explicacion del comportamiento humano en el trabajo

1. Gerencia del potencial humano 1ra.unidad Psicología organizacional 2011-2 Enrique Bryce

2. 1.NATURALEZA Y FUNCIONESBÁSICAS DE LA GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO Explicación inicial: La gerencia tradicional y/o gerencia de recursos humanos, percibe a la fuerza laboral, como un factor o recurso mediante el cual, la organización logra sus objetivos. La gerencia actual y/o gerencia del potencial humano, la percibe, como el grupo de personas que, materializando los objetivos de la empresa, alcanzan sus propias metas de realización personal. gerencia del potencial humano enbrique bryce

3. 1.NATURALEZA Y FUNCIONESBÁSICAS DE LA GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO Explicación inicial: La gerencia tradicional y/o gerencia de recursos humanos, percibe a la fuerza laboral, como un factor o recurso mediante el cual, la organización logra sus objetivos. La gerencia actual y/o gerencia del potencial humano, la percibe, como el grupo de personas que, materializando los objetivos de la empresa, alcanzan sus propias metas de realización personal. gerencia del potencial humano enbrique bryce

4. 1.NATURALEZA Y FUNCIONESBÁSICAS DE LA GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO Explicación inicial: La gerencia tradicional y/o gerencia de recursos humanos, percibe a la fuerza laboral, como un factor o recurso mediante el cual, la organización logra sus objetivos. La gerencia actual y/o gerencia del potencial humano, la percibe, como el grupo de personas que, materializando los objetivos de la empresa, alcanzan sus propias metas de realización personal. gerencia del potencial humano enbrique bryce

5. 2. Funciones Administrativas de la Gerencia del Potencial Humano (GPH) -La GPH, organiza y dirige mediante sus acciones administrativas, los procesos de selección, capacitación y evaluación de los conocimientos, habilidades y aptitudes requeridos, para el desempeño del individuo en el puesto de trabajo (perfil ocupacional). -La GPH, promueve e incentiva en su seno, el liderazgo, la motivación y las comunicaciones hacia el cambio en valores y actitudes requeridos, para la adaptación y el crecimiento del individuo en el puesto de trabajo. -La GPH, controla mediante indicadores de eficacia y eficiencia, los procesos resultantes del desempeño, crecimiento y adaptación ocupacional, orientados hacia la productividad y la satisfacción laboral. Mediante dichas funciones, la GPH procura potenciar las capacidades de sus trabajadores en lo personal, profesional y laboral. (“las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las cosas”). gerencia del potencial humano enbrique bryce

6. 3. RED DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA GPH Selección Capacitación Evaluación Conocimientos Habilidades Aptitudes Organiza y dirige Desempeño ocupacional Liderazgo Motivación Comunicación Cambio Valores Actitudes Crecimiento y adaptación ocupacional Promueve e incentiva GPH Eficacia Eficiencia Desempeño Crecimiento Adaptación Productividad y Satisfacción laboral Controla gerencia del potencial humano enbrique bryce

7. 1.NATURALEZA Y FUNCIONESBÁSICAS DE LA GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO Explicación inicial: La gerencia tradicional y/o gerencia de recursos humanos, percibe a la fuerza laboral, como un factor o recurso mediante el cual, la organización logra sus objetivos. La gerencia actual y/o gerencia del potencial humano, la percibe, como el grupo de personas que, materializando los objetivos de la empresa, alcanzan sus propias metas de realización personal. gerencia del potencial humano enbrique bryce

8. 2. Funciones Administrativas de la Gerencia del Potencial Humano (GPH) -La GPH, organiza y dirige mediante sus acciones administrativas, los procesos de selección, capacitación y evaluación de los conocimientos, habilidades y aptitudes requeridos, para el desempeño del individuo en el puesto de trabajo (perfil ocupacional). -La GPH, promueve e incentiva en su seno, el liderazgo, la motivación y las comunicaciones hacia el cambio en valores y actitudes requeridos, para la adaptación y el crecimiento del individuo en el puesto de trabajo. -La GPH, controla mediante indicadores de eficacia y eficiencia, los procesos resultantes del desempeño, crecimiento y adaptación ocupacional, orientados hacia la productividad y la satisfacción laboral. Mediante dichas funciones, la GPH procura potenciar las capacidades de sus trabajadores en lo personal, profesional y laboral. (“las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las cosas”). gerencia del potencial humano enbrique bryce

9. 3. RED DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA GPH Selección Capacitación Evaluación Conocimientos Habilidades Aptitudes Organiza y dirige Desempeño ocupacional Liderazgo Motivación Comunicación Cambio Valores Actitudes Crecimiento y adaptación ocupacional Promueve e incentiva GPH Eficacia Eficiencia Desempeño Crecimiento Adaptación Productividad y Satisfacción laboral Controla gerencia del potencial humano enbrique bryce