El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es un recurso único que no se puede comprar, alquilar, acumular, reemplazar o dejar de consumir. Ofrece consejos para mejorar la administración del tiempo a través de la planificación, priorización de tareas, delegación efectiva, mejora de la comunicación y el estado físico y mental, y evitando distracciones y procrastinación. El objetivo final es ser más eficiente y productivo.
Este documento describe las técnicas clave para la gestión efectiva del tiempo, incluyendo identificar los "ladrones del tiempo", utilizar una matriz de prioridades para organizar las tareas por urgencia e importancia, y seguir buenas prácticas como la planificación, delegación de tareas no urgentes, y enfocarse en las tareas más importantes. La gestión del tiempo es fundamental para ser eficiente y alcanzar los objetivos.
Este documento presenta un curso sobre administración del tiempo. El objetivo del curso es ayudar a los participantes a comprender la importancia de manejar eficientemente el tiempo disponible para lograr sus objetivos. El curso también cubre principios básicos de eficacia personal y técnicas para una mejor organización del tiempo. El contenido incluye definiciones de administración del tiempo, fuentes comunes de pérdida de tiempo y estrategias para mejorar la utilización del tiempo.
Este documento presenta una sesión sobre la administración del tiempo. Incluye una autoevaluación sobre hábitos de administración del tiempo, seguida de conceptos teóricos como las leyes de Pareto, Parkinson y Carlson. También presenta una matriz para clasificar actividades en urgentes/importantes y no urgentes/no importantes. El objetivo es que los estudiantes aprendan a planear y organizar mejor su tiempo.
El documento habla sobre la administración del tiempo del directivo. Explica que administrar el tiempo significa administrarse a sí mismo para optimizar el rendimiento. También describe estrategias erróneas como trabajar con apuro o más tiempo, y propone enfocarse en la calidad del tiempo en lugar de la cantidad. Además, identifica ladrones internos y externos del tiempo y ofrece soluciones para mejorar la planificación y organización.
El documento habla sobre la importancia de administrar bien el tiempo y establecer objetivos claros. Proporciona varias técnicas para mejorar la administración del tiempo como definir prioridades, decir que no a distracciones, delegar tareas y eliminar hábitos que derrochan tiempo como la queja continua. El objetivo final es enseñar a las personas a vivir de manera más eficiente administrando bien su tiempo limitado.
El documento presenta 10 consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer objetivos y metas, llevar una agenda ordenada, delegar tareas, aprender a decir que no, reservar tiempo para el crecimiento personal, y preguntarse qué actividades se pueden dejar de hacer para ganar más tiempo. También discute la importancia de enfocarse en lo que viene de adentro basado en principios, en contraste con la urgencia que proviene de fuentes externas como la presión del entorno.
Juan estaba trabajando en un reporte de dos secciones y completó la primera parte. Se tomó un descanso para tomar café y platicar con colegas, lo que le hizo perder el enfoque y ritmo para completar la segunda sección a su regreso. Pequeñas distracciones pueden afectar la productividad al interrumpir el flujo de trabajo. Es importante mantener el enfoque en la tarea principal sin dejar que distracciones menores desvíen la atención.
Este documento presenta la Matriz de Eisenhower para la administración del tiempo, la cual clasifica las tareas en urgentes/importantes y no urgentes/no importantes. También ofrece consejos para mejorar la administración del tiempo como aprender a decir no, delegar tareas, evitar distracciones, ser puntual, y hacer un uso eficiente del correo electrónico y el teléfono.
Este documento describe las técnicas clave para la gestión efectiva del tiempo, incluyendo identificar los "ladrones del tiempo", utilizar una matriz de prioridades para organizar las tareas por urgencia e importancia, y seguir buenas prácticas como la planificación, delegación de tareas no urgentes, y enfocarse en las tareas más importantes. La gestión del tiempo es fundamental para ser eficiente y alcanzar los objetivos.
Este documento presenta un curso sobre administración del tiempo. El objetivo del curso es ayudar a los participantes a comprender la importancia de manejar eficientemente el tiempo disponible para lograr sus objetivos. El curso también cubre principios básicos de eficacia personal y técnicas para una mejor organización del tiempo. El contenido incluye definiciones de administración del tiempo, fuentes comunes de pérdida de tiempo y estrategias para mejorar la utilización del tiempo.
Este documento presenta una sesión sobre la administración del tiempo. Incluye una autoevaluación sobre hábitos de administración del tiempo, seguida de conceptos teóricos como las leyes de Pareto, Parkinson y Carlson. También presenta una matriz para clasificar actividades en urgentes/importantes y no urgentes/no importantes. El objetivo es que los estudiantes aprendan a planear y organizar mejor su tiempo.
El documento habla sobre la administración del tiempo del directivo. Explica que administrar el tiempo significa administrarse a sí mismo para optimizar el rendimiento. También describe estrategias erróneas como trabajar con apuro o más tiempo, y propone enfocarse en la calidad del tiempo en lugar de la cantidad. Además, identifica ladrones internos y externos del tiempo y ofrece soluciones para mejorar la planificación y organización.
El documento habla sobre la importancia de administrar bien el tiempo y establecer objetivos claros. Proporciona varias técnicas para mejorar la administración del tiempo como definir prioridades, decir que no a distracciones, delegar tareas y eliminar hábitos que derrochan tiempo como la queja continua. El objetivo final es enseñar a las personas a vivir de manera más eficiente administrando bien su tiempo limitado.
El documento presenta 10 consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer objetivos y metas, llevar una agenda ordenada, delegar tareas, aprender a decir que no, reservar tiempo para el crecimiento personal, y preguntarse qué actividades se pueden dejar de hacer para ganar más tiempo. También discute la importancia de enfocarse en lo que viene de adentro basado en principios, en contraste con la urgencia que proviene de fuentes externas como la presión del entorno.
Juan estaba trabajando en un reporte de dos secciones y completó la primera parte. Se tomó un descanso para tomar café y platicar con colegas, lo que le hizo perder el enfoque y ritmo para completar la segunda sección a su regreso. Pequeñas distracciones pueden afectar la productividad al interrumpir el flujo de trabajo. Es importante mantener el enfoque en la tarea principal sin dejar que distracciones menores desvíen la atención.
Este documento presenta la Matriz de Eisenhower para la administración del tiempo, la cual clasifica las tareas en urgentes/importantes y no urgentes/no importantes. También ofrece consejos para mejorar la administración del tiempo como aprender a decir no, delegar tareas, evitar distracciones, ser puntual, y hacer un uso eficiente del correo electrónico y el teléfono.
El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración del tiempo. Incluye una tabla para evaluar cómo se siente sobre sus actividades recientes y un cuestionario sobre sus hábitos de administración del tiempo. También lista numerosas formas en que las personas pierden tiempo, como charlas, distracciones electrónicas y falta de objetivos. Finalmente, propone hacer listas de los principales "ladrones del tiempo" internos y externos para jerarquizarlos y encontrar soluciones.
El documento habla sobre la gestión del tiempo directivo. Menciona que el tiempo es un recurso escaso e inelástico que debe invertirse de forma constante y eficaz. También analiza las causas más comunes de pérdida de tiempo como la desorganización, las interrupciones y la falta de priorización de tareas. Resalta la importancia de planificar y registrar el uso del tiempo para mejorar su aprovechamiento.
El documento proporciona una introducción al concepto de manejo del tiempo, incluyendo sus componentes esenciales como establecer objetivos, planificar tareas y crear un calendario. También discute los beneficios y problemas asociados con un buen o mal manejo del tiempo, respectivamente. Ofrece consejos prácticos como monitorear el uso del tiempo, priorizar tareas y trabajar en los momentos del día cuando se está más concentrado. El propósito final es ayudar a las personas a organizar mejor sus actividades y maximizar la productividad.
Este documento lista 35 causas comunes de pérdida de tiempo relacionadas con funciones administrativas, divididas en 8 categorías: Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control, Comunicación y Toma de decisiones. Algunas causas incluyen intentar demasiadas cosas al mismo tiempo, estimaciones de tiempo no realistas, desorganización personal, problemas con el personal, reuniones innecesarias, y decisiones apresuradas. Identificar estas causas permite generar un plan de acción para eliminarlas y mejorar la eficiencia.
Este documento presenta varias herramientas de gestión del tiempo y resolución de problemas, incluyendo la delegación, el manejo de interrupciones, la asertividad, la gestión del estrés, la solución de problemas, la desensibilización sistemática, la sensibilización encubierta y la visualización. Cada herramienta se describe brevemente con sus pasos clave para su aplicación efectiva.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es el recurso más importante pero limitado, y que su administración implica hacer un uso óptimo del mismo. Incluye secciones sobre desperdiciadores de tiempo, ejercicios para analizar el uso personal del tiempo, establecer prioridades, y conclusiones como que la planificación ahorra tiempo y es necesario descubrir cómo se usa actualmente el tiempo para mejorar su administración.
Este documento ofrece 11 consejos para organizar mejor el tiempo, incluyendo hacer una lista de tareas priorizadas, usar minutos libres de forma productiva, aprender a decir no, encontrar el tiempo adecuado para cada actividad, repasar notas diariamente, dormir bien, comunicar horarios disponibles, equilibrar el tiempo de ocio y trabajo, no lamentarse por el tiempo perdido, mantener metas realistas y priorizar tareas. En general, recomienda establecer hábitos de organización del tiempo para reducir el estrés.
Este documento presenta un plan para mejorar la gestión del tiempo en cuatro fases: 1) analizar los hábitos actuales relacionados con el tiempo, 2) establecer objetivos a corto y largo plazo, 3) eliminar distracciones y 4) desarrollar habilidades personales. El autor argumenta que es más importante ser eficaz que eficiente al enfocarse en las tareas más importantes. También proporciona herramientas como la planificación, delegación y evitar distracciones para un mejor uso del tiempo.
El documento habla sobre la administración del tiempo. Menciona que debemos definir claramente nuestros objetivos y prioridades, y enfocarnos en completar lo más importante. También sugiere llevar un registro de cómo gastamos nuestro tiempo, hacer una lista de tareas pendientes ordenadas por prioridad, y no dejar actividades para después. Delegar tareas en otros cuando sea posible y aprender a decir no a solicitudes que no sean una prioridad también son parte de administrar bien el tiempo.
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. Javier Solis Noyola diseña y desarrola documento de apoyo visual que trata el tema de la Administración del Tiempo con un Enfoque Sistémico. Esta información utilizada en un curso llevado a cabo en CANACINTRA (Camara de la Industria y la Transformación), Delegación Gómez Palacio, Dgo. (octubre 2010).
La administración del tiempo es administrar las propias actividades mediante la planificación y programación. Implica definir metas y tareas, asignar prioridades, establecer plazos y organizar las actividades diarias para mejorar el rendimiento y evitar problemas como el estrés y la falta de productividad. Los ladrones del tiempo como las interrupciones, internet y el correo electrónico pueden robar tiempo si no se los controla, por lo que se deben establecer límites y rutinas para enfocarse en cada tarea.
Este documento ofrece consejos sobre la administración efectiva del tiempo. En primer lugar, discute algunos mitos y la realidad sobre el uso del tiempo, como que la buena administración del tiempo implica decidir cómo alcanzar las metas más importantes de la manera más efectiva. Luego, proporciona técnicas como establecer objetivos, prioridades y listas de tareas, evitar distracciones y decir que no cuando sea necesario. El objetivo final de la administración del tiempo es alcanzar la paz interna.
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempodiplocaldoc
Este documento presenta 12 principios para gestionar eficientemente el tiempo, incluyendo realizar un plan de acción, identificar el estilo personal, no confundir lo urgente con lo importante, aprovechar la tecnología, delegar tareas, evitar el papeleo innecesario, identificar y controlar el estrés, y ser flexible ante el cambio. La gestión efectiva del tiempo requiere planificación, priorización, organización y adaptación para lograr mejores resultados con el esfuerzo mínimo.
El documento trata sobre la administración del tiempo y ofrece consejos para mejorarla. Explica que el tiempo es un recurso valioso pero limitado, y que para aprovecharlo al máximo hay que establecer prioridades, delegar tareas, evitar distracciones y planificar de manera efectiva. También destaca la importancia de diferenciar entre lo urgente e importante para enfocarse primero en las tareas más significativas.
El documento discute la administración del tiempo. Según un neurocientífico, el cerebro humano tiene dificultades para concentrarse en dos cosas a la vez. Luego, el documento ofrece consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer prioridades, evitar distracciones, y concentrarse en las tareas más importantes. Finalmente, reconoce que la administración del tiempo es crucial para alcanzar las metas personales y familiares.
Este documento presenta un test de autoevaluación sobre la gestión del tiempo. El test consta de 30 preguntas con 3 opciones de respuesta cada una sobre temas como la planificación de tareas, uso del tiempo libre, puntualidad, capacidad de concentración, y habilidades para priorizar tareas. El objetivo es que la persona que complete el test evalúe cómo gestiona su tiempo y identifique áreas de mejora.
Este documento presenta una lista de 25 preguntas relacionadas con la administración del tiempo y la productividad. Las preguntas cubren temas como la organización, priorización de tareas, manejo de interrupciones, delegación de responsabilidades y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. El documento también incluye una tabla para autoevaluar la frecuencia con la que se aplican estas estrategias de administración del tiempo y sugiere áreas de mejora.
El documento proporciona consejos sobre la gestión eficaz del tiempo, incluyendo qué es gestionar el tiempo, cómo establecer prioridades utilizando herramientas como la matriz de Eisenhower y la técnica ABC, y cómo evitar la dilación a través de la delegación de tareas y siguiendo los principios del método GTD.
Este documento proporciona información sobre las reuniones diarias de Scrum conocidas como "daily standup meetings". Brevemente describe que estas reuniones deben durar 15 minutos o menos, involucrar a todo el equipo y partes interesadas, tener lugar en el mismo lugar y hora cada día, y enfocarse en qué se completó ayer, qué se hará hoy, e impedimentos en lugar de ser un reporte de estado. Además, enfatiza que el propósito no es reunirse sino mejorar el trabajo del equipo.
Este documento describe la matriz de decisión de Eisenhower, la cual divide las tareas en cuatro cuadrantes basados en su nivel de urgencia e importancia. El cuadrante 1 incluye tareas urgentes e importantes, el cuadrante 2 tareas importantes pero no urgentes, el cuadrante 3 tareas urgentes pero no importantes, y el cuadrante 4 tareas ni urgentes ni importantes. La matriz ayuda a priorizar el tiempo en las tareas del cuadrante 2 para enfocarse en lo realmente significativo a largo plazo.
El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración del tiempo. Incluye una tabla para evaluar cómo se siente sobre sus actividades recientes y un cuestionario sobre sus hábitos de administración del tiempo. También lista numerosas formas en que las personas pierden tiempo, como charlas, distracciones electrónicas y falta de objetivos. Finalmente, propone hacer listas de los principales "ladrones del tiempo" internos y externos para jerarquizarlos y encontrar soluciones.
El documento habla sobre la gestión del tiempo directivo. Menciona que el tiempo es un recurso escaso e inelástico que debe invertirse de forma constante y eficaz. También analiza las causas más comunes de pérdida de tiempo como la desorganización, las interrupciones y la falta de priorización de tareas. Resalta la importancia de planificar y registrar el uso del tiempo para mejorar su aprovechamiento.
El documento proporciona una introducción al concepto de manejo del tiempo, incluyendo sus componentes esenciales como establecer objetivos, planificar tareas y crear un calendario. También discute los beneficios y problemas asociados con un buen o mal manejo del tiempo, respectivamente. Ofrece consejos prácticos como monitorear el uso del tiempo, priorizar tareas y trabajar en los momentos del día cuando se está más concentrado. El propósito final es ayudar a las personas a organizar mejor sus actividades y maximizar la productividad.
Este documento lista 35 causas comunes de pérdida de tiempo relacionadas con funciones administrativas, divididas en 8 categorías: Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control, Comunicación y Toma de decisiones. Algunas causas incluyen intentar demasiadas cosas al mismo tiempo, estimaciones de tiempo no realistas, desorganización personal, problemas con el personal, reuniones innecesarias, y decisiones apresuradas. Identificar estas causas permite generar un plan de acción para eliminarlas y mejorar la eficiencia.
Este documento presenta varias herramientas de gestión del tiempo y resolución de problemas, incluyendo la delegación, el manejo de interrupciones, la asertividad, la gestión del estrés, la solución de problemas, la desensibilización sistemática, la sensibilización encubierta y la visualización. Cada herramienta se describe brevemente con sus pasos clave para su aplicación efectiva.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es el recurso más importante pero limitado, y que su administración implica hacer un uso óptimo del mismo. Incluye secciones sobre desperdiciadores de tiempo, ejercicios para analizar el uso personal del tiempo, establecer prioridades, y conclusiones como que la planificación ahorra tiempo y es necesario descubrir cómo se usa actualmente el tiempo para mejorar su administración.
Este documento ofrece 11 consejos para organizar mejor el tiempo, incluyendo hacer una lista de tareas priorizadas, usar minutos libres de forma productiva, aprender a decir no, encontrar el tiempo adecuado para cada actividad, repasar notas diariamente, dormir bien, comunicar horarios disponibles, equilibrar el tiempo de ocio y trabajo, no lamentarse por el tiempo perdido, mantener metas realistas y priorizar tareas. En general, recomienda establecer hábitos de organización del tiempo para reducir el estrés.
Este documento presenta un plan para mejorar la gestión del tiempo en cuatro fases: 1) analizar los hábitos actuales relacionados con el tiempo, 2) establecer objetivos a corto y largo plazo, 3) eliminar distracciones y 4) desarrollar habilidades personales. El autor argumenta que es más importante ser eficaz que eficiente al enfocarse en las tareas más importantes. También proporciona herramientas como la planificación, delegación y evitar distracciones para un mejor uso del tiempo.
El documento habla sobre la administración del tiempo. Menciona que debemos definir claramente nuestros objetivos y prioridades, y enfocarnos en completar lo más importante. También sugiere llevar un registro de cómo gastamos nuestro tiempo, hacer una lista de tareas pendientes ordenadas por prioridad, y no dejar actividades para después. Delegar tareas en otros cuando sea posible y aprender a decir no a solicitudes que no sean una prioridad también son parte de administrar bien el tiempo.
Administración del tiempo con Enfoque Sistémico. Presentación diseñada por el...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. Javier Solis Noyola diseña y desarrola documento de apoyo visual que trata el tema de la Administración del Tiempo con un Enfoque Sistémico. Esta información utilizada en un curso llevado a cabo en CANACINTRA (Camara de la Industria y la Transformación), Delegación Gómez Palacio, Dgo. (octubre 2010).
La administración del tiempo es administrar las propias actividades mediante la planificación y programación. Implica definir metas y tareas, asignar prioridades, establecer plazos y organizar las actividades diarias para mejorar el rendimiento y evitar problemas como el estrés y la falta de productividad. Los ladrones del tiempo como las interrupciones, internet y el correo electrónico pueden robar tiempo si no se los controla, por lo que se deben establecer límites y rutinas para enfocarse en cada tarea.
Este documento ofrece consejos sobre la administración efectiva del tiempo. En primer lugar, discute algunos mitos y la realidad sobre el uso del tiempo, como que la buena administración del tiempo implica decidir cómo alcanzar las metas más importantes de la manera más efectiva. Luego, proporciona técnicas como establecer objetivos, prioridades y listas de tareas, evitar distracciones y decir que no cuando sea necesario. El objetivo final de la administración del tiempo es alcanzar la paz interna.
Presentación 7 10 principios para gestionar tu tiempodiplocaldoc
Este documento presenta 12 principios para gestionar eficientemente el tiempo, incluyendo realizar un plan de acción, identificar el estilo personal, no confundir lo urgente con lo importante, aprovechar la tecnología, delegar tareas, evitar el papeleo innecesario, identificar y controlar el estrés, y ser flexible ante el cambio. La gestión efectiva del tiempo requiere planificación, priorización, organización y adaptación para lograr mejores resultados con el esfuerzo mínimo.
El documento trata sobre la administración del tiempo y ofrece consejos para mejorarla. Explica que el tiempo es un recurso valioso pero limitado, y que para aprovecharlo al máximo hay que establecer prioridades, delegar tareas, evitar distracciones y planificar de manera efectiva. También destaca la importancia de diferenciar entre lo urgente e importante para enfocarse primero en las tareas más significativas.
El documento discute la administración del tiempo. Según un neurocientífico, el cerebro humano tiene dificultades para concentrarse en dos cosas a la vez. Luego, el documento ofrece consejos para administrar mejor el tiempo, como establecer prioridades, evitar distracciones, y concentrarse en las tareas más importantes. Finalmente, reconoce que la administración del tiempo es crucial para alcanzar las metas personales y familiares.
Este documento presenta un test de autoevaluación sobre la gestión del tiempo. El test consta de 30 preguntas con 3 opciones de respuesta cada una sobre temas como la planificación de tareas, uso del tiempo libre, puntualidad, capacidad de concentración, y habilidades para priorizar tareas. El objetivo es que la persona que complete el test evalúe cómo gestiona su tiempo y identifique áreas de mejora.
Este documento presenta una lista de 25 preguntas relacionadas con la administración del tiempo y la productividad. Las preguntas cubren temas como la organización, priorización de tareas, manejo de interrupciones, delegación de responsabilidades y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. El documento también incluye una tabla para autoevaluar la frecuencia con la que se aplican estas estrategias de administración del tiempo y sugiere áreas de mejora.
El documento proporciona consejos sobre la gestión eficaz del tiempo, incluyendo qué es gestionar el tiempo, cómo establecer prioridades utilizando herramientas como la matriz de Eisenhower y la técnica ABC, y cómo evitar la dilación a través de la delegación de tareas y siguiendo los principios del método GTD.
Este documento proporciona información sobre las reuniones diarias de Scrum conocidas como "daily standup meetings". Brevemente describe que estas reuniones deben durar 15 minutos o menos, involucrar a todo el equipo y partes interesadas, tener lugar en el mismo lugar y hora cada día, y enfocarse en qué se completó ayer, qué se hará hoy, e impedimentos en lugar de ser un reporte de estado. Además, enfatiza que el propósito no es reunirse sino mejorar el trabajo del equipo.
Este documento describe la matriz de decisión de Eisenhower, la cual divide las tareas en cuatro cuadrantes basados en su nivel de urgencia e importancia. El cuadrante 1 incluye tareas urgentes e importantes, el cuadrante 2 tareas importantes pero no urgentes, el cuadrante 3 tareas urgentes pero no importantes, y el cuadrante 4 tareas ni urgentes ni importantes. La matriz ayuda a priorizar el tiempo en las tareas del cuadrante 2 para enfocarse en lo realmente significativo a largo plazo.
Las 10 casas más caras del mundo incluyen Antilla en Mumbai, India valorada en $1,000 millones y propiedad de Muskesh Ambani, Updown Court en Surrey, Inglaterra valorada en $139 millones y propiedad de Lashmi Mittal, y Villa Leopolda en la Costa Azul francesa valorada en $506 millones.
La casa más rara del mundo es una casa en forma de botella que se encuentra en la República Checa. Esta casa única fue construida dentro de una botella de vidrio gigante y solo tiene una habitación.
Las reuniones son una herramienta importante para las empresas ya que permiten el desarrollo de relaciones interpersonales y lograr resultados en tareas individuales. Existen dos tipos principales de reuniones: formales e informales. Las reuniones requieren dos fases clave: la preparación y el desarrollo. La preparación implica definir objetivos, participantes, planificar el desarrollo y organizar materiales. El desarrollo depende del tipo de reunión y puede incluir presentaciones, establecer objetivos y responder preguntas.
Este documento presenta una charla sobre interfaces de usuario efectivas en Android. La charla cubre temas como el uso de recursos y configuraciones en Android, la creación de views personalizadas, y los patrones de diseño Model-View-Presenter y Model-View-ViewModel. También incluye consejos prácticos sobre el rendimiento de layouts y el uso de librerías de enlace de modelo-vista.
Este documento discute los costos de las reuniones improductivas en términos de dinero y tiempo gastado. Indica que las empresas gastan más de $37 mil millones por año en reuniones ineficaces, y que los ejecutivos pasan entre 35-50% de su tiempo en reuniones. Muchas reuniones son inefectivas debido a la falta de planificación, participantes que realizan otras tareas, y la dificultad para los participantes remotos de involucrarse. El documento proporciona consejos para hacer que las reuniones sean más
The document discusses how mobile is impacting marketing strategies. It notes that mobile usage is growing globally and is integrated into many daily behaviors. It emphasizes that mobile touches all aspects of marketing including paid, owned, and earned media. It provides tips for optimizing mobile search marketing, social media strategies, and developing successful mobile apps. The key message is that mobile needs to be a central part of any comprehensive marketing strategy.
El documento detalla las responsabilidades de la gerente general Imelda Hernández García, que incluyen contratar todo el personal gerencial, realizar evaluaciones periódicas de los departamentos, planificar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales, y coordinar con las oficinas administrativas para garantizar que los registros y análisis se lleven a cabo correctamente.
This document contains a summary of Saikumar VVS's professional experience and qualifications. He has over 4.6 years of experience in embedded software development using MATLAB Simulink, TargetLink, and other tools. Currently working as a Senior Software Engineer at HCL Technologies, he has previously worked at KPIT Technologies and SRM Technologies in roles involving model-based design, software testing, and project involvement in aerospace and automotive domains. He holds an M.Tech in Embedded Systems and a B.Tech in Electronics and Communication Engineering.
Mydent es una plataforma online que ofrece asistencia dental las 24 horas del día los 365 días del año a través de consultas online con dentistas. Proporciona respuestas a consultas dentales de urgencia dentro de la hora y respuestas a consultas habituales en menos de 24 horas. También permite el envío de fotos y archivos para su revisión por los dentistas. Mydent busca complementar las visitas al dentista habitual y brindar cobertura en momentos como viajes o festivos.
Contratos y presupuestos en proyectos Drupal - Drupal Camp Spain 2014Atenea tech
En esta sesión me gustaría exponer dos maneras de gestionar un proyecto: agilismo y predictivo. Dentro de estas dos maneras de trabajar, es imprescindible plantear el cómo realizar presupuestos, ya que estos pueden implicar que la relación con el cliente sea fluida y que el proyecto sea un éxito, o por el contrario, encontrarnos en un callejón sin salida con un proyecto sobredimensionado y mal pagado.
Hablaré sobre las diferentes formas de hacer presupuestos, algunos consejos prácticos, así como dar importancia a la responsabilidad que tenemos al firmar un acuerdo.
TAEE2012-Putting Fundmentals of Electronic Circuits Practices onlineMohamed Tawfik
This document discusses putting fundamentals of electronic circuits practices online through remote laboratories. It presents several solutions for remote labs, including NetLab, Virtual Instrument Systems in Reality (VISIR), and labs based on National Instruments' ELVIS platform. These solutions allow students to perform circuit design, construction, and measurement experiments remotely. Schools implementing VISIR have seen pleasant results applying it to teach concepts like rectifiers, regulators, and transistor circuits. Remote labs provide ubiquitous access to improve engineering education when in-person labs have limitations.
Chad Udell - Developers are from Mars, Designers are from Venus360|Conferences
Where’s the love? Well, often when two coworkers from very different backgrounds are expected to work together, it can be tough to find. Designers and developers can indeed get along with a little foresight on process and understanding of the obstacles along the project’s path. Join Chad Udell in discovering some of those key differences and learn how to overcome them in order to create a blissful state of collaboration
Tendencias 2014: El desafío de la privacidad en Internet ESET Latinoamérica
Como es tradición, cada fin de año el Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica redacta el informe Tendencias en donde se abarcan diversos temas relacionados a la Seguridad de la Información. El objetivo es concientizar a la comunidad sobre el estado actual de las amenazas informáticas y, en base a esto, proyectar la posible evolución que podrá observarse en los próximos años. En esta línea, durante 2011 se pudo notar una consolidación en cuanto a las botnets y el malware que persigue fines económicos. En 2012 la principal tendencia tuvo relación directa con las amenazas diseñadas para plataformas móviles. Un año más tarde, el tema principal fue el crecimiento vertiginoso de códigos maliciosos para mobile y actualmente, si bien tales amenazas continúan creciendo, el principal tópico está centrado en el aumento de la preocupación manifestada por los usuarios con respecto a la privacidad en Internet.
El texto analiza dos formas de expresar el amor hacia otra persona. Prefiere la simpleza de los mensajes anónimos que aparecieron cerca de la casa de la autora dirigidos a "Berta", en contraposición a la cursilería de una valla publicitaria alquilada por un hombre para declararse a su exnovia. La autora concluye defendiendo la pasión sincera y espontánea propia del amor juvenil frente a exhibicionismos.
Laryngoscopes and Anesthesiology Products
Respiratory Products and Fiber Optic Equipment.
Diagnostic Instruments and Apparatus
Otoscope and ENT Diagnostic Sets
Bronchoscopes and Amino-scopes
Proctology Instruments and Recto-scopes.
Endoscopes and Accessories.
Surgical Instruments and equipment’s
Hospital Equipment’s and Furniture’s
El eportafolio Maharazar en la Universidad de Zaragoza. Incipientes reflexiones Cátedra Banco Santander
Contribución en la V Jornada de Buenas Prácticas en la docencia universitaria con apoyo de TIC organizada por la Cátedra Banco Santander de la Universidad de Zaragoza y realizada el 12 de septiembre de 2014 en el Edificio Paraninfo.
Autores de la contribución:
Alfredo Berbegal, Ana Arraiz, Fernando Sabirón y Carolina Falcón del Departamento de Ciencias de la Educación de la Universidad de Zaragoza.
Don L. Rondeau - Federal Air Marshall Letter of Appreciation Don L Rondeau
Don L. Rondeau - Led a federal intelligence training effort that focused on criminal behavior profiling as a component of the intelligence analysis process.
Este documento presenta una guía sobre la gestión del tiempo y la productividad personal basada en el método GTD (Getting Things Done). Explica los 4 pasos del método GTD para organizar las tareas (recopilar, procesar, organizar y revisar), así como técnicas como priorizar según importancia, evitar distracciones y pérdidas de tiempo, y utilizar herramientas que ayudan a mejorar la productividad. También identifica 11 fuentes comunes de pérdida de tiempo en el trabajo y cómo combatirlas a través de una mejor
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión del tiempo y la productividad personal, incluyendo GTD (Getting Things Done). Explica los cuatro pasos de GTD - recopilar, procesar, organizar y revisar - y técnicas como priorizar tareas, evitar distracciones y tomar descansos. También identifica las 10 principales pérdidas de tiempo en la oficina y formas de combatirlas, como controlar el correo electrónico, reuniones y interrupciones.
Manejo del tiempo en el liderazgo empresarial.pdfAndreaLpez856542
1) El documento discute técnicas para administrar el tiempo de manera eficiente, incluyendo priorizar tareas importantes sobre urgentes, dividir proyectos grandes, y establecer objetivos a largo plazo.
2) También describe los beneficios de la gestión del tiempo como sentir que se tiene más tiempo en el día y mejorar la productividad y calidad de vida.
3) Para las empresas, la gestión del tiempo puede reducir costos, evitar errores, y asegurar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un curso sobre administración del tiempo impartido por el Profesor Ladislao Huber. El objetivo del curso es mejorar la eficacia y eficiencia en el trabajo mediante la aplicación de conceptos y técnicas de administración del tiempo y promover un cambio personal para eliminar actitudes y hábitos que producen derroche del tiempo. El documento introduce conceptos clave como la clasificación de tareas por importancia y urgencia, causas comunes de mala administración del tiempo, y técnicas como la planificación, delegación y
Este documento presenta técnicas y estrategias para mejorar la gestión del tiempo, incluyendo identificar ladrones del tiempo, establecer prioridades usando métodos como ABC y Pareto, evitar la dilación, y técnicas de delegación efectiva.
La administración del tiempo se trata de concretar lo que es más importante en lugar de hacer más cosas. Administrar el tiempo significa administrarnos a nosotros mismos para optimizar el tiempo disponible y lograr resultados más eficaces. Priorizar las actividades en imprescindibles, deben hacerse y deseables de hacer según su valor y urgencia. Es importante vivir en el cuadrante de lo importante y no urgente para lograr la planificación, visión y prevención en lugar de solo atender lo urgente.
El documento presenta una sesión sobre administración del tiempo. Explica que es importante controlar los hábitos que derrochan tiempo y establecer objetivos claros. Identifica actividades que hacen perder tiempo como distracciones, falta de planificación y objetivos incoherentes. Propone técnicas como hacer listas de tareas, diferenciar actividades por importancia y minimizar tiempo en mantenimiento para enfocarse en el cambio.
El documento presenta técnicas y conceptos para mejorar la administración del tiempo, incluyendo establecer objetivos claros, diferenciar actividades relevantes de irrelevantes, minimizar tiempo en actividades de mantenimiento, decir no a distracciones, usar listas de tareas diarias, delegar tareas y bloquear interrupciones. El objetivo es enseñar a las personas a utilizar su tiempo de manera más eficiente para alcanzar sus metas.
Este documento ofrece consejos sobre la administración efectiva del tiempo, incluyendo identificar el estilo organizacional propio, establecer metas específicas, crear una agenda y priorizar tareas. También identifica desperdiciadores comunes de tiempo como la falta de planificación y la reactividad, y recomienda estrategias como la delegación y decir "no" cuando sea necesario. El objetivo final es concentrarse en las actividades y relaciones más importantes.
Este documento resume los Siete Hábitos para dirigir la vida de manera eficaz. Estos hábitos incluyen: 1) definir objetivos claros a corto, mediano y largo plazo; 2) desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos; 3) priorizar las tareas más importantes; 4) asignar tiempo adecuado a cada tarea y delegar responsabilidades; 5) seguir un programa semanal; 6) concentrarse en una tarea a la vez hasta completarla; y 7) organizar el tiempo de manera eficiente. Sigui
Este documento presenta los Siete Hábitos para dirigir tu vida y administrar tu tiempo de manera efectiva. Los hábitos incluyen: 1) definir objetivos claros a corto, mediano y largo plazo; 2) desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos; 3) priorizar tareas importantes sobre urgentes; 4) asignar tiempo apropiado a cada tarea y delegar cuando sea posible; 5) seguir un programa semanal; 6) concentrarse en una tarea a la vez hasta completarla; y 7) cuidar el cuerpo y la
Diapositivas de administracion del tiempokamila1821
Este documento discute la administración del tiempo y cómo usarlo de manera efectiva. Explica que administrar el tiempo significa administrarse a uno mismo para optimizar el rendimiento. También destaca las ventajas de usar un archivo electrónico sobre uno tradicional, como ahorrar tiempo buscando documentos y reduciendo costos de copia. Además, identifica factores que afectan la gestión del tiempo como interrupciones telefónicas, reuniones improductivas y falta de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación y el control del tiempo en la gestión de proyectos. Incluye conceptos clave como la importancia de analizar el uso del tiempo, establecer objetivos y prioridades, y usar herramientas como agendas. También cubre temas como evitar interrupciones, celebrar reuniones de manera efectiva, y equilibrar las responsabilidades profesionales y personales. El documento concluye resaltando la importancia de desarrollar habilidades para administrar el tiempo de manera eficaz.
El documento trata sobre la importancia de administrar el tiempo de manera efectiva. Explica que el tiempo es un recurso limitado y valioso que debemos gestionar bien. Ofrece numerosas sugerencias y herramientas para organizar mejor las tareas, establecer prioridades, evitar la procrastinación y sacar mayor provecho de cada día.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo permite asumir proyectos complejos mediante la participación de múltiples actores. También menciona que se deben definir objetivos y planes de trabajo comunes que sean asumidos por todos. Además, proporciona consejos para crear equipos de manera profesional como establecer roles claros y aceptar el conflicto como algo natural.
Este documento presenta varias técnicas y estrategias para mejorar la gestión del tiempo y la productividad, incluyendo el método GTD (Getting Things Done) que consiste en cuatro pasos: 1) recopilar todas las tareas y proyectos, 2) procesar y organizar la información, 3) organizar los elementos en carpetas, y 4) revisar periódicamente el estado de los proyectos. También se mencionan otros principios como establecer prioridades, delegar tareas, planificar con anticipación, y aprovechar el tiempo al máximo.
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CV Ladislao Huber Profesor Consultor Capacitador Coach.pdfLalo Huber
El documento presenta el currículum de Ladislao Huber, un consultor experto en estrategia, liderazgo, comunicación y cambio organizacional. Posee una maestría y una licenciatura en ingeniería electrónica. Tiene amplia experiencia como consultor y capacitador en gestión estratégica, recursos humanos, tecnología y cambio cultural para numerosas empresas. También se ha desempeñado como profesor universitario en Argentina, Ecuador y otros países.
Lalo Huber - El impacto de la Economía Digital - Econ2017Lalo Huber
The document discusses the impact of the digital economy on organizations. It describes how the digital economy is significantly transforming business models, industries, and the relationship between business and technology. Key trends discussed include the rise of platforms, on-demand services, data and analytics, artificial intelligence, robots, sensors, and new technologies like blockchain. The document also addresses how organizations must change their strategies, structures, processes and culture to adapt to the digital world.
Lalo huber - Introduction to Soft SkillsLalo Huber
This document provides an introduction to soft skills. It defines soft skills as social skills that allow people to successfully interact with other people, as opposed to hard skills which allow interaction with objects and machines. Soft skills build social intelligence and include skills like empathy, active listening, communication, negotiation, and emotional intelligence. Soft skills are important because nearly all work-related critical events involve interpersonal relationships. The document discusses mistakes people commonly make in social interactions and provides examples. It emphasizes that soft skills like empathy and active listening are key to influencing others and having impact. Developing soft skills can improve interpersonal relationships and increase personal effectiveness.
Lalo Huber - Gestión de ventas y relacionamiento con clientesLalo Huber
Este documento presenta información sobre la gestión de ventas y relacionamiento con clientes. Su objetivo es mejorar la capacidad de comunicarse y relacionarse con clientes, negociar, vender, manejar objeciones, resolver conflictos y generar satisfacción y fidelidad. Cubre temas como las neurociencias en el relacionamiento con clientes, principios de negociación de Harvard aplicados a la venta y atención a clientes, y mejores prácticas de atención al cliente.
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I, II y IIILalo Huber
Este documento presenta un seminario de entrenamiento avanzado en liderazgo y comunicación. El seminario busca desarrollar la capacidad de los participantes para hablar en público de manera efectiva en diferentes contextos. Se explican conceptos clave como la preparación, el impacto racional y emocional de los discursos, y la importancia de la primera impresión. El documento también proporciona consejos prácticos sobre cómo mejorar la oratoria y la persuasión.
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte II - Estilos y preparaciónLalo Huber
Este documento presenta la agenda para la segunda jornada de un seminario sobre manejo de conflictos y negociación estratégica. La jornada se centrará en los estilos de negociación, la importancia de la preparación y el planeamiento de las negociaciones. Incluye bloques sobre conceptos clave de negociación estratégica, la preparación y simulación de un caso, y conclusiones. También proporciona información sobre diferentes etapas, principios y herramientas de la negociación estratégica como guías de preparación, manejo de objetivos,
Lalo Huber - Negociación estratégica Parte I - Conceptos y principiosLalo Huber
El documento presenta la agenda de un seminario sobre manejo de conflictos y negociación estratégica. El seminario abarca conceptos y principios de la negociación profesional e introduce la diferencia entre negociación racional/consciente e irracional/inconsciente. Explora estilos de negociación, como enfocarse en intereses en lugar de posiciones, y generar opciones de mutuo beneficio.
Este documento presenta una visión holística del cambio personal y organizacional. Explica que el cambio estratégico es proactivo y requiere liderar un proceso de siete etapas que incluye el cambio personal, el diseño del cambio, la implementación y el afianzamiento del nuevo orden. También destaca la importancia de gestionar la cultura organizacional y los paradigmas para lograr cambios sostenibles a largo plazo.
Lalo Huber - Formación y evaluación de personalLalo Huber
El documento trata sobre la formación y evaluación del personal. Aborda temas como los principios de libertad, el proceso de formación que incluye el diagnóstico de necesidades, diseño del programa, implementación, seguimiento y evaluación. También describe los roles del jefe formador, instructor y orientador-evaluador en la capacitación del personal y las técnicas y cualidades requeridas para cada función.
Lalo Huber - Atención al Cliente InternoLalo Huber
El documento presenta un programa de capacitación en gestión y desarrollo de habilidades blandas para el personal del VIDT Centro Médico. El objetivo es mejorar la eficacia y eficiencia de la organización a través del desarrollo profesional y actitudinal del personal. La capacitación abarca temas como la comunicación efectiva, las relaciones interpersonales, la atención al cliente interno y el desarrollo de una actitud proactiva.
Este documento presenta técnicas motivacionales para conducir equipos de manera efectiva. Explora conceptos como la importancia de ser un líder motivador, alinear objetivos, dar reconocimiento, generar desafíos positivos, confiar en los demás y promover la participación para crear un ambiente de trabajo motivador.
Lalo Huber - PNL, lenguaje corporal y carismaLalo Huber
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la Programación Neurolingüística (PNL) y su aplicación al cambio personal y organizacional. Explica que la PNL fue desarrollada en los años 1970 y se enfoca en la comunicación efectiva a través del claro entendimiento del objetivo, la agudeza perceptual y el manejo del lenguaje verbal y no verbal. También describe técnicas de PNL como los mapas mentales, anclajes y autoprogramación para mejorar los estados emocionales y la comunicación.
Lalo Huber - PNL y comunicación corporalLalo Huber
Este documento presenta los conceptos clave de la Programación Neurolingüística (PNL) y la comunicación efectiva, incluyendo el mensaje y metamensaje, los sentidos, los mapas mentales, los metaprogramas, el rapport, la proxemia y la autoprogramación a través de anclajes. El objetivo es desarrollar la capacidad de los participantes para generar contactos positivos a través de una mejor comprensión e interpretación de la comunicación verbal y no verbal.
Este documento presenta los principios básicos del planeamiento estratégico de negocios. Explica conceptos como la misión, visión y valores de una organización, y el proceso estratégico que incluye la exploración interna y externa, el análisis FODA, y la definición e implementación de la estrategia. También describe diferentes enfoques estratégicos como la diferenciación de producto, liderazgo en costos, y el análisis de la cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de una industria.
El documento presenta información sobre el desarrollo del perfil gerencial. Explica que el perfil gerencial requiere nuevas competencias, valores y una nueva imagen que permitan pasar de ser un empleado técnico a dirigir equipos y tomar decisiones estratégicas. También resume las principales responsabilidades de un cargo gerencial como la toma de iniciativa, logro de consensos, planificación y dirección de tareas.
Lalo Huber - Paradigmas y escucha activaLalo Huber
Este documento presenta información sobre la comunicación interpersonal y los paradigmas mentales. Explica que los mensajes que no se ajustan a nuestros esquemas mentales son rechazados, mientras que los que se ajustan son aceptados, reforzando así nuestros paradigmas existentes. También describe diferentes tipos de comunicación, como la comunicación para el mantenimiento que es predecible versus la comunicación para el cambio que es inesperada y desestructurada.
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficacesLalo Huber
Este documento presenta varios tips para desarrollar presentaciones orales efectivas. En primer lugar, destaca la importancia de la preparación, que incluye definir claramente el objetivo, investigar al público objetivo, estructurar ordenadamente la presentación y ensayar extensivamente. Luego, enfatiza la necesidad de generar un impacto racional a través de la claridad y el orden, y también un impacto emocional usando técnicas de persuasión como historias, humor y lenguaje corporal enérgico. Finalmente, resalta la relevancia de
Lalo Huber - Oratoria y presentaciones eficaces I y IILalo Huber
Este documento proporciona numerosos consejos y recomendaciones para mejorar las habilidades de oratoria. Explica que la oratoria requiere tanto trabajo racional como emocional, y que es importante la preparación previa para programar las emociones de manera inconsciente. También destaca la importancia de claridad, orden, persuasión y manejo adecuado del lenguaje corporal, así como obtener feedback de la audiencia. Finalmente, incluye algunos temas de ejemplo para practicar la oratoria.
Lalo Huber - Influencia interpersonal y persuasiónLalo Huber
Este documento describe diferentes técnicas para mejorar la capacidad de influir e interactuar positivamente con otras personas. Explica que la sincronización es fundamental, es decir, ajustar nuestra comunicación a las características del receptor a través de los niveles orgánico, instintivo, emocional y racional. También cubre temas como el lenguaje corporal, la proximidad, los tipos de personalidad visual y auditiva, y formas de generar conexión emocional.
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líderLalo Huber
El documento habla sobre el desarrollo del perfil de líder. Explica que el liderazgo implica tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Luego describe cada uno de estos elementos y las características que debe tener una persona para desarrollarlos. También habla sobre los tipos de autoridad personal y cómo se puede adquirir cada tipo, así como sobre el "arsenal comunicativo" de una persona y formas de desarrollarlo para ganar influencia.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
2. 2
Objetivos de la Conferencia
Contribuir a mejorar
la eficacia y
eficiencia en el
trabajo
Iniciar un cambio
personal para
eliminar actitudes y
hábitos que
producen derroche
del tiempo
3. 3
¿Qué es el tiempo..?
Un recurso de características únicas
No se puede comprar...
No se puede alquilar...
No se puede acumular...
No se puede reemplazar...
No se puede dejar de consumir...
Hace falta para todo...
No se puede tener más...
Ni menos...
¿Le suena este
número?
292.000
Esta es la cantidad de
horas de vigilia con
que cuenta una
persona en toda su
vida profesional
Después de esta
conferencia:
4 horas menos
¿Le suena este
número?
292.000
Esta es la cantidad de
horas de vigilia con
que cuenta una
persona en toda su
vida profesional
Después de esta
conferencia:
4 horas menos
4. 4
La arena entre los dedos
¿Perdemos al menos
20 minutos diarios en
viaje o reuniones /
actividades / charlas
innecesarias?
OK
Eso representa más de
2 semanas de trabajo
al año
5. 5
La locura de la urgencia
Se acaba la hora del almuerzo
Los videoclips
Auto-Mac
Comer en el escritorio
Barras de cereales
Fast-food
Vacaciones de fin de semana
Televisión las 24 horas
Servicios 7x24
Kioscos 7x24
Verdulerías abiertas de noche
Telecommuting
Stress / Falta de cuidado personal
Mala alimentación
Deshidratación crónica
Menos horas de sueño
6. 6
Cambio de hábitos
Nadie pierde el tiempo a
propósito
La pérdida de tiempo es
en general involuntaria
Producto de malos hábitos
Entonces estamos
hablando de cambio de
hábitos
7. 7
Pérdida de tiempo en la oficina
• Indefinición del puesto
• Falta de lineamientos claros
• Confusión de prioridades
• Pobre relación con superiores
• Decisiones precipitadas
• Dilación de decisiones importantes
• Poca prevención
• Atacar temas por orden de aparición
• Permitir interrupciones
• Errores de estimación
• Escasa delegación
• Exceso de reuniones
• Exceso de emails
• Discusiones irrelevantes
• Conflictos
• Poca puntualidad
• No avisar con anticipación
• Nunca considerar contingencias
• Radio-pasillo
8. 8
4 dimensiones básicas a mejorar
1. Iniciativa – Actitud
proactiva
2. Definición de objetivos y
estrategias –
Planificación
3. Tomar acción – Coraje,
disciplina, perseverancia
4. Eficacia y eficiencia
personal – Cambio de
hábitos
10. 10
Objetivos - Prioridades
¿Para qué existe mi
puesto?
¿Qué es lo más
importante de mi
función?
¿Cuáles son mis tareas
principales?
¿Qué esperan mis
superiores?
11. 11
Criterios de priorización
Malos criterios (inconscientes)
Lo fácil
Lo cercano
Lo que me piden más
Lo que surge (orden de aparición)
Lo urgente
Lo que me gusta
Buenos criterios (conscientes)
Lo que corresponde a mi puesto
Lo importante para la empresa
Lo más útil
Lo que mi jefe necesita
Lo que posibilita trabajo de otros
Lo que simplifica otras tareas
Cuento del jarrónCuento del jarrón
12. 12
Lo importante vs. Lo urgente o lo fácil
QI QII
QIII QIV
Urgentes!
No
urgentes...
Importantes!
No
importantes!
Vicio: abordamos los asuntos más sencillos o los que resultan más atractivos,
mientras que abandonamos otras tareas de mayor importancia.
13. 13
¿Cómo ahorrar tiempo en forma?
¿Ahorrar tiempo?
Actitud preventiva
Ejemplo...
Llevar el auto a una revisión
periódica lleva un par de horas...
Y cuesta algunos pesos
Chocar en la autopista por una
falla en los frenos puede
hacernos perder muchos días....
En trámites.... O peor... En el
hospital.... O con muletas... O
peor.... Y también puede costar
miles y miles de pesos
15. 15
El to-do list
Use un to-do list siempre
Haga to-do lists diarias, al iniciar el
día, por escrito (la importancia de
escribir)
Cuestione TODOS los puntos del to-
do list ¿por qué debo hacerlo?
¿para qué..? ¿y si no lo hago..?
No haga nada hasta no tener el to-
do-list definido
Orden ANTES de la ACCION!!
Mantener to-do-list separada para
proyectos
16. 16
Administración del tiempo en una frase
“Administrar bien el tiempo
implica nunca ponerme a
hacer nada antes de saber
exactamente todo lo que
debo hacer... Y como voy
a acomodar todas esas
actividades en el tiempo
disponible”
17. 17
Procrastinación
¿Alguna vez postergó una decisión
una y otra vez?
El estrés que genera no realizar una
tarea es mayor que el que supone
afrontarla...
Perdemos tiempo y energía
preocupándonos por lo que no
hemos hecho
Las razones de las demoras
pueden ser:
El miedo a fallar o a cometer un error
La desmotivación
La incertidumbre sobre cómo
abordar una tarea
El perfeccionismo exagerado
18. 18
Mejorar comunicación
Comuníquese eficazmente
Establezca objetivos para sus
contactos
Prepárese
Mejore su forma de expresarse
Utilice redundancia para eliminar
malos entendidos
NUNCA asuma
Aprenda a preguntar
Aprenda a escuchar
No prejuzgue
Verifique siempre sus comunicaciones
19. 19
En las conversaciones
Aprenda a ir al grano
Mantenga el foco en las
conversaciones
No permita cambio de tema sin razón
No permita que el otro se desvíe
Acostúmbrese a no permitir la “charla
de bueyes perdidos...” salvo que éste
sea exactamente el objetivo
NUNCA termine una conversación sin
resultado
Si el tema no se cerró, defina próximos
pasos
20. 20
Conflictos
Evite conflictos interpersonales, son
terribles devoradores de tiempo
Contrólese
No agreda a nadie
Trate bien a todos
Pida disculpas
No critique
Sea amable
Salude y agradezca efusivamente...
Siempre y en todo lugar
Evalúe costo-beneficio antes de
generar un conflicto
21. 21
Distracciones
Evite distracciones
Bloqueelas físicamente
Enciérrese si es posible
No interrumpa... Para no ser
interrumpido
Establezca tiempo para no
atención de visitas
Asegúrese momentos de
aislación
Ármese un lugar para estar en
soledad
No acepte interrupciones
gratuitas
Evite la charla automática de
otros
22. 22
Lugar de trabajo
Diseñe un lugar de
trabajo productivo
Integre todos los
elementos necesarios
Haga una lista de las
herramientas que
necesita... Y trate de
tenerlas todas en un
mismo lugar
Haga que su lugar de
trabajo sea agradable
23. 23
Manejo de “papeles”
Maneje eficientemente los
“papeles”
Manipule documentos una sola
vez
Genere algún sistema de archivo..
En el trabajo y en casa
Se archiva ordenadamente... O se
tira
Tire inmediatamente lo que no
sirve
No “cajonee”
No apile papeles
24. 24
Manejo de email
Maneje eficientemente el e-mail
No envíe más emails que los que
quisiera recibir
Sea breve, claro y amable
No genere conflictos por mail
Jamás un email “negativo”
Use el email para desarrollar
contactos positivos
No utilice copias en forma
indiscriminada
Clasifique los mails apenas llegan
Borre inmediatamente los que no
sirven
Conteste todos los emails relevantes,
rápidamente
No conteste los emails irrelevantes
25. 25
Manejo del teléfono
Haga buen uso del teléfono
Concentre la realización de
llamadas
Si es posible use contestador con
altavoz
No atienda todas las llamadas
Si es posible establezca un tiempo
fijo de no atención de llamadas
Limite la duración de las llamadas
Elimine hábito de “colgarse” al
teléfono
“Cierre” las llamadas
Utilice teléfono manos libres
Use el teléfono.. No deje que él lo
use a Ud
26. 26
Un factor consumidor de tiempo
La excesiva
exposición a
las relaciones
inter-
personales
27. 27
Actitud en reuniones
Minimicemos la cantidad de
reuniones
Si una decisión la podemos tomar
solos, pues tómemosla!
Llamemos a reunión solo si es
realmente imprescindible
Asistamos a una reunión solo si es
imprescindible
Minimicemos los participantes
Preparemos las reuniones con
anticipación
Definamos los objetivos de
antemano
28. 28
Actitud en reuniones
Establezcamos hora de comienzo
y fin
Seamos puntuales
Definamos un coordinador
No nos vayamos de tema
Mantengámoslas breves
Generemos una minuta
En la minuta, que nunca falte
un plan de acción con fechas
y con responsables!
Follow up
29. 29
Reuniones con superiores
Voy con la agenda estudiada
Voy preparado para tomar notas
Voy preparado para participar
activamente (estudio)
Llego puntual
Escucho atentamente a todos los
participantes, buscando “eye-contact”
No temo hacer preguntas, al contrario
Nunca simulo entender el trabajo
asignado
30. 30
Reuniones con superiores
No hago comentarios irrelevantes
Controlo mis emociones, tanto
positivas como negativas, pero
particularmente las segundas
Trato de dar “pie” a otros para que
se luzcan
No entro y salgo
No estoy “inquieto”
No atiendo el celular
31. 31
Estado físico y mental
Mantenga un buen estado
físico y mental
Incluya momentos de relajación en
el día, breves
En día y hora fijos practique
deporte
Camine mucho o ande en bicicleta
Duerma las horas necesarias
No duerma de más
Tome MUCHO líquido
Lávese la cara cuando sea
necesario
Coma liviano
Capacítese continuamente
Lea temas “diferentes”
32. 32
Delegación
Trate de NO hacer
tareas para las
cuales esté
sobrecalificado
Todo aquello que
pueda delegar...
Deléguelo
Recuerde que antes
de delegar debe
enseñar
33. 33
Cuando un colaborador solicita ayuda
1. No se lleve el tema para acelerar la
solución
2. No tome acciones por su cuenta
3. Haga que su colaborador especifique
el problema
4. Pregunte qué soluciones se intentaron
5. Pregunte por otras opciones
6. Haga sus recomendaciones
7. Aclare lo que sea necesario
8. Haga que su colaborador presente un
plan
9. Exprese su confianza al colaborador
10. No deje dudas sobre los resultados
esperados
34. 34
La queja
La queja continua
inconsciente es una
pérdida continua de
tiempo y energía
Sin mencionar la
desmotivación que
provoca en los demás
No entre en círculos
viciosos de “queja ritual”
35. 35
Tiempos muertos
Aproveche los tiempos
muertos
Siempre lleve encima algo útil
para leer
Y una agenda para actualizar to-
do-lists
Utilice libros en CD o cassette...
Para viajes
Acostúmbrese a nunca estar sin
hacer nada... A menos que
necesite descansar
37. 37
Perfeccionismo
Evite caer en el perfeccionismo
exagerado
No hay nada más triste que una
persona capaz que nunca hace
nada
Porque nunca es suficiente
Critica a todo por su falta de
perfección
Pero no se da cuenta que su
propio perfeccionismo le impide
alcanzar logros tangibles
Recordar que “lo perfecto
es enemigo de lo posible”
38. 38
Manejo de expectativas
Maneje las expectativas
de la gente
Nunca prometa
demasiado
Comprometa a otros
con anticipación
Avise a todos sobre sus
compromisos
Mantenga tiempo de
reserva para imprevistos
(margen)
39. 39
Aprender a decir NO
Aprenda a hacerlo sin agredir
Sin ser desagradable
Es increíble la cantidad de
tiempo que muchas personas
pierden por hacer cosas a las
cuales no se atrevieron a
decir NO
Sin mencionar los conflictos
que esto suele generar
40. 40
Aprender a decir NO
Decir “no” suele resultar difícil
debido a que
No queremos decepcionar a
los demás
Queremos dar imagen de que
podemos hacer todo
No sabemos cómo plantear el
“no” sin ofender
Es más agradable y fácil decir
“si”
No nos damos cuenta de que
decir que “no” es una opción
41. 41
Puntualidad
Sea siempre puntual y exija
puntualidad
Genérese una imagen de
puntualidad
Empiece cumpliendo, para
luego exigir
Si todos saben que Ud. es
puntual, tenderán a comportarse
puntuales con Ud.
Genérese una imagen de
impuntual.... Y todo el mundo le
hará perder tiempo sin sentirse
culpable
42. 42
Simplificar
Simplifique su vida personal
Evite aparatos demasiado sofisticados
Use tecnología mainstream
No se entusiasme demasiado con chiches
Evite influencia de la moda
Evite todo producto que exija
demasiados cuidados
Evite productos que no pueda mantener
fácilmente
Evite muchedumbres
Evite colas
Haga trámites por teléfono o internet
Utilice débito automático
Limite sus pertenencias a las mínimas
necesarias
43. 43
En qué perdemos el tiempo
• Impuntualidad nuestra y de otros
• Estímulos externos aparentemente
importantes.
• Email, celular, Black Berry
• Desconcentración
• Objetivos incoherentes
• No evaluación del accionar
• Olvidos
• Preocupación
• Discusiones irrelevantes
• Temor a decir NO
• Temor a elegir
• Ira
• Envidia
• Comodidad
• Encuentros casuales
• Vagancia
•Charlas de café
•Radio-pasillo
•Agresiones
•Peleas
•Quejas
•Interrupciones
•Aburrimiento
•Falta de objetivos
•Enfermedades
•Accidentes
•Preocupación
•Enojos
•Continua postergación
•Demasiadas horas de sueño
•Insuficientes horas de sueño
•Viajes
•Switching
•Guardar “todo”
•MSN
•Vergüenza, timidez
• Mate infinito
• Televisión
• Fanatismos
• Modorra
• 10 videos para el fin
de semana
• Excesivo espejo
• Excesivos trámites
• No querer cerrar
ninguna puerta
• Temores