Componentes constitutivos de las
Instituciones Educativas.
Definiciones: Las Instituciones y lo
Institucional



Lidia Fernández
Dinámica de lo institucional:

Dimensiones complementarias:
 Lo instituido: lo fijo, lo estable.

 Lo instituyente: el cuestionamiento, la
  crítica, la propuesta opuesta o de
  transformación.
Lo institucional como articulador de de
dos ejes de significación:
 Significaciones psico-emocionales:
  provenientes del mundo interno de los
  sujetos que se activan en la interacción
 Significaciones políticas: derivadas de
  la ubicación del sujeto en la trama
  relacional de los sistemas de poder
Lo institucional expresa la tensión
  entre dos tendencias:
 A proteger lo establecido
 A cambiarlo
Análisis de la Institución Escolar


Propósito: Mejorar la comprensión de los hechos que
  ocurren dentro de los establecimientos y en las
  relaciones de éstos con su contexto.
 Estilo Institucional: Aspectos dinámicos de la
  acción institucional que caracterizan al
  establecimiento (cierta manera de producir.
  provocar juicios, resolver dificultades, mantener
  concepciones, etc.)
 Cultura institucional: serie de rasgos que se
  presentan como constantes, se incorporan al
  modelo institucional y que constituyen la ideología
  del establecimiento.
Descripción del Estilo Institucional
   Modos de producción: técnicas, modelos que
    orientan la acción
   Modos de reaccionar frente a las dificultades:
    técnicas para diagnosticar, definir necesidades,
    proponer soluciones, gestionar, evaliuar, etc.
   Formas de percibir y juzgar la realidad
   Modalidades de comunicación e interacción
   Modalidades de distribución del poder y
    responsabilidades
   Modalidades de control y distribución del
    conocimiento
Objeto y metodología de análisis:
   Objeto de análisis: Relación entre el
    estilo institucional y un determinado
    aspecto que nos plantea interés.
   Metodología de análisis:
-   Descripción de la situación- problema
-   Características de la institución
-   Formulación de hipótesis que expliquen la
    relación entre el problema y sus contexto
Obstaculizadores del acceso al
conocimiento de lo institucional:

   La negación y resistencia a conocer:
    ocultamientos de los miembros de la
    institución para proteger el statu quo
    institucional
   Los efectos de la propia implicación
    no controlada: compromiso emocional
    con la institución.
   La complejidad provocada por la
    multisignificación de los hechos
Los analizadores
Analizadores:
 acontecimientos y hechos no programados
 técnicas expresamente diseñadas para
  desentrañar significaciones ocultas: test,
  entrevistas, encuestas, etc.
 Cada hecho o conjunto de datos deben ser
  analizados en todos los ámbitos de expresión:
  individual, interpersonal, grupal, organizacional y
  comunitaria.

Metodología más adecuada: análisis de lo
  institucional como práctica de trabajo de los
  actores institucionales.
Componentes básicos de un
establecimiento educativo
   Un espacio material con instalaciones y
    equipamiento
   Un conjunto de personas
   Un proyecto vinculado a un modelo de
    mundo y persona social, expresados en
    un currículo
   Una tarea global que vehiculiza el logro
    de los fines (división del trabajo)
   Una serie de sistemas de organización
    que regulan las relaciones entre los
    miembros y los componentes materiales.
Cultura Institucional
Conjunto de productos materiales y simbólicos, resultado de la
   interacción de los componentes básicos a lo largo del tiempo.
Primer nival de complejidad:
 Objetos materiales
 Lenguaje
 Representaciones acerca de la institución: aspiraciones, fines,
   valores, tareas, logros, etc.
 Producciones simbólicas: mitos sobre el origen, personajes
   típicos, famosos, etc.
 Conocimientos: en los niveles instrumentales, organizativos y
   socio-emocionales
 Concepciones: referidas a aspectos centrales de la tarea
   institucional
 Concepciones sobre: resultados posibles y deseables, buenos
   y malos alumnos y docentes, sobre las formas de enseñar y
   aprender, etc.
Segundo nivel de complejidad
        Modelo Institucional

   Expresa las características propias de la historia propia
    del establecimiento y las formas de funcionamiento
    deseadas:
   Supuestos acerca de la enseñanza y el aprendizaje
   Definición de modos de ser y de actuar en función de los
    supuestos
   Definición de un ámbito de operación: en el aula, en la
    vida institucional, en la relación con la comunidad.
   Definición de un encuadre de la tarea: poder-autonomía
    (directivo- no directivo- autogestivo(, tipo de
    comunicación (presencial, a distancia, mixto)
   Definición de una forma y estilo de control
   Definición del tipo de resultados valorados
   Caracterización de la institución deseada
Segundo nivel de complejidad
La Ideología Institucional

Organización de concepciones y
  representaciones que justifican el modelo
  y estilo institucional y sus resultados.
  Incluye:
 Concepciones acerca de la educación, la
  escuela y el aprendizaje, de las que se
  deriva el modelo institucional
 Representaciones acerca de la institución
  y sus diferentes componentes: ilusión de
  un “orden natural” de las cosas.
Segundo nivel de complejidad
La Novela Institucional
   Producción cultural que sintetiza el
    registro que se tiene del origen y las
    vicisitudes sufridas a lo largo del tiempo,
    figuras en la vida institucional
    (personajes, héroes, villanos).
   Incluye los sucesos no dichos que
    pertenecen a su misma trama
   Es un verdadero código de significación
    que permite captar el por qué de su
    lenguaje y la pregnancia de sus
    ambientes y objetos.
Segundo nivel de complejidad
La Identidad Institucional
 Definición consensuada de lo que el
  establecimiento es, a la que concurren:
 La definición de su función expresada en el
  proyecto y el modelo institucional
 La definición de los que ha sido, según la novela
  institucional
 La definición de lo que va siendo, según las
  recurrencias de la acción que conforman su estilo
Es el núcleo protector de la idiosincrasia y el reducto
  más profundo de la defensa contra la irrupción de
  estímulos que atentan contra el statu quo.

Institución fernandez

  • 1.
    Componentes constitutivos delas Instituciones Educativas. Definiciones: Las Instituciones y lo Institucional Lidia Fernández
  • 2.
    Dinámica de loinstitucional: Dimensiones complementarias:  Lo instituido: lo fijo, lo estable.  Lo instituyente: el cuestionamiento, la crítica, la propuesta opuesta o de transformación.
  • 3.
    Lo institucional comoarticulador de de dos ejes de significación:  Significaciones psico-emocionales: provenientes del mundo interno de los sujetos que se activan en la interacción  Significaciones políticas: derivadas de la ubicación del sujeto en la trama relacional de los sistemas de poder Lo institucional expresa la tensión entre dos tendencias:  A proteger lo establecido  A cambiarlo
  • 4.
    Análisis de laInstitución Escolar Propósito: Mejorar la comprensión de los hechos que ocurren dentro de los establecimientos y en las relaciones de éstos con su contexto.  Estilo Institucional: Aspectos dinámicos de la acción institucional que caracterizan al establecimiento (cierta manera de producir. provocar juicios, resolver dificultades, mantener concepciones, etc.)  Cultura institucional: serie de rasgos que se presentan como constantes, se incorporan al modelo institucional y que constituyen la ideología del establecimiento.
  • 5.
    Descripción del EstiloInstitucional  Modos de producción: técnicas, modelos que orientan la acción  Modos de reaccionar frente a las dificultades: técnicas para diagnosticar, definir necesidades, proponer soluciones, gestionar, evaliuar, etc.  Formas de percibir y juzgar la realidad  Modalidades de comunicación e interacción  Modalidades de distribución del poder y responsabilidades  Modalidades de control y distribución del conocimiento
  • 6.
    Objeto y metodologíade análisis:  Objeto de análisis: Relación entre el estilo institucional y un determinado aspecto que nos plantea interés.  Metodología de análisis: - Descripción de la situación- problema - Características de la institución - Formulación de hipótesis que expliquen la relación entre el problema y sus contexto
  • 7.
    Obstaculizadores del accesoal conocimiento de lo institucional:  La negación y resistencia a conocer: ocultamientos de los miembros de la institución para proteger el statu quo institucional  Los efectos de la propia implicación no controlada: compromiso emocional con la institución.  La complejidad provocada por la multisignificación de los hechos
  • 8.
    Los analizadores Analizadores:  acontecimientosy hechos no programados  técnicas expresamente diseñadas para desentrañar significaciones ocultas: test, entrevistas, encuestas, etc.  Cada hecho o conjunto de datos deben ser analizados en todos los ámbitos de expresión: individual, interpersonal, grupal, organizacional y comunitaria. Metodología más adecuada: análisis de lo institucional como práctica de trabajo de los actores institucionales.
  • 9.
    Componentes básicos deun establecimiento educativo  Un espacio material con instalaciones y equipamiento  Un conjunto de personas  Un proyecto vinculado a un modelo de mundo y persona social, expresados en un currículo  Una tarea global que vehiculiza el logro de los fines (división del trabajo)  Una serie de sistemas de organización que regulan las relaciones entre los miembros y los componentes materiales.
  • 10.
    Cultura Institucional Conjunto deproductos materiales y simbólicos, resultado de la interacción de los componentes básicos a lo largo del tiempo. Primer nival de complejidad:  Objetos materiales  Lenguaje  Representaciones acerca de la institución: aspiraciones, fines, valores, tareas, logros, etc.  Producciones simbólicas: mitos sobre el origen, personajes típicos, famosos, etc.  Conocimientos: en los niveles instrumentales, organizativos y socio-emocionales  Concepciones: referidas a aspectos centrales de la tarea institucional  Concepciones sobre: resultados posibles y deseables, buenos y malos alumnos y docentes, sobre las formas de enseñar y aprender, etc.
  • 11.
    Segundo nivel decomplejidad Modelo Institucional  Expresa las características propias de la historia propia del establecimiento y las formas de funcionamiento deseadas:  Supuestos acerca de la enseñanza y el aprendizaje  Definición de modos de ser y de actuar en función de los supuestos  Definición de un ámbito de operación: en el aula, en la vida institucional, en la relación con la comunidad.  Definición de un encuadre de la tarea: poder-autonomía (directivo- no directivo- autogestivo(, tipo de comunicación (presencial, a distancia, mixto)  Definición de una forma y estilo de control  Definición del tipo de resultados valorados  Caracterización de la institución deseada
  • 12.
    Segundo nivel decomplejidad La Ideología Institucional Organización de concepciones y representaciones que justifican el modelo y estilo institucional y sus resultados. Incluye:  Concepciones acerca de la educación, la escuela y el aprendizaje, de las que se deriva el modelo institucional  Representaciones acerca de la institución y sus diferentes componentes: ilusión de un “orden natural” de las cosas.
  • 13.
    Segundo nivel decomplejidad La Novela Institucional  Producción cultural que sintetiza el registro que se tiene del origen y las vicisitudes sufridas a lo largo del tiempo, figuras en la vida institucional (personajes, héroes, villanos).  Incluye los sucesos no dichos que pertenecen a su misma trama  Es un verdadero código de significación que permite captar el por qué de su lenguaje y la pregnancia de sus ambientes y objetos.
  • 14.
    Segundo nivel decomplejidad La Identidad Institucional  Definición consensuada de lo que el establecimiento es, a la que concurren:  La definición de su función expresada en el proyecto y el modelo institucional  La definición de los que ha sido, según la novela institucional  La definición de lo que va siendo, según las recurrencias de la acción que conforman su estilo Es el núcleo protector de la idiosincrasia y el reducto más profundo de la defensa contra la irrupción de estímulos que atentan contra el statu quo.