales del proceso: 1) previsión, 2) planeación, 3) formulación, 4) aprobación, y 5) ejecución y control. También enumera algunas ventajas como ayudar a fijar objetivos, tomar mejores decisiones, y atenuar decisiones precipitadas.
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Unidad 27 planes de mercado
Mercadotecnia estratégica. Posgrado Comunicación visual. Apuntes del libro Mercadotecnia estratégica de Salvador Mercado.
Consta de 29 unidades
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Este documento describe los indicadores y tipos de indicadores. Explica que los indicadores son medidas cuantitativas o cualitativas que permiten identificar cambios a lo largo del tiempo y determinar el funcionamiento de un sistema. También describe que los indicadores de gestión miden el éxito de un proyecto u organización y son utilizados por el líder para evaluar el desempeño y resultados. Además, existen diversas clasificaciones de indicadores y el Balanced Scorecard propone seguir indicadores financieros y de clientes, procesos y mejora continua.
Control presupuestario presentacion
El documento habla sobre la importancia del control presupuestario para las empresas. El control presupuestario permite a los gerentes planificar los recursos necesarios para lograr los mejores resultados mediante la evaluación del funcionamiento y la rentabilidad de la empresa. También ayuda a integrar los esfuerzos de los diferentes departamentos de la empresa y a que los directores adapten sus planes a los resultados obtenidos.
Roberto Mendoza Guzman Presentacion
Roberto Mendoza Guzman es un consultor experto en el desarrollo e implementación de soluciones ERP, CRM y Business Intelligence para mejorar los procesos empresariales. Tiene experiencia mapeando procesos, documentando políticas, desarrollando indicadores clave de desempeño, e implementando sistemas ERP para medir y mejorar los resultados financieros de las empresas. También tiene experiencia en contabilidad, planeación estratégica, ventas corporativas y análisis de información.
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Grupo 13
El Balanced Scorecard es una metodología que permite implementar la estrategia de una empresa a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave. La perspectiva financiera se enfoca en objetivos de rentabilidad, crecimiento y valor. La perspectiva de clientes mide la satisfacción a través de precios, calidad, tiempo y relación. La perspectiva de procesos internos identifica los procesos clave y su desempeño.
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Balance Scorecard
El documento describe el cuadro de mando integral (CMI), un método para medir el desempeño de una compañía en relación con su visión y estrategia. El CMI proporciona a los gerentes una visión global del negocio al recopilar información operativa rápidamente entre los niveles de responsabilidad y seleccionar los indicadores clave necesarios para la toma de decisiones.
PRESUPUESTO
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
Control de presupuesto
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Docente
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Control presupuestario
El control presupuestal es una herramienta mediante la cual las empresas dirigen todas sus operaciones comparando sistemáticamente las previsiones establecidas para cada departamento con los datos históricos de la contabilidad. Se realiza normalmente con una periodicidad semanal o mensual para controlar los ingresos, egresos, establecer metas en cada área y planear los resultados de la organización en términos monetarios y de volúmenes. Requiere el compromiso de todos los departamentos y que el personal comprenda su utilidad.
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American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Implementación y administración estratégica
- 3. Forma y camino para ejecutar los objetivos de la empresa genera Utilidades Valor Agregado Ventaja Competitiva Se implementa a través de Actividades Presupuestos Control de Gastos
- 4. Es un proceso de Formulación e implantación de acciones tomando en cuenta el Micro y Macro entorno direccionado a: Aprovechar las Oportunidades Defenderse de las Amenazas Conseguir los Objetivos Propuestos Conocer las Fortalezas y Debilidades Realizar Análisis y Diagnóstico
- 5. Definir la situación actual de la empresa Implementar los objetivos a través del Balanced Score Card Se debe pensar cómo lograr la implementación Realizar control periódico de la estrategia Comunicar la estrategia (para que sea más fácil de poner en práctica) Realizar los cambios y ajustes pertinentes Fijar fechas para el cumplimientos de los planes
- 6. ENFOQUES ELEMENTOS 1ª GENERACIÓN 2ª GENERACIÓN Se fija a corto plazo, con eficiencia y resultados cuantitativos Se fija a largo plazo, con estrategia y resultados cualitativos Organiza lo urgente, elemental y técnico Organiza lo importante, trascendente y ejecutivo Metas Ejecutivos Involucrados Toma de decisiones
- 7. 1. VISIÓN 2. OBJETIVOS 3.ESTRATEGIAS 4. POLITICAS 5. PLANES OPERATIVOS En qué quiere convertirse la empresa en el largo plazo Deseos que se formulan mediante acciones concretas ¿Cómo lograr los objetivos? Corporativos De negocio Funcionales Normativas y reglamentos que rigen los procesos De Aplicación Única (un tiempo y un lugar) o Permanente (Perduran en el tiempo) Claros Medibles Observables
- 8. Exitosas No Exitosas Gigante Bajo Fuego Adaptativa Bajo Extremo Emprendedora Innovadora Organización Dominante Impulsiva Burocrática Estancada Gigante sin Cabeza Nadando contra Corriente
- 9. Usualmente, la toma de decisiones se realiza bajo 3 Enfoques o perspectivas, y son: RACIONAL QUASI-RACIONAL INTUITIVO Se realiza con estudios y análisis de pro y contras Se realiza con base a la experiencia y a métodos cuantitativos Se realiza gracias a corazonadas o emociones
- 10. Imágenes tomadas de www.google.com para fines informativos