El documento presenta información sobre la gestión eficaz del tiempo. Habla sobre la productividad y cómo el tiempo es el recurso más valioso que se posee. Ofrece consejos como establecer prioridades, controlar interrupciones, gestionar comunicaciones y delegar tareas para aumentar la productividad y hacer un uso eficaz del tiempo. También discute sobre pensamiento creativo vs analítico y ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. El autor es Jesús Crespo Fernández, profesor de varias escuelas de negocio y universidades.

1. Gestión Eficaz
del Tiempo
http://training21.wordpress.com/
http://training21.es/
Jesús Crespo Fernández
“Profesor Jesús Crespo”
Training XXI
Profesor
de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras:
ESCP Europe Business School
CESMA Escuela de Negocios
IEDE Business School
ADM Business School
ADVANCE International Business School
UEM Universidad Europea de Madrid
UNIR Universidad Internacional de la Rioja
Cámara de Comercio de Madrid
Grupo BAI
Marketing&Ideas
(ejemplo con algunas transparencias de dicha materia)
ESERP Business School
KUHNEL Business School
MSMK Business School
Global Business Partners

2. Otra forma de entender la
Productividad
La Productividad, es la medida de la
eficiencia, con la que se desarrollan
un conjunto de actividades,
beneficiosas para nuestro trabajo, en
la empresa, en la familia…

3. El Valor del Tiempo
• El Tiempo es el activo más valioso que posees.
• Es el único recurso sobre el que puedes ejercer
un mayor control para aumentar tu
Productividad.

4. Tratar las Interrupciones
Cuando se han establecido prioridades, es más fácil
tratar las interrupciones.
Es bueno establecer el patrón que rige los diferentes
tipos de interrupciones, que te pueden surgir a lo
largo de la jornada.
Debes aprender a controlar las visitas de paso, para que
se adapten a TU trabajo.
Aprender a decir “NO”.
Gestiona las comunicaciones.
La Agenda es el mejor aliado.

5. Las Reuniones

6. Delegación por Auto-Dirección
 Ofrece una compensación
más equitativa
 Proporciona una sólida base
de valoración
 Define responsabilidades
 Establece controles
realistas
 Ahorra tiempo
 Evita interpretaciones

7. • El pensamiento
creativo está orientado
al futuro.
(Busca la mejora)
• El pensamiento
analítico está
orientando al pasado.
(Es la no despreciable Experiencia)
Hay que mantener el
Equilibrio y no utilizar uno
a costa del otro.
¡Se complementan!
Pensamiento Creativo y Analítico

8. Inconvenientes del
Trabajo en Equipo
Consume más tiempo en coordinación.
Puede ser manipulado por un individuo o subgrupo.
Puede perjudicar las decisiones, al asumir
responsabilidades.
Puede asumir normas y valores contrarios a la
organización.
Al aumentar el tamaño del grupo disminuye el
esfuerzo individual.
Rechazo o menosprecio a alguno de sus individuos.

9. …gracias por tu atención ¡
Profesor
de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras:
http://training21.wordpress.com/
http://training21.es/
Jesús Crespo Fernández
“Profesor Jesús Crespo”
Training XXI
Marketing&Ideas