fisica

1. Marco Teórico
01 L I D E R A Z G O Y V I S I Ó N E S T R A T É G I C A
El liderazgo estratégico se refiere al potencial de un gerente para expresar una
visión estratégica para la organización, o una parte de la organización, y para
motivar y persuadir a otros a adquirir esa visión.
Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y
procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones
tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones al enfoque estrategico
El liderazgo estratégico también se puede definir por dos atributos:
 El potencial de influir en los miembros de la organización y ejecutar el
cambio organizacional partiendo de una visión.
 Su principal objetivo: la productividad estratégica. Para alcanzarlo es
preciso desarrollar un entorno en el que los empleados pronostiquen las
necesidades de la organización en el contexto de su propio trabajo. Los
líderes estratégicos alientan al resto de personas de la organización a seguir
sus propias ideas. Para ello, establecen un sistema de recompensas e
incentivos que alienta el rendimiento.
Además de estos atributos, existen algunos factores de desempeño del liderazgo
estratégico que pueden dar pistas para conocer su potencial de rendimiento. Se
trata de aspectos del líder como:
1. Coaching. Comunica una actitud positiva, sirve como catalizador para la acción y
alienta a los empleados a probar cosas nuevas y asumir riesgos calculados. Es un tipo
de líder que proporciona comentarios honestos, minimiza la tensión y la actitud
defensiva, crea un ambiente para el éxito y enseña a los empleados guiando, en lugar de
controlando.
2. Actitud. Crea una conciencia en otros de su rol. Involucra a otros y comparte su
poder en la planificación y la toma de decisiones, fomenta el liderazgo en otros, desafía
a otros a asumir roles de liderazgo y les brinda apoyo permitiéndoles arriesgar, fallar y
aprender, crea un entorno en el que otros se sienten dueños de los resultados y se
sienten cómodos para tomar medidas para lograr los resultados deseados.
3. Trabajo en equipo. Construye cohesión y orgullo grupal, alienta la cooperación,
fomenta y practica la buena comunicación, reconoce y premia los logros individuales y
de equipo y sus contribuciones, comparte y celebra el éxito, entrega recompensas y
también se ocupa de gestionar el conflicto.
4. Crecimiento individual. Este tipo de líderes se caracterizan por su perfil proactivo,
se preparan para el futuro; tienen el coraje de identificar y abordar las áreas de mejora
y se comprometen con sus metas de superación personal.
El liderazgo estratégico es una mezcla de habilidades, comportamientos y
perspectivas. Es un equilibrio de ciencia (por ejemplo, análisis de datos) y arte (por

2. ejemplo, curiosidad). Al final del día, pensar y actuar estratégicamente es la capacidad
de utilizar las tendencias actuales y la información para informar los resultados
futuros, así como identificar y decidir las compensaciones por las necesidades
competitivas para hacer avanzar un negocio