Este documento presenta el programa de un curso de gestión de calidad e inducción en seguridad y salud en el trabajo durante el primer semestre de 2022. El curso consta de 6 unidades que serán dictadas a lo largo de 12 sesiones entre marzo y junio por María Fernanda Ramírez. Cada sesión abordará temas relacionados con conceptos básicos de calidad, sistemas de gestión, identificación de riesgos, y mejora continua. El documento también incluye las fechas y horarios de cada sesión, así como los temas
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
Evaluación de desempeño entregable editar recomendacionesteamoDDios
Este documento presenta un marco teórico sobre la evaluación de desempeño y provee definiciones clave a través de un glosario. Explica que la evaluación de desempeño mide las habilidades y características de los trabajadores para mejorar los procesos de una empresa. También incluye un flujograma de la evaluación de desempeño y recomendaciones para la empresa Bethel Stilos y Spa.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de tercer semestre sobre Gestión del Capital Humano. El objetivo general es desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de capital humano. Los objetivos específicos incluyen comprender la administración con personas, analizar procesos de selección y desarrollo de personal, y utilizar aspectos teóricos y metodológicos en áreas como compensación, supervisión y el futuro de la gestión de talentos humanos.
La política de calidad de la compañía Industria de Alimentos la Fragancia Ltda. busca lograr la satisfacción de los clientes y consumidores a través de un equipo de trabajo competente y comprometido en un proceso continuo de mejoramiento. Sus objetivos incluyen mejorar el control y resultados de los procesos enfocándose en la prevención de defectos, interrelacionar procesos de mercadeo, producción y distribución, y capacitar al personal para disminuir errores.
El documento presenta una capacitación sobre la interpretación de la norma ISO 9001-2015. Explica los objetivos estructura de la norma, incluyendo conceptos fundamentales como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y gestión por procesos. También define términos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, partes interesadas y ciclo PDCA. Finalmente, describe la relación entre ISO 9001 y otras normas de gestión de la calidad.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
El documento trata sobre conceptos generales de calidad total y gestión de calidad. Explica que la calidad total implica cumplir con los requisitos de calidad de una empresa mediante el compromiso con la excelencia. Describe los componentes de la calidad empresarial como la orientación al cliente, el liderazgo y la innovación. También analiza los sistemas de calidad en manufactura, servicios, pequeñas empresas y las normas ISO 9000.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
Evaluación de desempeño entregable editar recomendacionesteamoDDios
Este documento presenta un marco teórico sobre la evaluación de desempeño y provee definiciones clave a través de un glosario. Explica que la evaluación de desempeño mide las habilidades y características de los trabajadores para mejorar los procesos de una empresa. También incluye un flujograma de la evaluación de desempeño y recomendaciones para la empresa Bethel Stilos y Spa.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de tercer semestre sobre Gestión del Capital Humano. El objetivo general es desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de capital humano. Los objetivos específicos incluyen comprender la administración con personas, analizar procesos de selección y desarrollo de personal, y utilizar aspectos teóricos y metodológicos en áreas como compensación, supervisión y el futuro de la gestión de talentos humanos.
La política de calidad de la compañía Industria de Alimentos la Fragancia Ltda. busca lograr la satisfacción de los clientes y consumidores a través de un equipo de trabajo competente y comprometido en un proceso continuo de mejoramiento. Sus objetivos incluyen mejorar el control y resultados de los procesos enfocándose en la prevención de defectos, interrelacionar procesos de mercadeo, producción y distribución, y capacitar al personal para disminuir errores.
El documento presenta una capacitación sobre la interpretación de la norma ISO 9001-2015. Explica los objetivos estructura de la norma, incluyendo conceptos fundamentales como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y gestión por procesos. También define términos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, partes interesadas y ciclo PDCA. Finalmente, describe la relación entre ISO 9001 y otras normas de gestión de la calidad.
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
El documento trata sobre conceptos generales de calidad total y gestión de calidad. Explica que la calidad total implica cumplir con los requisitos de calidad de una empresa mediante el compromiso con la excelencia. Describe los componentes de la calidad empresarial como la orientación al cliente, el liderazgo y la innovación. También analiza los sistemas de calidad en manufactura, servicios, pequeñas empresas y las normas ISO 9000.
Este documento presenta información sobre calidad, sistemas de gestión de calidad y la implementación de la norma ISO 9001:2015. Cubre tres temas principales: 1) la definición de calidad y las generaciones de control de calidad, 2) los sistemas de gestión de calidad y sus beneficios, y 3) los requisitos clave de la norma ISO 9001:2015 para la implementación de un sistema de gestión de calidad, incluido el liderazgo, la planificación y la mejora continua.
Este documento trata sobre la calidad en el sistema de salud. Resalta que la calidad debe promoverse en todos los niveles del sistema de salud, incluyendo departamentos, distritos, comunidades y familias. También enfatiza que la calidad total requiere el esfuerzo y compromiso de todas las personas involucradas. Finalmente, propone que se debe establecer un proceso de mejora continua en lugar de enfocarse únicamente en cumplir estándares y certificaciones.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento presenta una comparación de los requisitos de varias normas internacionales relacionadas con la gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Se enumeran los requisitos clave de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 y RUC 2011, agrupados por temas como planificación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, operaciones, verificación, acción de mejora y revisión por la dirección.
Este documento presenta un formato de evaluación para participantes en una capacitación sobre Recursos Humanos. El formato incluye secciones para evaluar los objetivos y contenidos de la capacitación, la metodología y logística, y el desempeño de los capacitadores. Los participantes deben calificar varios aspectos de la capacitación como los objetivos, nuevos aprendizajes, material didáctico, comunicación y desempeño de los capacitadores.
El documento habla sobre la importancia de la calidad y la gestión por procesos en las organizaciones. Menciona que la calidad depende de factores como la infraestructura, organización, recursos humanos y financieros. También define qué es un proceso y explica las diferencias entre una estructura funcional vs una estructura por procesos. Finalmente, destaca la importancia de mapear y analizar los procesos de una organización para mejorar su eficiencia.
El documento presenta información sobre varios gurús o maestros de la calidad que se destacaron después de la Segunda Guerra Mundial, incluyendo a Deming, Crosby, Juran, Ishikawa, Shingo, Taguchi y Feigenbaum. Describe brevemente sus principales contribuciones y filosofías con respecto a la calidad y la mejora continua de procesos. También presenta información sobre Peter Senge y su énfasis en que las organizaciones deben aprender de manera continua.
Este documento define las competencias organizacionales y específicas, y describe algunas competencias clave de cada tipo. Las competencias organizacionales cualifican a toda la organización e incluyen habilidades como el trabajo en equipo, la orientación al logro, la disposición al cambio y la orientación al servicio. Las competencias específicas se enfocan en funciones y cargos particulares e incluyen competencias directivas como el gerenciamiento de personas, el pensamiento estratégico, el liderazgo y la planeación y seguimiento.
El documento presenta conceptos clave sobre calidad, incluyendo definiciones, parámetros y terminología relacionada a la gestión de calidad. Explica que la calidad es un concepto dinámico sujeto a diferentes interpretaciones y define calidad como los atributos que distinguen productos y servicios. También describe los enfoques tradicional y moderno de gestión de calidad, haciendo énfasis en el papel integral de las personas.
Este documento resume la evolución de la calidad total a través de las etapas de control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad total. Detalla a los precursores clave de la calidad total como Philip Crosby, W. Edwards Deming, Joseph Juran y Thomas Peters. Explica que la calidad total es una estrategia de gestión que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés.
Este documento presenta la evaluación del desempeño de los empleados de un restaurante durante las semanas 17 y 18. Incluye formatos de evaluación de desempeño individual para varios empleados, que miden factores como calidad, cantidad, interés en el trabajo, colaboración, capacidad de aprendizaje y disciplina. También presenta el proceso de evaluación, modelos de compensación y conclusiones sobre la importancia de políticas claras de selección de personal.
El documento habla sobre la importancia del entrenamiento en el puesto de trabajo. Explica que el entrenamiento busca adaptar a las personas a determinados cargos mediante la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes. También describe los pasos del proceso de entrenamiento como identificar las necesidades, programar el entrenamiento y planearlo de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos y filosofías clave de varios pensadores e innovadores de la calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum e Ishikawa. Algunas de las ideas principales son que el mejoramiento continuo reduce costos a través de menos desperdicios y mayor productividad, la calidad significa cumplir con los requisitos y satisfacer a los clientes, y que la calidad debe ser un esfuerzo de toda la organización y no solo de un departamento. También se destaca la importancia del control estadístico, el círc
El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent
INTRODUCCION AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMANUEL GARCIA
.Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Gestión de la Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfacerá los requisitos dados sobre la calida
Feigenbaum fue un experto estadounidense en calidad que promovió el concepto de "Control Total de Calidad". Abogó por una filosofía de calidad en la que toda la empresa, y no solo el departamento de manufactura, es responsable de garantizar la satisfacción del cliente. Definió la calidad como aquello que el cliente percibe como calidad.
Este documento proporciona una introducción a la gestión del talento humano en las organizaciones de salud. Explica que la gestión del talento humano se refiere al conjunto de normas, políticas y procedimientos utilizados para contratar, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. También describe las diferentes técnicas y enfoques utilizados en la gestión del talento humano, como el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
Este documento presenta información sobre el Premio Malcolm Baldrige y el Modelo de Excelencia en la Gestión de Malcolm Baldrige. Explica que el Premio reconoce logros organizacionales y establece criterios para mejorar el desempeño. También describe los objetivos, categorías, proceso de solicitud y evaluación, y organizaciones que han recibido el premio en Estados Unidos. Finalmente, compara el Premio Malcolm Baldrige con el Premio Nacional a la Calidad de Perú.
El documento define el empowerment como un proceso de dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el empowerment tiene beneficios como aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. También describe los elementos, principios y pasos para implementar el empowerment, así como sus ventajas como darle significado al trabajo de los empleados y desventajas como ser resistentes al cambio. Concluye que el empowerment es una forma de administrar que comparte autoridad entre superiores y subordinados basada en la confianza y
Este documento describe brevemente la historia y evolución del concepto de calidad, incluyendo los principales hitos como la norma ISO 9001 y los principios de la gestión de calidad. También presenta una introducción a los cinco grandes pensadores de la calidad como Deming, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Crosby y su influencia en el desarrollo del enfoque moderno de la calidad.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de calidad para los laboratorios. Explica que la calidad significa satisfacer los requisitos de los clientes de manera eficiente. También describe los principios de la calidad como el enfoque al cliente, la mejora continua y el liderazgo. Finalmente, enfatiza que el cambio hacia una cultura de calidad requiere motivación y compromiso del personal de la organización.
Este documento presenta información sobre calidad, sistemas de gestión de calidad y la implementación de la norma ISO 9001:2015. Cubre tres temas principales: 1) la definición de calidad y las generaciones de control de calidad, 2) los sistemas de gestión de calidad y sus beneficios, y 3) los requisitos clave de la norma ISO 9001:2015 para la implementación de un sistema de gestión de calidad, incluido el liderazgo, la planificación y la mejora continua.
Este documento trata sobre la calidad en el sistema de salud. Resalta que la calidad debe promoverse en todos los niveles del sistema de salud, incluyendo departamentos, distritos, comunidades y familias. También enfatiza que la calidad total requiere el esfuerzo y compromiso de todas las personas involucradas. Finalmente, propone que se debe establecer un proceso de mejora continua en lugar de enfocarse únicamente en cumplir estándares y certificaciones.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento presenta una comparación de los requisitos de varias normas internacionales relacionadas con la gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Se enumeran los requisitos clave de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 y RUC 2011, agrupados por temas como planificación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, operaciones, verificación, acción de mejora y revisión por la dirección.
Este documento presenta un formato de evaluación para participantes en una capacitación sobre Recursos Humanos. El formato incluye secciones para evaluar los objetivos y contenidos de la capacitación, la metodología y logística, y el desempeño de los capacitadores. Los participantes deben calificar varios aspectos de la capacitación como los objetivos, nuevos aprendizajes, material didáctico, comunicación y desempeño de los capacitadores.
El documento habla sobre la importancia de la calidad y la gestión por procesos en las organizaciones. Menciona que la calidad depende de factores como la infraestructura, organización, recursos humanos y financieros. También define qué es un proceso y explica las diferencias entre una estructura funcional vs una estructura por procesos. Finalmente, destaca la importancia de mapear y analizar los procesos de una organización para mejorar su eficiencia.
El documento presenta información sobre varios gurús o maestros de la calidad que se destacaron después de la Segunda Guerra Mundial, incluyendo a Deming, Crosby, Juran, Ishikawa, Shingo, Taguchi y Feigenbaum. Describe brevemente sus principales contribuciones y filosofías con respecto a la calidad y la mejora continua de procesos. También presenta información sobre Peter Senge y su énfasis en que las organizaciones deben aprender de manera continua.
Este documento define las competencias organizacionales y específicas, y describe algunas competencias clave de cada tipo. Las competencias organizacionales cualifican a toda la organización e incluyen habilidades como el trabajo en equipo, la orientación al logro, la disposición al cambio y la orientación al servicio. Las competencias específicas se enfocan en funciones y cargos particulares e incluyen competencias directivas como el gerenciamiento de personas, el pensamiento estratégico, el liderazgo y la planeación y seguimiento.
El documento presenta conceptos clave sobre calidad, incluyendo definiciones, parámetros y terminología relacionada a la gestión de calidad. Explica que la calidad es un concepto dinámico sujeto a diferentes interpretaciones y define calidad como los atributos que distinguen productos y servicios. También describe los enfoques tradicional y moderno de gestión de calidad, haciendo énfasis en el papel integral de las personas.
Este documento resume la evolución de la calidad total a través de las etapas de control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad total. Detalla a los precursores clave de la calidad total como Philip Crosby, W. Edwards Deming, Joseph Juran y Thomas Peters. Explica que la calidad total es una estrategia de gestión que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés.
Este documento presenta la evaluación del desempeño de los empleados de un restaurante durante las semanas 17 y 18. Incluye formatos de evaluación de desempeño individual para varios empleados, que miden factores como calidad, cantidad, interés en el trabajo, colaboración, capacidad de aprendizaje y disciplina. También presenta el proceso de evaluación, modelos de compensación y conclusiones sobre la importancia de políticas claras de selección de personal.
El documento habla sobre la importancia del entrenamiento en el puesto de trabajo. Explica que el entrenamiento busca adaptar a las personas a determinados cargos mediante la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes. También describe los pasos del proceso de entrenamiento como identificar las necesidades, programar el entrenamiento y planearlo de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos y filosofías clave de varios pensadores e innovadores de la calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum e Ishikawa. Algunas de las ideas principales son que el mejoramiento continuo reduce costos a través de menos desperdicios y mayor productividad, la calidad significa cumplir con los requisitos y satisfacer a los clientes, y que la calidad debe ser un esfuerzo de toda la organización y no solo de un departamento. También se destaca la importancia del control estadístico, el círc
El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent
INTRODUCCION AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMANUEL GARCIA
.Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Gestión de la Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfacerá los requisitos dados sobre la calida
Feigenbaum fue un experto estadounidense en calidad que promovió el concepto de "Control Total de Calidad". Abogó por una filosofía de calidad en la que toda la empresa, y no solo el departamento de manufactura, es responsable de garantizar la satisfacción del cliente. Definió la calidad como aquello que el cliente percibe como calidad.
Este documento proporciona una introducción a la gestión del talento humano en las organizaciones de salud. Explica que la gestión del talento humano se refiere al conjunto de normas, políticas y procedimientos utilizados para contratar, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. También describe las diferentes técnicas y enfoques utilizados en la gestión del talento humano, como el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
Este documento presenta información sobre el Premio Malcolm Baldrige y el Modelo de Excelencia en la Gestión de Malcolm Baldrige. Explica que el Premio reconoce logros organizacionales y establece criterios para mejorar el desempeño. También describe los objetivos, categorías, proceso de solicitud y evaluación, y organizaciones que han recibido el premio en Estados Unidos. Finalmente, compara el Premio Malcolm Baldrige con el Premio Nacional a la Calidad de Perú.
El documento define el empowerment como un proceso de dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el empowerment tiene beneficios como aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. También describe los elementos, principios y pasos para implementar el empowerment, así como sus ventajas como darle significado al trabajo de los empleados y desventajas como ser resistentes al cambio. Concluye que el empowerment es una forma de administrar que comparte autoridad entre superiores y subordinados basada en la confianza y
Este documento describe brevemente la historia y evolución del concepto de calidad, incluyendo los principales hitos como la norma ISO 9001 y los principios de la gestión de calidad. También presenta una introducción a los cinco grandes pensadores de la calidad como Deming, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Crosby y su influencia en el desarrollo del enfoque moderno de la calidad.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de calidad para los laboratorios. Explica que la calidad significa satisfacer los requisitos de los clientes de manera eficiente. También describe los principios de la calidad como el enfoque al cliente, la mejora continua y el liderazgo. Finalmente, enfatiza que el cambio hacia una cultura de calidad requiere motivación y compromiso del personal de la organización.
Este documento presenta una introducción a la calidad total. Explica conceptos clave como control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Describe las diferentes funciones de la calidad como calidad de diseño, producción, conformidad y servicio. También presenta herramientas para la calidad como modelos de calidad y factores importantes para motivar a los trabajadores hacia la calidad.
El documento describe los esfuerzos para mejorar el control de calidad de los productos y servicios de una empresa avícola. Se identifican varios problemas como falta de seguimiento a clientes, capacitación insuficiente del personal, y uso de tecnología obsoleta. El objetivo general es mejorar el control de calidad mediante la implementación de un sistema de estándares, programa de capacitación, sistema de información de control de calidad e implementación de nuevas tecnologías. Se propone optimizar procesos a través de mejor trabajo en equipo, liderazgo participativo
El documento describe el enfoque basado en procesos y sus principios. Explica que este enfoque implica identificar, gestionar e interrelacionar los procesos de una organización para garantizar resultados que satisfagan a los clientes. También describe tres elementos clave de este enfoque: elaborar mapas de procesos, identificar procesos específicos y documentarlos. Finalmente, explica posibles estrategias para que la vieja gerencia de una organización se transforme y adopte una cultura basada en el desempeño y la mejora continua.
El documento describe los procesos de control de calidad y cómo mejorarlos. Explica que estos procesos buscan satisfacer las necesidades del consumidor sin dañar al consumidor o el medio ambiente. También describe tres partes clave de la seguridad en la calidad: diseño, manufactura y mercadeo. Finalmente, propone mejorar los procesos asegurando especificaciones claras, involucrando a los empleados, y enfocándose en la confiabilidad del producto y las necesidades del consumidor.
Este documento discute la importancia del aseguramiento de la calidad en las empresas. Explica que un departamento de aseguramiento de calidad es necesario para revisar productos, servicios y políticas de calidad. También describe los costos de calidad como aquellos relacionados con el diseño, implementación y mantenimiento de sistemas de calidad. Finalmente, enfatiza que las empresas deben comprometerse con una buena política de calidad para satisfacer a los clientes y competir con éxito.
Este documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que las empresas exitosas están plenamente identificadas con la calidad para garantizar que sus productos y servicios cumplan con las normas de calidad nacionales e internacionales. También destaca la importancia de contar con equipos de trabajo que contribuyan eficazmente a la administración de la calidad ante los retos actuales.
Este documento presenta diferentes herramientas y conceptos clave para la administración de la calidad en las organizaciones. Explica que la administración de la calidad permite realizar el seguimiento y ajustes necesarios para lograr los objetivos planteados. También describe el ciclo de Deming, análisis organizacional, definición de políticas, estrategias empresariales y herramientas como Seis Sigma, Benchmarking y Reingeniería para mejorar procesos.
Este documento describe diferentes sistemas y herramientas para evaluar la satisfacción de los pacientes y familiares con los servicios de salud, como encuestas de percepción y medición de indicadores relacionados. Explica que la evaluación de la calidad de los servicios de enfermería debe realizarse de manera continua y fundamentada para garantizar el cumplimiento de los requisitos de las autoridades y los pacientes. Finalmente, presenta modelos como Kano y QFD para medir la satisfacción del cliente y traducir sus necesidades en características técn
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad y al sistema de gestión de calidad ISO. Explica brevemente la importancia histórica de la calidad y define términos clave como calidad, cliente, requisitos, gestión de calidad, entre otros. También describe los objetivos generales de las normas ISO de asegurar que los productos satisfagan las necesidades de los clientes y los requisitos legales.
El documento describe los conceptos clave de un sistema de gestión de calidad y resume las actividades de un equipo de estudiantes sobre el tema. El equipo determinó quiénes son sus clientes, los factores críticos para satisfacer sus necesidades y estableció procesos efectivos. También se enfocó en medir y mejorar procesos y lograr el compromiso de la administración para alcanzar el éxito organizacional.
El documento trata sobre el concepto de calidad. Explica que la calidad ha evolucionado de un enfoque en la inspección al final del proceso a un sistema de gestión de calidad centrado en el cliente, la gestión de procesos y el mejoramiento continuo. También define conceptos como sistema de calidad, estandarización, productividad, eficacia y eficiencia. Explica el origen histórico de la calidad y las normas ISO. Finalmente, resume los principios de la calidad como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del
Este documento describe los principios y requisitos de un sistema de gestión de calidad (SGC) basado en las normas ISO 9000. Explica los ocho principios de la calidad, los requisitos generales del SGC como la documentación y responsabilidades. También cubre temas como la realización del producto, medición, análisis y mejora continua. Finalmente, discute la aplicación de las normas ISO 9000 a la producción y distribución de información geográfica.
Deming fue un matemático estadounidense considerado el padre de la gestión de la calidad moderna. Desarrolló un proceso sistemático de mejora de la calidad basado en herramientas estadísticas. Sus ideas tuvieron gran acogida en Japón en los años 50 y ayudaron a transformar su industria. Deming propuso 14 puntos y el concepto de mejora continua para lograr cero defectos. La calidad total busca satisfacer al cliente mediante la participación de toda la organización y la mejora constante de procesos.
Este documento proporciona orientación sobre el enfoque basado en procesos para sistemas de gestión de calidad ISO 9000. Explica que un proceso es un conjunto de actividades que convierten las entradas en salidas. El enfoque basado en procesos divide los procesos de una empresa en procesos más pequeños para planificarlos, controlarlos y medirlos de forma individual. También describe tres planteamientos clave del enfoque: elaborar mapas de procesos, identificar la interacción entre procesos, y documentar procedimientos. Finalmente, dest
Este documento describe los conceptos clave de un enfoque basado en procesos para la gestión de calidad. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en resultados, y que mapear los procesos y gestionar sus interacciones permite un control continuo. También resume los doce cambios paradigmáticos para la calidad y las estrategias para que la gerencia adopte este nuevo enfoque centrado en satisfacer al cliente.
Este documento resume las contribuciones de varios gurús de la calidad como Michael Porter, C.K. Prahalad, Peter Drucker, Genichi Taguchi y William Deming. Describe conceptos como la cadena de valor, estrategias competitivas, principios para mercados de baja pirámide, administración basada en objetivos y ciclo PDCA. También explica métodos como diseño robusto, control estadístico de procesos y las 14 puntos y 7 enfermedades mortales de Deming.
Implantar un sistema de gestión de la calidad y de seguridad y salud ocupacional permite a una organización establecer procesos y procedimientos para lograr que sus productos o servicios cumplan con los requisitos del cliente y para identificar peligros y evaluar riesgos laborales, mejorando la calidad y la seguridad.
Este documento describe el enfoque basado en procesos y los cambios paradigmáticos necesarios para la calidad. Explica que un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman insumos en resultados, y que este enfoque permite identificar y gestionar las actividades de una organización para crear valor para los clientes. También cubre los beneficios del enfoque basado en procesos, el ciclo PHVA, los planteamientos clave y las estrategias para transformar la gerencia tradicional.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. FECHA TEMAS HORAS RESPONSABLE
Viernes 4 de marzo
Socialización del silabo
Inducción en Calidad:
✓ Importancia de la Calidad
✓ Definición de Calidad
Trabajo: Glosario de Calidad
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 11 de
marzo
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN
✓ Historia y Gurús de la Calidad.
✓ Conceptos importantes en Calidad.
✓ Normalización
✓ Principios de la Calidad
✓ Ciclo PHVA
✓ Enfoque a procesos
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 18 de
marzo del 2022
Taller: Enfoque de procesos y caracterización
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 25 de
marzo del 2022
UNIDAD 2. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
✓ Sistema de gestión de calidad y sus procesos
✓ Caracterización de procesos
✓ Información documentada
✓ Contexto organizacional
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
3. Viernes 1 de abril
del 2022
1 Quiz: Unidad 1 y 2
✓ Responsabilidad de la dirección
✓ Liderazgo
✓ Compromisos y política de calidad
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 8 de abril
del 2022
✓ Objetivos de Calidad
✓ Planificación del sistema
✓ Riesgos y oportunidades
✓ Planificación de los cambios
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 22 de
abril del 2022
PRIMER PREVIO
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
Viernes 29
de abril
Socialización Metodologías de identificación de riesgos
y oportunidades.
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
4. Martes 6 de mayo
del 2022
UNIDAD 3. APOYO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
✓ Recursos
✓ Ambientes para la operación de los procesos
✓ Trazabilidad de las mediciones.
✓ Competencias
✓ Toma de conciencia
✓ Comunicación
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
13 de mayo del
2022
2 Quiz: Unidad 2 y 3
Socialización listado de recursos
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
20 de mayo del
2022
UNIDAD 4. ANALISIS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
✓ Operación del sistema de gestión
✓ Control operacional
✓ Diseño y desarrollo
✓ Control y salidas no conformes
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
27 de mayo del
2022
Taller: Elaboración de procedimientos
✓ Socialización del procedimiento por grupos.
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
5. 3 de junio del
2022
SEGUNDO PREVIO UNIDAD 3 Y 4 7:00 p.m. a
10:00 p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
10 de junio del
2022
UNIDAD 5. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y
MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
✓ ¿Cómo medir el sistema de gestión de
calidad?
✓ Análisis y evaluación
✓ Indicadores de gestión.
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
17 de junio del
2022
Taller elaboración matriz de indicadores de
gestión.
UNIDAD 5. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y
MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
✓ Auditoria Interna
✓ Revisión por la dirección
✓ Acciones y mejora continua
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
24 de junio del
2022
EXAMEN FINAL
6:30 p.m. a 09:30
p.m.
María Fernanda Ramírez
Camacho
6. IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
Los retos del entorno actual suponen la obligada
orientación de la dirección hacia la calidad. La
calidad es un factor imprescindible para la
continuidad, en el largo plazo, de las
organizaciones.
7. Es evidente en la actualidad, las ventajas inherentes a la
implementación de la calidad como filosofía:
✓ La calidad genera productos y servicios mejorados, disminuye
costes y permite aumentar la rentabilidad financiera de las
empresas.
✓ Es un factor de motivación e integración de los trabajadores,
ya que es el objetivo que orienta todas las actuaciones en las
organizaciones.
✓ Contribuye en la mejora de la imagen de los productos y
servicios, aumenta la satisfacción de los clientes lo que influye
en su lealtad.
Estas y otras ventajas justifican la calidad como un medio
fundamental para mejorar los beneficios y asegurar la
competitividad de las empresas.
8. La calidad dentro de una empresa es un factor
importante que produce satisfacción a sus clientes,
empleados y accionistas, y dota de herramientas
prácticas para una gestión integral. En la actualidad
es necesario cumplir con los estándares de calidad
para poder competir en un mercado cada vez más
exigente; por ello se debe buscar:
• La mejora continua,
• La satisfacción de los clientes
• La estandarización
• El control de los procesos.
9. Beneficios a corto y mediano plazo
• Reducción de costos. Se minimizan los costos de no
conformidad
• Mayor posibilidad de evaluación de resultados y
garantía de correcta utilización de los recursos.
• Mejoramiento del clima organizacional. Menos
conflictos internos y mayor interrelación entre
diferentes áreas.
• Mayor previsión de cumplimiento de los objetivos
fijados por Ley, garantía de uso de los conceptos de
ética, ciudadanía, producción sustentable y
reducción de impactos ambientales.
10. • Planificación, organización y control de las acciones
de formación profesional.
• Medición de la satisfacción del cliente. Incremento
de la satisfacción de los clientes
• Beneficios a largo plazo:
• Incremento en el número de clientes.
• Incrementar las ventas
• Confianza en los productos de la institución.
• Mejoría en la imagen institucional y su credibilidad.
12. DEFINICIÓN DE CALIDAD
El término hace alusión a que un objeto o producto tiene la
capacidad de satisfacer las necesidades básicas, explícitas o
implícitas según los parámetros de las empresas y los
consumidores, de manera que cumpla con los requisitos de
la cualidad del objeto o producto. En las empresas y
compañías existen herramientas de calidad o indicadores de
calidad, en las cuales se establece si los productos son
buenos para las personas o no.
13. DEFINICIÓN DE CALIDAD
El concepto de este término suele ser muy subjetivo,
esto quiere decir que puede cambiar de acuerdo a las
percepciones que tenga cada persona, pues cada uno
puede comparar las cosas según sus creencias o
percepciones.
El término también es una condición o requisito que se
pone en un contrato, por ejemplo, “La consignación de
esta habitación se hace en calidad de arrendamiento, a
cambio de esto, el cliente paga una cuota mensual que
incluye todos los beneficios que se incluyen en el
contrato”. A esto se le puede denominar como sistema
de gestión de calidad.
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34. DECRETO 1072 DE 2015
Artículo 2.2.4.6.3. Seguridad y salud en el trabajo (SST).
La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es la disciplina
que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades
causadas por las condiciones de trabajo, y de la
protección y promoción de la salud de los trabajadores.
Tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio
ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que
conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar
físico, mental y social de los trabajadores en todas las
ocupaciones.
38. PARÁGRAFO 1. El Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST) debe adaptarse al tamaño y
características de la empresa; igualmente, puede ser
compatible con los otros sistemas de gestión de la
empresa y estar integrado en ellos.
PARÁGRAFO 2. Dentro de los parámetros de selección y
evaluación de proveedores y contratistas, el contratante
podrá incluir criterios que le permitan conocer que la
empresa a contratar cuente con el Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).
40. Plan de Trabajo Anual en SST: Debe diseñar y
desarrollar un plan de trabajo anual para
alcanzar cada uno de los objetivos propuestos
en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST), el cual debe identificar
claramente metas, responsabilidades, recursos y
cronograma de actividades, en concordancia con
los estándares mínimos del Sistema Obligatorio
de Garantía de Calidad del Sistema General de
Riesgos Laborales.
41. Artículo 2.2.4.6.10. Responsabilidades de los trabajadores. Los
trabajadores, de conformidad con la normatividad vigente tendrán
entre otras, las siguientes responsabilidades:
• 1. Procurar el cuidado integral de su salud;
• 2. Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado
de salud;
• 3. Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa;
• 4. Informar oportunamente al empleador o contratante acerca de
los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo;
• 5. Participar en las actividades de capacitación en seguridad y salud
en el trabajo definido en el plan de capacitación del SG–SST; y
• 6. Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
42. PARÁGRAFO 1. Los documentos pueden existir en papel,
disco magnético, óptico o electrónico, fotografía, o una
combinación de estos y en custodia del responsable del
desarrollo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo.
PARÁGRAFO 2. La documentación relacionada con el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -
SG-SST, debe estar redactada de manera tal, que sea clara
y entendible por las personas que tienen que aplicarla o
consultarla. Igualmente, debe ser revisada y actualizada
cuando sea necesario difundirse y ponerse a disposición
de todos los trabajadores, en los apartes que les
compete.
43. PARÁGRAFO 3. El trabajador tiene derecho a
consultar los registros relativos a su salud
solicitándolo al médico responsable en la
empresa, si lo tuviese, o a la institución
prestadora de servicios de seguridad y salud en
el trabajo que los efectuó. En todo caso, se debe
garantizar la confidencialidad de los
documentos, acorde con la normatividad legal
vigente.
44. Ciclo PHVA: Procedimiento lógico y por etapas que
permite el mejoramiento continuo a través de los
siguientes pasos:
• Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar
la seguridad y salud de los trabajadores,
encontrando qué cosas se están haciendo
incorrectamente o se pueden mejorar y
determinando ideas para solucionar esos
problemas.
• Hacer: Implementación de las medidas
planificadas.
45. .
• Verificar: Revisar que los procedimientos y
acciones implementados están consiguiendo
los resultados deseados.
• Actuar: Realizar acciones de mejora para
obtener los mayores beneficios en la
seguridad y salud de los trabajadores
47. .
• Artículo 2.2.4.6.34. Mejora continua.
El empleador debe dar las directrices y otorgar los
recursos necesarios para la mejora continua del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), con el objetivo de mejorar la
eficacia de todas sus actividades y el cumplimiento
de sus propósitos.
Entre otras, debe considerar las siguientes fuentes
para identificar oportunidades de mejora:
48. .
1. El cumplimiento de los objetivos del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST).
2. Los resultados de la intervención en los peligros
y los riesgos priorizados.
3. Los resultados de la auditoría y revisión del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), incluyendo la investigación de
los incidentes, accidentes y enfermedades
laborales;
49. .
4. Las recomendaciones presentadas por los
trabajadores y el Comité Paritario de Seguridad y
Salud en el Trabajo o Vigía de Seguridad y Salud en
el Trabajo, según corresponda.
5. Los resultados de los programas de promoción y
prevención.
6. El resultado de la supervisión realizado por la alta
dirección.
7. Los cambios en legislación que apliquen a la
organización.
50. .
PARÁGRAFO 1. Para efectos del presente capítulo,
las Administradoras de Riesgos Laborales brindarán
asesoría y asistencia técnica en la implementación
del SG-SST a todos sus afiliados obligados a
adelantar este proceso.
Así mismo, presentaran informes semestrales a las
Direcciones Territoriales del Ministerio del Trabajo
sobre las actividades de asesoría y asistencia
técnica, así como del grado de implementación del
SG-SST.
51. .
TRABAJO PARA LA PROXIMA
CLASE
1. Realice un glosario sobre las definiciones más
importantes en Calidad.