El documento presenta una introducción al tema de la distribución en plantas y el diseño de layouts. Explica que el layout busca optimizar el flujo de materiales, personas e información mediante la ubicación de las diferentes áreas de una planta. Luego describe métodos como la matriz REL y la planificación sistemática de layout para analizar y diseñar la distribución, considerando factores como las relaciones entre departamentos, el flujo de procesos y las restricciones espaciales.
Diagrama Recorrido y Diagrama de RelacionesJoseangelOdor
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
El documento describe los conceptos clave del diseño de plantas y layouts. Explica que el diseño de planta determina el tamaño, forma y ubicación de cada departamento para optimizar la producción. Detalla diferentes tipos de layout como por producto, proceso, posición fija y grupos tecnológicos. También cubre métodos para evaluar layouts como grado de cercanía, tráfico de materiales y calificaciones.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento se usa para reducir costos, coordinar la oferta y demanda, satisfacer necesidades de producción y consideraciones de marketing. También describe las funciones principales del almacenamiento como mantenimiento, consolidación, carga fraccionada y mezcla, así como las actividades de manejo de materiales como carga y descarga, traslado y surtido de pedidos. Por último, analiza diferentes sistemas de almacenamiento como
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
El documento habla sobre la planificación detallada en la producción. Explica que la planificación detallada tiene como objetivo decidir la secuencia óptima de trabajos para cada recurso, considerando objetivos como cumplir fechas de entrega, minimizar costes y tiempos, y maximizar uso de recursos. También describe conceptos clave como operaciones, rutas, tiempos de procesamiento y espera, y reglas de despacho para determinar las prioridades de los trabajos.
El documento describe diferentes opciones de diseño para redes de distribución. Presenta cuatro opciones principales: 1) almacenamiento con el fabricante y envío directo, 2) almacenamiento con el fabricante, envío directo y consolidación en tránsito, 3) almacenamiento con distribuidores e intermediarios y entrega por mensajería, y 4) almacenamiento con distribuidores y entrega a domicilio. Para cada opción, se describen sus características clave y variables de desempeño a considerar.
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
Diagrama Recorrido y Diagrama de RelacionesJoseangelOdor
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
El documento describe los conceptos clave del diseño de plantas y layouts. Explica que el diseño de planta determina el tamaño, forma y ubicación de cada departamento para optimizar la producción. Detalla diferentes tipos de layout como por producto, proceso, posición fija y grupos tecnológicos. También cubre métodos para evaluar layouts como grado de cercanía, tráfico de materiales y calificaciones.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento se usa para reducir costos, coordinar la oferta y demanda, satisfacer necesidades de producción y consideraciones de marketing. También describe las funciones principales del almacenamiento como mantenimiento, consolidación, carga fraccionada y mezcla, así como las actividades de manejo de materiales como carga y descarga, traslado y surtido de pedidos. Por último, analiza diferentes sistemas de almacenamiento como
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
El documento habla sobre la planificación detallada en la producción. Explica que la planificación detallada tiene como objetivo decidir la secuencia óptima de trabajos para cada recurso, considerando objetivos como cumplir fechas de entrega, minimizar costes y tiempos, y maximizar uso de recursos. También describe conceptos clave como operaciones, rutas, tiempos de procesamiento y espera, y reglas de despacho para determinar las prioridades de los trabajos.
El documento describe diferentes opciones de diseño para redes de distribución. Presenta cuatro opciones principales: 1) almacenamiento con el fabricante y envío directo, 2) almacenamiento con el fabricante, envío directo y consolidación en tránsito, 3) almacenamiento con distribuidores e intermediarios y entrega por mensajería, y 4) almacenamiento con distribuidores y entrega a domicilio. Para cada opción, se describen sus características clave y variables de desempeño a considerar.
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
Este documento describe varios métodos para determinar la localización óptima de una planta industrial. Explica que la localización depende de factores técnicos, económicos, legales y sociales. Luego describe métodos subjetivos, cualitativos y cuantitativos, incluyendo el método de los puntos, el centro de gravedad y el método de Brown y Gibson, el cual combina factores cuantificables y subjetivos para calcular una medida de preferencia que determina la mejor localización.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El documento describe diferentes estrategias de distribución de instalaciones, incluyendo layouts orientados a procesos, productos y oficinas. Explica que el objetivo de un layout es maximizar la satisfacción del cliente, el uso del espacio y los recursos, y el flujo de materiales e información. También analiza los criterios para seleccionar un tipo de layout dependiendo del tipo de proceso, volumen de producción y objetivos de la empresa.
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
Los objetivos de un estudio de distribución en planta son comunes a otras técnicas de optimización. La búsqueda de la máxima eficiencia de los procesos de la empresa, implementando los sistemas de fabricación de las formas más productivas posibles.
La planeación de requerimientos de materiales (PRM) calcula los requerimientos y programaciones de materiales para satisfacer la demanda de productos y partes en una o más plantas. La PRM determina qué materiales ordenar, cuánto ordenar y cuándo ordenar para disminuir inventarios, tiempos de espera en producción y entrega, e incrementar la eficiencia. La PRM se alimenta de la lista de materiales, el programa maestro de producción y los registros de inventarios.
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado efectivo. Explica que un estudio de mercado analiza factores como la demanda, la competencia, los precios y canales de distribución para obtener información que ayude a las empresas a tomar mejores decisiones estratégicas. Además, destaca que la segmentación del mercado es clave para enfocarse en grupos específicos de consumidores. Finalmente, resume los pasos requeridos para presentar los resultados del estudio de mercado de manera clara y útil.
Planeación de requerimientos de materialesEdgar Rivas
El documento describe los conceptos clave detrás del sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP), incluyendo la demanda dependiente, la lista estructurada de materiales, y el programa maestro de producción. El MRP utiliza esta información para determinar los requerimientos de materiales y programar órdenes de pedido para satisfacer la demanda planificada de productos terminados de manera eficiente.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
El documento describe los diferentes tipos de diseños de investigación de mercados, incluyendo exploratoria, descriptiva, causal y de monitoreo. Explica que la investigación exploratoria busca familiarizar al investigador con el problema, mientras que la descriptiva provee información sobre características del mercado y la causal determina relaciones de causa y efecto. También cubre herramientas como diseños transversales y longitudinales, y da ejemplos de cada tipo de investigación.
El documento describe las consideraciones clave para el diseño de una red de distribución. Explica que el diseño óptimo satisface las necesidades del cliente al menor costo posible. Analiza cómo factores como el número de instalaciones afectan los costos de inventario, transporte e instalaciones, y cómo minimizar los costos totales de la red. También cubre opciones como el almacenaje con el fabricante y envío directo al cliente.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Este documento describe la cadena de cliente-proveedor y el sistema Just in Time. Explica que la cadena de cliente-proveedor se refiere a la relación entre quienes reciben un proceso o servicio (clientes) y quienes los proveen (proveedores). También describe el sistema Just in Time como una forma de producir sólo lo necesario, en el momento adecuado y en la cantidad requerida para satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de instalaciones logísticas, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica los objetivos, ventajas e inconvenientes de cada tipo, así como métodos para optimizar la distribución como el equilibrado de líneas de fabricación. También cubre conceptos clave como tiempo de ciclo, tiempo de servicio y tiempo muerto.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición, administración, estrategia y dinámica. Explica los flujos de materiales e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. También describe diferentes estrategias de cadena de suministro para lograr objetivos como bajo costo, calidad y entrega a tiempo.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
Este documento describe varios tipos de distribución física de instalaciones como la organización de posición fija, orientada al proceso, de oficinas, comercios y almacenes. Explica los objetivos de una buena distribución y factores a considerar como las restricciones operacionales, de servicios, mantenimiento, legales y ambientales. También presenta el caso de McDonald's y sus innovaciones para mejorar el flujo en la cocina.
Este documento describe varios métodos para determinar la localización óptima de una planta industrial. Explica que la localización depende de factores técnicos, económicos, legales y sociales. Luego describe métodos subjetivos, cualitativos y cuantitativos, incluyendo el método de los puntos, el centro de gravedad y el método de Brown y Gibson, el cual combina factores cuantificables y subjetivos para calcular una medida de preferencia que determina la mejor localización.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El documento describe diferentes estrategias de distribución de instalaciones, incluyendo layouts orientados a procesos, productos y oficinas. Explica que el objetivo de un layout es maximizar la satisfacción del cliente, el uso del espacio y los recursos, y el flujo de materiales e información. También analiza los criterios para seleccionar un tipo de layout dependiendo del tipo de proceso, volumen de producción y objetivos de la empresa.
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
Los objetivos de un estudio de distribución en planta son comunes a otras técnicas de optimización. La búsqueda de la máxima eficiencia de los procesos de la empresa, implementando los sistemas de fabricación de las formas más productivas posibles.
La planeación de requerimientos de materiales (PRM) calcula los requerimientos y programaciones de materiales para satisfacer la demanda de productos y partes en una o más plantas. La PRM determina qué materiales ordenar, cuánto ordenar y cuándo ordenar para disminuir inventarios, tiempos de espera en producción y entrega, e incrementar la eficiencia. La PRM se alimenta de la lista de materiales, el programa maestro de producción y los registros de inventarios.
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado efectivo. Explica que un estudio de mercado analiza factores como la demanda, la competencia, los precios y canales de distribución para obtener información que ayude a las empresas a tomar mejores decisiones estratégicas. Además, destaca que la segmentación del mercado es clave para enfocarse en grupos específicos de consumidores. Finalmente, resume los pasos requeridos para presentar los resultados del estudio de mercado de manera clara y útil.
Planeación de requerimientos de materialesEdgar Rivas
El documento describe los conceptos clave detrás del sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP), incluyendo la demanda dependiente, la lista estructurada de materiales, y el programa maestro de producción. El MRP utiliza esta información para determinar los requerimientos de materiales y programar órdenes de pedido para satisfacer la demanda planificada de productos terminados de manera eficiente.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
El documento describe los diferentes tipos de diseños de investigación de mercados, incluyendo exploratoria, descriptiva, causal y de monitoreo. Explica que la investigación exploratoria busca familiarizar al investigador con el problema, mientras que la descriptiva provee información sobre características del mercado y la causal determina relaciones de causa y efecto. También cubre herramientas como diseños transversales y longitudinales, y da ejemplos de cada tipo de investigación.
El documento describe las consideraciones clave para el diseño de una red de distribución. Explica que el diseño óptimo satisface las necesidades del cliente al menor costo posible. Analiza cómo factores como el número de instalaciones afectan los costos de inventario, transporte e instalaciones, y cómo minimizar los costos totales de la red. También cubre opciones como el almacenaje con el fabricante y envío directo al cliente.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Este documento describe la cadena de cliente-proveedor y el sistema Just in Time. Explica que la cadena de cliente-proveedor se refiere a la relación entre quienes reciben un proceso o servicio (clientes) y quienes los proveen (proveedores). También describe el sistema Just in Time como una forma de producir sólo lo necesario, en el momento adecuado y en la cantidad requerida para satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de instalaciones logísticas, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica los objetivos, ventajas e inconvenientes de cada tipo, así como métodos para optimizar la distribución como el equilibrado de líneas de fabricación. También cubre conceptos clave como tiempo de ciclo, tiempo de servicio y tiempo muerto.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición, administración, estrategia y dinámica. Explica los flujos de materiales e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. También describe diferentes estrategias de cadena de suministro para lograr objetivos como bajo costo, calidad y entrega a tiempo.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
Este documento describe varios tipos de distribución física de instalaciones como la organización de posición fija, orientada al proceso, de oficinas, comercios y almacenes. Explica los objetivos de una buena distribución y factores a considerar como las restricciones operacionales, de servicios, mantenimiento, legales y ambientales. También presenta el caso de McDonald's y sus innovaciones para mejorar el flujo en la cocina.
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la logística. Explica que la logística coordina el flujo de materiales, productos y servicios desde el punto de origen hasta el punto de consumo de manera eficiente. También describe los diferentes componentes del ciclo de pedidos y las estrategias logísticas según el ciclo de vida del producto y el tipo de producto.
El documento presenta los resultados de varios ejercicios estadísticos resueltos en clase sobre el cálculo de la media, varianza y desviación estándar. Los ejercicios incluyen el análisis de datos sobre pesos de empaques, volúmenes de frascos de jarabe y porcentajes obtenidos en un análisis de gluconato de calcio. Los resultados muestran cálculos numéricos y gráficos de los parámetros estadísticos para cada conjunto de datos.
Este documento presenta la sistematización de la experiencia del proyecto Agroempleo, el cual tuvo como objetivo promover el desarrollo sostenible en cuatro distritos de la provincia de Churcampa en Huancavelica a través del fortalecimiento de la producción y comercialización de seis cultivos priorizados (papa, maíz, haba, arveja, tara y palta). El proyecto logró mejorar la productividad de los cultivos, organizó a los productores y fortaleció el sistema de comercialización
Estrategia de difusión de conocimiento para la cadena productiva del aguacate...Terravocado
Trabajo de grado de maestría en Gestión Tecnológica. Presenta una estrategia para difundir conocimiento pertinente y prioritario para la cadena productiva del aguacate hass
Procesos lineales y procesos intermitentesMercedesMarro
Los procesos lineales se caracterizan por seguir siempre la misma secuencia de operaciones para producir un producto estandarizado en lotes grandes de manera continua. Los procesos intermitentes producen artículos en pequeños lotes sólo cuando existe un pedido específico, con mayor variedad de productos y procesos flexibles.
El layout o maqueta hace referencia a la disposición de los elementos de texto e imagen en un diseño. La forma como estos se relacionen afectaran la forma en que el lector interprete el mensaje, por esta razón y según el objetivo que se pretenda la maquetación cobra una importante relevancia.
El documento presenta una introducción a la ingeniería de proyectos, describiendo las diferentes etapas de ingeniería conceptual, básica y de detalle. También cubre criterios para la ubicación de plantas industriales, incluyendo factores de macro y microlocalización así como métodos para evaluarlos y determinar la ubicación óptima, como el método cualitativo por puntos y el método cuantitativo de Vogel.
El documento presenta información sobre estrategias de layout en organizaciones industriales. Explica diferentes tipos de layout como de oficinas, supermercados, depósitos, posición fija y orientado al proceso. Describe consideraciones clave para diseñar un buen layout como flujo, uso de espacio y costos. También analiza innovaciones recientes en layouts de McDonald's.
El documento habla sobre la distribución de planta y sus diferentes aspectos. Explica que la distribución de planta ordena todas las áreas específicas de una planta industrial para ahorrar recursos y esfuerzos. Luego describe los pasos de la planeación sistemática de la distribución de planta, sus objetivos y la necesidad de diseñar una. También cubre los tipos de layout, ventajas e inconvenientes de cada uno y el análisis mediante flujos y movimientos de materiales. Finalmente, concluye que una buena distribución y local
El documento presenta varias formas básicas de estructurar el diseño de una pieza, incluyendo la proporción áurea que define una proporción ideal, la cuadrícula que genera armonía a través de líneas entrecruzadas, y cuadrículas simétricas y asimétricas que organizan la información de manera equilibrada o dinámica respectivamente.
ejemplo practico de una exportacion de aguacate de mexico a japon
la mayoria con puras imagenes pero asi es como los maestros piden las expos sin tantas letras
Este documento presenta un resumen del análisis de la cadena productiva de palta en la región de Ayacucho, Perú. El estudio describe el producto, los actores involucrados, los mercados locales, nacionales e internacionales, y realiza un análisis FODA para identificar oportunidades y amenazas. El objetivo es entender mejor la cadena para promover su competitividad y generar beneficios económicos para los productores y comercializadores de palta en la región.
Muestreo Aceptacion por atributos GeneralidadesLuis Dicovskiy
Este documento describe los conceptos y tipos de muestreo de aceptación para el control de calidad. El muestreo de aceptación permite inspeccionar solo una muestra de un lote para decidir si aceptar o rechazar el lote completo. Se describen los planes de muestreo simple, doble y múltiple, así como los planes de muestreo por atributos y variables. Finalmente, se explica cómo establecer los niveles de calidad aceptable y tolerable para diseñar un plan de muestreo simple.
El documento presenta el diseño de una nueva planta procesadora de golosinas llamada BUCARITAS S.A. en Colombia. Describe la introducción del proyecto, la justificación, los objetivos, la misión, visión y valores de la empresa. También incluye información sobre los factores que afectan la distribución en planta como la materia prima, mano de obra, maquinaria y servicios. Presenta el organigrama de la empresa con las funciones clave. El propósito general es realizar un estudio para el diseño de la nueva planta
Este documento presenta un plan de negocios para exportar paltas Hass de Perú a Holanda. Incluye información sobre el origen, variedades y beneficios nutricionales de la palta. Analiza la oferta y demanda mundiales de palta, así como las exportaciones e importaciones globales. Presenta un análisis estratégico del mercado holandés y del consumo y producción peruanas de palta. Finalmente, propone un plan de comercialización, marketing y flujo de exportación para ingresar con éxito la palta peruana al merc
El documento describe las características técnicas y factores de comercialización y exportación de la palta Hass. Incluye información sobre las características, variedades y calendario de siembra de la palta. También presenta diagramas de flujos de procesos productivos que describen las actividades de preparación del terreno, siembra, pre-cosecha, cosecha, post-cosecha y mantenimiento. El documento se enfoca principalmente en analizar los factores agro-técnicos y comerciales que hacen de la palta Hass una variedad atract
El documento describe los sistemas de producción Job Shop. Explica que este sistema consiste en la fabricación de lotes pequeños para pedidos únicos o de pequeñas cantidades de productos personalizados. Se caracteriza por tener maquinaria de uso general y empleados altamente calificados que dominan múltiples procesos. Ofrece flexibilidad pero también mayores tiempos de alistamiento y necesidad de inventario debido a los frecuentes cambios requeridos.
Este documento describe diferentes tipos de distribución y metodologías para su diseño. Presenta distribución por procesos, productos, celular y de posición fija, detallando sus ventajas y desventajas. Luego, explica metodologías como Análisis de Secuencia de Buffa, Reed, Enfoque de Sistemas Ideales de Nadler, Apple y Planeación Sistemática de Muther, las cuales incluyen pasos para el análisis de productos, flujos, relaciones y desarrollo de diagramas.
Este documento presenta diferentes métodos para diseñar la distribución de planta de un sistema productivo, incluyendo el Systematic Layout Planning (SLP). El SLP implica 10 pasos como analizar el flujo de materiales, relaciones entre actividades, necesidades de espacio, y desarrollar y seleccionar soluciones. También se describen diagramas como el de operaciones, acoplamiento, secuencia y matriz origen-destino para representar el movimiento de materiales a través del proceso productivo. Finalmente, se mencionan diagramas de recorrido y hilos
Este documento presenta diferentes métodos para diseñar la distribución de planta de un sistema productivo, incluyendo distribución por posición fija, orientada a proceso y orientada a producto. También describe el método Systematic Layout Planning (SLP) el cual involucra 10 pasos como recolectar datos de producción, analizar flujos de materiales, desarrollar soluciones y seleccionar la distribución final. El documento provee ejemplos de diagramas como flujo de materiales, secuencia de operaciones y origen-destino para representar el movimiento en la
El documento describe el método SLP (Planeación Sistemática de Distribución) para diseñar la distribución de planta de una manera organizada. El método involucra construir una matriz de correlación para evaluar la necesidad de proximidad entre departamentos, crear un diagrama de hilos, y usar esto como base para proponer una distribución que considere factores como distancias, flujos de materiales, y seguridad de trabajadores.
DIAGRAMA DE FLUJO Y SELECCIÓN DEL PROCESOEli Amaya
El diagrama de flujo fue desarrollado originalmente en 1921 por Frank Gilbreth como una herramienta para documentar gráficamente procesos de manera estructurada. Inicialmente se usó para describir algoritmos de computadora pero luego se expandió a otros campos. Existen diferentes tipos de diagramas de flujo dependiendo de su propósito y formato, y su construcción requiere seguir pasos como establecer límites, identificar actividades y puntos de decisión. Los diagramas de flujo proveen una representación clara y simplificada de proces
DISTRIBUCION DE PLANTA METODO SLP RESUMEN.pptxBlancaCuevas7
El método SLP (Systematic Layout Planning) es un procedimiento para distribuir los departamentos de una empresa de manera ordenada, tomando en cuenta la relación entre ellos para minimizar los flujos. Consta de fases como localización, plan general de distribución, preparación en detalle e instalación, y evalúa elementos como producto, cantidad, recorrido y servicios para proponer la mejor distribución.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo conceptos básicos, objetivos e importancia. Explica factores para seleccionar una ubicación, procesos de producción, diagramas de análisis y recorrido, y métodos para la planeación sistemática de distribución. El estudio técnico evalúa los recursos necesarios para el proyecto y establece un presupuesto para su realización.
El documento habla sobre la planificación de la distribución de plantas industriales y de servicios. Explica que consiste en ordenar físicamente los elementos de una instalación para maximizar la eficiencia, productividad y seguridad. También describe diferentes métodos para el diseño de la distribución como las técnicas de Muther y Wheeler y el diagrama de interrelaciones. Finalmente, menciona algunos tipos de distribuciones como las cadenas de montaje, talleres funcionales y distribuciones de tipo comercial.
El documento describe los diferentes tipos de distribución física de instalaciones industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. También explica técnicas como el equilibrado de líneas de fabricación y consideraciones para la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de operaciones, incluyendo la definición de operaciones, los procesos de transformación, los tipos de sistemas de producción, y las funciones y decisiones clave de los administradores de operaciones relacionadas con los procesos, la capacidad, los inventarios, la mano de obra y la calidad.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de plantas industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo y técnicas como el equilibrado de líneas de producción para optimizar las operaciones.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas de análisis de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la importancia de diseñar y medir procesos, y las herramientas para su análisis como diagramas de flujo y la identificación de cuellos de botella. El objetivo es ayudar a comprender cómo funcionan los procesos y cómo mejorarlos.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para el análisis y diseño de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la toma de decisiones sobre procesos, diagramas de flujo y matrices producto-proceso. También cubre temas como medición de procesos, cuellos de botella y herramientas para el análisis como diagramas de flujo y mapas de procesos. El objetivo final es diseñar procesos eficientes mediante el estudio y mejora continua de los procesos existentes.
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas industriales, incluyendo conceptos como capacidad instalada, tipos de procesos, diseño de procesos, distribución de planta, planeamiento de distribución de planta, e intercambiadores de calor. Explica los tipos de distribución de planta, factores a considerar en el planeamiento, y el uso de la informática para apoyar el diseño de planta.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y producción. Explica que la función de producción involucra decisiones de proceso, capacidad, inventarios, personal y calidad. Luego describe los diferentes tipos de procesos de producción (línea, intermitente y por proyecto), discutiendo sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, analiza las decisiones clave en cada área funcional de la producción.
El documento describe los diferentes aspectos que se consideran en el diseño y distribución de plantas industriales, incluyendo la importancia de una buena distribución para mejorar la productividad, seguridad y satisfacción de los trabajadores. Explica los tipos de distribución, factores que influyen en la distribución, y métodos para la ubicación y distribución de plantas industriales.
El documento presenta una descripción general de los diferentes métodos y herramientas utilizadas en un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis de la localización, el proceso de producción, diagramas para representar el flujo del proceso, y factores a considerar para la adquisición de equipos. El objetivo principal de un estudio técnico es determinar la viabilidad técnica del proyecto, así como el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridos para la producción.
Aplicación del métodod SLP a una caso específico de distribución de planta, explicación del método y seguimiento punto a punto. Comparación de cuatro soluciones.
Este documento describe conceptos clave de ingeniería de métodos como aumentar la productividad mediante la optimización de los procesos productivos. Explica que la ingeniería de métodos analiza factores como diseño, mano de obra, maquinaria, métodos de trabajo y distribución para estandarizar y mejorar la producción. También presenta modelos como servicio sincronizado y balanceo de línea para asignar de manera óptima los recursos en la producción.
El documento describe los diferentes componentes de un estudio técnico para un proyecto, incluyendo el análisis de opciones tecnológicas, los equipos y recursos necesarios, y la función de producción óptima. También cubre factores relevantes para la selección de localización, procesos de producción, diagramas para el análisis de procesos, y métodos para la planificación sistemática de distribución.
El documento define la dirección estratégica y sus tres etapas: formulación, implantación y evaluación de la estrategia. Explica que la dirección estratégica se centra en integrar las diferentes funciones de una empresa para lograr sus objetivos a largo plazo. Identifica los términos clave como estrategas, declaraciones de visión y misión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo y estrategias.
El documento define conceptos fundamentales de gerencia como la dirección de una empresa y sus funciones. Explica que la gerencia incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de una organización para lograr sus objetivos. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos, así como los objetivos externos e internos de una empresa. Finalmente, define brevemente el rol del gerente y diferentes tipos de gerentes.
El documento describe los procesos de auditoría interna y externa. La auditoría externa identifica oportunidades y amenazas en el entorno, mientras que la auditoría interna evalúa las fortalezas y debilidades internas. Ambos procesos involucran a múltiples empleados para recopilar información relevante. La información se analiza para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y superen las debilidades.
Plantas industriales y manejo de materialesDaniel Flores
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la asignatura "Plantas Industriales y Manejo de Materiales" impartida en la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre". La asignatura cubre temas como sistemas de producción, diseño preliminar de plantas industriales, distribución en planta, sistemas de manejo de materiales y disposición de componentes de plantas. El objetivo general es enseñar metodologías para el diseño, implementación y evaluación de plantas industriales de manera eficiente.
Este documento describe el Método de la Tabla de Preferencia, un método cualitativo para proyectar distribuciones de planta cuando no se conocen o son difíciles de evaluar los flujos entre departamentos. Usa una escala de letras de A a U para codificar las prioridades de cercanía entre departamentos, donde A es absolutamente necesaria y U no es importante. Estas especificaciones se recogen en una tabla o gráfico de interrelaciones que muestra también las razones para el grado de preferencia.
El documento describe la importancia estratégica de las decisiones de layout. Un buen layout puede ayudar a una organización a lograr una estrategia basada en diferenciación, bajos costos o rapidez de respuesta. Se mencionan varios tipos de layout como de oficinas, comercios, almacenes y de producción. Un layout eficaz facilita el flujo de materiales, personas e información.
El documento presenta un problema de programación lineal para maximizar las ganancias de una fábrica de hilados al fabricar dos tipos de tejido T y T' usando diferentes cantidades de tres tipos de hilo. Se define una función objetivo y restricciones basadas en la disponibilidad de los hilos. La solución óptima es fabricar 571.42 metros de T y 2142.9 metros de T'.
Metodo grafico - Investigacion de operaciones IDaniel Flores
El documento presenta dos ejercicios de programación lineal. El primero busca minimizar el costo de comprar dos tipos de compuestos para alimentar pollos, sujeto a restricciones mínimas de nutrientes. El segundo maximiza las ganancias de producir mesas y sillas, sujeto a restricciones de materiales y mano de obra. Ambos ejercicios resuelven gráficamente el punto óptimo que satisface las restricciones y optimiza el objetivo.
El documento presenta una matriz FODA del Departamento de Ingeniería Industrial de la UNEXPO en Puerto Ordaz. Identifica fortalezas como el personal comprometido y procesos actualizados, así como oportunidades como el acceso a nuevas tecnologías y la demanda laboral. También señala debilidades como el personal con múltiples funciones y la falta de líneas de investigación, así como amenazas como mejores oportunidades laborales en otras instituciones. La matriz estratégica propone aprovechar las fortalezas y oportun
Este documento describe los diagramas de flujo de procesos y tipos de procesos. Explica que los diagramas de flujo muestran las tareas, flujos y zonas de almacenamiento de un proceso. Luego clasifica los procesos en de una o varias etapas, indicando que las etapas agrupan actividades ligadas por flujos. Finalmente, define conceptos como amortiguador, bloqueo y privación asociados a procesos de varias etapas.
Este documento trata sobre la capacidad de producción. Explica que la capacidad de producción se refiere a la cantidad máxima de unidades que una instalación puede producir en un período determinado. También cubre factores como la capacidad proyectada, la capacidad efectiva, indicadores de producción y cómo calcular el punto de equilibrio para determinar la capacidad necesaria para ser rentable. Incluye ejemplos numéricos de cómo calcular la capacidad de producción requerida.
Guia de ejercicios metodos de localizacion iiDaniel Flores
Este documento presenta la solución a cinco ejercicios que involucran el método de los factores ponderados para la toma de decisiones de localización. En el primer ejercicio, se analizan tres ubicaciones para un nuevo spa y se determina que la mejor opción es Crestwood. En el segundo ejercicio, se evalúan dos ciudades para trasladar un equipo de baloncesto y se elige Charlotte. En el tercero, se concluye que la compañía de seguros ILA debe abrir oficinas en Filadelfia.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Lay out (1)
1. Profesor: Pablo Diez Bennewitz Ingeniería Comercial - U.C.V. O PERACIONES 2 Distribución en Planta
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5. DISTRIBUCION EN PLANTAS Magnitud Disposición Relativa Énfasis Problema : Asignación de espacio a actividades Depende mucho de la capacidad de la planta
6. DISTRIBUCION EN PLANTAS Flujo Principal: Materiales Flujo Principal: Personas e Información Situaciones Proyectos Industriales Fábricas Servicios Hospitales, oficinas
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8. LA PLANEACION DEL LAYOUT Mercado Centralización v/s Fraccionamiento Localización Capacidad Tasa de Producción Layout De Producto De Proceso (Flow Shop) (Job Shop)
9. DIAGRAMA P-Q : ELECCION DEL TIPO DE LAYOUT Cantidad, Volumen Variedad de Productos Layout de Producto Layout de Proceso Combinación de ambos FMS
10. ERRORES TIPICOS AL CONFIGURAR LAYOUTS 1) Fenómeno del Spaguetti: Muchas rutas de proceso , rutas muy largas, que consumen muchos recursos y no agregan valor. Las pérdidas son crónicas 2) Cuellos de Botella: Etapas de proceso más lentas , donde se acumula un gran flujo de recursos , ya que la tasa de llegada de los recursos excede a la tasa de salida de los recursos
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12. LAYOUT DE PROCESO (JOB SHOP) Entrada Salida B : Biblioteca P : Oficinas de Profesores S : Salas de Clases C : Salas de Computadores B B B B B B S S S S S S C C C C C C P P P P P P
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14. LAYOUT DE PRODUCTO (FLOW SHOP) L F S P T T P F S L F T P Entrada Salida
15. LAYOUT DE PRODUCTO Productos indican cuál es la ruta de proceso : la cartera de productos indica cuáles son las líneas productivas que atraviesan los productos Hay un equilibrio de líneas , puesto que la disposición relativa del layout queda determinada por la ruta de proceso que atraviesa el producto En el layout de producto, un objetivo importante es que las etapas de la secuencia del diagrama de recorrido, tengan la misma tasa de utilización
16. TASA DE UTILIZACION EN EL LAYOUT DE PRODUCTO Se busca que todos los equipos tengan la misma o similar tasa de utilización . Ya que, siendo un sistema en serie , si algún equipo presenta un cuello de botella , entonces la tasa de utilización del sistema productivo queda determinada por la tasa de utilización del equipo con cuello de botella Sistema en Serie:
17. LIMITACIONES TIPICAS DE LA CONFIGURACIÓN DE LAYOUT Limitaciones del Layout de Procesos Limitaciones del Layout de Producto Fenómeno del Spaguetti Cuellos de Botella
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24. En el layout hay restricciones positivas y negativas Restricciones Positivas: dos secciones necesariamente deben quedar juntos , adyacentes Restricciones Negativas: dos secciones no deben estar en forma conjunta o adyacente, por alguna razón de riesgo . Por ejemplo: soldadura con combustibles FACTORES RELACIONADOS CON EL LAYOUT
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30. SIMBOLOGIA EN LA MATRIZ REL A Absolutamente Necesaria E Especialmente Importante I Importante O Ordinaria (Corriente) U Irrelevante X No Deseable XX Imposible Letra Líneas Adyacencia
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32. CODIGOS EN LA MATRIZ REL Código Razón (Subjetiva) 1 Flujo de Materiales 2 Fácil de Supervisar 3 Personal Común 4 Contacto Necesario 5 Conveniencia 6 Seguridad 7 Etc Por Ejemplo :
33. MATRIZ REL 1) Oficinas 3) Salón 2) Director 6) Repuestos 4) Compras 5) Despacho O4 O3 U U U U U U U U U U U E3 E3 E3 E5 I4 I2 I5 O4 O2 O4 I2 I2 I2 I2 U U U U U 7) Servicios 8) Recepción 10) Almacén 9) Pruebas U U U U U U U U U U U A1 A1
34. DIAGRAMA REL Departamentos Relaciones Este diagrama es adimensional , muestra una disposición relativa aceptable 5 8 7 10 9 6 4 2 3 1
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41. ETAPAS DEL SLP I. Localización II. Layout General III. Layout de Detalle IV. Instalación Tiempo Nivel de Detalle
49. FASE III FASE IV FASE I FASE II Antiguo Edificio Edificio I Edificio II A C B D E
50. Selección del Layout General LAYOUT GENERAL 1. Flujo de Materiales 2. Interacciones entre procesos Datos de Entrada : P,Q,R,S,T y Procesos 3. Diagrama de relaciones (REL) 10. Evaluación 4. Necesidades de Espacio 5. Espacio Disponible 7. Otras Consideraciones 8. Restricciones Prácticas 6. Diagrama de Relaciones de Espacio 9. Plan X 9. Plan Y 9. Plan Z Análisis Búsqueda Evaluación
51. CONVENCIONES USADAS EN SLP Identificación Verde Rojo Amarillo Azul Café B y N Color Símbolo y Acción Operación Transporte Stock Espera Inspección Servicios Oficinas Norma ASME
52. (*) A 4 Absolutamente Necesaria Rojo E 3 Especialmente Importante Amarillo I 2 Importante Verde O 1 Ordinaria (Corriente) Azul U 0 Irrelevante Sin Color X -1 No Deseable Café XX -2, -3, ... Imposible Negro Letra Número Líneas Adyacencia Color (*) Según la norma ASME CONVENCIONES USADAS EN SLP
55. Superficies: Son las áreas que quedan encerradas por un conjunto de nodos y arcos . También es una superficie aquella exte r na al conjunto global de nodos y arcos En el ejemplo reciente hay dos superficies : una interna y otra exte r na TEORIA DE GRAFOS : EL ESTADO DEL ARTE
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59. Ejemplo : 3 Departamentos (N = 3) Objetivo : Minimizar Intersecciones Todos relacionados, sin intersecciones Sin embargo , existe un N para el cual necesariamente hay intersecciones TEORIA DE GRAFOS : CRUCE DE RELACIONES
60. Aquí hay 5 departamentos (N = 5) y existen 10 relaciones: hay un inevitable cruce de relaciones Cruce de Relaciones Es indeseable , debido a que representa un choque en el flujo de los recursos TEORIA DE GRAFOS : CRUCE DE RELACIONES
61. Se busca evitar el cruce de relaciones , ya que la situación es indeseable, pero en ocasiones no es posible evitar dicho cruce de relaciones , puesto que se deben realizar las actividades A su vez, el grafo plano es incapaz de representar todas las relaciones , desde N > 4 , que quizás podrían darse TEORIA DE GRAFOS : CRUCE DE RELACIONES
62. TEORIA DE GRAFOS : CRUCE DE RELACIONES Para un grafo plano de peso máximo : Mientras mayor es el nº de departamentos , entonces hay mayor nº de relaciones afuera del grafo plano
63. Si se diseña un layout con un gran número de departamentos (por ejemplo, sobre 30), hay un gran número de relaciones que no alcanzan a representarse en el grafo plano de peso máximo , lo que limita las relaciones TEORIA DE GRAFOS : CRUCE DE RELACIONES
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65. CONCEPTO DE DUAL Grafo G El Grafo G es el grafo principal de G Para obtener el Grafo Dual de G , lo que se hace es insertar un nodo en cada superficie del grafo principal El grafo principal no es un grafo plano de peso máximo , luego sus superficies no son triangulares
68. CONCEPTO DE DUAL Para obtener el Grafo Dual de G , lo que se hace es insertar un nodo en cada superficie del grafo principal Este grafo principal sí es un grafo plano de peso máximo , luego sus superficies sí son triangulares
75. GRADO TOTAL DE DEPENDENCIA TCR i = V (r ij ) N j = 1 Mide la relación de dependencia que tiene cada i-ésimo departamento con todos los demás departamentos En la asignación inicial , debe darse TCR i > 0 siempre. Por ello, se excluyen las relaciones tipo X en la asignación inicial de TCR i j = i
76. Donde V(rij) es un valor arbitrario que cuantifica la importancia relativa de la adyacencia entre los departamentos “i” y “j” 1. Clasificar los departamentos en orden decreciente con respecto a los TCR i 2. Se forma un tetraedro inicial , a partir de los departamentos ubicados en los primeros 4 lugares de la clasificación anterior GRADO TOTAL DE DEPENDENCIA
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78. VALORES ASIGNADOS A CADA V (r ij ) Los valores son arbitrarios , tomando en cuenta la importancia de la adyacencia entre departamentos 3 4 3 3 3 2 3 1 3 0 - 3 5 r ij V (r ij ) A 81 E 27 I 9 O 3 U 1 X - 243
79. EJEMPLO DEL USO DE GRAFOS Desde - Hacia SR PC PS IC XT AT SR --- 40 10 30 10 50 PC 40 --- 30 100 PS 40 30 --- 102 IC 40 --- 5 100 XT 40 100 10 --- 40 AT 100 5 2 5 5 --- Materiales movidos por día : Cifras en unidades PC es depto de explosivos y PS es de combustibles
80. Desde - Hacia SR PC PS IC XT AT SR --- 80 50 70 50 150 PC --- 60 0 0 105 PS --- 0 100 104 IC --- 15 105 XT --- 45 AT --- Cifras en unidades El paso siguiente es establecer la matriz diagonal del movimiento de materiales, ya que la importancia relativa por la adyacencia de los departamentos es indiferente del origen y destino entre cada pareja de departamentos EJEMPLO DEL USO DE GRAFOS
81. A continuación, se establece una escala de cinco intervalos (pues existen cinco categorías con puntuación para la importancia relativa de la adyacencia entre departamentos : A, E, I, O, U), a partir de la partición en intervalos equivalentes entre el límite superior ( máximo puntaje ) y el límite inferior ( mínimo puntaje ) de la matriz diagonal REL. Los intervalos se determinan según: Amplitud Intervalo = Límite Superior - Límite Inferior Número de Categorías EJEMPLO DEL USO DE GRAFOS
82. Mínimo Puntaje = 0 Máximo Puntaje = 150 Amplitud de Intervalo para 5 categorías = (150 - 0) / 5 En el ejemplo : Amplitud Intervalo = 30 Intervalo Puntuación 0 - 30 U 31 - 60 O 61 - 90 I 91 - 120 E 121 - 150 A Entonces EJEMPLO DEL USO DE GRAFOS
83. MATRIZ REL : SR PS PC AT IC XT El paso siguiente es determinar los grados totales de dependencia TCR i , para cada departamento I1 O1 O1 E1 A1 I1 O1 X2 U U U U E1 E1 E1
85. Clasificación en orden decreciente de los departamentos respecto a TCR i : 1º) AT = 165 2º) SR = 105 3º) PS = 58 4º) IC = 39 5º) PC = 38 6º) XT = 31 OBS: Para el cálculo de TCR i , no se considera el valor - 243 de las relaciones tipo X , pero sí se debe tener plenamente presente que aquellos departamentos por ningún motivo deben quedar juntos en el layout GRADOS TOTALES DE DEPENDENCIA TCR
86. TETRAEDRO INICIAL Puntuación : V (r SR,AT ) + V (r SR,PS ) + V (r SR,IC ) + V (r PS,AT ) + V (r PS,IC ) + V (r AT,IC ) = 81 + 3 + 9 + 27 + 1 + 27 = 148 SR AT PS IC A O I E E U
87. RESOLUCION Unión óptima = (3·6) - 6 = 12 1-A, 4-E, 2-I, 3-O y 2-U 81 + 108 + 18 + 9 + 2 = 218 Puntuación : V (r SR,PC ) + V (r AT,PC ) + V (r PS,PC ) : 9 + 27 - 243 = - 207 (no conviene) Pero PC con SR-AT-IC 9 + 27 + 1 = 37 (conviene) Nuevo Puntaje = 185 + 33 = 218 Adyacencia óptima Al agregar cada nodo , se deben agregar 3 arcos y 2 superficies , para cumplir con la planaridad
89. SR AT PS IC PC INSERCION DE PC A U U I I O E E E
90. RESOLUCION Finalmente, se debe insertar el departamento XT Superficies : SR - AT - PS 33 (Óptima) SR - IC - PS 31 SR - PC - IC 5 SR - AT - PC 7 IC - AT - PS 31 IC - AT - PC 5 Luego, se inserta XT en la superficie SR - AT - PS OBS : MPWG = 185 + 33 = 218
98. DIMENSIONAMIENTO Una buena forma para realizar un borrador de las superficies asignadas a cada departamento , es utilizando una hoja cuadriculada que asigne una determinada cantidad de bloques (nº ) a cada departamento , tal que dicha cantidad de bloques (nº ) representa el requerimiento de superficie (por ejemplo en m 2 ) para cada departamento , como una parte de la superficie total establecida ( largo x ancho , L x A ) para todos los departamentos , según el espacio disponible
99. DIMENSIONAMIENTO Procedimiento para asignación de superficies a cada departamento: Identificar alternativas de superficies ( largo x ancho ), compatibles con la superficie total establecida y con la cuadriculación necesaria Determinar el número de bloques para cada departamento , según las alternativas de superficies establecidas en 1. Reconocer cuánta superficie (generalmente en m 2 ) representa cada bloque 1.- 2.- 3.-
100. DIMENSIONAMIENTO Procedimiento para asignación de superficies a cada departamento: Determinar según la superficie total establecida acaso la asignación de espacio físico (m 2 ) para los bloques es o no es viable Escoger alguna alternativa viable de superficie , y calcular el número de bloques requerido para cada departamento Dimensionar el layout considerando el diseño lógico , espacio disponible y plano de bloques 4.- 5.- 6.-
101. DIMENSIONAMIENTO Para el ejemplo anterior, dimensionar el layout si los requerimientos de superficie para cada depto son: Se cuenta con una superficie disponible de 30 metros de ancho por 40 metros de largo Se debe respetar el diseño lógico del plano de bloques Depto m 2 SR 200 PC 300 PS 100 IC 100 XC 100 AT 400
103. ASIGNACION DE SUPERFICIES Paso 1 Paso 2 A x L 3 x 4 6 x 8 9 x 12 12 x 16 15 x 20 Nº Bloques 12 48 108 192 300 Paso 3 C/ en m 2 100 25 11,11 6,25 4 100 / {C/ en m 2 } 1 4 9 16 25 Viable NO SI SI SI SI Paso 4 Superficie 3(mt) x 4(mt) no es viable , pues es muy pequeña para representarla en hoja cuadriculada
104. Superficies viables 6 x 8, 9 x 12, 12 x 16 y 15 x 20 Paso 5 Escoger cualquiera de las superficies viables y calcular el número de bloques requerido para cada departamento Por ejemplo: 12 x 16 Depto m 2 Nº Bloques SR 200 32 PC 300 48 PS 100 16 IC 100 16 XC 100 16 AT 400 64 ASIGNACION DE SUPERFICIES
117. RESULTADO DEL CRAFT : LAYOUT FINAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 A A A A A TTTTT VVVVVVVV RRRRRR 2 A A T T V V R R 3 A A T T V V R R 4 A A TTTTT V V R R 5 A A BBBBB V V R R 6 A A A A A B B VVVVVVVV RRRRRR 7 BBBBBBBBB BBBBBBBBB LLLLLLLLLL 8 B B L L 9 B B L L 10B B L L 11B B LLLLLLLLLL 12B B E EEEEEEE 13BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB E E 14 Q Q Q Q Q Q Q Q Q EEEEEEEE E 15 Q Q E E 16 Q Q E E 17 Q Q Q Q Q Q Q Q Q EEEEEEE EEEEEEEE