1. HOSPITAL NERVIOS
DE ACERO
DOCENTE: DR. ARMANDO DAVILA PALOMINO
OBSTETRA : GABY HERRERA PANTA

2. TEORIA DE ISHIKAWA FALTAN RECURSOS HUMANOS
• líder esencial para la jefatura.
• Faltó cumplir los pasos de administrar .
• Acciones tomadas sin orientarse a los
objetivos planteados,
• actuar con sentimentalismo, preferencias.
•
Faltó liderazgo en
las funciones de
gerenciar los
recursos humanos
METODO DE TRABAJO
• Incumplimiento del MOF
• Toma de decisiones apresuradas sin medir
consecuencias de la dirección.
• Cambio de directorio a su conveniencia.

3. HOSPITAL “NERVIOS DE
ACERO
MISIÓN:
Somos un hospital de reconocida trayectoria con la más alta
complejidad en el área neurológica, comprometidos en brindar
atención integral especializada con calidad, oportuna, equidad y
respeto para tratar y recuperar la salud neurológica de los
usuarios.
VISIÓN:
Ser un hospital de alto prestigio con profesionales especialistas
en neurología calificados , organizados a través del liderazgo y
eel trabajo en equipo exitoso, utilizando tecnología neurológica
adecuada que permite dar tratamiento oportuno a la población.

4. OBJETIVOS
1. Disminuir la morbimortalidad de la población a través de
atención especializada y oportuna en neurología.
2. Lograr y mantener el liderazgo a través del fomento de
habilidades esenciales para gerenciar recursos humanos y
materiales.
3. Liderar con Equidad y trabajo en equipo exitoso para el
logro de objetivos.

5. ORGANIGRAMA HOSPITAL “NERVIOS DE
ACERO”
DIRECCIÓN DEL HOSPITAL
DEPARTAMENTO DE
NEUROLOGÍA Y CIRUGÍA
NEUROLÓGICA
SERVICIO DE
SERVICIO DE
SERVICIO DE CIRUGÍA
CIRUGÍA
NEUROLOGÍA NEUROLÓGICA
NEUROLÓGICA

6. ANÁLISIS FODA HNA
FORTALEZAS: DEBILIDADES
• Uso de adelantos técnicos y tecnológicos de • Faltó habilidades del líder.
la especialidad. • Falló por el contrato especial a 3 médicos
• Liderazgo de la dirección • Incumplimiento del MOF
•Médicos con las más altas calificaciones. • Por que no se programó con equidad
•Contrato de 3 médicos de prestigio . poniendo en riesgo la vida de los
•Solidaridad para reclamar lo justo(negarse a usuarios.
guardias) • Falto asertividad del líder
• no cumplimiento del MOF.
AMENAZAS:
OPORTUNIDADES:
• Por la negligencia el hospital logró
• Larga y reconocida trayectoria.
mala imagen.

7. ACCIONES A REALIZAR
1. Dar cumplimiento supervisado al MOF con
equidad.
2. Actuar con asertividad midiendo las
consecuencias de la programación de turnos.
3. Fomentar y mantener la comunicación fluida
con la finalidad de identificar las habilidades de
un buen líder para que asuma el nuevo
directorio del hospital
4. Ratificar en el nuevo directorio al DR Fravik.
5. Crear y supervisar los protocolos de atención
del los departamentos y servicios del hospital.