Mapa conceptual de Gestion de Proyectos

2. ES FUNCIONE
CARACTERISTICAS
ENTORNOS RECURSOS
CONTROLA LOS FACTORES
la disciplina de organizar y
administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro
de las restricciones de alcance,
tiempo y coste planteados a su
inicio.
Resguardar
Duración
-La finalización del proyecto
depende de la fecha en la que se
logra cumplir los objetivos
propuestos
- El proyecto puede finalizar cuando
la necesidad por la cual fue creado
ya no exista.
- La finalización del proyecto puede
estar determinada cuando el
proyecto sea cancelado.
Tiempo
Dinero
Cuidar
Administrar
Recursos humanos
ComunicaciónMateriales
Energía
Entrega
resultados únicos.
Realizarse de
forma gradual.
Debe iniciar e ir aumentando
con incrementos graduales, lo
que permita tener control de las
actividades
Entorno físico
Entorno internacional y político
Entorno cultural y social
DIRECCION GENERAL
Gestión financiera, contabilidad, compras, ventas,
contratos, logística planificación estratégica,
planificación táctica y planificación operativa, tecnología
de la información, etc.

3. EN CADA UNA SE DEFINE
FACE II
FACE I
FACE III
Responsables e
involucrados
Tiempos de entrega
de productos
El trabajo a realizar
INICIAL
VERIFICABLE: acta
FINAL
VERIFICABLE: producto
final
INTERMEDIA
VERIFICABLE: avances
Director del proyecto.
• Cliente o también denominado usuario.
• Organización que ejecuta el proyecto
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
• Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el
trabajo del proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, los
miembros de los equipos que participan en el proyecto
incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de
comunicación, entre otros).
Es el conjunto de
diversas faces, las
cuales deben ser
planeadas y tienen
diferentes
actividades.
La duración del ciclo de vida de un
proyecto está fuertemente relacionada
con el tipo de organización donde se
esté desarrollando el proyecto
Estas conectan el
inicio de un
proyecto con su fin
Costo General
Costo de cambios no presupuestados
Cantidad de personal requerido
Nivel de incertidumbre
Riesgo
Certeza de cumplimiento de objetivos
Influencia de los interesados