El desarrollo organizacional es el campo de investigación, teórico y práctico, dedicado a expandir el conocimiento y efectividad de la gente para alcanzar cambio y desempeño organizacional con mayor éxito.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
teoria del desarrollo organizacional el DOKaris Weets
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 como un conjunto de ideas sobre las personas, organizaciones y el medio ambiente, con el fin de promover el crecimiento según el potencial de cada uno. No es una teoría en sí misma, sino un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene como objetivo introducir una nueva mentalidad y permitir una visión crítica de las intervenciones organizacionales.
El documento describe el concepto de cambio planeado en 3 etapas: 1) Se realiza un análisis extenso de la situación actual para identificar aspectos insatisfactorios y visualizar un estado deseado. 2) Se determinan las acciones intermedias entre el estado actual y el deseado para alcanzar este último de forma factible. 3) El cambio planeado sigue un proceso con etapas de diagnóstico, determinación de la situación deseada, determinación de acciones, ejecución y evaluación para lograr un cambio sostenido que satisfaga las necesidades de la
El desarrollo organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas para promover el crecimiento de las organizaciones de manera sistemática. Involucra el diagnóstico de problemas, el desarrollo de equipos, y la motivación del personal para lograr los objetivos organizacionales mediante la participación, la comunicación y el aprendizaje continuo. El éxito del desarrollo organizacional depende de la participación activa de los miembros de la organización y de considerarlo como un proceso constante de mejora.
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...ugmacomunitaria
Este documento presenta una línea de tiempo sobre los orígenes y evolución del concepto de Desarrollo Organizacional desde 1924 hasta la actualidad. Se detallan las definiciones propuestas por diferentes autores en cada año, destacando los estudios realizados en la Fábrica Hawthorne en 1924, el surgimiento de la idea de utilizar la tecnología de grupos para desarrollar organizaciones en 1958, y las definiciones de Chris Argyris en 1960 enfocadas en el comportamiento humano y el cambio organizacional.
Este documento describe el enfoque del desarrollo organizacional desde diferentes perspectivas. Explica que el desarrollo organizacional es un enfoque de sistemas que considera tres subsistemas principales en las organizaciones: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano. También describe el proceso de desarrollo organizacional, que incluye la recopilación de datos, el diagnóstico y la intervención activa. Finalmente, señala algunas condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
Necidades del desarrollo organizacional
Modelos de desarrollo Organizacional
Elementos para tener exito en la negociacion
Objetivos del desarollo organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
teoria del desarrollo organizacional el DOKaris Weets
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 como un conjunto de ideas sobre las personas, organizaciones y el medio ambiente, con el fin de promover el crecimiento según el potencial de cada uno. No es una teoría en sí misma, sino un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene como objetivo introducir una nueva mentalidad y permitir una visión crítica de las intervenciones organizacionales.
El documento describe el concepto de cambio planeado en 3 etapas: 1) Se realiza un análisis extenso de la situación actual para identificar aspectos insatisfactorios y visualizar un estado deseado. 2) Se determinan las acciones intermedias entre el estado actual y el deseado para alcanzar este último de forma factible. 3) El cambio planeado sigue un proceso con etapas de diagnóstico, determinación de la situación deseada, determinación de acciones, ejecución y evaluación para lograr un cambio sostenido que satisfaga las necesidades de la
El desarrollo organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas para promover el crecimiento de las organizaciones de manera sistemática. Involucra el diagnóstico de problemas, el desarrollo de equipos, y la motivación del personal para lograr los objetivos organizacionales mediante la participación, la comunicación y el aprendizaje continuo. El éxito del desarrollo organizacional depende de la participación activa de los miembros de la organización y de considerarlo como un proceso constante de mejora.
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...ugmacomunitaria
Este documento presenta una línea de tiempo sobre los orígenes y evolución del concepto de Desarrollo Organizacional desde 1924 hasta la actualidad. Se detallan las definiciones propuestas por diferentes autores en cada año, destacando los estudios realizados en la Fábrica Hawthorne en 1924, el surgimiento de la idea de utilizar la tecnología de grupos para desarrollar organizaciones en 1958, y las definiciones de Chris Argyris en 1960 enfocadas en el comportamiento humano y el cambio organizacional.
Este documento describe el enfoque del desarrollo organizacional desde diferentes perspectivas. Explica que el desarrollo organizacional es un enfoque de sistemas que considera tres subsistemas principales en las organizaciones: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano. También describe el proceso de desarrollo organizacional, que incluye la recopilación de datos, el diagnóstico y la intervención activa. Finalmente, señala algunas condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
Necidades del desarrollo organizacional
Modelos de desarrollo Organizacional
Elementos para tener exito en la negociacion
Objetivos del desarollo organizacional
6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.pptSeffinoTalentoHumano
Este documento discute el proceso de evaluación de desempeño en las organizaciones. Explica que la evaluación de desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en su puesto y de su potencial futuro. Los principales objetivos de la evaluación de desempeño son el desarrollo personal y profesional de los empleados, la mejora de los resultados de la organización, y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos. La evaluación de desempeño trae beneficios tanto para los gerentes, empleados y
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, actividades, modelos y técnicas. El desarrollo organizacional busca mejorar el funcionamiento de una organización mediante actividades como la formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervenciones con grupos grandes para abordar problemas y planificar cambios. Un programa exitoso de desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático, el desarrollo de un plan estratégico y la movilización de recursos para implementarlo.
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento organizacional (CO). Define el CO como el estudio del comportamiento y actitudes de las personas en las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional. Explica que el CO analiza tres unidades: individuos, grupos y estructura. También describe variables dependientes clave del CO como la productividad, ausentismo, rotación y conducta laboral.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que busca mejorar la productividad y efectividad de las organizaciones mediante el diseño de sistemas y procesos. Explica que el desarrollo organizacional evolucionó a partir de cuatro ramas principales: los grupos de entrenamiento, el rastreo de retroalimentación, el modelo de investigación-acción y el enfoque socio-técnico. También resume brevemente el proceso de desarrollo organizacional y su modelo de acción.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Motorola implementó un cambio organizacional para reducir costos y mejorar la eficiencia. Presiones externas e internas impulsaron el cambio. La estrategia involucró 5 etapas, incluyendo recolectar datos, análisis, discusión y realización del cambio. Esto resultó en ahorros financieros significativos y una mejora en el clima laboral. El proceso siguió el modelo de Lewin de los tres pasos de descongelación, cambio e integración del cambio.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica, incluyendo sus antecedentes, definición y enfoques. Explica que la planeación estratégica es el proceso de identificar oportunidades de mejora y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral. También describe los tres niveles de planeación (estratégica, táctica y operativa), el proceso de planeación estratégica, y el desarrollo histórico de este enfoque, destacando las contribuciones de autores clave.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
1. La reorganización busca lograr un cambio planeado en la organización que se enfoque en las personas, sus actitudes y las metas de la organización.
2. El agente de cambio introduce modificaciones en la organización a través de estrategias y métodos para gestionar el cambio, y promueve valores centrados en las personas.
3. La reorganización fomenta una cultura de colaboración entre la organización y sus miembros basada en la confianza, el trabajo en equipo y metas compartidas.
6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.pptSeffinoTalentoHumano
Este documento discute el proceso de evaluación de desempeño en las organizaciones. Explica que la evaluación de desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en su puesto y de su potencial futuro. Los principales objetivos de la evaluación de desempeño son el desarrollo personal y profesional de los empleados, la mejora de los resultados de la organización, y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos. La evaluación de desempeño trae beneficios tanto para los gerentes, empleados y
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, actividades, modelos y técnicas. El desarrollo organizacional busca mejorar el funcionamiento de una organización mediante actividades como la formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervenciones con grupos grandes para abordar problemas y planificar cambios. Un programa exitoso de desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático, el desarrollo de un plan estratégico y la movilización de recursos para implementarlo.
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento organizacional (CO). Define el CO como el estudio del comportamiento y actitudes de las personas en las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional. Explica que el CO analiza tres unidades: individuos, grupos y estructura. También describe variables dependientes clave del CO como la productividad, ausentismo, rotación y conducta laboral.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que busca mejorar la productividad y efectividad de las organizaciones mediante el diseño de sistemas y procesos. Explica que el desarrollo organizacional evolucionó a partir de cuatro ramas principales: los grupos de entrenamiento, el rastreo de retroalimentación, el modelo de investigación-acción y el enfoque socio-técnico. También resume brevemente el proceso de desarrollo organizacional y su modelo de acción.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Motorola implementó un cambio organizacional para reducir costos y mejorar la eficiencia. Presiones externas e internas impulsaron el cambio. La estrategia involucró 5 etapas, incluyendo recolectar datos, análisis, discusión y realización del cambio. Esto resultó en ahorros financieros significativos y una mejora en el clima laboral. El proceso siguió el modelo de Lewin de los tres pasos de descongelación, cambio e integración del cambio.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica, incluyendo sus antecedentes, definición y enfoques. Explica que la planeación estratégica es el proceso de identificar oportunidades de mejora y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral. También describe los tres niveles de planeación (estratégica, táctica y operativa), el proceso de planeación estratégica, y el desarrollo histórico de este enfoque, destacando las contribuciones de autores clave.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
1. La reorganización busca lograr un cambio planeado en la organización que se enfoque en las personas, sus actitudes y las metas de la organización.
2. El agente de cambio introduce modificaciones en la organización a través de estrategias y métodos para gestionar el cambio, y promueve valores centrados en las personas.
3. La reorganización fomenta una cultura de colaboración entre la organización y sus miembros basada en la confianza, el trabajo en equipo y metas compartidas.
El documento describe la cultura organizacional como el patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de una organización que enseñan a los nuevos miembros cómo comportarse correctamente. Estas creencias y expectativas producen normas que modelan fuertemente la conducta individual y grupal. La cultura organizacional influye en cómo los miembros de la organización realizan sus tareas y establecen prioridades.
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. En primer lugar, define el desarrollo organizacional como una serie de teorías, valores y estrategias orientadas al cambio planificado de una organización para mejorar el desempeño individual y de la organización. Luego, discute conceptos clave como intervenciones, consultores y grupos de entrenamiento. Finalmente, explica que el desarrollo organizacional busca mejorar las relaciones interpersonales y la adaptación de las organizaciones al cambio.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el propósito del desarrollo organizacional es lograr que las personas y organizaciones funcionen mejor a través del cambio planificado. También describe algunos conceptos clave como el clima organizacional, los procesos de desarrollo organizacional que incluyen la recolección de datos y diagnóstico, y modelos como el de cambio planeado de Lewin que implica descongelamiento, cambio y recongelamiento. Además, señala que el desarrollo organizacional es interdisciplinario y se
El documento describe el desarrollo organizacional como un instrumento para lograr un cambio planeado en las organizaciones y mejorar su eficiencia. Explica que se enfoca en satisfacer las necesidades de la organización y mejorar la estructura, liderazgo y relaciones laborales. También resalta que el recurso humano es clave para el éxito organizacional y que el desarrollo organizacional surgió para promover el crecimiento de acuerdo con el potencial de las personas y organizaciones.
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo orgPam Alvarez
1) El documento describe conceptos clave relacionados con el desarrollo organizacional como fuerzas de cambio, cultura organizacional y objetivos de cambio. 2) Explica etapas básicas del desarrollo organizacional como la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención de acción. 3) También discute conceptos actuales del desarrollo organizacional y principales barreras para su implementación en las organizaciones.
El documento describe las funciones de dirigir y controlar en la administración. Explica conceptos como el liderazgo, la motivación, el clima y la cultura organizacionales, y cómo influyen en la dirección del personal para alcanzar los objetivos de la organización. También analiza técnicas para dirigir como la comunicación, la toma de decisiones y el establecimiento de incentivos.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El documento trata sobre el cambio planeado en las organizaciones. Explica que el cambio planeado consiste en cinco etapas: diagnóstico de la situación actual, determinación de la situación deseada, determinación de las acciones a seguir, ejecución de las acciones y evaluación de resultados. También describe las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio, así como los tipos, objetivos y procesos de cambio planeado.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración de recursos informáticos en una organización, incluyendo diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora organizacional, reingeniería y fuentes de información. Explica conceptos clave como analizar la situación actual de una organización, evaluar los sistemas de comunicación, determinar un pronóstico de personal, y describir factores como comportamientos observados, valores organizacionales y clima laboral que afectan la cultura organizacional. También
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional (DO), incluyendo sus características, filosofía y valores. Explica que el DO es una estrategia educativa planeada que busca promover el cambio en las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a los cambios externos e internos. También describe los roles clave del consultor y las intervenciones en el proceso de DO.
Este documento trata sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como las percepciones compartidas por un grupo sobre su entorno laboral y factores como el estilo de supervisión y relaciones laborales. Explica que el clima organizacional depende de la interacción entre características personales y organizacionales. Además, discute cómo un buen clima organizacional puede mejorar la productividad y satisfacción a largo plazo de una organización.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y la importancia del cambio de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por una organización. Explica que para que una organización sobreviva, se desarrolle y renueve es necesario cambiar su cultura organizacional. También señala que el desarrollo organizacional requiere de un enfoque planeado y a largo plazo, guiado por la alta gerencia de una organización, donde el cambio es un factor clave.
Este documento describe la teoría y el proceso del desarrollo organizacional. El desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 como un conjunto de ideas para promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El proceso del desarrollo organizacional consta de tres etapas: recolección de datos, diagnóstico y intervención. El objetivo es ayudar a las organizaciones a adaptarse mejor a los cambios en el entorno mediante el cambio cultural y estructural planificado.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
Este documento proporciona una introducción al desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales aplicado a una organización para aumentar su eficiencia y eficacia. Explora conceptos clave como el diagnóstico organizacional, la intervención y los objetivos del desarrollo organizacional como crear un sentido de identidad y mejorar la colaboración. También discute teóricos como Deming y su ciclo de mejora continua, así como conceptos relacionados con la calidad total.
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
El documento trata sobre el desarrollo humano y organizacional. Explica que las organizaciones deben vencer la resistencia al cambio y buscar un equilibrio entre los objetivos organizacionales y personales. También define el desarrollo organizacional como un medio para mejorar continuamente dentro de un entorno globalizado y competitivo, analizando factores como el medio ambiente, la organización, los grupos y los individuos. Finalmente, reconoce al factor humano como determinante para el éxito organizacional.
Este documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus tipos de actividades, características, diagnóstico del sistema, evaluación del sistema, intervención, condiciones para el éxito de los programas y objetivos. El desarrollo organizacional se utiliza para resolver problemas y mejorar aspectos como el sentido de comunidad y clima organizacional. Incluye actividades como formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervención de grupos grandes.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. Conceptos
Desarrollo
Es el acto, proceso, resultado o estado de ser
desarrollado. A su vez significa avanzar, promover
el crecimiento de, evolucionar la posibilidad de,
fomentar, mejorar o aumentar algo.
Organización
Es la coordinación planeada de las actividades de
un número de personas para la realización de un
propósito explícito o metas mediante la división
de trabajo y funciones mediante una jerarquía de
autoridad y responsabilidad.
3. Definiciones
• El desarrollo organizacional es el campo de
investigación, teórico y práctico, dedicado a
expandir el conocimiento y efectividad de la
gente para alcanzar cambio y desempeño
organizacional con mayor éxito.
• DO es el proceso continuo de diagnosticar,
planear, implementar y evaluar, con el fin de
transferir conocimiento y habilidades a las
organizaciones para mejorar su capacidad de
resolver problemas y gestionar cambios a
futuro.
4. Clima Organizacional
• Se define como estado de ánimo o “personalidad” de una
organización.
• Las actitudes y las creencias sobre las prácticas
organizacionales generan el clima organizacional e
influencian el comportamiento colectivo de sus
miembros.
• Los rasgos y las características del clima se pueden ver
asociados con la satisfacción, estrés, calidad de servicio y
resultados del empleado y la implementación exitosa de
nuevos programas. Los rasgos y características incluyen:
• Liderazgo, apertura a la comunicación, gestión
participativa, claridad de rol, y resolución de conflictos,
apoyo y control del liderazgo.
5. Cultura Organizacional
• Normas, valores y comportamientos asentados
que comparten los miembros.
• Los elementos básicos de la cultura en una
organización incluyen: Suposiciones, Valores,
Normas de comportamiento, Patrones de
conducta, Artefactos.
• Los rasgos subjetivos (Suposiciones, valores y
normas) reflejan los pensamientos
inconscientes e interpretaciones de los
miembros sobre su organización y dan forma a
la conducta dentro de una organización.
6. Estrategias organizacionales
Diagnostico
• Ayuda a identificar problemas
que puedan interferir con su
efectividad y evalúa las causas
subyacentes
• Usualmente hecho con la
ayuda de un especialista
externo que sea capaz de
identificar problemas
examinando la misión,
objetivos, políticas,
estructuras y tecnologías; el
clima y la cultura; los factores
ambientales; los resultados
deseados y la disponibilidad de
tomar medidas.
• Usualmente a través de
entrevistas o encuestas
formales a los miembros
Plan de Acción
• Se desarrollan intervenciones
estratégicas para abordar los
problemas diagnosticados
• La organización participa en un
proceso de planeación de
acciones para evaluar la
factibilidad de implementar
diferentes estrategias de
cambio que lleven a la acción.
Intervención
• Los pasos del cambio son
especificados y enumerados, se
monitorea el progreso y se
cultiva el compromiso de las
partes interesadas
Evaluación
• Valora los esfuerzos planeados
de cambio mediante el
seguimiento del progreso de la
implementación del cambio de
la organización y documentando
su impacto en la organización.
7. Cambio de la
cultura y el clima
organizacional
Es decir la capacidad para
resolver problemas y
reaccionar de manera
flexible a las cambiantes e
inconstantes exigencias
del ambiente.
Adaptación
Que los participantes
conozcan y comprendan
el pasado y el presente de
la organización, así como
comprendan y compartan
los objetivos de la misma.
Sentido de Identidad
Una percepción realista
unida a una capacidad
de investigar,
diagnosticar y
comprender el
ambiente.
Perspectiva exacta del medio
ambiente
De tal manera que la
organización pueda
comportarse como un
orgánico. Por tanto, no basta
cambiar la estructura. Es
necesario cambiar la cultura
organización.
Integración entre los
participantes
Para que la organización
pueda cambiar la cultura y el
clima organizacional necesita
tener capacidad innovadora.
La tarea básica del Desarrollo
Organizacional (DO) es
cambiar la cultura y mejorar
el clima Organizacional.
8. Fuerzas que afectan al cambio
Impulsoras y favorables
•Deseo de cambiar
•Ganas de mejorar
•Nueva idea
•Creatividad
•Innovación
•Inconformismo con el presente futuro
Restrictivas
•Deseo de quedar
•Ganas de mantener statu quo
•Viejas ideas
•Conservatismo
•Rutina
•Conformismo con el presente pasado
9. Conclusión
• Los factores que integran principalmente al DO son la cultura y el
clima organizacional.
• La principal función del DO es mejorar y cambiar estos dos factores
para que los colaboradores de una empresa sean más productivos y
se obtengan mejores resultados.
Elaboró:
- Erika Gabriela Villanueva
Escuela:
- Centro Universitario San Ángel
Maestría en:
- Administración - Finanzas
Bibliografías
• Chiavenato I.. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. México: Mc Graw Hill.
• Basu P.. (2014). Organizational Development. 02/11/2016, de Linkedin Sitio web: https://www.linkedin.com/pulse/20140914142321-187354573-orhanizational-development
• Patil P.. (2012). Organizational Development. 02/11/2016, de SlideShare Sitio web: http://www.slideshare.net/PratikshaDekate/organizational-development-12137618
• Animo. (00000). Desarrollo Organizacional. 02/11/2016, de Enciclopedia Financiera Sitio web: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm
• Anonimo. (00000). Organizational Development Theory. 02/11/2016, de Health Behavior and Health Education Sitio web: http://www.med.upenn.edu/hbhe4/part4-ch15-organizational-
development-theory.shtml
07/02/2017