Consiste en decidir qué proceso es necesario usar en la elaboración de productos o en el suministro de servicios. Decidir acerca de los procesos incluye muchas opciones diferentes en cuanto a la selección de recursos humanos, equipo y material.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
Es una marca de comida rápida creada por los hermanos Dick y Mac McDonald.
Fue abierto el primer restaurante el 15 de mayo de 1940 en california restaurante barbacoa.
Sufrió mas de 3 reingenierías hasta el día de hoy.
Consiste en decidir qué proceso es necesario usar en la elaboración de productos o en el suministro de servicios. Decidir acerca de los procesos incluye muchas opciones diferentes en cuanto a la selección de recursos humanos, equipo y material.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
Es una marca de comida rápida creada por los hermanos Dick y Mac McDonald.
Fue abierto el primer restaurante el 15 de mayo de 1940 en california restaurante barbacoa.
Sufrió mas de 3 reingenierías hasta el día de hoy.
Introducción
Origen de la Reingeniería de Procesos
Porque surge la Reingeniería de Procesos
Ideas, Paradigmas ¿ Reingeniería?
Criterios que debemos Condicionar
Conceptos Claves a Condicionar
Que Buscamos al Adoptar y Adaptar la Reingeniería en la Gestión de Gerencia Publica
Dirección Estratégica - Kaizen – Calidad Total
Gratitude & Failure: Identify Your Headwinds and TailwindsLaurie Ruettimann
Wonder why things are hard? Wonder why you constantly fail? Use this worksheet to conduct a premortem, assess your strengths, and look for opportunities to beat failure before you start.
Perspectivas de Pesquisa em Inteligência OrganizacionalEduardo Moresi
Nesse sentido, Inteligência Organizacional (IO) pode ser vista sob dois pontos de vistas mutuamente dependentes: como um processo (dinâmico); como um produto (estático). Como um produto, refere-se à totalidade de informação e conhecimento estruturados, sintetizados e direcionados para um objetivo, que são gerados quando a organização aumenta a sua capacidade de solução de problemas. Como um processo, a IO é interativa, agregadora e uma complexa coordenação das inteligências humana e de máquina dentro de uma organização. Implica que estas inteligências sejam orientadas em direção a processos de fluxo de trabalho.
La reingenieria es un cambio radical, de un procso, entonces lo que se toca en este trabajo final es como cambiar los procesos del sistema de Recursos Humanos para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones. Asimismo tocamos el tema de mejores practicas aplicado a un empresa Minera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
2. Temario
1. Orígenes y Necesidades
2. Concepto
3. Características
4. Principios
5. Procesos
6. Pasos a seguir
7. Factores críticos en su aplicación
8. Empresas que la han aplicado exitosamente
9. Semejanzas entre Calidad de Gestión y
Reingeniería
10. Diferencias entre Calidad de Gestión y
Reingeniería
3. 1. Orígenes y Necesidades
● Japón y Alemania al finalizar la Segunda Guerra
Mundial.
● Economías devastadas
● Necesidad de levantarse de nuevo
4. 2. Concepto
Reingeniería del Negocio:
● Consiste en rediseñar los procesos de la organización y
los sistemas que los soportan.
5. 3. Características
● Ambición en el establecimiento de metas
● Romper las tradiciones
● La Tecnología de Información como Herramienta
● Participación activa del Recurso Humano
6. 4. Principios
● Se debe organizar en base a resultados, y no en base a
procesos
● Los usuarios que necesiten del resultado final de un
proceso, deben ser los que lleven a cabo el mismo. Se
deben concentrar, en una organización, todas las
actividades de un proceso dado.
● No basta con procesar los datos. Se debe saber qué
hacer con la información.
● Se debe tratar la información geográficamente dispersa,
como si estuviese centralizada.
7. 4. Principios
● Se deben relacionar actividades paralelas, en vez de
relacionar sus resultados.
● Se debe dejar que las personas que efectúen los
procesos tomen sus propias decisiones, y colocar su
control y monitoreo a cargo de la Tecnología de
Información. Ello busca horizontalizar los niveles
gerenciales.
● Se debe capturar la información necesaria en la fuente
original, para evitar tergiversaciones, y una sola vez
para evitar redundancia.
9. 6. Pasos para la Reingeniería
● Identificar los problemas de la organización
● Desarrollar la visión de la organización y los objetivos
de los procesos
● Identificar los procesos a ser Rediseñados
● Entender y medir los procesos actuales
● Diseñar y Construir un prototipo del Proceso
● Reestructurar las unidades organizativas
● Monitorear y refinar las estrategias de reestructuración
● Institucionalizar la reestructuración a través de políticas
y estructuras formales
● Tomar a las unidades exitosamente reestructuradas
como modelos.
10. 7. Factores críticos
● Rol de la Gerencia
● Relación entre Rediseño y Estructura
Organizacional
● Requerimientos de entrenamiento de Personal
● Uso adecuado de la Tecnología de Información
● Unidades específicas para el Rediseño
● Mejoramiento contínuo de los Procesos
● Trabajo en equipo
● Resistencia al cambio
11. 8. Empresas que aplicaron
exitosamente Reingeniería
● Ford Motor Company
● Mutual Benefit Life
● Hewlett-Packard
● Xerox Corporation
● Westinghouse
● American Express
● Texas Instrument
● IBM Canadá
12. 9. Semejanzas entre Calidad de
Gestión y Reingeniería
● Enfoque hacia los clientes
● Simplificación
● Medidas
● Trabajo en equipo
● Apoyo de la Alta Gerencia
13. 10. Diferencias entre Calidad de
Gestión y Reingeniería
● Calidad de Gestión
○ ¿Cómo podemos mejorar lo que hacemos?
● Reingeniería
○ ¿Cómo podemos eliminar lo que hacemos?
15. Del Ponente
Ing° Luis Castellanos MSc
● Licenciado en Ciencias y Artes Militares (AMV)
● Ingeniero de Sistemas (IUPFAN)
● MSc en Ingenieria de Sistemas (USB)
● Actualmente se desempeña como Oficial de
Operaciones del 103 GAC/LCM José Gregorio
Monagas. La Concepción, Edo Zulia.
● Docente de la Universidad Rafael Urdaneta. Maracaibo,
Edo Zulia.
16. Bibliografía
Castellanos, Luis: "Cómo medir el
impacto de la Inversión en Tecnología
de Información". Trabajo Especial de
Grado para optar al Título de Magister
Scienciarum en Ingeniería de
Sistemas. Mención Sobresaliente.
Universidad Simón Bolívar. Sartenejas,
Edo Miranda. Venezuela. 1991.