El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que motiva e inspira a los trabajadores y produce cambios significativos en la empresa. Se caracteriza por aproximarse personalmente a los trabajadores, estimularlos intelectualmente, motivarlos e inspirarlos, y hacerlos partícipes del éxito de la empresa. Proporciona ventajas como mayor productividad, menor rotación de personal, y aprendizaje corporativo, pero también tiene desventajas como resultados a largo plazo y el potencial de abuso.

1. Liderazgo Transformacional
Definición
Características
Ventajas
Desventajas
El liderazgo transformacional surge a partir de James
MacGregor Burns y Bernad M.Bass, que describieron una
serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo
empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la
empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
Es una transformación que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y
próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la
transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo
carismático.
 aproximación personalal trabajador, es decir, el trabajador es una persona
antes que una herramienta para ganar dinero.
 hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
 se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
 se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
 hay voluntad de arriesgarse
 desarrollo de habilidades sociales
 el líder es un ejemplo a seguir
 aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
 menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
 mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
 aprendizaje corporativo
 asume que hay motivación por parte del trabajador
 los resultados son visibles a largo plazo
 no todos los líderes pueden ser transformadores
 carece de detalles de aplicación
 hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente