2. La gerencia es un cargo que
ocupa el director de una
empresa el cual tiene dentro
de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del
proceso de planeamiento,
organización dirección y
control a fin de lograr
objetivos establecidos.

3. La Gerencia Política
Es aquella , donde los puestos gerenciales
se asignan en base a la afiliación y a las
lealtades políticas;
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final o meta donde los esfuerzos se
dirigen hacia una meta en común
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad,
los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía
están en manos de los propietarios de la empresa

4. ¿Por qué la Gerencia es necesaria?
Se dice que la Gerencia es la responsable en gran parte del
éxito o fracaso de un negocio.
¿Cuándo la gerencia es necesaria?
Siempre que algunos individuos
formen un grupo, y trabajan
unidos a fin de lograr objetivos
determinados.

6. Consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los
principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo

7. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización
requerido para llevar adelante la realización de los planes que se
hayan elaborado. Agrupar y ordenar las actividades necesarias
para alcanzar los fines, asignando autoridad, responsabilidad y
jerarquía.

8.  Conceptos de motivación,
 Liderato,
 Guía,
 Estímulo
Esta función gerencial tiene que ver con los factores
humanos de una organización.
La organización logra cumplir sus propósitos, gracias a
los esfuerzos de cada miembro de la organización

9. La última fase del proceso gerencial es la función de
control. Su propósito, inmediato es medir de forma
cualitativa y cuantitativa los resultados y determinar si
es necesario tomar alguna acción correctiva.

10. OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Objetivo General:
Asegurar que todas las áreas del Organismo cuenten de
manera oportuna con los recursos necesarios
autorizados, tanto humanos como materiales para
desarrollar sus labores.

11.  Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financieros
 Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
 Actuación y desarrollo gerencial
 Actuación y actitud del trabajador
 Responsabilidad social

12. Es un método práctico a través
del cual se construye la efectividad
de una organización, dentro de un
grupo de metas posibles de
alcanzar, con objetivos bien
definidos y estructurados, los
cuales son evaluados por los
miembros administrativos,
gerentes y supervisores de cada
unidad operativa de dicha
organización.

13. Las empresas comerciales deben, si desean mantenerse en el
mercado;
- proveer un producto o servicio aceptable para los clientes;
- y aprobados por la sociedad.
El deseo de obtener beneficios y la esperanza de compartirlo
motivan a todos los empleados, particularmente a los gerentes.
El objetivo primario de todo organización Satisfacer las
necesidades del cliente.

14.  El primero de ellos es en relación con sus competidores;
 En segundo lugar; hay objetivos que se relacionan con el personal de la
firma. Así como ésta puede desear atraer y mantener el tipo de
empleado dotado de las mejores cualificaciones. A su vez, grupos de
empleados pueden obtener sub-objetivos propios, como mejorar su
salario u obtener beneficios adicionales
 Un tercer grupo de objetivos está dirigido hacia la satisfacción de los
accionistas, de manera que puedan recibir mayores dividendos de su
inversión.

15. .
Es el proceso por el que un
individuo ejerce influencia
sobre las personas e inspira,
motiva y dirige sus actividades
para que alcancen las metas, la
esencia del liderazgo es contar
con seguidores.
Debe incluir a otras personas.-
Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.-.
Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la
conducta de seguidores.-.

16. CASO PRÁCTICO
Gabriela, la nueva gerente de Customer Service, ha sentido últimamente que José (uno de los
supervisores en su dpto.) no la trata como antes.
Hoy, le solicitó a José que hiciera un par de horas extra el próximo viernes por la tarde, para
terminar de entrenar a dos empleados nuevos, pero José se negó, cuando antes nunca había
puesto inconvenientes en quedarse tiempo extra. Ella se quedó con la duda, de si José se opuso
porque Gabriela se lo pidió cortés y formalmente usando las palabras “por favor”, porque ella es
mujer o porque José quedó resentido cuando Gabriela obtuvo el puesto de Gerente del
departamento en lugar de él hace ya un mes.
José también se había postulado para el puesto cuando ambos eran supervisores. Ambos
comenzaron su carrera en la empresa hace unos 9 años atrás y desde entonces han ido
“creciendo” juntos en la misma, se podría decir que hasta la promoción de ella, tenían una buena
relación de compañeros y colaboraba uno con el otro cuando lo necesitaban.
Dado lo anterior opine y responda a lo siguiente:
1. ¿Hubo un conflicto? ó ¿fue sólo una situación sin mayores consecuencias?
2. Si hubo un conflicto ¿Cómo afectará al departamento y a la empresa?
3. La próxima vez que Gabriela tenga que pedirle un trabajo a José, ¿cómo debería hacerlo?
4. ¿Seguirá José actuando de forma negativa frente a Gabriela? Y si es así ¿Hasta cuándo?
5. ¿Qué haría usted si fuera el jefe de ambos?

17.  Para poder surgir dentro de un mercado competitivo, una organización necesita de una
Gerencia efectiva.
 Es importante mantener siempre al personal de una entidad motivado, con cualquier
tipo de incentivo que sea de aprecio para el empleado de la organización
 Una organización debe fijar sus metas en base a la visión y misión que ha establecido
para su desarrollo como organización competitiva.
 La eficacia y la efectividad son como los dedos de las manos, dependen una de la otra,
pero juntas se complementan para la realización como tal de una organización y para el
cumplimiento de los objetivos que se hayan establecido
 El liderazgo es la capacidad para inspirar a los miembros de la organización a que
trabajen en equipo, en pro de lograr un objetivo común